隱性組織文化
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隱性組織文化是組織文化的根本，是最重要的部分。隱性組織文化包括組織哲學、價值觀念、道德規範、組織精神幾個方面。
(1)組織哲學。是一個組織全體職工所共有的對世界事物的一般看法。組織哲學是組織最高層次的文化，它主導、制約著組織文化其他內容的發展方向。從組織管理史角度看，組織哲學已經經歷了“以物為中心”到“以人為中心”的轉變。
(2)價值觀念。是人們對客觀事物和個人進行評價活動在頭腦中的反映，是對客觀事物和人是否具有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，包括組織存在的意義和目的，組織各項規章制度的價值和作用，組織中人的各種行為和組織利益的關係等等。
(3)道德規範。組織的道德規範是組織在長期的生產經營活動中形成的，人們自覺遵守的道德風氣和習俗，包括是非的界限、善惡的標準和榮辱的觀念等等。
(4)組織精神。是指組織群體的共同心理定勢和價值取向。它是組織的組織哲學、價值觀念、道德觀念的綜合體現和高度概括，反映了全體職工的共同追求和共同的認識。組織精神是組織職工在長期的生產經營活動中，在組織哲學、價值觀念和道德規範的影響下形成的。
隱性內容是組織文化的根本，是最重要的部分，具有文化的特質，直接表現為精神活動，在組織文化中起根本性的決定作用。隱性內容是在組織發展過程逐漸形成的，存在於人們的觀念中，通過一定的形式表現出來。
(1)最高目標：又稱組織的基本信念。它是組織認定的在長期的活動中應該遵循的根本原則和共同的信仰與追求。管理人員應尊重這些價值觀念並踐行這些觀念。
(2)組織精神：又稱組織的共同價值觀，對組織成員具有導向、凝聚、約束和激勵作用。
(3)管理哲學：加強領導者隊伍的自身素質建設是提高管理水平的“瓶頸”因素。
(4)文化傳統：通過各種形式宣傳、教育來篩選和強化。
(5)組織道德：在加強組織的道德建設時，要註意提高全員的道德認識，促進積極的道德情感體驗，訓練全員的道德意志，堅定全員的道德信念，強化積極的道德行為，並註重道德認識的基礎作用和由知到行的轉化。
