內部物流

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什麼是內部物流

  內部物流是指企業在生產工藝中的物流活動,也就是生產企業的車間或工序之間,其原材料、零部件或半成品,按工藝流程的順序依次流過,使其最終成為產成品,送達成品庫暫存的過程。這種物流活動是與整個生產工藝過程伴生的,實際上己構成了生產工藝過程的一部分。企業生產過程物流大體為:原料、零部件、燃料等輔助材料企業倉庫或企業的“門口”開始,進入到生產線的開始端,再進一步隨生產加工過程一個一個環節地流,在流的過程中,本身被加工,同時產生一些廢料、餘料,直到生產加工終結,再流至產成品倉庫,便終結了企業生產物流過程。

  過去,人們在研究生產活動時,主要註重一個一個的生產加工過程,而忽視了將每一個生產加工過程串在一起,使得一個生產周期內,物流活動所用的時間遠多於實際加工的時間。所以企業生產物流的研究,可以大大縮減生產周期,節約勞動力

內部物流的重要性與庫存管理的改進

  對應於供應物流採購管理改進,在企業的生產物流組織中,關鍵的就是庫存管理的改進。從以下幾個現象可以看出庫存管理改進的必要性。

  現象1:一個產品分解為各種原輔材料,每種材料的批量和採購提前期都不相同,為了降低成本而又不影響生產,每種材料究竟應該倉庫里保存多少?這一直是企業非常關心的問題。有許多企業因為庫存物料不配套,或由於工藝調整便造成庫存物料的大量浪費。

  現象2:在有些製藥、食品、化工企業,大量的物料批次賬混亂不堪,沒有進行先進先出的發料管理,有些物料己經過期、變質,還作為企業的存貨存在賬上。誰也不知道每批物料的去向,出現了質量問題以後,沒有辦法去追溯。

  現象3:倉庫保管員辛辛苦苦編製的庫存報表,被領導一把扔在那裡,沒有起到相應的作用。

  現象4:每個月的月底,財務都會跑來和倉庫保管員對賬,對來對去卻總是對不上,而財務部門對於倉庫保管員送來的一揮收發料單也是頭疼不己。

  物料的配套管理是企業最關心的管理問題之一,從最早的MRP,到後來的MRPII,ERP,如何有效地降低庫存都是這些系統的核心功能。在解決庫存管理問題的過程中,物流管理是解決庫存結構不合理的重要手段,也是ERP系統中最核心的基礎數據,可以說,正確的物流管理是解決產品結構不合理問題的基礎。只有物流管理準確了,才可以做到按需採購、按需存儲、按需發料,而不幸的是,許多企業就是在物流管理結構尚不准確的時候實施ERP,連基礎都沒有了,項目如何會成功?

  對物料實物管理水平的提高,需要依靠硬環境軟管理兩方面同時提高。硬環境主要是指倉庫的廠房設施、通風狀況等方面的環境,軟管理是指藉助信息系統這個工具,及時發現和解決管理中的問題,藉以提高管理水平。這裡試舉一例,比如前面所述的現象2對批次賬的管理,只依靠手工登記的批次卡是很難做到不出差錯的,但依靠信息系統中提供的批次賬管理功能,就可以自動完成先進先出的發料管理,而且還可以做到“不留情面”。通過信息系統,一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限額告警、失效告警等。

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評論(共1條)

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58.215.136.* 在 2015年4月1日 17:32 發表

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