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Portal:組織管理
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組織管理
組織管理是通過組織機構行使各種職責和職能等管理活動的總稱。組織管理的職能包括計劃、組織、人員配備、指導與領導和控制等職能，而職責是組織中各級管理人員權力和責任的再分配，應保持權責的一致性。
管理組織是保證管理活動的基礎，包括組織機構、人員配備、權力分配和組織制度等基本組織要素。...>>>詳細<<<
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組織管理學是一門新興的學科，國內外的研究還處於初始階段，迄今尚未形成一個統一、完事和獨立的學科體系。作為邊緣科學和應用學的組織管理學，在20世紀80年代伴隨著其他社會科學和自然科學領域的各個學科的發展而得到了飛速發展，其思想也是多不勝數，尤其關於組織創新的學說或思想五花八門。...>>>詳細<<<
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組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯繫起來的系統,是人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體。...>>>詳細<<<
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組織環境：組織環境是組織的必要構成要素。
組織目的：組織目的也是一個組織的要素。
管理主體和管理客體：管理主體與管理客體之間的相互聯繫和相互作用構成了組織系統及其運動，這種聯繫和作用是通過組織這一形式而發生的。在組織中，這兩個相互作用的要素是管理主體和管理客體。...>>>詳細<<<
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 | 組織目標
企業組織也和其他組織一樣是一個特定的目標體系，且在現實中具有目標的一致性。
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 | 組織結構
任何企業組織都是由作為組成要素的人按照一定的結構建立起來的系統，具有系統性。
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 | 組織職能
企業組織工作和組織活動在於合理地向分系統和成員分配工作，調整各個分系統的關係。
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 | 組織流程
當企業組織管理的焦點集中於部門內部人與人之間的關係，就是對職能的關註。
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組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。...>>>詳細<<<
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- 組織設計應當看成是一個過程。
- 原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；
- 組織結構需要進行局部的調整和完善。...>>>詳細<<<
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- （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。
- （2）把組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯繫起來。
- （3）組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。..>>>詳細<<<
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1.建立溝通標準，任何的溝通只有在有了標準的情況下才有意義。
2. 強化內部培訓，強化培訓是為了在企業的內部構建一種統一的溝通風格和行為模式。
3.轉換領導意識，中國企業經過前期的快速發展已經變得越來越複雜，管理的難度也在不斷增加。...>>>詳細<<<
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組織變革是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關係，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。...>>>詳細<<<
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一、激進式變革：激進式變革能夠以較快的速度達到目的態，因為這種變革模式對組織進行的調整是大幅度的、全面的，可謂是超調量大，所以變革過程就會較快；與此同時，超調量大會導致組織的平穩性差，嚴重的時候會導致組織崩潰。
二、漸進式變革：漸進式變革則是通過局部的修補和調整來實現。...>>>詳細<<<
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1.企業經營環境的變化。
2.企業內部條件的變化。企業內部條件的變化主要包括：
(1)技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。
(2)人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。
(3)管理條件的變化，如實行電腦輔助管理，實行優化組合等。
3.企業本身成長的要求。...>>>詳細<<<
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