全球专业中文经管百科，由121,994位网友共同编写而成，共计436,047个条目
Portal:組織設計
組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在 規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況：
1、新建的企業需要進行組織結構設計；
2、原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；
3、組織結構需要進行局部的調整和完善。
組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和 設計組織中各部門的職能和 職權，確定組織中 職能職權、 參謀職權、 直線職權的活動範圍並編製 職務說明書。...>> 詳細<<
|
|
|
|
|
|
1、設計原則的確定：根據企業的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數；
- 2、職能分析和設計：確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業務和工作中，進行管理業務的總設計；
- 3、結構框架的設計：設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體表現為確定企業的組織系統圖；
- 4、聯繫方式的設計：進行控制、信息交流、綜合、協調等方式和制度的設計；
- 5、管理規範的設計：主要設計管理工作程式、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規範；
- 6、人員培訓和配備：根據結構設計，定質、定量地配備各級管理人員；
- 7、運行制度的設計：設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度；
- 8、反饋和修正：將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期的對上述各項設計進行必要的修正。
|
|
組織設計學是指研究組織中部門和組織整體的 結構、行為規律的一門新興學科，是 管理學的分支學科。所謂組織是指一界限明確的、以目標為導向的、審慎地構造的社會活動系統，是一社會實體。企業是組織的典型形式。
- 組織設計學的特征：
- (1)藉助於模型來揭示特征間的關係，模型是組織中一些重要關係的簡化形式。
- (2)權變觀貫徹始終。不存在適用於一切組織的普遍規律。最適宜的組織設計因組織總體特征的不同而不同。
- (3)以系統論為基點。系統論中的開放系統理論，特別是社會系統觀(組織無法達到完美的秩序>是其出發點。
|
|
