定額管理

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定額管理（norm management）

　　定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。

　　定額是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。

　　定額按其內容分主有：有關勞動的定額，如工時消耗定額、產量定額、停工率、缺勤率等；有關原材料、燃料、動力、工具等消耗的定額；有關費用的定額；有關固定資產利用的定額，如生產設備利用率、固定資產利用率；有關流動資金占用的定額；等等。

　　定額管理的內容主要有：建立和健全定額體系；在技術革新和管理方法改革的基礎上，制定和修訂各項技術經濟定額；採取有效措施，保證定額的貫徹執行；定期檢查分析定額的完成情況，認真總結定額管理經驗等等。定額管理是實行計劃管理，進行成本核算、成本控制和成本分析的基礎。實行定額管理，對於節約使用原材料，合理組織勞動，調動勞動者的積極性，提高設備利用率和勞動生產率，降低成本，提高經濟效益，都有重要的作用。

　　結合上述分析，定額管理有以下難點：

　　1. 數據難定

　　數據難定的原因是進行定額制訂試對定額確定人員要求比較高，由於涉及到大多數人的利益問題，難度增加。

　　2. 數據難齊

　　定額制訂是一個跨部門的協調作業，由於涉及部門多，要整理一個產品的數據很難一時半會完成，往往需要經過反覆的協調和核對才能把數據準備完成，增加企業管理成本。

　　3. 數據難變

　　產品製造定額是一個變數，是隨著企業生產能力的提高，原材料市場、勞動力市場、設備新舊程度變化而變化的。但由於定額制訂涉及部門多、牽涉利益多、協調難，製造定額要及時隨著上述變化因素變化的難度也增加了。

　　4. 數據難找

　　由於定額管理沒有專用的軟體進行輔助，找一個數據往往要從一大堆的文檔（有可能是電子文檔）中去查找，效率低下。由於數據難以及時更新，還有存在查到的是一個過期了的錯誤數據的現象。