黃崢
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黃崢，男，浙江杭州人。拼多多創始人、前董事長。
浙江杭州人，拼多多創始人、前董事長兼CEO。1998年畢業於杭州外國語學校，被保送至浙江大學竺可楨學院；2002年至2004年就讀於美國Wisconsin Madison University，獲碩士學位後加入Google，任軟體工程師和項目經理；2006年後跟隨李開復回國作為創始團隊成員建立Google中國辦公室；2007年起，從谷歌離職先後創立手機電商、電商代運營，以及游戲公司。2015年4月創立拼好貨，開創社交電商新模式。 2016年9月，拼好貨、拼多多宣佈合併，黃崢擔任新公司的董事長兼首席執行官。
2020年，拼多多估值已突破1000億美元，順利躋身獨角獸俱樂部。2020年7月1日卸任CEO，繼續擔任拼多多董事長。2020年8月6日，黃崢退出拼多多董事席位。2020年8月19日，黃崢退出拼多多（上海）網路科技有限公司董事。
2021年03月，黃崢辭任拼多多董事長。
黃崢出生於杭州，杭州是中國電子商務先驅阿裡巴巴的故鄉，黃崢的父母之前在當地一家工廠工作，他的父親學歷並不高，未讀完中學就開始打工。而黃崢是一個聰明孩子，在12歲時就進入享有聲望的杭州外國語學校，他發現自己是當地同齡孩子中佼佼者，同時在學校里是最聰明的，這些經歷改變了他的人生。黃崢說：“這所中學開啟了我的新世界。”[1]
1998年，於杭州外國語學校畢業，被保送至浙江大學竺可楨學院，主修電腦專業。
2002年，本科畢業後黃崢順利申請到美國University of Wisconsin-Madison就讀。他曾在微軟公司北京分部實習，當時一個月的收入是900美元，之後在微軟美國總部實習，一個月的工資是6000美元。
2004年，黃崢獲得美國University of Wisconsin-Madison電腦碩士學位。當他準備畢業時，面臨著艱難選擇：他可以進入微軟或者谷歌，令同學們感到吃驚的是，黃崢選擇了谷歌。他說：“我當時選擇谷歌公司具有不確定性。”當然谷歌這家搜尋引擎公司發展得非常好，雖然IPO不是很順利，但後來谷歌收入暴漲，股價一路飆升。雖然黃崢只是公司的小股東，但是他的資本凈值升高至數百萬美元。
2006年，黃崢與李開復一起，被派到了中國拓展業務，建立Google中國辦公室。不久黃崢對飛往谷歌公司總部感到厭煩，在那裡他必須要將一些瑣碎事項向谷歌創始人拉里-佩奇和謝爾蓋-布林做彙報，他最後的一次工作是前往總部對改變搜索結果中顯示漢字字體顏色和大小的決定權申請簽字，之後他辭去了谷歌工作。[1] 2007年，黃崢從Google離職，開始自己創業，並先後創辦手機電商、電商代運營和游戲公司。黃崢創建了自己的第一個公司，一家叫做Ouku.com的電子商務網站，銷售電子產品和手機。公司業績較好，但是他意識到Ouku.com僅是數千家相似網站中的一家，2010年將這家網站出售。接下來的投資使黃崢獲得更大的成功，首先，他創建了樂其公司，幫助淘寶或者京東公司開拓市場服務;之後他又創建了一家游戲公司，在微信平臺上提供角色扮演游戲。這兩家公司的成立使他發現自己“財政自由”。[1]
2015年4月，黃崢創辦的拼好貨正式上線，並將其定位成生鮮類的自營平臺，通過拼單玩法+社交參團的新穎模式，在短短幾個月內就突破了千萬用戶。同年9月，黃崢的游戲公司內部孵化拼多多。與拼好貨不同，拼多多是商家入駐的全品類電商平臺。僅一年的時間，拼多多用戶數、訂單數就趕上了唯品會。
2018年拼多多擁有3億用戶，同年6月30日提交赴美上市的招股說明書。
2018年7月26日，拼多多以PDD為股票代碼正式在納斯達克上市，敲鐘儀式在上海遠程舉行。每股發行價19美元，市值超240億美元。黃崢占股46.8%，擁有89.8%的投票權，騰訊所占股比為17.0%，投票權為3.3%。按此計算，黃崢的個人凈資產將達到112.3億美元。[2]
參考福布斯實時富豪榜最新排名，以拼多多ADS收盤價估算，黃崢持股拼多多的個人財富可以排在中國大陸富豪中的第12位。僅次於以143億美元身家併列排第11位的騰訊前CTO張志東和吉利創始人李書福，中國第二大電商京東的CEO劉強東以93億美元排名在第15位。
據彭博億萬富翁指數，上市後，黃崢的個人財富約138億美元，已經躋身全球百大巨富之列。[3]
2021年03月，黃崢辭任拼多多董事長。
黃崢在致股東信中宣佈，董事會已批准其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。
黃崢在致股東信表示，辭任後將專註於食品科學和生命科學領域，為十年後的拼多多探索高速高質量縱深發展的新空間。
黃崢認為，疫情後，拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，需要逐步讓位給新一代管理者，塑造新的拼多多。
在致股東信中，黃崢認為，行業競爭的日益激烈甚至異化，傳統以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題，必須在更底層、根本的問題上採取行動，在核心科技和其基礎理論上尋找答案。
黃崢認為，拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，有些探索現在正當其時。作為創始人，黃崢希望結合自身興趣，要摸摸10年後路上的石頭。
黃崢在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長後將長期致力的科研領域。比如，通過對農產品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在的有害重金屬含量進行可靠有效控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標準化提升等等。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。這些基礎科技領域的深入研究，將有助於突破打掉中間補兩頭的流通模式創新，從質上提升農產品的附加值和身體健康水平。
不再擔任董事長和拼多多管理職位後，黃崢1:10的超級投票權將失效，名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。黃崢承諾，個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。
以下為黃崢2021年致股東信原文：
今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批准了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，並繼續擔任CEO一職。在不再擔任董事長和拼多多管理職位後，我的1:10的超級投票權也將失效。我名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。
一是行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上採取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些探索現在已經是正當其時了。我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。
二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了。
那麼，後面的拼多多會是什麼樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業。我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子里更鮮明地為行業和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點一滴的作出改進，努力為消費者，為社會創造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放” 應該是個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。
其次，拼多多會是一家富予想象，不斷迭代創新的企業。Costco+Disney 的願景將會更具象、更生動地展現在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣後帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背後的化學反應產生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個願景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。18年上市時的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用戶創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的社會價值、組織結構和文化，並且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。”那個時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人。
退了後我做什麼呢？我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。拼多多是農產品起家的，過去幾年裡拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什麼呢？
比方說，通過對農產品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升？如果以後有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？
再比如，如果我們能夠比較透徹的瞭解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體後的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩定供給？
如果我們再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？
小時候，老師問我們長大了想做什麼，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力，把中學里最喜歡的化學、大學里學的電腦、工作中學習的經營管理結合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來(偉大)的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。
2016年7月，拼多多獲得來自騰訊、高榕、新天域等投資機構的1.1億美元B輪融資。
2016年9月，拼多多、拼好貨宣佈合併，黃崢擔任新公司董事長。
2016年9月，黃崢受騰訊TGPC大會主辦方的邀請，以《分享X新電商》為主題，分享社交電商拼好貨、拼多多所取得的突破性成績背後所蘊含的創新商業邏輯。
2016年9月，黃崢接受新華網專訪。
2016年11月，黃崢參加央視財經《對話》欄目並接受央視採訪。
2016年12月，黃崢出席2016億歐創新者年會、億邦未來零售大會，併發表演講，暢談電商領域的趨勢與機遇。出席 “新經濟100人論壇”， 共同探討新電商如何破局。
2017年1月，黃崢做客人民網做專題訪談。
2020年7月，卸任拼多多CEO。
2020年7月1日卸任CEO，繼續擔任拼多多董事長。
2020年8月6日，黃崢退出拼多多董事席位。
2020年8月19日，黃崢退出拼多多（上海）網路科技有限公司董事。
2021年03月，黃崢辭任拼多多董事長。
2017年6月，黃崢當選“上海十大互聯網創業家”。
2017年6月，中國(北京)電子商務大會被評選為“未來之星人物”。
2018年12月，榮獲“創業邦100”中國年度創業人物。
2019年3月，黃崢以135億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第94位。
2019年10月10日，黃崢以1350億元財富位列《2019年胡潤百富榜》第7位。
2019年10月28日，胡潤研究院發佈《2019胡潤80後白手起家富豪榜》，黃崢以1350億元排名第1。
2019年11月7日，福布斯發佈2019年度中國富豪榜，黃崢排名第7位，財富值1499億元人民幣。
2020年2月26日，黃崢以1260億元財富位列《2020胡潤全球富豪榜》第60位。
2020年3月9日，黃崢以1260億元人民幣財富名列《2020胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》第2位。
2020年4月6日，黃崢以1280億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第53位。
2020年4月7日，黃崢以165億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第57位。
2020年4月13日，入選《財富》中文版“2020年中國最具影響力的50位商界領袖”榜單。
2020年5月12日，黃崢以1368.4億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第8位。
2020年6月23日，黃崢以2500財富（億元人民幣）位列《胡潤全球百強企業家》第29名。
2.要懷有平常心，選擇做正確的事，並想辦法把事情做正確。
3.創業就像打高爾夫，我們始終在重覆同樣的動作，但我們希望把動作做得更標準。
4.社交由達人經濟向平等的多對多社交網路轉變；由集中式超級大腦向分散式多個個體獨立思考平權式轉變；從集中搜索到品牌分眾化。
不混圈子的低調創業者
“頭條並不是(阿裡和騰訊博弈的產物)，為什麼我們不能是另外一個存在?”黃崢明顯希望拼多多能成為兩極之外的獨特存在。“最好的企業應該是不可比——你獨特，使得別人沒法和你等量齊觀地比。”
雖然希望拼多多更有“存在感”，但黃崢本人卻是異常的低調。在為數不多見諸報章的訪談中，曾有媒體表述黃崢不喜社交，是一個高智商、完全理性思考的技術男。
當被問到為什麼一直以來與行業少有交流，黃崢表示：“不是不和他們交流，我不混圈子。”
他說自己其實不是一個典型意義的CEO，一是負責給公司輸入價值觀和文化，以及為員工樹立人生理想;二是管那些突然冒出來以前沒遇到過，也不知道分配給誰的問題。
“在我的腦子裡，絕大多數人在絕大多數方面都是比我強的，我只在很少的方面比很少的人強——隔絕外部壓力，回歸本源理性思考的能力。有時候有點逆向思考的能力。以前做二級市場發現自己好像天生不太容易在很多人恐懼的時候恐懼，而容易在大眾熱情的時候悲觀。”
“慢就是快”
如何減少人工對規則的干預。黃崢說這是自己目前面對的最棘手的管理問題。“公司要持續活下去，它應該依賴於一個有自我應對能力的機制。”他表示，拼多多未來會從人工選品到全部由演算法和機器來選擇。
相信程式正確，這也許是理科生面對問題最簡單直接的思維方式。“遇到問題就去解決問題，”黃崢說：“我會想一個很遠的目標和很近的落實，做好當前就好了。”
在訪談中，黃崢坦誠，拼多多還有很多問題亟待解決，“我們會在短時間內面對淘寶十年內要面對的所有問題”。
與拼多多“火箭”般的成長速度不同，黃崢信奉“慢就是快”。他說，保持一顆平常心，不斷學習進步，這是段永平教會他的人生價值觀之一。而“平常人是很難有平常心的”。
步步高集團董事長段永平是拼多多的天使投資人，也是黃崢的啟蒙導師。兩人因另一位天使投資人網易創始人丁磊結識，黃崢在美國谷歌工作時曾幫助段永平做過一些投資。
在黃崢看來，“慢就是快”是平常心，也是面對問題時回歸本源理性思考，有勇氣用常識做出判斷和決策。他表示，目前拼多多正在通過升級供應鏈和打擊假貨來提高商品質量，供應鏈升級也是未來很長時間內的戰略重點。
未來想做科學家 目前要盡商人的本分
黃崢是“80後”，同時還是一位連續成功創業者。這是黃崢的第四次創業，在拼多多之前，他曾連續成功創立過游戲公司和電商代運營公司。
更早之前，黃崢是谷歌中國初創時期的成員之一。早已實現財務自由的黃崢坦言，創立拼多多是為了“刷存在感”。未來則希望“去做一些對社會有更大價值和意義的事情。” 他希望自己能像本傑明·富蘭克林一樣，未來去全心全意做一名科研人員。“我覺得非營利性的科研工作對人類的貢獻會更大。”
但當下他還是一個創業者。“做商業不去賺錢，我覺得是不道德的，應該按照商業的邏輯去做一個本分的商人。”與此同時，黃崢強調，拼多多關註的是最廣大的老百姓，也是依靠最廣大人群成長起來的，不應該用“五環內人群”俯視的視角來看待。
“服務中國最廣大人群的消費升級”，這也是拼多多內部透露的市場定位。有分析稱，中國90%的家庭年收入低於20萬，性價比仍是消費時的第一考慮要素。這也是拼多多能夠迅速崛起的社會背景。
黃崢表示，消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓沒有用過廚房紙的人有廚房紙用，讓更多地區的人方便地吃上好水果。[4]
拼多多，愛拼才會收穫多多