生產物流
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生產物流（Production logistics）
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生產物流一般是指：原材料、燃料、外購件投人生產後，經過下料、發料，運送到各加工點和存儲點，以在製品的形態，從一個生產單位(倉庫)流人另一個生產單位，按照規定的工藝過程進行加工、儲存，藉助一定的運輸裝置，在某個點內流轉，又從某個點內流出，始終體現著物料實物形態的流轉過程。
生產物流和生產流程同步，是從原材料購進開始直到產成品發送為止的全過程的物流活動。原材料、半成品等按照工藝流程在各個加工點之間不停頓地移動、轉移，形成了生產物流。它是製造產品的生產企業所特有的活動，如果生產中斷了，生產物流也就隨之中斷了。
生產物流的發展歷經了人工物流—機械化物流—自動化物流—集成化物流—智能化物流五個階段。
這種物流活動是與整個生產工藝過程伴生的，實際上已經構成了生產工藝過程的一部分。過去人們在研究生產活動時，主要關註一個又一個的生產加工過程，而忽視了將每一個生產加工過程串在一起的、並且又和每一個生產加工過程同時出現的物流活動。例如，不斷離開上一道工序，進入下一道工序，便會不斷發生搬上搬下、向前運動、暫時停止等物流活動。實際上，一個生產周期，物流活動所用的時間遠多於實際加工的時間。所以，企業生產物流研究的潛力，時間節約的潛力、勞動節約的潛力是非常大的。
生產物流的基本工作是按照物資需求計劃的指令，準時保量無差錯地將生產所需要的物資配送到現場和每一個工作中心。生產物流包括以下內容：（1）場內倉儲管理（2）物流設施設備的選用（3）庫存管理。
1．實現價值的特點
企業生產物流和社會物流的一個最本質不同之處，也即企業物流最本質的特點，主要不是實現時間價值和空間價值的經濟活動，而主要是實現加工附加價值的經濟活動。
企業生產物流一般是在企業的小範圍內完成，當然，這不包括在全國或者世界範圍內佈局的巨型企業。因此，空間距離的變化不大，在企業內部的儲存，和社會儲存目的也不相同，這種儲存是對生產的保證，而不是一種追求利潤的獨立功能，因此，時間價值不高。
企業生產物流伴隨加工活動而發生，實現加工附加價值，也即實現企業主要目的。所以，雖然物流空間、時間價值潛力不高，但加工附加價值卻很高。
2．主要功能要素的特點
企業生產物流的主要功能要素也不同於社會物流。一般物流的功能的主要要素是運輸和儲存，其它是作為輔助性或次要功能或強化性功能要素出現的。企業物流主要功能要素則是搬運活動。
許多生產企業的生產過程，實際上是物料不停的搬運過程，在不停搬運過程中，物料得到了加工，改變了形態。
即使是配送企業和批發企業的企業內部物流，實際也是不斷搬運過程，通過搬運，商品完成了分貨、揀選、配貨工作，完成了大改小、小集大的換裝工作，從而使商品形成了可配送或可批發的形態。
3．物流過程的特點
企業生產物流是一種工藝過程性物流，一旦企業生產工藝、生產裝備及生產流程確定，企業物流也因而成了一種穩定性的物流，物流便成了工藝流程的重要組成部分。由於這種穩定性，企業物流的可控性、計劃性便很強，一旦進入這一物流過程，選擇性及可變性便很小。對物流的改進只能通過對工藝流程的優化，這方面和隨機性很強的社會物流也有很大的不同。
4．物流運行的特點
企業生產物流的運行具有極強的伴生性，往往是生產過程中的一個組成部分或一個伴生部分，這決定了企業物流很難與生產過程分開而形成獨立的系統。
在總體的伴生性同時，企業生產物流中也確有與生產工藝過程可分的局部物流活動，這些局部物流活動有本身的界限和運動規律，當前企業物流的研究大多針對這些局部物流活動而言。這些局部物流活動主要是：倉庫的儲存活動、接貨物流活動、車間或分廠之間的運輸活動等。
由於生產物流的多樣性和複雜性，以及生產工藝和設備的不斷更新，如何更好地組織生產物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標。只有合理組織生產物流過程，才能使生產過程始終處於最佳狀態。
- 生產工藝——對生產物流有不同要求和限制
- 生產類型——影響生產物流的構成和比例
- 生產規模——影響物流量大小
- 專業化和協作化水平——影響生產物流的構成與管理
- 物流過程的連續性——物料順暢、最快、最省地走完各個工序，直到成為產品。
- 物流過程的平行性——各個支流平行流動
- 物流過程的節奏性——生產過程中各階段都能有節奏、均衡地進行
- 物流過程的比例性——考慮各工序內的質量合格率，以及裝卸搬運過程中的可能損失，零部件數量在各工序間有一定的比例，形成了物流過程的比例性。（考慮回收物流）
- 物流過程的適應性——企業生產組織向多品種、少批量發展，要求生產過程具有較強的應變能力，物流過程同時具備相應的應變能力。
一個生產物流作業計劃依賴於製造過程的構成。根據製造過程、製造的生產工藝、規模、專業化和協作化水平，制定生產過程的物流計劃，併進行有效控制，使整個生產物流過程達到連續性、平行性、節奏性、比例性和適應性。
生產物流計劃的任務就是要保證生產計劃的順利完成，由此，需要研究物料在生產過程中的運動規律，以及在各工藝階段的運動周期性，以次來安排經過各個工藝階段的時間和數量。按物流作業計劃有節奏地、均衡地組織物流活動。
