广东省建筑工程集团有限公司
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广东建工走过了五十年的历程，它写下了艰苦的创业史，留住了改革的发展史，正创造着高速度、跨越式飞跃的辉煌史。
广东建工集团成立于1953年，前身是广东省建筑工程局，1983年转制为企业，1996年改为由广东省人民政府授权经营国有资产的特大型建筑企业集团，集团主体为国有独资企业。经过50多年的发展，广东建工集团已成为经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高的省属综合型建筑企业。
拥有国家最高资质——房屋建筑施工总承包特级资质以及专业齐全的总承包一级资质，拥有直接对外经营权和劳务输出权，业务范围覆盖基本建设所有专业。目前已发展成为以建设工程项目总承包为主要形式，以房屋建筑、水利水电、机电安装、市政路桥、装饰装修、金属结构为主业，多种经营并举，工贸科研相结合的大型建筑企业集团。 集团拥有分支机构共45家，在澳门设有南方建筑置业有限公司，并在多个国家设有分支机构。集团共有员工30000多人，其中专业技术人员10000多人，拥有总资产115亿，年生产能力超过200亿元。
集团技术水平先进，设备配套齐全，施工经验丰富，整体实力雄厚，承建过多项大型、高层、复杂的国家、省重点工程和援外工程，多次获得国家、部、省（市）各级优良工程质量奖，集团总承包的第九届全国运动会主场馆广东奥林匹克体育场是集团有史以来单项合同造价和建设规模最大的“鲁班奖”项目，集团承建的广东国际大厦（63层）是目前我省唯一同时获得“鲁班奖”和“詹天佑奖”的工程。
集团肩负着我省水利水电工程建设的主要任务，承建的东深供水改造工程中受到中央、省、市和粤港各界的高度赞扬。集团承建的大量的市政、路桥、地铁、机场等工程项目，均以技术先进、优质快速和服务优良而受到好评。集团成功地实施“走出去”战略，承建的老挝万象市中心大道工程获得老挝国家最高荣誉奖，在国外享有良好的声誉。 集团重视科技进步，建筑科学研究和应用研究在华南地区处于领先地位，集团所属的广东省建筑科学研究院是集团乃至全省的建筑科技研发中心，代表全省建筑科技的最高水平；集团所属的广东省建设职业技术学院是集团人才培训和再教育的重要基地。 集团通过了质量、环境和职业安全健康三位一体的贯标认证，实施标准化、规范化、专业化管理，为用户提供优质产品和良好服务，连续多年被评为“重合同、守信用”单位。集团将一如继往地践行“优质、高效、守信”的经营宗旨，竭诚与社会各界携手合作，共创伟业。
企业使命是企业价值观的集中体现以及企业的形象定位，是企业在经济社会发展中所应担当的角色和责任，是企业在其生存和发展过程中对国家、对社会、对员工的承诺。
发展是企业生存之源、之根、之本，是企业永恒的追求。坚持科学发展，注重全面协调可持续发展，抓住机遇，开拓进取，奋力在激烈的市场竞争中赢得主动，发展壮大，是企业的使命和追求。为员工谋福祉是企业的责任和归宿，是“以人为本”科学发展观的践行路径。在实现“建工梦”这个宏伟蓝图和美好事业中，只有企业发展的强力驱动，我们的员工才能实现更稳定的工作、更满意的收入、更优质的教育、更美好的生活。
企业要在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终目标是实现员工价值、企业利益和社会责任三者综合效应的最大化。
- 企业精神：团结上下，拼搏纵横
企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的特征和体现，它反映企业员工所共有的内心态度、思想境界和理想追求，凸显企业的精神风貌和创业风采。
团结代表凝聚力。团结就是力量，团结是成功的基石。一个成功的企业，必须具有能够凝聚一切积极因素的能力，有着“友爱互助、精诚团结”的文化基因，只有这样，才能成为一个优秀的团队。拼搏代表战斗力。拼搏体现实力，拼搏体现智慧，拼搏体现意志。只有成功打造成一支牢不可破、坚不可摧的优秀团队，才能在激烈的市场竞争中奋力拼搏、纵横驰骋、力克群雄，不断创造辉煌！
- 发展理念：做大、做强、做实、做活、做好、做长（简称“六做”理念）
发展理念是企业对未来发展目标、发展道路、发展模式的总体构想，是企业愿景和宗旨的具体体现。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。“六做”理念正是集团以科学发展观统领发展全局的具体体现：
“做大、做强”是发展基础，强调了集团的首要任务就是要发展壮大，要提升企业规模，增强企业实力，发展是解决一切问题的基础；
“做实、做活”是发展手段，是解决企业发展问题、实行科学管理、做到“统筹兼顾”的有效方法和途径；
“做好、做长”是发展目标，集团发展保持长盛的青春和活力，让职工共享发展成果，体现了科学发展观“以人为本”、“全面协调可持续”的内涵。
- 企业形象语：广纳百川，建造卓越
企业形象语是一个企业集中反映核心理念、树立社会形象、展现企业风格、对社会和用户承诺的口号。广纳百川，建造卓越。充分体现广东建工人胸怀全国、放眼全球的广阔视野，体现广东建工人“攀登天外天、建造天下最”的宏伟气魄、雄厚实力和万丈豪情，以及高度的社会信赖度和认同感。
- 企业作风：敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗
企业作风是指企业在长期发展和生产经营活动实践中形成的，反映企业员工行为风格、办事准则和思想特征的外在表现形态。
经营理念是企业在经营活动中所遵循的价值取向、行为准则和信念追求，也是对客户的最好承诺。诚招天下客，誉从信中来。诚信是市场经济的必然要求，也是企业最基本的社会责任。集团坚持依法经营，诚实守信，将诚信作为企业立业之基，建功之本，忠实履行合同，恪守商业信用，从而赢得客户、赢得市场、赢得未来。
管理理念是企业加强管理活动的指导思想和行为准则，是实现企业永续高效运转的保障体系和活力支撑。集团致力于构建与主营业务相适应的高效率管理体系，有效地保障了在工程项目管理中“钻石五角”即成本、质量、进度、安全、持续发展力各个细胞的不断激活和整体高效运作。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是工程施工综合能力的最集中、最突出的体现，是展示企业形象的窗口，是提升行业品牌的关键。集团不断做强、做优、做精项目施工现场这个最前沿的触觉，从而取信社会，赢得市场，不断提高综合效益。
- 科技理念：科技创造价值，创新焕发生命
科技理念是企业对科学技术及其应用的本质认识和内在驱动。科学技术是第一生产力，是集团先进生产力和高强竞争力的集中体现和主要标志。集团坚持走科研——设计——施工一体化步伐，把科技创新放在发展战略的核心位置。集团拥有华南地区最高水平的建筑科技研发中心，形成多项引领建筑前沿的成套技术。集团将大力发挥在全省建筑科技的领先优势，通过科技进步和创新驱动实现转型升级和跨越式发展。
- 人才理念：企业熔炼优秀人才，人才铸就一流企业
人才理念的核心是以人为本，促进人的全面、自由发展，是倡导员工“做正确的事，正确地做事”的行为准则。企业和员工荣辱与共。企业走得远，员工才能走得更远；员工有发展，企业才能发展得更好。
集团一直以来把员工成才与企业成长融汇为一体，形成了一个有施展平台、有成长路径、有成就感和归属感的火热乐土，造就出一批又一批能够带领企业发展、富有创新和开拓能力、具有强烈荣辱感和理想抱负的人才梯队。全体员工团结进取、奋发有为，跨越万水千山，不断建造卓越，成为企业永续不竭的发展动力。
- 安全理念：生命无价，安全第一
安全理念也叫安全价值观，是企业在长期的生产实践中经过不断的探索、积累、总结，逐步形成的关于安全生产的理性观念。安全是生命之本，安全是幸福之源。安全生产是企业健康发展的内在要求，也是社会公众及员工的愿望和心声。
安全第一，预防为主。始终将以人为本的理念融入安全工作中，认真落实安全工作责任制，严格执行安全规范标准，强化安全教育，使员工牢固树立“生命无价，安全第一”的观念，时刻不忘安全。
- 质量理念：多出建筑力作，多造工程精品
质量理念是企业通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。
- 效益理念：精细管理，科学施工
效益理念是指企业一切生产经营活动都要考虑实现经济效益、社会效益和生态效益的综合平衡。
综合效益是企业一切管理工作的行为抓手和目的体现。管理要从粗放型转向精细化，从细微处要效益。施工要从经验转向科学，从科学管理中求增值。集团从战略体系到实施举措都处处体现标准化、精细化、科学化的效益观念，在发挥企业资源最大效用和追求效益最大化中不断发展壮大。
- 廉洁理念：企业安全和人的安全相统一，相促进（简称“大安全”工作理念）
廉洁理念是企业诚信经营与职工道德观念、价值取向、廉洁从业行为准则的总和。廉洁建业，正气兴企。要学习践行社会主义核心价值观，坚持“以人为本”的核心理念，树诚信、崇正义，守好一方土，保一方平安。
“大安全”工作理念分解为安全的“二大方面四小点”，即“企业安全”和“人的安全，包括人的政治安全和生命安全，企业的资产资本安全和社会信誉安全。坚持“企业安全”和“人的安全”相统一、相促进的工作理念，作为企业组织开展和协助开展各项监督管理工作出发点和归宿点，不断深化纪检、监察、审计、信访（维稳）和内部监事会“五位一体”大监督工作机制和工作格局构建。
战略定位是企业根据外部环境和内在条件，将自己的产品、形象、品牌和发展目标、手段、模式进行科学的有机结合,形成企业发展的战略方向和市场定位，体现企业的经营特色和竞争优势。
确立“三个角色”定位，向社会发出宣言和承诺，引导、规范企业及员工的方向和目标。
做好“建筑商”：巩固发展传统建筑施工产业，积极推动和深化生产经营，构建现代化产业运作模式，不断做大做强基础产业。
做好“投资商”：把握市场机遇，积极调整和优化产业结构，激活资产经营，优化资产结构，不断扩大长期稳定收益来源和渠道。
做好“运营商”：积极推进“投资——建设——运营”业务发展，形成新的业务增长极；积极推动优势企业股份制改造，培育有条件的公司上市，创建融资窗口，突破资金“瓶颈”，不断推动集团生产经营、资产经营、资本经营相互促进、协调发展；积极整合内外资源，进行收购与兼并，实施低成本扩张，实现同质、同类、同向、关联资源整合，把集团打造成为一个建设投资资产运营公司。 战略框架：由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变；由单一的建筑经营向多元的资产经营转变；由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变（简称“三大战略转型”）。战略框架是对企业发展整体性、持续性、长期性的规划，是体现企业战略内涵、特征定位和发展方向的动态性发展模式组合。
“三大战略转型”紧扣“转变经济发展方式”、“全面深化改革”的时代主题，主动作为，目标明确。
一是由传统的建筑经营模式向现代建筑经营模式转变，实现“科研—设计—施工一体化”、“投资—建设一体化”、“国内—国外一体化”的工程总承包管理目标，努力向管理密集型、技术密集型、资本密集型企业转变；
二是由单一的建筑经营向多元的资产经营转变，改变集团现阶段的“短期收益多、长期收益少”的收入结构，通过增加投资、收购资产，增加长期稳定的资产性收益；
三是由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，积极培育优质子公司上市，把企业做成产品，打造集团核心竞争力。
广东建工集团是全国建设系统精神文明先进单位，是广东省广州市思想政治工作优秀企业、文明单位、安全生产标兵单位，连续十年取得“守合同重信用企业”称号，2008年“广东企业500强”，2008年被全国总工会授予全国五一劳动奖状，“广东省2007年度企业安全生产工作先进单位”，中国企业500强等荣誉称号。2011年8月29日，广东省建筑工程集团有限公司入选中国建筑施工企业联合会评选的中国建筑500强，排名第46位。
- 广东省2009年度企业安全生产工作先进单位
- 广东建工集团荣获2010年中国企业500强
- 广东建工集团荣获2012年中国建筑业竞争力百强企业称号
- 广东建工集团荣获2012年广东省自主创新标杆企业
- 广东建工集团荣膺2012年中国企业500强
- 广东建工集团荣获2013年度中国建筑业竞争力百强企业
- 广东建工报被中国施工协会授予2014年度全国工程建设行业报纸银页奖
