Portal:组织设计

组织设计定义

　　组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：

　　1、新建的企业需要进行组织结构设计；

　　2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；

　　3、组织结构需要进行局部的调整和完善。

　　组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。...>>详细<<


职务分析	工作设计	部门划分	部门整合	组织结构

　　1、设计原则的确定：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数；

　　2、职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总设计；

　　3、结构框架的设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图；

　　4、联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计；

　　5、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范；

　　6、人员培训和配备：根据结构设计，定质、定量地配备各级管理人员；

　　7、运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度；

　　8、反馈和修正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正。

Image:科技生活6.jpg	组织环境　　组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。...>>详细<<
Image:科技生活7.jpg	组织战略　　组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策....>>详细<<
	技术　　技术是指人类制造某种产品、应用某种工艺或提供某种产品、应用某种工艺或提供某种服务的系统知识。...>>详细<<
	组织规模　　组织规模即组织的大小，是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系。...>>详细<<

	组织结构图　　组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。...>>详细<<
	职位说明书　　职位说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。....>>详细<<
	组织手册　　组织手册是指职责范围和组织图的综合。它表示直线部门的职权与职责，每一职位的主要职能及其职权、职责，以及主要职位之间的相互关系。...>>详细<<