第三方物流成本

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第三方物流成本(The third party logistics cost)

　　第三方物流成本即為在第三方物流活動過程中，為了提供有關服務，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動的貨幣表現。

　　第三方物流成本包括物流各項活動的成本，是特殊的成本體系。現代物流泛指原材料、產成品從起點至終點及相關有效的全過程。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、配送、信息等方面有機結合，形成完整的供應鏈管理。對於物流成本問題，有必要建立一套完整的理論體系指導實踐，把物流成本管理提升到企業會計管理的高度，這樣才能納入到企業常規管理範疇之內。另一方面，從企業組織結構來看，有必要從根本上改變企業部門和職能的結構，成立諸如物流部、物流科等職能部門，如此才有可能對物流成本實行單獨核算，並對物流成本進行系統分析與控制。

　　具體而言，第三方物流成本主要由4項內容構成，即基礎設施成本、運轉設備成本、營運成本和作業成本。基礎設施成本在運輸成本中占有很大的比重，如倉庫和配送中心的建設成本；運轉設備成本是指牽引機車、動力機械等運輸工具方面的投資，如汽車、集裝箱等；營業成本是指運輸過程中所產生的能源、材料和人工等方面的開支；作業成本是指在第三方物流的作業過程中所發生的分揀、組配、裝卸、儲存等作業而發生的各類費用。

　　1．競爭性因素

　　企業所處的市場環境充滿了競爭，企業之間的競爭除了產品的價格、性能和質量外，還包括客戶服務。從某種意義上來講，優質的客戶服務是決定競爭成敗的關鍵。而高效的物流系統是提高客戶服務的重要途徑。影響客戶服務水平的因素主要有以下幾個方面：

　　(1)訂貨周期：企業高效的物流系統必然可以縮短企業的訂貨周期，降低客戶的庫存，從而降低客戶的庫存成本，提高企業的客戶服務水平和企業的競爭力。

　　(2)庫存水平：存貨的成本提高可以減少缺貨成本，即缺貨成本與存貨成本成反比。因此，合理的庫存應保持在使總成本最小的水平上。

　　(3)運輸：企業採用快捷的運輸方式雖然會增加運輸成本，但是可以縮短運輸時間，降低庫存成本，提高企業的快速反應能力。

　　2．產品因素

　　產品的特性不同也會影響物流成本。

　　(1)產品價值：一般來講，產品的價值越大，對其所需使用的運輸工具要求越高，倉儲和庫存成本也隨著產品價值的增加而增加。高價值意味著存貨中的高成本及包裝成本的增加。

　　(2)產品密度：產品密度越大，相同運輸單位所裝的貨物越多，運輸成本就越低。同理，倉庫中一定空間領域存放的貨物越多，庫存成本就越低。

　　(3)易損性：易損產品對物流各環節(如運輸、包裝和倉儲等)都提出了更高的要求。

　　(4)特殊搬運：有些物品對搬運提出了特殊的要求。例如，對長大物品的搬運需要特殊的裝載工具；有些物品在搬運過程中需要加熱或製冷等，這些都會增加物流成本。

　　3．空間因素

　　若企業距離目標市場太遠，則必然會增加運輸及包裝等成本；若在目標市場建立或租用倉庫，也會增加庫存成本。因此，空間因素對物流成本的影響是很大的。

　　企業不論規模大小，所擁有的物流資源總是有限的。要使有限的物流資源實現儘可能大的物流效果，第三方物流企業就必須做好物流計劃工作。物流計劃工作用數量形式反映出來就叫做物流預算。成本費用預算是物流預算中重要的組成部分。在物流管理活動中，企業必須控制物流計劃的執行情況，把實際數據同原定的目標、計劃、預算、標準和定額進行對比，找出偏差，從中發現問題或潛力，採取措施加以糾正或修訂計劃，以提高物流活動的經濟效益。

　　第三方物流企業常用的成本控制方法主要有標準成本控制、作業成本控制、質量成本控制和ERP成本控制。

　　1．標準成本控制

　　標準成本控制是以制訂的標準成本為基礎，將實際發生的成本與標準成本進行對比，提示成本差異形成的原因和責任，採取相應措施，實現對成本的有效控制。其中，標準成本的制訂與成本的事前控制相聯繫，成本差異分析、確定責任歸屬、採取措施改進工作則與成本的事中和事後控制相聯繫。

　　2．作業成本控制

　　作業成本控制簡稱ABC法，是以作業為基礎計算和控制產品成本的方法。其基本理念是產品消耗作業，作業又消耗資源，生產導致作業發生，作業導致間接成本的發生。

　　3．質量成本控制

　　質量成本是指企業為保持或提高產品或服務質量所支出的一切費用，以及因產品或服務質量未達到規定水平所發生的一切損失。質量成本包括兩方面的內容：一是預防和檢驗成本；二是損失成本：

　　質量成本控制首先要確定最優質量成本，並以此作為質量成本控制的總目標；其次要建立質量成本管理的組織體系；最後要計算和分析質量成本差異。

　　4．ERP成本控制

　　企業資源計劃(ERP)系統是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策手段的管理平臺。ERP是集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力和物力資源、電腦硬體和軟體、網路資源於一體的企業資源管理系統。ERP將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務和人力資源等進行規劃，以達到最佳資源組合，取得最佳效益。

　　1．比較分析法

　　(1)橫向比較：把企業的不同部門、不同作業環節的成本費用分別計算出來，然後進行橫向比較，看哪部分發生的費用最多，查明原因，改進管理方法，以便降低企業成本。

　　(2)縱向比較：把物流企業歷年的各項費用與當年的費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什麼增加，在哪個地方增加了，原因是什麼。

　　(3)計劃與實際比較：把企業當年實際的成本費用與原來編製的成本費用計劃進行比較，如果超支了，分析其原因何在。

　　2. 排除法

　　在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(ABM)，它把相關物流活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，另一類是無附加價值的活動。在商品流通過程中，如果能採用直達送貨的方式，則不必倉儲，排除或儘量減少物流中的無增值作業，節約物流費用，提高成本的直接追溯性。

　　降低第三方物流成本是企業可以挖掘利潤的一片新的綠地，物流成本的降低成為企業獲得利潤的重要方面。從長遠的角度來看，降低物流成本可以通過以下幾個途徑加以實現：

　　(一)物流合理化

　　物流合理化就是使一切物流活動和物流設施趨於合理，以儘可能低的成本獲得儘可能好的物流服務。根據物流成本的效益背反理論，物流的各個活動的成本往往此消彼長，若不綜合考慮，必然會造成物流成本的增大，造成物流費用的極大浪費。對於一個企業而言，物流合理化就是降低物流成本的關鍵因素，它直接關係薊企業的效益，也是物流管理追求的總目標。物流的合理化要根據實際的流程來設計、規劃，不能單純地強調某環節的合理、有效、節省成本。

　　(二)物流質量

　　加強物流質量管理，也是降低物流成本的有效途徑：這是因為只有不斷提高物流質量，才能減少並最終清除各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流過程的消耗，從而保持良好的信譽，吸引更多的客戶，形成規模化的集約經營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。

　　物流質量內涵豐富，其主要內容有：

　　1．商品質量。商品質量指商品運送過程中對原有質量(數量、形狀、性能)的保證，儘量避免商品的破損。

　　2．物流服務質量。物流服務質量指物流企業對客戶提供服務，使客戶滿意的程度。如第三方物流企業採用CPS定位系統，能使客戶對貨物的運送情況進行隨時跟蹤。由於信息和物流設施的不斷改善，企業對客戶的服務質量必然會不斷得到提高。

　　3．物流工作質量。物流工作質量是指物流服務各環節、各崗位具體的工作質量。這是相對於企業內部而言的，是在一定標準下的物流質量的內部控制。具體的控制是物流工作質量指標，包括運輸工作質量指標、倉庫工作質量指標、包裝工作質量指標、配送工作質量指標、流通加工工作質量指標及信息工作質量指標等。

　　4．物流工程質量。物流工程質量是指把物流質量體系作為一個系統來考察，用系統論的觀點和方法，對影響物流質量的諸要素進行分析、計劃併進行有效控制。這些因素主要包括：人的因素、體制因素、設備因素、工藝方法因素以及環境因素等。具體的物流工程質量指標有：運輸工程質量指標、倉庫工程質量指標、包裝工程質量指標、配送工程質量指標、流通加工工程質量指標及信息工程質量指標等。

　　物流質量管理與一般商品質量管理的主要區別是：它一方面要滿足生產者的要求，使其產品能及時準確地運送給用戶；另一方面要滿足用戶的要求，按用戶要求將其所需的商品送達，並使兩者在經濟效益上求得一致。

　　(三)物流速度

　　提高物流速度，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低存儲費用，從而節省物流成本。

　　提高物流速度可以通過加快採購物流、生產物流、銷售物流的速度，縮短整個物流周期，提高資金的利用率。美國的生產企業的物流周期平均每年16—18次，而我國目前還不到2次。也就是說，生產同樣的物品，我們需要的資金是美國的8—9倍。由此可見，在我國，通過提高物流效率來降低物流成本的空間非常巨大。

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