組織形象

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組織形象(Organizational image)

目錄

什麼是組織形象

  組織形象就是社會公眾對組織綜合評價後所形成的總體印象。

組織形象的內容

  組織形象包括的內容很多,如組織精神價值觀念、行為規範、道德準則、經營作風、管理水平、人才實力、經濟效益、福利待遇等,組織形象是這些要素的綜合反映。

組織形象的特征

  組織形象具有以下幾個方面的特征:

  1.整體性

  組織形象是一個有機的整體,形象是由組織內部諸多因素共同作用的結果。以一個企業為例,企業形象包括:

  (1)企業歷史、社會地位、經濟效益、社會貢獻等綜合性因素;

  (2)員工的思想、文化、技術素質及服務方式、服務態度服務質量等人員素質因素;

  (3)產品質量產品結構經營方針、經營特色、基礎管理、專業管理、綜合管理經營管理因素;

  (4)技術實力、物質設備、地理位置等其他因素。

  這些不同的因素形成不同的具體形象,但這些具體形象只是構成企業整體的基礎,而完整的企業形象是各個形象要素所構成的具體要素的總和,這才是對組織具有決定性意義的寶貴財富。當然,對有些組織而言,可能會因某一方面的形象比較突出,進而掩蓋其他方面的形象,導致組織形象片面性或不完整性。其實這也是正常的,因為組織宣傳有側重點,公眾也不可能全面瞭解組織的所有情況,

  他們的印象大部分都是源於他們所能接觸到的組織的一個或少數幾個方面的情況,這就要求組織要認真對待每一個方面、每一個環節,從而在公眾心目中形成良好的總體印象。

  2.主觀性

  組織形象是公眾對組織的意見或看法,因而是一種主觀性的東西。因為社會公眾本身具有差異性,他們的社會地位、價值觀念思維方式、認識能力、審美標準、生活經歷等各不相同,他們觀察組織的角度、審視組織的時空維度也不相同,這樣社會公眾對同一企業及其行為的認識和評價就必定有所不同,“公說公有理,婆說婆有理”就是這個道理。此外,在形象塑造和傳播過程中,必然要發揮組織員工的主觀能動性,滲透企業員工的思想、觀念和心理色彩,因此,組織形象是主觀的。

  3.客觀性

 形象是一種觀念,是人的主觀意識,但觀念的反映對象卻是客觀的,也就是說,組織形象所賴以形成的物質載體都是客觀的,建築物是實實在在的,產品是實實在在的,組織的員工也是具體的,組織的各種活動也是實實在在的。所以,組織形象作為客觀事物的反映,是不以人的意志為轉移的,不能在虛幻的基礎上構築組織形象。

  我們說組織形象是客觀的,還是基於一種統計規律。組織形象是公眾的意見或看法,這個公眾不是單個的人或少數群體組織,而是一個公眾的集合。個人的意見是主觀的、可變的,但作為一個整體的公眾或大多數公眾的意見則是客觀的。雖大多數人也可能被誤導或因其他原因而產生錯誤看法,但這也正是公關狀態的一種反映。如果不從整體公眾來理解組織形象,便無法形成組織形象。因為做得再完美的企業總有反對者,再蹩腳的公關也會有人拍手叫好。

  4.相對穩定性

  當社會公眾對組織產生一定的認識和看法以後,一般會保持一段時間,而不會輕易改變或消失,這就是組織形象的相對穩定性。要在公眾心中留下一個印象並不容易,特別是在當今產品眾多、廣告泛濫的年代;然而,要改變一種產品或一個組織在公眾心中的形象就更難了。比如說中國人到了國外,常會碰到一些令人啼笑皆非的提問,如憑票購物、統一服裝甚至還有小腳女人之類的問題,反倒是中國近20年來發生的巨大變化在外國人(特別是沒來過中國的外國人)心中並未留下什麼印象。組織形象的這種相對穩定性可能會產生兩種結果,其一是組織因良好形象被維持而受益,其二是組織因不良形象難以改變而受損。當然形象不是一成不變的,但要改變一種形象總是不容易的。

組織形象的分類

  組織形象是多層次、多維度的,因此我們也應該從不同角度來把握組織形象。

  1.按組織形象的內容可分為特殊形象和總體形象

  特殊形象是某一或少數幾個方面給公眾留下的印象,或者組織在某些特殊公眾心中形成的形象。如企業的良好服務使某些顧客形成了組織“優質服務企業” 的形象,企業的某一次慈善捐款給公眾留下了樂善好施、熱心公益事業的形象。特殊形象對企業很重要,因為公眾是不可能全方位、全面地瞭解組織的。組織在他們心中留下的往往就是這種特殊形象,而且某些公眾就是因為組織在某些方面的獨特形象而支持組織的,如歌迷之於演唱會、球迷之於球星等。因此,特殊形象是組織改善形象的突破口。

  總體形象就是企業各種形象因素所形成的形象的總和,也是各種特殊形象的總和,但兩者又不是簡單的總和。一個比較極端的例子是:某個員工工作敬業、技術一流,人際關係也好,深得領導和同事的贊許;但不喜歡他的人們可能說,他沒有個性或沒有特長云云。對一個組織而言,就應該努力追求總體形象和特殊形象的統一和諧。

  2.按照組織形象的真實程度可分為真實形象和虛擬形象

  真實形象是指組織留給公眾的符合組織實際情況的形象,虛擬形象則是組織留給公眾的不符合企業實際情況的形象。虛擬形象形成的原因是多方面的,既有傳播信息過程中的失真,也可能有公眾評價的主觀性、偏向性原因。需要說明的是,真實形象不一定就是好形象,而虛擬形象也未必等於壞形象,如企業經營偽劣產品被曝光在公眾中形成的一個不好形象是真實形象,而一個騙子在被揭穿之前的公眾楷模形象往往是虛擬形象。一些企業也通過虛假統計數據而在上級部門(官員) 那裡形成了一種好形象,但這肯定是虛擬的。對企業來說,當然應追求真實的良好形象,而避免虛假的、不好的形象。

  3.按照組織形象的可見性可分為有形形象和無形形象

   有形形象是指那些可以通過公眾的感覺器官直接感覺到的組織對象,包括產品形象(如產品質量性能、外觀、包裝商標、價格等)、建築物形象、員工精神面貌、實體形象(如市場形象、技術形象、社會形象等),它是通過組織的經營作風、經營成果、經濟效益和社會貢獻等形象因素體現出來的。無形形象則是通過公眾的抽象思維邏輯思維而形成的觀念形象,這些形象雖然看不見,但可能更接近企業形象的本質,是企業形象的最高層次。

  對企業而言,這種無形形象包括企業經營宗旨經營方針企業經營哲學企業價值觀企業精神,企業信譽企業風格企業文化等。這些無形形象往往比有形形象有價值,如對麥當勞可口可樂索尼勞斯萊斯等企業而言,他們的企業信譽無形資產比那些機器設備和廠房要重要得多。

  此外,還可以按形象的現實性,把組織形象分為實際形象和期望形象。

組織形象的塑造

  如何才能塑造良好的組織形象呢?一般來說,要塑造良好的組織形象,組織應該做好以下幾方面工作:

  1. 消除組織形象塑造中的誤區,樹立正確的組織形象觀

  儘管組織形象的重要性已為越來越多的組織領導層所認識,但在實際中,還是存在著對組織形象的若幹誤區。

  1)組織形象無用論

  組織形象是擺花架子、圖形式,中看不中用,以前從沒聽說或沒塑造過組織形象,不也照樣獲得成功嗎?市場競爭是短兵相接,時間就是金錢,市場是不會讓你從容地塑造好形象再參與競爭的。


  2)組織形象萬能論

  組織形象是點金術,是靈丹妙藥,企業形象一導(導人)就靈;只要導入組織形象戰略,組織就會像可口可樂那樣名揚四海,像微軟公司那樣財源廣進,像清華同方那樣潛力無限。

  3)組織形象趨同化

  照搬照抄的組織理念設計和行為設計,大同小異,毫無本組織的特色和個性。如在為企業設計企業精神時,大部分的企業都是選擇諸如“團結、創新、求實、奉獻、文明”等詞,形成一種高度趨同化的企業精神。

  4)組織形象盲目化

  組織形象應該是組織長期的經營理念經營宗旨及其他方面的集中、綜合反映,應該具 有典型性、代表性、綜合性。但很多組織在塑造形象的過程中,既不瞭解組織的歷史及發展過程,又不針對公眾而開展調研,因此這樣的組織形象往往帶有很大的盲目性,很難被公眾認同。

  針對上述組織形象塑造過程中的誤區,組織在進行形象塑造時必須樹立正確的組織形象觀,努力避免或消除對組織形象的不正確看法。既不要因看不到組織形象的作用而輕視,也不要因組織形象有作用而人為拔高,同時在組織形象設計和實施過程中要註意特色,註意針對性和代表性,只有這樣才能真正搞好組織形象的塑造工作。

  2.捕捉組織形象塑造的有利時機,以達到事半功倍的效果

  不同的時期,組織形象塑造的途徑和方法會有所不同,能巧妙地把握時機,因勢利導,就能收到事半功倍的效果。

  1)新組織創立時期

  新組織創建開業時,還未能與社會各界建立廣泛聯繫,知名度不高。這時,組織如能確立正確的經營理念、完善的組織和員工行為規範,設立獨特的視覺識別系統,以及最佳的傳播方式和媒介,就能給公眾留下美好的第一印象

  2)組織順利發展時期

   這時應致力於保持和維護組織的形象和聲譽,鞏固已有成果,再接再厲,進一步提高知名度和美譽度,以強化組織在公眾心目中的良好形象。當組織處於順利發展時期,其各方面運轉往往較好,因此,可供利用的宣傳機會和“揚名”機會當然也會多些。“經濟效益上臺階,文化生活闢新路,組織榮譽接踵至,主要公眾贊揚多” 等,都是可以利用的極好契機。

  3)組織處於逆境時期

  組織的發展不可能是一帆風順,當組織處於逆境時,公關人員最主要的是沉著、冷靜,善於捕捉組織中的亮點,然後抓住有利時機,採取靈活機動的宣傳策略,以贏得組織內外公眾的支持、理解和合作,助組織順利渡過難關。就算是組織處在最困難時期,只要公關人員勤於思考,敏於發現,總能找到一些組織的亮點。如某企業可能因經營不善導致虧損,經濟效益下滑,員工福利受到影響,外部的公眾如供應商代理商、顧客組織的支持力度也有減弱的趨勢,組織看起來很困難。這時,公關人員便要努力尋找組織亮點,如企業雖暫時處於困境,但企業有雄厚的基礎,或者有良好的企業形象或者有超強的技術開發實力,或者有誘人的發展前景,或者有樂觀自信的員工……這些都可作為對內對外宣傳的突破,作為使組織重新贏得公眾信心的催化劑。正如一句流行語所說,“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”。

  4)組織推出新產品、新服務項目、新的方針政策或經營方式

  這時組織面臨的最大挑戰就是如何消除公眾的觀望與等待的態度。由於受人們消費慣性的影響,社會公眾在組織推出新產品、新服務或新舉措時,往往會持觀望和等待態度。這表明消費者對這些新產品、新服務、新舉措還不瞭解,還有疑慮,還存有戒備心理。因此,這時公關部門應主動出擊,採取有針對性的措施,如現場產品(服務)展示、操作示範、廣告宣傳、顧客承諾等,消除公眾的疑慮和搖擺態度,把公眾的註意力儘快地吸引到組織上來。

  3.統籌兼顧,全面安排,保持組織形象的統一性和連續性

  在塑造組織形象過程中,組織要統籌兼顧,全面安排,以保證組織形象的統一性和連續性。許多經營不佳、形象不好的企業,並不是因為沒有去塑造組織形象,而是因為缺乏連貫一致的組織形象。它們今年強調成本低、價廉物美,明年強調服務好、體貼入微,後年又強調革新、創新致勝,不僅內部職工無所適從,而且也導致外部公眾無法對其形成一個穩定的印象。我們再看國際上那些知名公司,他們在這方面就很值得借鑒學習。如美國國際商用機器公司(1BM)在其成長過程中,產品不斷更新,管理體制也發生了變化,但我們從它最近公佈的組織目標及目前所強調的基本信念來看,仍然沒有離開其第一任領導老托馬斯•沃森最初的設想;日本松下公司所遵循的整體企業精神,仍然是公司創始人松下幸之助所擬定的一些信條。可見,保持組織形象的一貫性、連續性,對於一個企業的長遠發展是至關重要。

為什麼說組織形象是公共關係理論的核心

  組織形象是公共關係理論的核心。組織形象問題是公共關係理論的核心問題。組織形象概念是整個公共關係理論概念群中的核心概念,甚至可能說一部公共關係就是關於組織形象問題的學問,這是因為:

  (1)從歷史角度考察,我們發現公共關係發展史本身就是一部以塑造組織形象為主導的發展史。它主要表現在三個方面。一是組織形象塑造由自發走向自覺。現代公共關係以艾維·萊德拜特·李Ivy Ledbetter Lee)為界,那些古代人們爭取民心吸引民意的活動可以稱為“準”公共關係時期,而艾維李以後的公共關係可以稱為現代公共關係,是因為在激烈競爭的社會環境中,作為主體的社會組織在“江朗才盡”之後不得不選擇主動的在公共中塑造良好形象的公共關係的方法,以求得長期生存和發展。此時,塑形象便成為組織的自身行為。二是組織形象塑造由被動走向主動。公共之文艾維李的“公眾要被告知”的公關原則,無疑是出於無奈,這是歷史發展到一定階段後社會段提出的客觀要求。即便是到了愛德華伯奈斯的時期“投公眾所好”,比艾維李顯得自覺,但還是迫不得已,其功利色彩十分明顯。到近代“雙向對稱的公共關係模式”的出現,才開始比較主動地考慮組織在公眾心目中的形象,才考慮“我們要發展,要和公眾一起發展”的問題。此時組織形象塑造從被動變為主動。三是組織形象塑造由單一走向全面。早期公關活動手段單一,關註的也是比較單一的形象,這便是常說的“公共關係是哪裡有問題就到哪裡去解決或哪裡有問題哪裡就有公共關係” 的含義。二戰後,公關運作的水平有了相當大的提高,方法上不斷改進,組織塑造的形象也就更加豐滿了。我們相信隨著社會不斷發展和進步,組織塑造形象的行為將成為一種真正主動自覺行為,就像今天的人們騎自行車和呼吸空氣一樣。

  (2)從概念涵蓋面角度考察。我們發現只有組織形象這一概念可以對公共關係理論觸角進行全方位涵蓋,而公共關係中的其它任何概念關係、傳播、公眾進行分析,發現可以發現它們都不能成為公共關係的核心概念。

組織形象案例分析

案例一:論高等學校組織形象的設計與傳播[1]

  組織形象又稱公眾形象,它是指一定的組織機構在社會公眾心目中相對穩定的地位和整體形象,具體表現為社會公眾對組織機構的全部看法、評價和整套要求和標準。“組織形象是對一個組織的結構、文化及其屬性的動態且深透證驗。它傳達組織的使命、組織領導者的專業水平、組織成員的素質,以及組織對自己在社會中的角色定位” 。“組織形象是組織自我認識與組織的構成部分對組織認識的結合,是組織作為獨立團體存在的理由,它指出整個組織行動的方向和意義”。因此, “恰到好處的設計與管理能夠使組織形象準確反映組織對質量和優異業績的的追求,以及對組織各個構成部分的承諾,包括對現在和潛在的顧客、現有和未來的員工、競爭對手、政府管制機構以及一般公眾的承諾” 。”。 正因如此,組織形象是任何一個組織都需要重視的問題,是高層管理者必須花時間和精力給予關註的問題。

  高等學校是以培養人才並提供知識、技術服務為旨趣的社會組織。公眾對高校的現狀與未來的評價是建立在有關信息的基礎之上的:辦學特色、辦學質量、管理水平、辦學條件、校風、校史等綜合評價,亦即高校組織形象在公眾心目中的地位確認。高校的存在和發展,不僅同社會、政治、經濟、文化的發展息息相關,而且同政府、家庭、個人以至社會的利益密不可分。隨著高校產業化的發展,規模的擴大,畢業生就業壓力的加大,高校面臨著激烈的市場競爭。因此,樹立良好的高校組織形象,是高校戰略管理的重要內容,是社會發展和市場競爭的客觀要求。

  一、高校組織形象的構成

  高校的組織形象是與高校一起產生與發展的,它作用於人們的感官,給公眾產生印象、觀念及情感活動,並非是抽象或無形的。反過來說,要進行高校的組織形象設計,首先要瞭解高校組織形象是由哪些變數構成的。就一般情況來說,高校組織形象是由以下諸變數構成的:

  (一)學生的質量

  大學生是大學得以存在的“緣由” ,它構成了大學的“主體” 。大學生雖然是流動的群體,但他們始終是大學的“擁有者” 的角色。大學生作為“產品” ,它的形象是高校組織形象的直接載體,它是構成高校組織形象的基本變數。因為公眾首先是通過“產品” 即學生的質量來認知一所學校,反之高校也是通過它的“產品” 即學生(這是一個重要方面)的質量來贏得公眾與社會的信任與支持,從而占有市場份額,因此,高校應始終樹立培養適合社會發展需要的人才理念來設計大學生的形象。從這個意義上說,學生的質量是高校組織形象的核心內容和客觀基礎,也是高校生存與發展的生命線。

  (二)教師的業務水平

  教學和科研是大學的重要使命,其承擔者是教師。教師承擔教書育人,培養人才的重任,他們的品性與業務能力決定著一個學校的教育教學質量,代表著學校的教育水平。大學教師是大學學術水平的載體,他們的學術造詣、社會影響直接關係到一所大學的組織形象。一般說來,一個學校想擁有更高的地位,途徑是“培養自己的人” ,培養有質量的教師,同時採取戰略措施去吸引其他院校有造詣的教師。從目前來看,衡量一所大學狀況的最可靠的指標,是該校教師的優秀程度。沒有優秀的教師,很難培養出優秀的學生。擁有優秀師資隊伍,才能吸引優秀學生,以及校友和社會公眾的支持,也才能為社會提供智力和技術服務,並得到國內外的認同。因此,保持和提高學校聲譽的最有效的辦法,就是改善和提高教師隊伍的質量。

  (三)管理人員的科學管理水平

  一所高校的管理人員的科學管理水平,在根本上決定著一所高校的教育教學質量與學校改革和發展的進程, “直接代表著一所學校的組織形象,是構成一所高校的組織形象的主導性因素” 。(Plll’曾任哈佛大學文理學院院長亨利.羅索夫斯基告誡我們:大學不能由成本會計師來開辦,也不能辦成一個只跟著變化的市場轉的商業企業。那樣作對我們來說是很糟糕的,而對我們力求為之服務的社會就更糟了。我們的管理是為大學目標服務的,尤其要指出的是校長對高校的影響很大。因此,必須加強對管理人員的選拔和培訓,使他們逐步達到崗位規定所要求的各方面的素質修養,從而提高他們對高校的科學管理水平,這是搞好高校組織形象設計的重要保障。

  (四)辦學特色

  不同學校應有不同的教育策略、辦學理念、辦學特色,對不同學科與專業有不同的要求,不同的學校發不同的音。一方面要對自身進行定位,有的學者認為,應該從三個層面來定位: “即高等學校在整個社會大系統中的定位,一所學校在整個高等教育系統中的定位,學校內部各要素在學校發展中的定位” “另一方面辦學特色是一所大學在長期辦學過程中積累形成的,明顯有別於其它大學的辦學風格並被廣泛認同的優勢。辦學特色集中體現在學科的建設上面,即在某些領域形成自己獨有的優勢,以此奠定學校的地位與影響,並帶動學術整體的可持續性發展。

  (五)辦學的物質條件

  校舍、教學設備和圖書館資料基本“硬體” ,是辦好高校的必要物質條件,離開這個條件,學校難以辦起來,即使辦起來也無法保證教學質量。因此,校舍和教學設備等基本設施,也是構成高校組織形象的重要因素。

  校園的建設也構成高校組織形象的要素之一。將學校建成恬靜舒適的環境,有利於改善師生生活、學習和工作條件;也有利於激發學生熱愛學校,陶冶情操。因此,校園建設也是高校組織形象設計的一項重要內容。

  (六)校風

  校風是一所學校組織成員的精神面貌、工作狀態、校容、校紀的反映,集中體現一所大學的文化精神和學術傳統,直接體現著一所高校組織形象。良好的校風在教育、教學、科研管理和公共關係工作中都具有重要的特殊作用。它能夠陶冶人們的心靈,催人積極向上, “並使不良的行為受到約束,同時能給學校帶來良好的社會效益”。

  (七)高校標識形象

  高校的標識形象,如校微、校服、校旗、校歌等,可以幫助公眾識別和記憶高校組織形象,還可以培養師生集體的榮譽感和自尊心,促使他們更加嚴格要求自己,不斷爭取上進。因此,高校的標識形象也是進行組織形象設計不可忽視的重要內容。

  以上是構成高校組織形象所不可缺少的基本要素,也是我們進行高校組織形象設計所必須考慮的內容。

  它們之間既有聯繫,又有區別,在具體進行高校組織形象設計時,應根據整體形象的需要,結合高校自身實際,恰到好處並準確反映自身的形象追求。

  二、高校組織形象的設計

  高校組織形象首先是一個培養人才的教育機構的形象,因此它的組織形象設計自然要求我們按培養人才的教育機構的形象來設計。這是高校組織形象設計不同於其它組織形象設計的根本點。做好高校組織形象的設計,不僅要瞭解高校組織形象的構成,還要正確分析和揭示各構成要素間的關聯, 以及作為一個整體與社會各方面的關係。

  l、高校作為培養人才的教育機構的形象,首先要遵循教育的客觀規律,體現高校教育、教學、科研和管理的特殊性,反映社會公眾對於高校教育的要求,為實現高校教育的目標服務。組織形象的設計具有很強的教育特性。

  2、高校組織形象離不開主體的設計與傳播,也離不開公眾的主觀評價。高校組織的實際形象是公眾輿論對高校組織的客觀現實的反映,高校組織設計應受到公眾總體評價的制約。

  3、高校組織內部的各個部門、各類人員、各種宣傳媒介都應充分顯示其個性。從公眾方面來說,高校組織形象要適應整體的環境,即突出高校組織在首要公眾心目中的特殊形象,同時還要適應不同公眾的不同需求,使高校組織具有特殊的指向性。

  4、一個高校組織形象具有它相對的穩定性,能對公眾發揮較長時期的穩定的影響。良好的高校組織形象的樹立,需要經過較長時期的傳播和灌輸才能形成,~ 旦形成便會在公眾的心目中形成一定的心理定勢。但是高校組織形象會隨著高校的主客觀條件和環境的變化而變化。公眾環境也是處在不斷的變化之中,對高校組織形象形成不同的評價和印象,並引起高校組織的實際形象發生變化,因而形象的設計也需要相機而變。

  三、高校組織形象的傳播

  高校組織形象傳播就是高校將有關高校形象的各類信息,通過傳播媒介有計劃地傳遞給社會公眾,從而影響公眾行為的溝通活動。為塑造和樹立良好的公眾形象,以便為高校的發展營造一個良好的公眾環境,就必須進行形象傳播,並正確運用傳播媒介和選擇公共關係的活動方式。

  l、要使高校組織形象這種信息傳播活動取得良好的宣傳效果,就得使發出的信息為公眾所接受和理解,並得到他們的認同與支持。這就需要選擇對象公眾所喜愛的傳播媒介和方式。

  2、信息傳播同樣要註意選擇最佳時機招生是向公眾宣傳高校組織形象的重要機會。

  招生是高校的重要工作,它直接關係著生源的素質,影響著學校今後的教學質量,也是首要公眾關切的熱點問題。高校要通過各種傳播媒介和渠道,向目標公眾宣傳學校的辦學歷史、培養目標、專業設置、教學計劃、校舍和教學儀器設備、校園建設、校風、師資力量、辦學特色、歷史傳統和成就等,以便在公眾的心目中樹立起良好的學校形象,吸引學生。

  做好第一印象抓住開學的第一天,組織好開學典禮和上好第一堂課,從各方面給公眾以良好的印象。尤其是對於新生或家長來說, “第一印象”特別重要。這對於安定他們的學習情緒,增強他們學習的信心和自豪感,造成積極向上的班級集體氣氛,都具有重要的意義;這對於提高學校的聲譽和樹立良好的形象,具有十分重要的作用。

  抓住有突出成就的事件提高學校聲譽當學校的教學質量、科學研究、基本建設、辦學效益、辦學層次等取得突出成就時,應通過各種傳播媒介和渠道,如報刊、廣播電臺、電視臺、慶祝會等,向公眾進行廣泛宣傳,以擴大影響,提高學校的聲譽。

  組織出現危機時,維護組織形象變得更為重要當學校工作出現失誤或被公眾誤解時.應具體分析,採取有效措施解決問題.吸取經驗教訓,主動承擔管理上的責任,並向公眾宣傳解釋,提出新的奮鬥目標,以鼓舞公眾計程車氣,維護形象。“通過組織的考察和及時、快速的調控,組織竭力在變化的環境中塑造最佳形象”。

  3、運用印刷媒介和電子媒介等宣傳手段,傳遞高校組織的信息,影響公眾輿論,迅速擴大學校的社會影響。運用各種溝通藝術和交際方法,化解衝突,爭取社會公眾的支持與合作,為學校組織的發展創造一個良好的環境,使學校組織與公眾之間的關係變得更為融洽、和諧。

參考文獻

  1. 江歷明.論高等學校組織形象的設計與傳播[J].《漳州師範學院學報(哲學社會科學版)》2003年04期.

   2.黃德林等主編,現代公共關係學(M),中國商業出版社,2000年8月;

   3.翟向東主編,中國公共關係教程(M),中國商業出版社,1997年12月;

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評論(共3條)

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115.152.102.* 在 2009年9月15日 07:40 發表

說的好

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175.0.113.* 在 2011年6月19日 22:31 發表

要有具體的案例就好了

回複評論
Yixi (討論 | 貢獻) 在 2011年6月21日 11:24 發表

175.0.113.* 在 2011年6月19日 22:31 發表

要有具體的案例就好了

添加了新的案例,希望對您有幫助!

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