组织精神

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组织精神(spirit of Organizations)

　　组织精神是指组织员工在组织活动过程中逐步形成的对组织生活和活动过程的固定看法。组织精神常与组织的价值观念是紧密相联的，是组织规范化和信念化了的意识的表现，反映组织经营管理中积极的主导意识。整体价值观及组织精神是员工努力工作的精神源泉，也是组织赖以生存和发展的精神支柱，对组织的成败兴衰起决定作用。组织精神常以厂风、厂歌和口号等形式来激励和统一每个组织成员的意志。

　　组织精神是更高层次的原动力。因为一家鲜活企业的魅力取决于组织的精神，就像看待一个人也会重视个人精神一样。组织精神是企业家精神和员工精神的融合体，是企业的创新精神、学习精神、拼搏精神、勤奋精神、服务精神、追求精神的融合体。对于企业的组织精神，不能简单的理解为“组织文化”，文化是惯常性的东西，主要在于理解和培养做事的风格和方法，而精神却在于——正如我要强调的——做事的原动力和做事时表现出来的始终如一的思想和行为状态。

　　一般说来，组织精神主要包括以下内容：

　　1.对人对事的公正态度。

　　2.组织领导的独特性。组织应有一套适于自身建设和发展的领导方法和手段，以赢得公众的赞扬。

　　3.对产品或服务质量的追求，组织追求一流的产品、一流的服务质量是满足公众的基本条件。

　　4.开拓与创新精神。这是商品经济的必然要求，是适应激烈竞争和社会进步的先决条件。

　　5.积极的社会观和价值观。组织要积极地关注社会问题，并树立在组织发展的同时不断地满足社会与公众需要的价值观念。

　　6.诚实正直，遵章守法。这是适应社会环境，赢得民意的基本要求。常言道，得道多助、失道寡助。那种投机取巧、偷工减料、弄虚作假的领导作风必然为民众所唾弃。

　　从整体的角度看来，组织的精神也需要不断的去培养和锻造。在市场的经营的过程中，值得关注的组织精神培养可以着手去做一些惯例性的的工作。

　　第一是关于共同的战略目标的树立和强化。企业家、员工、企业都是战略组织中的一员，必须在统一的目标指引之下，才能有共同的认识和向心力。目标的合理性和挑战性有助于这三者的相互配合，战略目标必须依赖于实际的市场状况，又不能拘泥于现存的市场数据分析，而是把一个合理、准确、清晰而又激动人心的目标呈现在众人面前。

　　第二，所有的成员主动不断地追求先进的科学技术和工作方法。这是比较鲜明、可爱的组织精神，值得推广。对新技术、新方法的追去和使用代表着未来的工作效率，证明所有成员的时代性特征，更是体现了组织科学化的理念和工具化的运营模式。

　　第三主要指鼓励。在现代的管理中人们通常强调的是激励而不是鼓励。事实上在我看来，鼓励的作用比激励尤甚——原因在于鼓励的自发性而不是被迫性。激励是以目标、期望、满足等因素来刺激人们的工作激情，而鼓励上以温情、人性、关怀等方式来感动人们。

　　组织精神的第一要求就是绩效的高标准。在一个市场竞争激烈的环境下，获得成功的刺激需要创造和维持绩效精神，这种绩效精神不仅指个人取得的绩效，更重要的是指组织绩效。组织内全体员工取得的平均工作绩效导致组织效率的提高，推动组织事业不断发展。也就是说，员工绩效应当有助于提高组织绩效，有助于组织的经营、发展。