公開招聘

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目錄

什麼是公開招聘[1]

  所謂公開招聘是指企業向企業內外的人員公開宣佈招聘計劃,提供一個公平競爭的機會,擇優錄用合格的人員擔任企業內部崗位的過程。

公開招聘的步驟[1]

  1.刊登廣告

  在公開招聘中,刊登廣告是重要而關鍵的第一步驟。只有在適當的時機,運用適當的渠道,刊登適當的廣告,才能吸引企業所需要的人才來應聘。如果應聘的人素質不高,或人數太少,企業很可能招聘不到合適的人選。

  2.報名。

  在規定的時間內,要求應聘者到指定地點報名是公開招聘的第二步驟。根據招聘的需要設計相應的報名程式,最簡單的報名程式是:領取報名登記表、填寫表格,上交表格。有的需交附加材料,為了瞭解應聘者的某些資格;有的故意使報名程式很複雜,以便瞭解應聘者的耐心和決心。

  3.發通知。

  在規定的時間內通知應聘者參加測試,由於公開招聘人數往往較多,因此,要確保每一位應聘者都能收到通知,如果需要應聘者的反饋,更要延長髮通知時間。

  除了以上一些招聘形式外,目前較流行的形式還有:校園招聘網路招聘等等,也屬於公開招聘,但是有其特殊性。

公開招聘的方法[2]

  一般而言,應聘人員數往往遠遠高於擬招聘人數。在這情況下,企業就需要對所有應聘人員進行嚴格細緻的測試,以確保能聘到高質量管理者。測試方法主要是面談和模擬情景測試。根據被試者可能擔任的職務,設計一套與該職位實際情況相似的測試項目,然後將被測試者安排在模擬工作環境中,要求被測試者處理設立的各種問題,並根據其處理的方法和效果來評價其心理素質及潛在能力。通過以上形式測試後,企業要對測試的結果進行整理分析,然後根據職位要求對應聘人員進行篩選,確認人員名單。

公開招聘的優缺點[3]

  公開招聘的優點是擴大了選人範圍,能夠使優秀的人才脫穎而出,體現了企業用人的機會均等。公開招聘工作當前的不足是招聘考試的方式和手段還不夠科學和完善,如何真正使優秀人才考出來,還需要研究探索。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 胡君辰、鄭少濂.《人力資源開發與管理》[M](第三版)第四章 人力資源吸收--員工招聘 第二節 招聘的主要形式
  2. 樊建民.民營企業發展過程中存在的瓶頸--人才的引進與培養,《集團經濟研究》
  3. 張乎振.出資人管人之現狀、願景及突破方向
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