广东省粤电集团有限公司

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广东省粤电集团有限公司(Guangdong Electric Power Development Co.,Ltd)

官方网址：http://www.gdyd.com/

　　广东电力发展股份有限公司是集团全资、控股和参股企业共80余家，控股拥有上市公司--。核心产业涉及煤电、水电、天然气发电、风电、核电等多种形式，多元化产业涉及LNG接收站、煤矿、港口、航运、装备制造业、金融业等领域。所属28家发电厂覆盖了广东省，并延伸到贵州省，其中装机百万千瓦以上的电厂有12家，是支撑广东电网，保障广东电力供应的骨干电源。 至2009年底，公司资产总额达1500亿元，可控装机容量1978.72万千瓦；现有员工14000多名。公司连续六年获得全省电力迎峰度夏工作先进单位表彰，连续八年在省属国有资产经营责任制考核中成绩为优，在2009年度中国企业500强中位列第124位，在2009年广东省企业100强中位列第8位。

　　广东省粤电集团有限公司是全国第一家因“厂网分开”而诞生的独立发电公司,也是目前广东省属最大的国有企业集团，下辖48个企业，全资以及控股装机容量合计1171.7万千瓦，资产总额974.04亿元，职工总数12486人。自2001年成立以来，在广东省委、省政府的亲切关怀下，粤电集团公司以火电、水电、风电、天然气发电（LNG）为主营发电业务，逐步向煤矿、港口、航运、码头等上下游产业发展。2001-2004年连续四年资产经营责任制考核结果为“优秀”。2004年、2005年度分别位列中国企业500强的第74位和第88位。粤电集团公司以诚信、稳健发展为广东省提供安全优质的电力供应，对于推动广东省国民经济建设，加速现代化和提高人民生活水平起到了极其重要的作用。

　　粤电集团公司取得如此成绩，重要的原因之一是把培养高技能人才作为企业发展战略的重要组成部分,大力培养造就一支作风过硬、技能精湛、结构合理、勇于攀登发电事业高峰的技能人才队伍。

　　粤电集团公司成立以来，致力于建立绿色、和谐企业。按照“打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略思路，把人才培养作为其中心工作之一，制定了人才培养规划,加大了高技能人才的培养力度,建立健全培训—奖惩—使用机制,按照多类别、多层次、前瞻性、针对性、实用性的人才培养要求，建立培训网络，采取多种形式，促进了技能人员队伍素质的普遍提高。现有高技能人才共2951人，其中高级技师37人,技师414,高级工2500人。高技能人才数量与2001年厂网分开时对比，增加了3倍，高技能人才占职工总数的26%，从人才数量、质量到人才结构等方面都有明显改善，较好地满足了粤电集团公司发展的要求。

　　大力提高生产人员技能水平，为保障安全生产和提高经济效益起到了促进作用。粤电集团公司安全生产形势逐年向好，发电量连年创新高。2005年，完成上网电量643.95亿千瓦时，同比增长2.93%,C类及以上障碍比上年同期减少43.41%。通过在集团公司内部大力推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的三标一体化管理体系和引入南非NOSA五星安健环管理体系,从而使粤电集团公司没有发生电力生产重伤及以上人身事故,没有发生电力生产重大设备损坏事故，没有发生重大火灾，没有发生垮坝、水淹厂房等事故，没有发生环境污染事故；水电机组水能利用率提高。

　　粤电集团公司有27人分别获全国和广东省劳动模范称号，有15人分别获得全国和广东省五一劳动奖章。有9人获“广东省技术能手”称号，2人获广东省优秀鉴定专家，1人获“全国电力行业技术能手”称号,4人获全国电力行业鉴定先进工作者。集团公司所属的7个技能鉴定站先后有6个技能鉴定站获全国电力行业先进鉴定站，2005年—2006年,粤电集团公司被评为“广东省职业技能竞赛优秀组织奖”单位。

　　围绕“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略，粤电集团秉承“厚德善能 益邦惠民”的企业使命，为实现跨越式发展而奋勇前行。

　　截至2011年底，公司期末考核总资产1322亿元，全资及控股电厂装机容量达2480.97万千瓦，其中装机容量百万千瓦级以上的电厂13家;现有全资、控股、参股单位130余家，并控股上市公司--广东电力发展股份有限公司(粤电力)。公司产业涉及火电、水电、风电、核电、LNG、生物质、太阳能等多种能源，遍布广东全境，并积极向省外和海外延伸。公司积极实施相关多元化发展战略，在煤炭、航运、天然气、金融、设备制造等领域均取得突破性发展，推进产业链向主业上下游延伸，实现了核心价值的有效提升。公司连续十年在省属国有资产经营责任制考核中成绩为优，在2011年度中国企业500强中位列第197位、在广东省企业500强中位列第22位。

　　在向社会提供安全、经济、可靠电力的同时，粤电集团还积极履行社会责任，用心创造绿色能源，实现公司的可持续发展。在系统各电厂全方位、全过程推行清洁生产，不断降低污染物排放指标。粤电集团现役燃煤机组全部配套脱硫设施，是全国第一家系统电厂机组全部实现脱硫运行的发电企业，每年为广东减少二氧化硫排放36万吨。

　　合和共生

　　合道-遵循科学发展规律，永不停息壮大发展 （主题词：发展）

　　道，本质与规律。基于事物一定本质属性的规律客观存在，决定着事物发展的必然趋向。合道指尊重事物本质特性，遵循事物演进客观规律。

　　坚持实事求是，科学发展，不断进步。强调始终顺应市场经济运行规律，始终遵循行业发展规律，始终把握集团化企业经营管理规律。

　　合势—顺应客观环境形势，时刻寻求主动变化 （主题词：变化）

　　势，态势和趋势。世界在不断运动变化中，稳定只是相对和暂时的，变化则无时无处不在。合势指根据变化不断调整，实现持续发展。

　　和众—契合相关利益期待，惠人达己和谐共赢 （主题词：共赢）

　　和，和谐。众，相关利益者。自古家国天下无不以和为贵，一和万事兴。和众指关注相关利益者的诉求，追求企业团结稳定、和衷共济、谋得发展。

　　提倡保持原则的同时，讲信修睦、体谅包容、求同存异，追求不同相关利益者之间协调并进，内和外顺、合作共赢。

　　共生--相互促进,共同成长 （主题词：成长）

　　共生是指企业利益相关各主体及其内部要素能够和谐共处，并通过互利机制，有机组合，相互促进，共同成长。成长是共生的实质，合和是共生的手段，共生是最终目的。

　　守正出新

　　守正是指恪守正道，胸怀正气，行事正当，追求心正、法正、行正。出新是指勇于开拓，善于创造，懂得变通，不断推陈出新。守正与出新共生互补，辩证统一。守正是出新的根基，发挥主导；出新是守正的补充，相辅相成。

　　粤电集团及粤电员工强调在各种实践中，全面把握守正与出新的平衡统一，守正不离出新，出新不舍守正，既坚持原则性，也注重灵活性，推动各项事业生生不息、科学发展。

　　“合和共生，守正出新” 是粤电集团继承吸收中国传统哲学，积极借鉴西方先进管理理念，充分结合自身长期社会实践，实现平衡和谐、追求固本创新的高远境界和价值主张。

　　粤电集团致力于在较高的组织效率基础上，依靠市场拓展、运营管理、资源利用和创新实践等方面的竞争优势，实现企业价值持续增长，具备与国际知名能源集团竞争的能力。

　　价值优：主要价值指标长期保持世界能源企业先进水平

　　与国内外优势能源企业相比，当前难以做到规模最大，但力求价值最优。单位成本、人均生产率、利润率、投资回报率等各项经济指标长期保持国际先进水平。能源结构合理，清洁能源在能源结构中占有的比例逐年提升。

　　规模大：业务收入5-10年超过1000亿元规模

　　适度大的规模是具备国际竞争力的必要条件。以电力能源为核心，积极拓展关联产业，构建产业链上下游协调互动的规模化效应。业务收入持续稳定增长，力争企业规模进入世界电力类能源企业前20位。同时，为广大粤电员工创造更广阔的发展空间。

　　能力强：形成市场拓展、运营管理、资源利用、创新实践的竞争优势

　　通过坚定不移的改革创新，逐步完善现代企业治理架构和先进运营体系，打造跨国经营能力和国际资源控制能力，构建强大的综合国际竞争能力。

　　品牌响：成为受人尊重的国际知名能源企业品牌

　　打造专业化的管理和技术团队，完善标准化管理体系，形成能源产业管理输出能力；粤电品牌不仅在国内，也在世界范围享有一定知名度、美誉度，粤电集团和粤电文化受到广泛尊重。

　　核心价值观是企业倡导并恪守的价值准则，用以指导企业运营，它是粤电人普遍认同、并身体力行的根本原则。

　　专业——粤电立业之基

　　强调专注、专业，专注才能培育核心专长，专业才能精深，精深造就卓越。

　　专注于电力核心产业，开展有限相关多元经营，培育电力产业价值链核心竞争力，打造电力能源管理专家的核心竞争优势。

　　致力于培育专业人才队伍，培养职业经理人团队，提升员工职业化水平。

　　倡导不断积累行业专业经验，吸引行业专家精英，提升专业运营水平。

　　高效——粤电兴业之本

　　强调经营高效益、管理高效率，在集团营造人人争先、创造价值、崇尚业绩的文化氛围。

　　不断革新组织激励与约束机制，充分调动员工提升业绩的积极性。不断优化组织运营流程，简化办事程序，提高组织的运行效率。

　　坚持决策果断、目标明确，方法正确，抢占市场先机，及时规避风险，争取最佳结果，提升经济效益。

　　倡导雷厉风行、反应及时、结果导向的行事风格，快、好、稳地完成各项工作任务。

　　协同——粤电成功之要

　　重视协作能力,强调思想统一，团队价值大于个人价值，在履行职责的基础上精诚团结，发挥团队的力量完成工作。

　　致力产业价值链的业务协同，倡导资源共享、知识分享、部门协作，通过协同打造竞争优势，创造企业整体价值最大化。

　　致力与利益相关方协同发展，倡导合作共赢，和谐处理利益相关者的关系，整合各方资源，实现共赢发展。

　　诚信——粤电长青之法

　　强调为人讲诚信，经营管理讲诚信，维持企业的诚信形象。

　　提倡员工为人真诚，内善于心，外成于行，以诚信见信于人，取信于社会，立足于社会。

　　对客户以诚，为客户提供高品质的产品和服务；对员工以诚，对员工的付出给予肯定和回馈。

　　致力于打造粤电的诚信品牌，以此为品牌核心，形成独特的竞争优势。

　　以文化心，以制度行

　　"企业文化鼓励人做到最好" 以先进的文化鼓舞和引导员工，通过文化管理，实现员工的全面发展和企业管理的不断升级，将企业文化转化为生产力。

　　"没有规矩无以成方圆" 以科学的机制设置为保障，以文化激励与制度规范为基本管理手段，通过双渠道管理，高度重视和追求管理的效益化，有效实现企业的经营目标。

　　集分适度，致力协同

　　"聚是一团火，分是满天星" 以法人治理、集团管控、成员单位的管理升级为突破，积极探索适合企业发展的管控模式；以整体价值最大化为原则，正确处理集权和分权的关系，集分适度，动态平衡。

　　"做到1+1>2的协同效应" 通过对组织结构和业务流程进行相应的调整和优化，在各业务单元之间建立有效的协调机制，实现范围经济和规模经济的双向增长。

　　阳光管理，干净干事

　　"透明机制建保证，阳光监督筑坦途" 透明管理，阳光沟通，关口前移，强化监督，防患未然。以纪检监察、审计、监事会三位一体，探索建立健全组织监督、群众监督、家庭监督的有效途径，完善廉政长效监督机制，营造不能贪、不敢贪、不愿贪、不必贪的廉政氛围。

　　"淡泊人生以明志，清廉处世以致远" 我们要求各级领导者必须率先垂范，成为清正廉洁楷模。我们倡导干净做人，干净干事，政治上做明白人，经济上做清白人，生活上做正派人，工作上做勤奋人。大事小事秉公办事，大节小节廉洁为节。