廣東省粵電集團有限公司

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廣東省粵電集團有限公司(Guangdong Electric Power Development Co.,Ltd)

官方網址：http://www.gdyd.com/

　　廣東電力發展股份有限公司是集團全資、控股和參股企業共80餘家，控股擁有上市公司--。核心產業涉及煤電、水電、天然氣發電、風電、核電等多種形式，多元化產業涉及LNG接收站、煤礦、港口、航運、裝備製造業、金融業等領域。所屬28家發電廠覆蓋了廣東省，並延伸到貴州省，其中裝機百萬千瓦以上的電廠有12家，是支撐廣東電網，保障廣東電力供應的骨幹電源。 至2009年底，公司資產總額達1500億元，可控裝機容量1978.72萬千瓦；現有員工14000多名。公司連續六年獲得全省電力迎峰度夏工作先進單位表彰，連續八年在省屬國有資產經營責任制考核中成績為優，在2009年度中國企業500強中位列第124位，在2009年廣東省企業100強中位列第8位。

　　廣東省粵電集團有限公司是全國第一家因“廠網分開”而誕生的獨立發電公司,也是目前廣東省屬最大的國有企業集團，下轄48個企業，全資以及控股裝機容量合計1171.7萬千瓦，資產總額974.04億元，職工總數12486人。自2001年成立以來，在廣東省委、省政府的親切關懷下，粵電集團公司以火電、水電、風電、天然氣發電（LNG）為主營發電業務，逐步向煤礦、港口、航運、碼頭等上下游產業發展。2001-2004年連續四年資產經營責任制考核結果為“優秀”。2004年、2005年度分別位列中國企業500強的第74位和第88位。粵電集團公司以誠信、穩健發展為廣東省提供安全優質的電力供應，對於推動廣東省國民經濟建設，加速現代化和提高人民生活水平起到了極其重要的作用。

　　粵電集團公司取得如此成績，重要的原因之一是把培養高技能人才作為企業發展戰略的重要組成部分,大力培養造就一支作風過硬、技能精湛、結構合理、勇於攀登發電事業高峰的技能人才隊伍。

　　粵電集團公司成立以來，致力於建立綠色、和諧企業。按照“打造國內一流並具有國際競爭力的能源集團”的戰略思路，把人才培養作為其中心工作之一，制定了人才培養規劃,加大了高技能人才的培養力度,建立健全培訓—獎懲—使用機制,按照多類別、多層次、前瞻性、針對性、實用性的人才培養要求，建立培訓網路，採取多種形式，促進了技能人員隊伍素質的普遍提高。現有高技能人才共2951人，其中高級技師37人,技師414,高級工2500人。高技能人才數量與2001年廠網分開時對比，增加了3倍，高技能人才占職工總數的26%，從人才數量、質量到人才結構等方面都有明顯改善，較好地滿足了粵電集團公司發展的要求。

　　大力提高生產人員技能水平，為保障安全生產和提高經濟效益起到了促進作用。粵電集團公司安全生產形勢逐年向好，發電量連年創新高。2005年，完成上網電量643.95億千瓦時，同比增長2.93%,C類及以上障礙比上年同期減少43.41%。通過在集團公司內部大力推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的三標一體化管理體系和引入南非NOSA五星安健環管理體系,從而使粵電集團公司沒有發生電力生產重傷及以上人身事故,沒有發生電力生產重大設備損壞事故，沒有發生重大火災，沒有發生垮壩、水淹廠房等事故，沒有發生環境污染事故；水電機組水能利用率提高。

　　粵電集團公司有27人分別獲全國和廣東省勞動模範稱號，有15人分別獲得全國和廣東省五一勞動獎章。有9人獲“廣東省技術能手”稱號，2人獲廣東省優秀鑒定專家，1人獲“全國電力行業技術能手”稱號,4人獲全國電力行業鑒定先進工作者。集團公司所屬的7個技能鑒定站先後有6個技能鑒定站獲全國電力行業先進鑒定站，2005年—2006年,粵電集團公司被評為“廣東省職業技能競賽優秀組織獎”單位。

　　圍繞“以能源為核心，相關產業協同發展，立足廣東、面向全國、開拓國際市場，打造國內一流並具有國際競爭力的能源集團”的發展戰略，粵電集團秉承“厚德善能 益邦惠民”的企業使命，為實現跨越式發展而奮勇前行。

　　截至2011年底，公司期末考核總資產1322億元，全資及控股電廠裝機容量達2480.97萬千瓦，其中裝機容量百萬千瓦級以上的電廠13家;現有全資、控股、參股單位130餘家，並控股上市公司--廣東電力發展股份有限公司(粵電力)。公司產業涉及火電、水電、風電、核電、LNG、生物質、太陽能等多種能源，遍佈廣東全境，並積極向省外和海外延伸。公司積極實施相關多元化發展戰略，在煤炭、航運、天然氣、金融、設備製造等領域均取得突破性發展，推進產業鏈向主業上下游延伸，實現了核心價值的有效提升。公司連續十年在省屬國有資產經營責任制考核中成績為優，在2011年度中國企業500強中位列第197位、在廣東省企業500強中位列第22位。

　　在向社會提供安全、經濟、可靠電力的同時，粵電集團還積極履行社會責任，用心創造綠色能源，實現公司的可持續發展。在系統各電廠全方位、全過程推行清潔生產，不斷降低污染物排放指標。粵電集團現役燃煤機組全部配套脫硫設施，是全國第一家系統電廠機組全部實現脫硫運行的發電企業，每年為廣東減少二氧化硫排放36萬噸。

　　合和共生

　　合道-遵循科學發展規律，永不停息壯大發展 （主題詞：發展）

　　道，本質與規律。基於事物一定本質屬性的規律客觀存在，決定著事物發展的必然趨向。合道指尊重事物本質特性，遵循事物演進客觀規律。

　　堅持實事求是，科學發展，不斷進步。強調始終順應市場經濟運行規律，始終遵循行業發展規律，始終把握集團化企業經營管理規律。

　　合勢—順應客觀環境形勢，時刻尋求主動變化 （主題詞：變化）

　　勢，態勢和趨勢。世界在不斷運動變化中，穩定只是相對和暫時的，變化則無時無處不在。合勢指根據變化不斷調整，實現持續發展。

　　和眾—契合相關利益期待，惠人達己和諧共贏 （主題詞：共贏）

　　和，和諧。眾，相關利益者。自古家國天下無不以和為貴，一和萬事興。和眾指關註相關利益者的訴求，追求企業團結穩定、和衷共濟、謀得發展。

　　提倡保持原則的同時，講信修睦、體諒包容、求同存異，追求不同相關利益者之間協調併進，內和外順、合作共贏。

　　共生--相互促進,共同成長 （主題詞：成長）

　　共生是指企業利益相關各主體及其內部要素能夠和諧共處，並通過互利機制，有機組合，相互促進，共同成長。成長是共生的實質，合和是共生的手段，共生是最終目的。

　　守正出新

　　守正是指恪守正道，胸懷正氣，行事正當，追求心正、法正、行正。出新是指勇於開拓，善於創造，懂得變通，不斷推陳出新。守正與出新共生互補，辯證統一。守正是出新的根基，發揮主導；出新是守正的補充，相輔相成。

　　粵電集團及粵電員工強調在各種實踐中，全面把握守正與出新的平衡統一，守正不離出新，出新不捨守正，既堅持原則性，也註重靈活性，推動各項事業生生不息、科學發展。

　　“合和共生，守正出新” 是粵電集團繼承吸收中國傳統哲學，積極借鑒西方先進管理理念，充分結合自身長期社會實踐，實現平衡和諧、追求固本創新的高遠境界和價值主張。

　　粵電集團致力於在較高的組織效率基礎上，依靠市場拓展、運營管理、資源利用和創新實踐等方面的競爭優勢，實現企業價值持續增長，具備與國際知名能源集團競爭的能力。

　　價值優：主要價值指標長期保持世界能源企業先進水平

　　與國內外優勢能源企業相比，當前難以做到規模最大，但力求價值最優。單位成本、人均生產率、利潤率、投資回報率等各項經濟指標長期保持國際先進水平。能源結構合理，清潔能源在能源結構中占有的比例逐年提升。

　　規模大：業務收入5-10年超過1000億元規模

　　適度大的規模是具備國際競爭力的必要條件。以電力能源為核心，積極拓展關聯產業，構建產業鏈上下游協調互動的規模化效應。業務收入持續穩定增長，力爭企業規模進入世界電力類能源企業前20位。同時，為廣大粵電員工創造更廣闊的發展空間。

　　能力強：形成市場拓展、運營管理、資源利用、創新實踐的競爭優勢

　　通過堅定不移的改革創新，逐步完善現代企業治理架構和先進運營體系，打造跨國經營能力和國際資源控制能力，構建強大的綜合國際競爭能力。

　　品牌響：成為受人尊重的國際知名能源企業品牌

　　打造專業化的管理和技術團隊，完善標準化管理體系，形成能源產業管理輸出能力；粵電品牌不僅在國內，也在世界範圍享有一定知名度、美譽度，粵電集團和粵電文化受到廣泛尊重。

　　核心價值觀是企業倡導並恪守的價值準則，用以指導企業運營，它是粵電人普遍認同、並身體力行的根本原則。

　　專業——粵電立業之基

　　強調專註、專業，專註才能培育核心專長，專業才能精深，精深造就卓越。

　　專註於電力核心產業，開展有限相關多元經營，培育電力產業價值鏈核心競爭力，打造電力能源管理專家的核心競爭優勢。

　　致力於培育專業人才隊伍，培養職業經理人團隊，提升員工職業化水平。

　　倡導不斷積累行業專業經驗，吸引行業專家精英，提升專業運營水平。

　　高效——粵電興業之本

　　強調經營高效益、管理高效率，在集團營造人人爭先、創造價值、崇尚業績的文化氛圍。

　　不斷革新組織激勵與約束機制，充分調動員工提升業績的積極性。不斷優化組織運營流程，簡化辦事程式，提高組織的運行效率。

　　堅持決策果斷、目標明確，方法正確，搶占市場先機，及時規避風險，爭取最佳結果，提升經濟效益。

　　倡導雷厲風行、反應及時、結果導向的行事風格，快、好、穩地完成各項工作任務。

　　協同——粵電成功之要

　　重視協作能力,強調思想統一，團隊價值大於個人價值，在履行職責的基礎上精誠團結，發揮團隊的力量完成工作。

　　致力產業價值鏈的業務協同，倡導資源共用、知識分享、部門協作，通過協同打造競爭優勢，創造企業整體價值最大化。

　　致力與利益相關方協同發展，倡導合作共贏，和諧處理利益相關者的關係，整合各方資源，實現共贏發展。

　　誠信——粵電長青之法

　　強調為人講誠信，經營管理講誠信，維持企業的誠信形象。

　　提倡員工為人真誠，內善於心，外成於行，以誠信見信於人，取信於社會，立足於社會。

　　對客戶以誠，為客戶提供高品質的產品和服務；對員工以誠，對員工的付出給予肯定和回饋。

　　致力於打造粵電的誠信品牌，以此為品牌核心，形成獨特的競爭優勢。

　　以文化心，以制度行

　　"企業文化鼓勵人做到最好" 以先進的文化鼓舞和引導員工，通過文化管理，實現員工的全面發展和企業管理的不斷升級，將企業文化轉化為生產力。

　　"沒有規矩無以成方圓" 以科學的機制設置為保障，以文化激勵與制度規範為基本管理手段，通過雙渠道管理，高度重視和追求管理的效益化，有效實現企業的經營目標。

　　集分適度，致力協同

　　"聚是一團火，分是滿天星" 以法人治理、集團管控、成員單位的管理升級為突破，積極探索適合企業發展的管控模式；以整體價值最大化為原則，正確處理集權和分權的關係，集分適度，動態平衡。

　　"做到1+1>2的協同效應" 通過對組織結構和業務流程進行相應的調整和優化，在各業務單元之間建立有效的協調機制，實現範圍經濟和規模經濟的雙向增長。

　　陽光管理，乾凈幹事

　　"透明機制建保證，陽光監督築坦途" 透明管理，陽光溝通，關口前移，強化監督，防患未然。以紀檢監察、審計、監事會三位一體，探索建立健全組織監督、群眾監督、家庭監督的有效途徑，完善廉政長效監督機制，營造不能貪、不敢貪、不願貪、不必貪的廉政氛圍。

　　"淡泊人生以明志，清廉處世以致遠" 我們要求各級領導者必須率先垂範，成為清正廉潔楷模。我們倡導乾凈做人，乾凈幹事，政治上做明白人，經濟上做清白人，生活上做正派人，工作上做勤奮人。大事小事秉公辦事，大節小節廉潔為節。