中國電力投資集團

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　　中國電力投資集團（China Power Investment Corporation）簡稱中電投集團，英文縮寫CPI，成立於2002年12月29日，是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有大型骨幹企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司註冊資金人民幣120億元。

　　截至2008年底，集團公司可控裝機容量為5100萬千瓦，權益裝機容量為4012萬千瓦；其中水電機組1053.9萬千瓦，占集團公司可控裝機容量的20.3%；火電機組4112.3萬千瓦，占集團公司可控裝機容量的79.1%；風電機組32.8萬千瓦，占集團公司可控裝機容量的0.6%。核電權益容量135萬千瓦，占集團公司權益裝機容量的3.37%；集團公司包括213家成員單位，15家參股企業，職工總數為104018人。

　　集團公司資產分佈在全國28個省、市、自治區及港、澳等地，擁有上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司、重慶九龍電力股份有限公司、吉林電力股份有限公司、中電霍煤露天煤業股份公司5家A股上市公司；擁有在香港註冊的中國電力國際有限公司，並通過中國電力國際有限公司擁有在香港上市的中國電力國際發展有限公司；擁有承擔流域開發的黃河上游水電開發有限責任公司和五凌電力有限公司；擁有在電力設備成套服務領域中業績突出的中國電能成套設備有限公司；擁有大型煤炭企業中電投蒙東能源集團有限責任公司；擁有19個已建成的百萬千瓦以上的大型電廠；擁有控股的山東海陽核電項目、江西彭澤核電項目，等比例控股的遼寧紅沿河核電項目一期工程，以及在廣西、遼寧、湖南、吉林、重慶等省市開展了核電項目前期工作，參股5個運行核電廠和3個在建核電項目。

　　集團公司堅決貫徹落實科學發展觀，堅持發展為第一要務，堅持電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展，堅持以調整結構、促進創新、優化佈局、轉變發展方式為重點，創新發展思路，落實國家能源戰略，履行央企職責，打造國際一流能源企業集團。

　　集團公司以“奉獻綠色能源 服務社會公眾”作為企業精神。這昭示了集團公司立志為社會提供優質清潔的能源產品，勇於承擔服務社會公眾的國有企業社會責任的價值取向，表明瞭集團公司發展戰略的時代價值內涵。

　　（一）依法經營集團公司及其有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產（含國有股權）。

　　（二）從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售。

　　（三）從事電能設備的成套、配套、工程建設與監理、招投標、物資經銷、設備檢修、科技開發以及房地產開發、物業管理、中介服務等電力相關業務。

　　（四）根據國家有關規定，經有關部門批准，從事國內外投融資業務。

　　（五）經國家批准，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。

　　（六）與電力相關的煤炭等一次能源開發及相關交通運輸。

　　（七）建設坑口電廠和大型煤電基地，按照煤—電—路—港產業鏈實現跨區域煤電聯營；在有條件的地區，有選擇的實施煤電鋁聯營。

　　（八）經營國家批准或允許的其他業務。

　　貫徹落實科學發展觀，堅持發展為第一要務，堅持電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展，堅持以調整結構、促進創新、優化佈局、轉變發展方式為重點，創新發展思路，落實國家能源戰略，履行央企職責，打造國際一流能源企業集團。

　　“三步走”戰略目標

　　第一步：到2010年，實現控股裝機容量7000萬千瓦以上，煤炭產能7000萬噸，產業特點更加突出，資源和區位優勢更加顯著；

　　第二步：到2015年，實現控股裝機容量1億千瓦，煤炭產能1億噸，成為在國內居領先地位的能源企業集團；

　　第三步：到2020年，實現控股裝機容量1.4億千瓦，電力裝機容量占全國10%；煤炭產能1.4億噸，煤炭自給率達到50%以上。

　　屆時，集團公司火電與清潔能源比例各為50%，火電煤耗達到世界先進水平，大型火電、水電、核電、風電和太陽能發電基地基本形成；蒙東等六大能源產業集群形成規模優勢和利潤支撐。爭取在2020年前成為整體實力突出，可持續發展能力顯著的國際一流能源企業集團。

　　中電投集團公司目前有三大產業鏈條：電、煤、鋁,並建立完成蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產業集群。

• 電
  • 2008年，集團公司投產總容量658萬千瓦，其中水電45萬千瓦，火電590萬千瓦，風電23萬千瓦，60萬千瓦大機組8台。全年核准電力905萬千瓦，在五大發電集團中居首位。全年電力開工規模690萬千瓦。電力前期儲備達2億千瓦。

• 煤
  • 2008年，集團公司煤炭產量3705萬噸，電解鋁產量46萬噸，同比分別增加36%、26%。煤炭資源儲備80億噸以上。蒙東能源霍林河#2礦1500萬噸擴能工程正在順利建設。總產能2900萬噸的白音華兩大露天礦基本建設全面展開。

• 鋁
  • 重組青銅峽鋁業，新增電解鋁產能58萬噸，總產能達到103萬噸。蒙東能源霍煤鴻駿50萬噸，黃河水電公司鑫業分公司25萬噸，寧夏能源鋁業中青邁27萬噸電解鋁工程正在順利建設。

　　同時，全長331千米的“赤大白”鐵路全線貫通。全長282千米的錦赤鐵路核准並開工建設。設計規模為5000萬噸/年吞吐能力的錦州港專業煤碼頭項目已進入國家發改委核准程式，獲濱海港綜合開發權。

• 首都國家安全工作先進集體
• 2008年 節能環保新型示範企業
• 2008年 全國文明單位
• 2008年 國家科學技術進步一等獎
• 2008年 蘇只水電項目獲中國電力優質工程獎
• 2008年 田集電廠榮獲中國建設工程魯班獎
• 2008年 國家高技能人才培養示範基地
• 2008年 黃河公伯峽水電站獲得國家環境友好工程稱號
• 2007年 中央企業紀檢監察系統先進集體
• 2007年 中央企業任期考核績效進步特別獎
• 2007年 黃河公伯峽水電站獲得中國建設工程魯班獎
• 2005年、2008年 全國內部審計工作先進單位
• 2001年-2005年度 中央企業法制宣傳教育度先進單位
• 2005年、2007年 全國電力行業職業技能鑒定先進單位
• 2004年-2007年 中央國家機關文明單位
• 2004年 全國經濟責任審計工作先進單位

• 中國電能成套設備有限公司-國際招標機構甲級資格證書
• 中國電能成套設備有限公司-工程招標代理機構資格證
• 中國電能成套設備有限公司-設備監理單位資格證書
• 中國電能成套設備有限公司-企業信用等級證書
• 中國電能成套設備有限公司-北京海關適用A類管理決定書
• 中國電能成套設備有限公司-工程咨詢單位資格甲級證書
• 電能（北京）招標代理有限公司-質量管理體系認證證書
• 中電投電力工程有限公司-建築施工安全許可
• 中電投電力工程有限公司-建設部電力工程總承包
• 中電投電力工程有限公司-管理體系認證
• 中電投電力工程有限公司-對外承包工程經營資格證書
• 中電投電力工程有限公司-電力工程監理甲級
• 中電投電力工程有限公司-AAA級信用企業
• 中電投遠達環保工程有限公司-質量管理體系認證證書
• 中電投遠達環保工程有限公司-職業健康安全管理體系
• 中電投遠達環保工程有限公司-環境污染治理資質證書
• 中電投遠達環保工程有限公司-環境污染治理設施運營
• 中電投遠達環保工程有限公司-環境管理體系認證證書
• 中電投遠達環保工程有限公司-環保工程專業承包壹級
• 中電投遠達環保工程有限公司-工程設計證書
• 中電投遠達環保工程有限公司-安全生產許可證

　　中國電力投資集團公司是在國家電力體制改革過程中，由中央批准成立並直接管理的五家大型發電企業集團之一，是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位，是關係國民經濟命脈、關係國家能源安全、關係社會穩定、在國民經濟發展中發揮重要作用的特大型國有企業。

　　中電投集團公司系統單位多年來形成一些正確的經營管理理念，如發展、安全、效益等，也初步確立了適應市場經濟需要的一些新觀念，如市場觀念、競爭觀念、誠信觀念等，不少的企業也形成和提煉出自己的企業精神。這些理念、觀念和企業精神均產生了積極的影響，有力地促進了企業的發展。但是，中電投集團公司所屬各單位遍佈中國的東南西北，存在著地域差異、文化差異，企業的規模、性質、層次和條件基礎不同，企業的經營者及員工思想認識和綜合素質不同，由此而形成的企業理念包括經營理念、管理理念、服務理念也各有不同。

　　為此，對剛剛成立的中電投集團公司而言，必須有一個統一的、為各單位所共同遵守執行的企業理念和全集團公司統一的價值觀、企業精神，使員工隊伍理念一致、價值觀趨同。這關係到以後集團公司及所屬各單位生產、經營、管理、服務等各方面工作的協調是否能很快達到一致，思想是否很快統一、步調是否很快一致，關係到集團公司未來的改革和發展是否得到成功。

　　所以，整合、提煉企業文化，下大力氣做好集團公司內部企業理念和企業精神的整合，兼容並包，突出特色，形成和提煉出集團公司自己特有的企業理念成為中電投集團公司的一項突出而重要的工作。中電投集團公司黨組明確提出要建設具有中電投特色的企業文化。

　　中電投集團公司黨組認為，企業文化是企業價值觀和行為規範的總和。優秀的企業文化，對企業的生存和發展，對企業競爭能力的提高，員工素質的提高，具有至關重要的作用。開展企業文化建設是企業管理思想和管理方法的深刻變革，是一項牽動全局的系統工程，是企業發展的一項基礎工程，要結合實際，不斷探索，全面規劃，整體推進，重點突破，先易後難，由表及裡，循序漸進，逐步深化，切實做好企業文化建設的各項工作。

　　基於這個認識，按照中電投集團公司的統一部署，於2003年初正式啟動企業文化建設工程。半年來，先後確定了企業標識，組織進行了企業精神徵集、企業理念提煉和專題研討，舉辦了企業文化培訓班。中電投集團公司企業理念和企業標誌迅速得到確立、發佈和推廣。中電投集團公司“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業精神和“誠信奉獻 競爭創新 務實嚴謹”的價值觀，正在被中電投集團公司全體員工認同和執行。

　　一、落實企業文化建設各項工作所採取的主要措施

　　中電投集團公司在企業文化建設上的主要思路是：

　　突出抓好企業理念和企業標誌的確立和發佈，推動兩者在集團公司系統切實貫徹，統一全集團的思想和行動，以此作為基礎，培育優良的企業價值理念和行為規範，形成有中電投特色企業文化，為集團公司改革和發展提供堅強保證。

　　（一）建立組織保障體系。成立了以中電投集團公司副總經理石成梁同志為組長的集團公司企業文化建設領導小組，併成立領導小組辦公室，由黨群工作部經理齊抗美同志擔任主任，具體負責集團公司企業文化建設工作。小組抽調了所屬單位業務熟練、經驗豐富的工作骨幹組成，為下一步順利、有效地開展工作奠定了良好基礎。

　　（二）以企業理念的徵集提煉和企業標誌確立為切入點，著力推動企業文化建設

　　1、組織開展中電投集團公司企業精神徵集活動。2003年3月3日—6月30日，黨群部在全系統組織開展集團公司企業精神徵集活動。集團公司所屬各單位積極配合，認真組織開展活動，廣大職工踴躍參與，提交企業精神近三千條，截止6月底，經各單位彙總和初步提煉後報到集團公司的企業精神約有一千餘條。黨群部隨即進行了彙總，並初步篩選出236條。7月23日和7月31日，集團公司企業文化建設領導小組辦公室先後召開兩次全體成員會議，對徵集上來的240條企業精神進行深入討論，確定7條企業精神。可以說徵集企業精神的過程，就是發動和動員的過程，是一個協同的過程。通過徵集，所屬企業和廣大員工將自己與中電投緊密聯繫在一起，建立起一種信任和責任關係。廣大員工開始真正意識到自己是中電投集團公司的一員。這項活動為以後統一思想和行動，貫徹落實企業理念奠定了堅實基礎。

　　2、認真進行企業理念提煉工作。根據中電投集團公司領導的要求，集團公司企業文化建設領導小組概括彙總所徵集到的企業精神提法，學習國內外優秀企業的理念，起草了《中國電力投資集團公司企業理念》（初稿），征求了有關專家和同志的意見，進行了修改，形成企業理念征求意見稿。 2003年8月12日，向集團公司所屬各單位和本部各部門印發《關於征求對中國電力投資集團公司企業理念意見的通知》，將企業理念征求意見稿下發系統各單位進行征求意見。各單位按照要求進行認真組織，對征求意見稿逐條進行討論，廣泛征求各部門和職工群眾的意見，提出了許多有建設性的意見。黨群部綜合各單位意見，提出集團公司企業理念修改意見。經總經理會議批准，2003年10月21日，對外正式發佈企業理念。企業理念的確立和發佈，標志著中電投集團公司企業文化體系中理念識別系統的初步建成。而征求意見使所屬單位再一次全員參與了企業理念形成過程，實際上又接受了一次學習、鞏固和提高。

　　3、完成中電投集團公司視覺識別系統的建設工作。對基礎要素系統（集團公司標誌）、辦公事務系統、公關事務系統、環境識別系統、車輛識別系統、廣告宣傳系統、展示規劃系統等進行了規範和示意，製作了光碟。2003年10月21日正式對外發佈企業標誌。2004年4月中旬，又在江西舉辦了中電投集團公司企業標誌培訓班，規範標誌在系統的使用。視覺識別系統的完成與規範使用，從形式上統一了中電投集團公司外在標誌，形成了中電投集團公司的整體形象，為下一步統一思想和行動，為集團公司企業文化建設工作奠定了堅實基礎。

　　4、組織開展中電投集團公司企業理念學習宣傳貫徹活動。

　　分三個階段進行：

　　一是思想發動階段：

• 各單位召開部署會，明確本單位活動計劃，安排落實到位。
• 黨委（黨組）中心組專題學習中電投集團公司企業理念。
• 在學習宣傳貫徹企業理念的基礎上，結合本單位的特點，提出具體展開的措施。
• 用中電投集團公司企業理念統一全集團對外宣傳的口號、廣告用語、標語。張貼集團公司統一印製的宣傳畫頁。
• 自查集團公司標誌規範使用情況。

　　二是實施階段：

• 利用新聞媒體組織專題專版宣傳，用中電投創業、改革、發展的成就，展示企業理念。
• 利用本單位報刊、電視、網路等宣傳載體，宣傳中電投集團公司企業理念，編髮員工的學習貫徹體會和論文。
• 黨政一把手宣講中電投集團公司企業理念的釋義。
• 組織開展培訓班、輔導講座、徵文、演講等活動，教育和引導員工將企業理念轉化為工作實踐。要在組織員工學習《中國電力投資集團公司企業理念手冊》的基礎上，開展一次全員參加的企業理念宣講輔導活動，人數較多的單位可以採取輪訓的方式組織進行。
• 組織召開研討會，挖掘本單位在企業歷史上發生的能充分體現中電投集團公司企業理念的典型事跡，並形成貫徹實踐集團公司企業理念的基本思路和措施。
• 組織開展各種形式的企業理念文化主題活動。
• 中電投集團公司舉辦全系統學習宣傳貫徹企業理念演講比賽。

　　三是總結表彰階段：

• 各單位自行組織編寫企業理念知識答卷，以班組為單位組織員工參加，檢驗員工學習集團公司企業理念的成效。
• 向集團公司黨群工作部提交有關專著論文，用本單位求真務實、最閃光的東西反映企業理念。集團公司黨群工作部將編輯成冊在系統內發行。

　　各單位按照要求以促進中電投集團公司的改革發展為出發點，以提高員工素質為落腳點，以增強核心競爭力為重點，堅持從基層抓起，從班組抓起，從員工抓起，教育全體員工爭做實踐企業理念、推行企業標誌的模範。同時結合本單位當前及今後一個時期的工作實際，周密部署，層層發動，精心組織，迅速掀起學習宣傳貫徹集團公司企業理念和企業標誌的熱潮。採取多種宣傳形式，利用各種輿論工具，進行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的學習宣傳氛圍。使全體員工都能理解、熟記集團公司企業理念的表述和企業標誌的釋義、內涵，做到人人皆知，得到全體員工的認知和認同，自覺恪守集團公司的價值理念和行為規範，認可並熱愛集團公司的標誌，使每一個班組、每一道工序、每一處現場、每一名員工無處不體現中電投特色企業文化的本質內涵。企業理念的貫徹活動，實際上是企業文化的一個整合過程。通過學習宣傳貫徹中電投集團公司企業理念，系統各單位和廣大員工很快與中電投集團公司保持了一致。

　　5、編輯出版了《中電投集團公司企業理念手冊》和宣傳畫頁。手冊發至系統76519名員工人手一冊，畫頁張貼在每個車間、班組和主要公共場所，努力營造一種氛圍，促使員工從思想上認同，行動上執行，為培育優良的企業價值理念和行為規範奠定堅實基礎。

　　同時，中電投集團公司將企業文化作為子戰略納入企業發展戰略體系，企業文化建設工作納入科技項目管理，給予相應資金扶助，啟動了“中電投集團公司企業文化定位研究項目”；對集團公司所屬單位的企業文化建設工作進行了調研，初步摸清了下屬單位企業文化建設情況，為進一步整合企業文化奠定了基礎；舉辦集團公司企業文化培訓班，提高對企業文化的認識，普及企業文化相關知識，為創建集團公司企業文化集思廣益；與企業文化有關專家和有關媒體進行了積極溝通與聯繫。

　　二、集團公司企業理念體系內涵

　　總體上來講，中電投的企業文化體現了馬克思主義的人生觀、世界觀和價值觀，體現了現代企業管理和現代社會的基本要求，體現了中華民族傳統文化中的優秀理念，體現了中電投員工一年來的生產經營實踐的特點。主要反映了以下內涵：

　　一是“以人為本”的觀念。突出地體現出對員工人格的尊重，對員工價值的挖掘，對員工能力的提升和對員工發展的重視。

　　二是“誠信 ”的觀念。人無信而不立。同樣道理國有企業沒有信譽也將難於立身。誠信是綱，是市場經濟中恪守的基本觀念。因此我們所倡導的企業價值觀頭一項就是“誠信”。

　　三是“綠色環保”的觀念。隨著現代社會的發展，環保成為事關人類前途命運的大事。在當今社會，環保觀念已經成為一種企業的價值觀念和道德標準。以不損害後代人的利發展為前提的可持續發展，是國有企業，是一切有責任感的企業所必須認同，所必須身體力行的。因此，集團公司堅定不移地以可持續發展為企業戰略的核心內容，把綠色環保作為企業理念的核心——企業精神的主要內容。

　　四是“務實”的觀念。中電投集團公司從組建開始就倡導腳踏實地，埋頭苦幹，堅持實事求是的思想路線和工作作風，戒浮躁，戒浮華。“務實”已經成為我們工作作風的顯著特點。因此，理所當然地把“務實”納入了我們的企業價值觀。

　　五是“創新”的觀念。“改革創新，與時俱進”已經成為現代國有企業前進的精神動力和指導思想。我們是電力體制改革中新組建的發電企業，因循守舊，抱殘守缺，沒有前途，沒有出路。只有努力創新，才能不斷提高競爭能力，才能求得生存與發展。

　　雖然，中電投集團公司在創建企業文化中起步快，收到一定成效。但在實踐中，我們充分體會到，構建特色企業文化既不是喊幾句口號、貼幾幅標語、搞幾次活動就能完成的，也不是有關領導作幾次報告、相關部門發幾個文件就可以打造出來的。它需要有一個引導和塑造的過程，需要有一個實踐、積澱、培植和提煉的過程。企業文化建設具有長期性和系統性，統籌安排，分步實施，在“建”中學，學中“建”。要多在落實上下功夫，在實踐上做文章，力戒形式主義，使企業文化真正成為中電投集團公司做強做大，實現可持續發展的不竭動力。

　　中電投集團公司企業理念基本釋義

　　第一部分：企業戰略(思路)

　　“三三二三”戰略

　　“三大發展重點”釋義：

　　“以電力為核心產業”，是集團公司的產業主體，“穩步向相關產業延伸”和“積極尋求海外發展”是產業兩翼。通過“一體帶兩翼”，實現集團公司持續健康發展。

　　“以電力為核心產業”是指集團公司的發展必須立足於電力產業，堅持水、火、核並重，新建與擴建、盤活與收購並舉，積極發展新能源，實現速度與結構、質量與效益的有機統一，增強核心競爭力。

　　“穩步向相關產業延伸”是指集團公司在做好核心業務、增強核心競爭力的同時，不斷拓展外部市場，審慎、適時、穩妥地進入電力相關產業，尋找和建立新的經濟增長點。

　　“積極尋求海外發展”是指依托國內的良好發展，堅持“引進來，走出去”，面向國際、國內兩個市場，充分利用資源，開展跨國經營，拓展集團公司的發展空間。

　　“三力”釋義：

　　“競爭能力”就是集團公司在國際、國內市場競爭中贏得成功的能力。

　　“盈利能力”就是集團公司獲取豐厚經營利潤，實現企業效益和社會效益最大化的能力。

　　“可持續發展能力”就是集團公司在全面、協調、可持續發展觀的指導下，保持實現企業持續健康發展的能力。

　　“二型”釋義：

　　“控股型”是指適應市場經濟需要，鞏固和發展現代企業制度，以產權制度為紐帶，建立與企業的聯繫，進行資產運營，實現國有資產的保值增值。

　　“經營型”指集團公司堅持“控股型”的同時，進行實際具體的經營管理。

　　“三化”釋義：

　　“集團化”是以資產為紐帶，形成以子公司、分公司為主體的企業集團。集團各成員優勢互補，充分發揮集團公司的整體協同功能，全力實現規模效益最大化。

　　“現代化”是指堅持現代企業制度，堅持現代化管理，堅持技術進步。

　　“國際化”是集團公司積极參与國際競爭，主動進入國際市場，在全球範圍內優化資源配置。

　　第二部分：企業精神

　　奉獻綠色能源 服務社會公眾

　　“奉獻綠色能源”是集團公司承擔社會責任的價值取向。表明瞭集團公司通過向用戶提供環保、潔凈、優質的以電力為主的能源，實現人與自然和諧發展，奉獻社會，造福人類，體現企業價值。

　　“服務社會公眾”是集團公司生存與發展的根本目標。集團公司在生產經營中把滿足國民經濟發展、社會發展和人民生活水平提高；把滿足社會公眾的需要，作為工作的出發點和歸宿，全力實現社會效益和企業效益的最佳結合。

　　“奉獻綠色能源、服務社會大眾”，是集團公司神聖不可動搖的信念，是集團公司的主導意識，是全體員工共同價值取向和行動指南。

　　第三部分：企業價值觀

　　誠信奉獻 競爭創新 務實嚴謹

　　“誠信”即信守道義和諾言，就是在激烈的市場競爭中以真誠的態度面對客戶和合作伙伴，誠信交易、誠信合作，以道德為支撐，以法律為保障，使企業在競爭中永遠立於不敗之地。

　　“奉獻”即“奉獻人民、奉獻國家、奉獻家庭”。三者之間較好地體現了人民、國家和個人之間關係的價值排序與價值選擇。企業和員工要為人民、國家作出貢獻，同時也要為家庭的幸福生活作出貢獻。

　　“競爭”是比較、是爭勝、是超越。牢固樹立“生存靠競爭、發展靠競爭”的意識，獲得企業的生存與發展，獲得員工個人的發展。

　　“創新”是“體制創新、技術創新、管理創新”。就是要不斷打破思維定式，堅持與時俱進，推陳出新。

　　“務實”是“求真務實”，是唯物主義科學態度的行為表現。一切從實際出發，堅持實事求是，講實話、乾實事、求實效。

　　“嚴謹”是嚴密謹慎。即嚴格的管理，嚴明的紀律，嚴肅的態度和作風。

　　第四部分：企業經營理念

　　最佳管理 最佳服務 最佳效益

　　“最佳管理”就是“嚴格管理、科學管理、人本管理”三者的有機結合。“嚴格管理”需要嚴密的組織、嚴格的紀律、嚴肅的態度和嚴謹的作風，嚴格才能有效。 “科學管理”是依托數字化、程式化、信息化、專業化和集約化的現代管理。“人本管理”就是“以人為本”的管理，堅持尊重人、關心人、愛護人、培養人，提高員工的素質，強化員工的信念，重視員工的價值，開發員工的潛能。

　　“最佳服務”就是“規範服務、優質服務、熱情服務”三者的有機結合。“規範服務”就是遵守法律法規和市場的運行規則，自覺規範企業行為，主動接受監督。“優質服務”就是提供優質的產品和快捷、真誠、全方位的服務。“熱情服務”就是熱情周到，適情適度，落落大方。

　　“最佳效益”就是“社會效益、企業效益、員工效益”三者的有機結合。“社會效益”就是為國民經濟的發展、社會的進步和人民生活水平的提高，提供優質的電力，是集團公司國有企業價值的體現。“企業效益”就是集團公司以最小投入獲得最大回報，不斷增強企業實力，實現國有資產保值增值。“員工效益”就是在集團公司效益穩步增長的同時，員工素質和生活質量得到不斷提高。

　　第五部分：管理理念

　　策劃 程式 修正 卓越

　　“策劃”是一個謀劃實現目標的設想及其思維的過程，是一項計劃或決策之前的構思、探索和設計的過程。策劃是在明確工作任務的前提下，確定工作目標、制定實現目標的策略和工作計劃的過程，是一個跟蹤反饋的動態迴圈過程。策劃要實事求是和周密，要考慮實現最理想工作目標過程中所必要的工作流程的設計，包括執行情況的反饋。

　　“程式”是進行某一項活動的必要的空間和時間的次序及過程。程式要科學、嚴密、合理、簡便。

　　“修正”充分體現了持續改進的現代企業管理理念。是對執行程式的過程中，出現問題的及時改進。體現主觀與客觀的協調、融會過程，體現實事求是的精神，體現不斷改進的負責態度。修正行動具有有效性。

　　“卓越”是對工作結果的表述，是對工作結果的一種期望要求。“卓越”是對工作數量的要求，工作質量的要求，工作效果的要求。“卓越”與否，最終由人民來判定，由社會來認可，由歷史來證明。

　　第六部分：企業形象

　　優秀的現代國有企業、優秀的市場競爭主體、優秀的綠色能源行業、優秀的跨國經營公司

　　“優秀的現代國有企業”指與傳統的缺乏市場競爭能力的國有企業不同的，在改革中誕生的新的國有企業。就是確立現代企業制度，擁有一流的管理、技術、員工隊伍、產品質量與服務水平和一流效益的國有大型企業集團的良好形象。

　　“優秀的市場競爭主體”就是始終模範遵守市場規則，積极參与市場競爭，擁有駕馭市場能力的良好形象。既有市場競爭的強大能力，又恪守誠信原則。

　　“優秀的綠色能源行業” 堅持可持續發展方針，自覺遵守環境保護原則，致力於清潔能源技術的採用，為社會供應綠色環保電力的良好形象。

　　“優秀的跨國經營公司”就是隨著事業的發展，大踏步走出國門，尋求國際發展機遇，參與世界市場競爭，按國際慣例和規則運作，獲取良好的效益，以國內、國際兩個市場的良好業績，不斷充實和增強自己實力的良好形象。

　　第七部分：員工形象

　　全體員工：四有職工的模範 本職崗位的專家

　　管理人員：講政治、有本事、肯實幹、能自律

　　“四有職工的模範”是指員工都要爭取成為有理想、有道德、有文化、有紀律的優秀員工的模範。

　　本職崗位的專家”，就是強調集團公司每個員工都要成為本職崗位的行家裡手。忠於職守，精通業務，出色完成任務。

　　在對員工要求的基礎上，對管理人員（領導幹部），提出了更高的要求，就是“講政治、有本事、肯實幹、能自律”。

　　“講政治”就是有堅強的黨性，強烈的大局意識，唯物辯證的思想方法和工作方法。

　　“有本事”就是組織協調能力強，能把握大局，科學決策，善於應對複雜局面，依法治企，開拓創新。

　　“肯實幹”就是立足實際，迎難而上，任勞任怨，追求卓越。

　　“能自律”就是嚴格自律，依法經營，謙虛謹慎，當好表率。