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Portal:组织设计
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：
1、新建的企业需要进行组织结构设计；
2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；
3、组织结构需要进行局部的调整和完善。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和 设计组织中各部门的职能和 职权，确定组织中 职能职权、 参谋职权、 直线职权的活动范围并编制 职务说明书。...>> 详细<<
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1、设计原则的确定：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数；
- 2、职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总设计；
- 3、结构框架的设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图；
- 4、联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计；
- 5、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范；
- 6、人员培训和配备：根据结构设计，定质、定量地配备各级管理人员；
- 7、运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度；
- 8、反馈和修正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正。
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组织设计学是指研究组织中部门和组织整体的 结构、行为规律的一门新兴学科，是 管理学的分支学科。所谓组织是指一界限明确的、以目标为导向的、审慎地构造的社会活动系统，是一社会实体。企业是组织的典型形式。
- 组织设计学的特征：
- (1)借助于模型来揭示特征间的关系，模型是组织中一些重要关系的简化形式。
- (2)权变观贯彻始终。不存在适用于一切组织的普遍规律。最适宜的组织设计因组织总体特征的不同而不同。
- (3)以系统论为基点。系统论中的开放系统理论，特别是社会系统观(组织无法达到完美的秩序>是其出发点。
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