第三方物流成本管理

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第三方物流成本管理(The third party logistics cost management)

目錄

第三方物流成本管理概述[1]

  現代物流經濟效益的直接來源是物流活動的有效運營與管理的成本節約,物流企業管理的目的就是運用規模優勢和專業化優勢降低物流總成本,提供高質量的物流服務,增強委托企業競爭優勢,因此,物流成本管理是物流企業管理的核心。

第三方物流成本管理的內容[2]

  (一)確定成本管理對象

  物流成本具有不確定性、難以分解等特點,這就為其管理與核算增加了一定的難度。因此,物流成本管理的前提是確定成本管理對象,使得成本管理與核算有據可依。

  1. 以物流過程作為對象可以計算供應物流成本生產物流成本回收物流成本廢品物流成本

  2.以物品實體作為對象可以計算每一種物品在流通過程中(包括運輸、驗收、保管、維護、修理等)發生的成本

  3.以物流功能作為對象可以計算運輸、保管、包裝流通加工等諸種物流功能發生的成本。

  4.以物流項目作為對象可以計算各物流項目的成本,如運輸費保管費折舊費修理費、材料費等。

  (二)制定成本標準,實行預算管理

  確定物流成本管理對象,也即人為地把項目繁多、難以分離的物流成本進行劃分,在此基礎上進行物流成本預算管理。

  1.制定成本標準。成本標準的制定有以下幾種類型:

  一是按項目制定成本標準。企業內部每一物流項目,按其與物品流轉額的關:系可以分為固定成本變動成本兩種。對於固定成本項目(如折舊費、辦公費等),可以以本企業歷年來成本水平或其他企業(能力及規模與本企業相當)的成本水平為依據,再結合本企業現在的狀況和條件,確定合理的成本標準。而對於變動成本項目則著重於考慮近期及長遠條件和環境的變化(如運輸能力、倉儲能力、運輸條件及國家的政策法令等)制定出成本標準。

  二是按物流功能制定成本標準。不論是運輸、保管還是包裝、裝卸費用,其水平的高低均取決於物流技術條件、基礎設施水平。因此,在制定物流成本標準時,應結合企業的生產任務、流轉數量及其他相關因素進行考慮。

  三是按物流過程制定成本標準。這是一種綜合性的技術,要求全面考慮物流的每個過程,既要以歷史成本水平為依據,又要充分考慮企業內外部因素的變化。制定這種成本標準需要多種技能相結合。

  2.實行預算管理。成本標準確定後,企業應充分考慮其財力狀況制定出每一種成本的資金預算,以確保物流活動的正常進行。同時,按照成本標準,進行定期與不定期檢查、評價與對比,以求控制物流活動和成本水平。

  (三)實行責任制度,明確權責關係

  物流成本遍佈社會再生產的每一環節和過程,同樣,企業的每一環節和過程也都要發生成本費用。要想管好物流成本,除了制定成本標準,還需在物流各部門實行責任制,實行全過程、全人員成本管理,明確各自的權力責任

  1.分解落實物流成本指標。不同的物流部門擔負著不同的物流項目。按項目成本發生的地點將成本分解到一定部門,落實其降低物流成本的責任,並按成本的可控性檢查該部門物流費用降低情況,以作為其評價業績的依據。

  2.編製記錄、計算和積累有關成本執行情況的報告。每一物流部門都應將其負擔的物流成本進行記錄、計算和積累,並定期編製出業績報告,以形成企業內部完整的物流成本系統。對一些共同性的物流費用,則另行計算,最終由企業最高管理機構記入成本總額。

  3.建立成本反饋和評價系統。一定期間結束後,將每部門發生的物流成本實際執行結果與預算(標準)進行對比,評價該部門在成本控制方面的成績與不足,以確定獎勵還是懲罰。

  4.經濟與技術相結合,降低成本水平。先進的運輸、包裝、裝卸技術必然能降低物流成本,但先進技術方法的運用也必然要有較高的經濟投入。因此,以經濟與技術相結合來選擇運輸工具包裝材料及裝卸工具,也是降低物流成本總水平的一個重要方面。

  5.推行物流活動系統化、機械化、合理化。物流所要解決的主要問題是物質實體的位移,因此,應建立物流活動的系統化、機械化,從而使其流向合理化、包裝運輸科學化。

  (四)加快物流速度,擴大物流量

  物流速度越快,所需流動資金越少;物流量越大,其成本越小。

第三方物流成本管理的意義[3]

  降低第三方物流費用具有重要意義:

  (一)增加國家資金積累

  積累是社會擴大再生產的基礎,企業承擔羞上繳國家利稅的責任。物流費用的降低,意味著相應提高和增加國家資金積累。

  (二)為社會節省大量的物質財富

  工業企業生產的產品,存在著生產過程和消費過程脫節的現象。企業為滿足社會的需要,其產品必須通過流通環節從生產地流向消費地。加強物流成本管理,可以降低物品在運輸、裝卸倉儲等物流環節的損耗,這不但節約物流費用,而且為社會節約了大量的物質財富。

  (三)有利於調整商品價格

  物流費用是商品價格的組成部分之一,對於某些特殊商品(如啤酒等)更為突出。物流費用的高低,對商品價格具有重大的影響。降低物流費用,就是降低它在商品價格中的比重,從而使商品價格下降,減輕消費者的經濟負擔。

  (四)有利於改進企業的物流管理,提高企業的競爭力

  隨著經濟全球化信息技術的迅速發展,企業生產資料的獲取與產品營銷範圍日益擴大,社會生產、物質流通、商品交易及其管理正在並繼續發生深刻的變革。企業物流管理水平的高低,將直接影響物流費用水平,進而影響產品成本。對於我國工商企業而言,迫切需要高質量的現代物流系統為之服務,以降低物流成本,提高企業及其產品參與國際市場的競爭力。

  總之,降低物流費用,從微觀角度上看,可以提高企業的物流管理水平,加強企業的經營管理,促進經濟效益的提高;從巨集觀角度上看,降低物流費用對發展國民經濟,提高人民生活水平都具有重要意義。

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參考文獻

  1. 張旭輝,楊勇攀編著.第三方物流.北京大學出版社,2010.02.
  2. 芮桂傑主編.第三方物流.中國財政經濟出版社,2008.2.
  3. 宋楊主編.第三方物流模式與運作.中國物資出版社,2006年05月第1版.
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評論(共1條)

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胡亥 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月16日 00:17 發表

做好成本管理不容易

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