结果导向

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是结果导向

  所谓结果导向就是站在结果的角度去考虑问题,结果是实施一系列行动之后产生的影响,它是客观事实,既可能是达到预期的,也可能是超出预期或甚至与预期相差甚远的;它可能是正面的也可能是负面的。结果往往会被视为过程的总结,在结果导向中,结果完全代表了过程,结果出现后,过程不再有实际的意义。

结果导向的因素

  结果导向是很多跨国公司评价人才素质的关键性因素。结果导向有以下几层含义:

  1.以达到目标为原则,不为困难所阻挠。

  2.以完成结果为标准,没有理由和借口。

  3.在目标面前没有体谅和同情可言,结果只有一个:是或者非。

  4.管理不讲情,对部下的体谅最后不过是迁就而已。

  5.在结果导向面前,不能轻易放弃,因为放弃就意味着投降。

  6.不要有思想障碍,说“我做不到”。

结果导向的经典案例

  结果导向是员工执行力的必备要素。《人力资本》执行主编孙虹钢先生说:“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中,军队是第一号,因为他们的管理结果最残酷——生命的输或赢。我们讲究取法乎上得其中,向这样的尖端组织学得的管理经验,能够用到一部分,就足以对我们的企业产量效。

  为培训学员的结果导向认识,在世界上名气很大的美国西点军校,有一个很久远的传统,就是学员遇到长官问话时,只能有四种标准回答:“Yessir(报告长官,是)”,“NoSir(报告长官,不是”I don't know,sir(报告长官,我不知道)”,“No excuse,Sir(报告长官,没有借口)”。

本条目对我有帮助82
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

Yixi.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"结果导向"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成