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Portal:组织管理
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组织管理
组织管理是通过组织机构行使各种职责和职能等管理活动的总称。组织管理的职能包括计划、组织、人员配备、指导与领导和控制等职能，而职责是组织中各级管理人员权力和责任的再分配，应保持权责的一致性。
管理组织是保证管理活动的基础，包括组织机构、人员配备、权力分配和组织制度等基本组织要素。...>>>详细<<<
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组织管理学是一门新兴的学科，国内外的研究还处于初始阶段，迄今尚未形成一个统一、完事和独立的学科体系。作为边缘科学和应用学的组织管理学，在20世纪80年代伴随着其他社会科学和自然科学领域的各个学科的发展而得到了飞速发展，其思想也是多不胜数，尤其关于组织创新的学说或思想五花八门。...>>>详细<<<
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组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统,是人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。...>>>详细<<<
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组织环境：组织环境是组织的必要构成要素。
组织目的：组织目的也是一个组织的要素。
管理主体和管理客体：管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的。在组织中，这两个相互作用的要素是管理主体和管理客体。...>>>详细<<<
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 | 组织目标
企业组织也和其他组织一样是一个特定的目标体系，且在现实中具有目标的一致性。
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 | 组织结构
任何企业组织都是由作为组成要素的人按照一定的结构建立起来的系统，具有系统性。
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 | 组织职能
企业组织工作和组织活动在于合理地向分系统和成员分配工作，调整各个分系统的关系。
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 | 组织流程
当企业组织管理的焦点集中于部门内部人与人之间的关系，就是对职能的关注。
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组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。...>>>详细<<<
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- 组织设计应当看成是一个过程。
- 原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；
- 组织结构需要进行局部的调整和完善。...>>>详细<<<
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- （1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。
- （2）把组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。
- （3）组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。..>>>详细<<<
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1.建立沟通标准，任何的沟通只有在有了标准的情况下才有意义。
2. 强化内部培训，强化培训是为了在企业的内部构建一种统一的沟通风格和行为模式。
3.转换领导意识，中国企业经过前期的快速发展已经变得越来越复杂，管理的难度也在不断增加。...>>>详细<<<
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组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。...>>>详细<<<
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一、激进式变革：激进式变革能够以较快的速度达到目的态，因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的，可谓是超调量大，所以变革过程就会较快；与此同时，超调量大会导致组织的平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃。
二、渐进式变革：渐进式变革则是通过局部的修补和调整来实现。...>>>详细<<<
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1.企业经营环境的变化。
2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：
(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
3.企业本身成长的要求。...>>>详细<<<
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