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Portal:組織結構
組織結構 組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
- 組織結構是表現組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是企業組織系統的具體形態。組織結構在整個管理系統中起“骨架”作用。有了它，系統中的人流、物流、信息流才能正常流通，使組織目標的實現成為可能。
- 從靜態的角度來看，組織結構是一個組織內部各構成要素及它們之間所確立的相關形態；從實現組織目標的動態過程來看，組織結構是將它的工作劃分為具體的任務，併在這些任務中實現合作的方式。...>>詳細<<
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| 組織結構障礙主要是指組織規模對溝通造成的障礙。組織結構障礙包括地位障礙、空間障礙及機構障礙，其中的機構障礙往往是由於機構設置不合理，規模臃腫，層次太多，從高層到低層或從低層到高層要經過太多的程式，容易造成信息走樣和失去時效。...>>詳細<<
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所謂的組織結構戰略是指根據企業總體經營戰略要求、經營環境、方針以及組織之間的相互關係，對企業內部組織結構模式的發展變動所作的長期性策劃。...>>詳細<<
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1.維持型戰略。在環境比較穩定，現行組織結構又能適應經營管理需要時，企業應用此戰略。
- 2.重整型戰略。環境處於巨大變化中，現行組織結構已不能適應環境變化要求時，企業所採取的戰略。
- 3.調整型戰略。當環境處於較大變動，現行組織結構與環境變化要求不太適應時，企業應採取此戰略。...>>詳細<<
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組織結構整合的過程包括：
- ·擬定目標階段；
- ·規劃階段；
- ·互動階段；
- ·控制階段。...>>詳細<<
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到目前止，人們對組織結構模型分析的重視程度遠不如業務過程模型，缺乏相關理論和方法，這主要是由下述幾個原因導致的：
- (1)在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的組織結構一旦確定並會在很長一段時間內保持不變。
- (2)為提高市場競爭力，企業開始不斷加強對業務過程的全面管理。...>>詳細<<
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海爾集團的成功
- 一個虧損147萬元的小廠，17年之後成為一個國際知名的大型企業集團，年銷售額從1984年的384萬元到2001年的600億元，業績增長了1萬多倍，並保持年80%的平均增長速度。並且在美國、歐洲、亞太及中東建立了生產、銷售中心。
- 海爾的成功之路堪稱中國企業發展史上一個罕見的成功案例。那麼，海爾為什麼如此成功?海爾25年來的發展，經歷了四次重大的戰略轉變期，分別是：Ⅰ名牌戰略階段(1984年—1991年)；II多元化戰略階段(1992年—l998年)；III國際化戰略階段(1998年—2005年)；IV全球化品牌戰略階段(2006年—)。每一次成功的戰略調整需要的是有效合理的組織結構調整作支撐。
- Ⅰ名牌戰略階段(1984年—l991年)：海爾的名牌之路始於質量管理，其採取日清管理法，就是對每人、每天做的事進行控制和清理，使整個質量保證是優質。在保證產品質量的同時，時刻關註員工素質及消費者偏好。在此期間，始終只做冰箱一種產品。這一時期的組織結構註重各職能劃分，體現集權思想，所以主要還是直線一職能制組織模式。
- II多元化戰略階段(1992年—l998年)1992年，在鄧小平南巡講話鼓舞下，海爾轉向多樣化發展戰略。以吃休克魚、海爾管理模式、低成本擴張方式，迅速構建起國際化大公司的規模。為適合多元化企業戰略要求，海爾在武漢、重慶等地建立工業園，建立以產品為基礎的事業部制結構。總部負責集中籌劃集團發展目標，各分部負責相應區域產品的生產、銷售，實行獨立經營、獨立核算。總部與分部間權責明確，體現權力的下放，組織結構不斷趨向於扁平化。
- III國際化戰略階段(1998年—2005年)作為中國企業國際化先行者，海爾“國際化即本土化”的做法是，當地設計、當地製造、當地銷售，以及當地融資、當地融智。這一階段的企業組織結構形式是事業分部數量的增加，企業組織結構更加趨向於扁平化、網路化、多樣化。
- Ⅳ全球化品牌戰略階段(2006年—)2006年，海爾把“全球化品牌戰略”做為自己新的戰略方向1。品牌不光是質量保證，同時需滿足消費者差異化需求及個性化服務需求，為此海爾選擇以市場鏈為基礎面向顧客需求的生產流程再造，並確立相應報酬激勵制度，以提高企業活力。在“零庫存”以及“差異化生產服務”思想下，體現企業組織結構的柔性化、多樣化、網路化。
- 啟示
- 一個企業集團成長與發展，主要取決於在適應變環境中所採用的“戰略”和實施戰略的“組織”。戰略的實施需要一定的組織結構來完成，而組織結構最終還是為戰略的實施服務的。海爾的四階段發展驗證了一個企業組織結構在企業戰略以及外部環境雙重影響下的調整，體現由簡單一複雜，由集權一分權的演變過程，表現扁平化、網路化、柔性化和多樣化特征。海爾集團的成功經驗對其它企業實施國際化戰略及國際化經營有著積極的借鑒作用。
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