廣東省建築工程集團有限公司
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廣東建工走過了五十年的歷程，它寫下了艱苦的創業史，留住了改革的發展史，正創造著高速度、跨越式飛躍的輝煌史。
廣東建工集團成立於1953年，前身是廣東省建築工程局，1983年轉製為企業，1996年改為由廣東省人民政府授權經營國有資產的特大型建築企業集團，集團主體為國有獨資企業。經過50多年的發展，廣東建工集團已成為經營範圍最廣、專業結構最齊、技術資質最高的省屬綜合型建築企業。
擁有國家最高資質——房屋建築施工總承包特級資質以及專業齊全的總承包一級資質，擁有直接對外經營權和勞務輸出權，業務範圍覆蓋基本建設所有專業。目前已發展成為以建設工程項目總承包為主要形式，以房屋建築、水利水電、機電安裝、市政路橋、裝飾裝修、金屬結構為主業，多種經營並舉，工貿科研相結合的大型建築企業集團。 集團擁有分支機構共45家，在澳門設有南方建築置業有限公司，併在多個國家設有分支機構。集團共有員工30000多人，其中專業技術人員10000多人，擁有總資產115億，年生產能力超過200億元。
集團技術水平先進，設備配套齊全，施工經驗豐富，整體實力雄厚，承建過多項大型、高層、複雜的國家、省重點工程和援外工程，多次獲得國家、部、省（市）各級優良工程質量獎，集團總承包的第九屆全國運動會主場館廣東奧林匹克體育場是集團有史以來單項合同造價和建設規模最大的“魯班獎”項目，集團承建的廣東國際大廈（63層）是目前我省唯一同時獲得“魯班獎”和“詹天佑獎”的工程。
集團肩負著我省水利水電工程建設的主要任務，承建的東深供水改造工程中受到中央、省、市和粵港各界的高度贊揚。集團承建的大量的市政、路橋、地鐵、機場等工程項目，均以技術先進、優質快速和服務優良而受到好評。集團成功地實施“走出去”戰略，承建的寮國萬象市中心大道工程獲得寮國國家最高榮譽獎，在國外享有良好的聲譽。 集團重視科技進步，建築科學研究和應用研究在華南地區處於領先地位，集團所屬的廣東省建築科學研究院是集團乃至全省的建築科技研發中心，代表全省建築科技的最高水平；集團所屬的廣東省建設職業技術學院是集團人才培訓和再教育的重要基地。 集團通過了質量、環境和職業安全健康三位一體的貫標認證，實施標準化、規範化、專業化管理，為用戶提供優質產品和良好服務，連續多年被評為“重合同、守信用”單位。集團將一如繼往地踐行“優質、高效、守信”的經營宗旨，竭誠與社會各界攜手合作，共創偉業。
企業使命是企業價值觀的集中體現以及企業的形象定位，是企業在經濟社會發展中所應擔當的角色和責任，是企業在其生存和發展過程中對國家、對社會、對員工的承諾。
發展是企業生存之源、之根、之本，是企業永恆的追求。堅持科學發展，註重全面協調可持續發展，抓住機遇，開拓進取，奮力在激烈的市場競爭中贏得主動，發展壯大，是企業的使命和追求。為員工謀福祉是企業的責任和歸宿，是“以人為本”科學發展觀的踐行路徑。在實現“建工夢”這個巨集偉藍圖和美好事業中，只有企業發展的強力驅動，我們的員工才能實現更穩定的工作、更滿意的收入、更優質的教育、更美好的生活。
企業要在承擔責任中發展，在發展中更好地履行責任，最終目標是實現員工價值、企業利益和社會責任三者綜合效應的最大化。
- 企業精神：團結上下，拼搏縱橫
企業精神是企業的靈魂，是企業生命力的特征和體現，它反映企業員工所共有的內心態度、思想境界和理想追求，凸顯企業的精神風貌和創業風采。
團結代表凝聚力。團結就是力量，團結是成功的基石。一個成功的企業，必須具有能夠凝聚一切積極因素的能力，有著“友愛互助、精誠團結”的文化基因，只有這樣，才能成為一個優秀的團隊。拼搏代表戰鬥力。拼搏體現實力，拼搏體現智慧，拼搏體現意志。只有成功打造成一支牢不可破、堅不可摧的優秀團隊，才能在激烈的市場競爭中奮力拼搏、縱橫馳騁、力克群雄，不斷創造輝煌！
- 發展理念：做大、做強、做實、做活、做好、做長（簡稱“六做”理念）
發展理念是企業對未來發展目標、發展道路、發展模式的總體構想，是企業願景和宗旨的具體體現。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。“六做”理念正是集團以科學發展觀統領發展全局的具體體現：
“做大、做強”是發展基礎，強調了集團的首要任務就是要發展壯大，要提升企業規模，增強企業實力，發展是解決一切問題的基礎；
“做實、做活”是發展手段，是解決企業發展問題、實行科學管理、做到“統籌兼顧”的有效方法和途徑；
“做好、做長”是發展目標，集團發展保持長盛的青春和活力，讓職工共用發展成果，體現了科學發展觀“以人為本”、“全面協調可持續”的內涵。
- 企業形象語：廣納百川，建造卓越
企業形象語是一個企業集中反映核心理念、樹立社會形象、展現企業風格、對社會和用戶承諾的口號。廣納百川，建造卓越。充分體現廣東建工人胸懷全國、放眼全球的廣闊視野，體現廣東建工人“攀登天外天、建造天下最”的巨集偉氣魄、雄厚實力和萬丈豪情，以及高度的社會信賴度和認同感。
- 企業作風：敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗
企業作風是指企業在長期發展和生產經營活動實踐中形成的，反映企業員工行為風格、辦事準則和思想特征的外在表現形態。
經營理念是企業在經營活動中所遵循的價值取向、行為準則和信念追求，也是對客戶的最好承諾。誠招天下客，譽從信中來。誠信是市場經濟的必然要求，也是企業最基本的社會責任。集團堅持依法經營，誠實守信，將誠信作為企業立業之基，建功之本，忠實履行合同，恪守商業信用，從而贏得客戶、贏得市場、贏得未來。
管理理念是企業加強管理活動的指導思想和行為準則，是實現企業永續高效運轉的保障體系和活力支撐。集團致力於構建與主營業務相適應的高效率管理體系，有效地保障了在工程項目管理中“鑽石五角”即成本、質量、進度、安全、持續發展力各個細胞的不斷激活和整體高效運作。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是工程施工綜合能力的最集中、最突出的體現，是展示企業形象的視窗，是提升行業品牌的關鍵。集團不斷做強、做優、做精項目施工現場這個最前沿的觸覺，從而取信社會，贏得市場，不斷提高綜合效益。
- 科技理念：科技創造價值，創新煥發生命
科技理念是企業對科學技術及其應用的本質認識和內在驅動。科學技術是第一生產力，是集團先進生產力和高強競爭力的集中體現和主要標誌。集團堅持走科研——設計——施工一體化步伐，把科技創新放在發展戰略的核心位置。集團擁有華南地區最高水平的建築科技研發中心，形成多項引領建築前沿的成套技術。集團將大力發揮在全省建築科技的領先優勢，通過科技進步和創新驅動實現轉型升級和跨越式發展。
- 人才理念：企業熔煉優秀人才，人才鑄就一流企業
人才理念的核心是以人為本，促進人的全面、自由發展，是倡導員工“做正確的事，正確地做事”的行為準則。企業和員工榮辱與共。企業走得遠，員工才能走得更遠；員工有發展，企業才能發展得更好。
集團一直以來把員工成才與企業成長融匯為一體，形成了一個有施展平臺、有成長路徑、有成就感和歸屬感的火熱樂土，造就出一批又一批能夠帶領企業發展、富有創新和開拓能力、具有強烈榮辱感和理想抱負的人才梯隊。全體員工團結進取、奮發有為，跨越萬水千山，不斷建造卓越，成為企業永續不竭的發展動力。
- 安全理念：生命無價，安全第一
安全理念也叫安全價值觀，是企業在長期的生產實踐中經過不斷的探索、積累、總結，逐步形成的關於安全生產的理性觀念。安全是生命之本，安全是幸福之源。安全生產是企業健康發展的內在要求，也是社會公眾及員工的願望和心聲。
安全第一，預防為主。始終將以人為本的理念融入安全工作中，認真落實安全工作責任制，嚴格執行安全規範標準，強化安全教育，使員工牢固樹立“生命無價，安全第一”的觀念，時刻不忘安全。
- 質量理念：多出建築力作，多造工程精品
質量理念是企業通過控制產品質量，不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度，加強質量文化建設的根本觀念和執著追求。科學的質量理念是支撐企業在市場競爭制勝的基石。
- 效益理念：精細管理，科學施工
效益理念是指企業一切生產經營活動都要考慮實現經濟效益、社會效益和生態效益的綜合平衡。
綜合效益是企業一切管理工作的行為抓手和目的體現。管理要從粗放型轉向精細化，從細微處要效益。施工要從經驗轉向科學，從科學管理中求增值。集團從戰略體繫到實施舉措都處處體現標準化、精細化、科學化的效益觀念，在發揮企業資源最大效用和追求效益最大化中不斷發展壯大。
- 廉潔理念：企業安全和人的安全相統一，相促進（簡稱“大安全”工作理念）
廉潔理念是企業誠信經營與職工道德觀念、價值取向、廉潔從業行為準則的總和。廉潔建業，正氣興企。要學習踐行社會主義核心價值觀，堅持“以人為本”的核心理念，樹誠信、崇正義，守好一方土，保一方平安。
“大安全”工作理念分解為安全的“二大方面四小點”，即“企業安全”和“人的安全，包括人的政治安全和生命安全，企業的資產資本安全和社會信譽安全。堅持“企業安全”和“人的安全”相統一、相促進的工作理念，作為企業組織開展和協助開展各項監督管理工作出發點和歸宿點，不斷深化紀檢、監察、審計、信訪（維穩）和內部監事會“五位一體”大監督工作機制和工作格局構建。
戰略定位是企業根據外部環境和內在條件，將自己的產品、形象、品牌和發展目標、手段、模式進行科學的有機結合,形成企業發展的戰略方向和市場定位，體現企業的經營特色和競爭優勢。
確立“三個角色”定位，向社會發出宣言和承諾，引導、規範企業及員工的方向和目標。
做好“建築商”：鞏固發展傳統建築施工產業，積極推動和深化生產經營，構建現代化產業運作模式，不斷做大做強基礎產業。
做好“投資商”：把握市場機遇，積極調整和優化產業結構，激活資產經營，優化資產結構，不斷擴大長期穩定收益來源和渠道。
做好“運營商”：積極推進“投資——建設——運營”業務發展，形成新的業務增長極；積極推動優勢企業股份制改造，培育有條件的公司上市，創建融資視窗，突破資金“瓶頸”，不斷推動集團生產經營、資產經營、資本經營相互促進、協調發展；積極整合內外資源，進行收購與兼併，實施低成本擴張，實現同質、同類、同向、關聯資源整合，把集團打造成為一個建設投資資產運營公司。 戰略框架：由傳統的建築經營模式向現代的建築經營模式轉變；由單一的建築經營向多元的資產經營轉變；由單一的實體經營向多元的實體經營與虛擬經營相結合轉變（簡稱“三大戰略轉型”）。戰略框架是對企業發展整體性、持續性、長期性的規劃，是體現企業戰略內涵、特征定位和發展方向的動態性發展模式組合。
“三大戰略轉型”緊扣“轉變經濟發展方式”、“全面深化改革”的時代主題，主動作為，目標明確。
一是由傳統的建築經營模式向現代建築經營模式轉變，實現“科研—設計—施工一體化”、“投資—建設一體化”、“國內—國外一體化”的工程總承包管理目標，努力向管理密集型、技術密集型、資本密集型企業轉變；
二是由單一的建築經營向多元的資產經營轉變，改變集團現階段的“短期收益多、長期收益少”的收入結構，通過增加投資、收購資產，增加長期穩定的資產性收益；
三是由單一的實體經營向多元的實體經營與虛擬經營相結合轉變，積極培育優質子公司上市，把企業做成產品，打造集團核心競爭力。
廣東建工集團是全國建設系統精神文明先進單位，是廣東省廣州市思想政治工作優秀企業、文明單位、安全生產標兵單位，連續十年取得“守合同重信用企業”稱號，2008年“廣東企業500強”，2008年被全國總工會授予全國五一勞動獎狀，“廣東省2007年度企業安全生產工作先進單位”，中國企業500強等榮譽稱號。2011年8月29日，廣東省建築工程集團有限公司入選中國建築施工企業聯合會評選的中國建築500強，排名第46位。
- 廣東省2009年度企業安全生產工作先進單位
- 廣東建工集團榮獲2010年中國企業500強
- 廣東建工集團榮獲2012年中國建築業競爭力百強企業稱號
- 廣東建工集團榮獲2012年廣東省自主創新標桿企業
- 廣東建工集團榮膺2012年中國企業500強
- 廣東建工集團榮獲2013年度中國建築業競爭力百強企業
- 廣東建工報被中國施工協會授予2014年度全國工程建設行業報紙銀頁獎
