電子雜誌

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電子雜誌(Electronic Magazine/E-zine)

　　電子雜誌是指以多媒體表現形式，繼承和超越了傳統刊物翻頁樣式的雜誌內容網路表現版本。融入了聲音、圖像、動畫、視頻等元素，使得雜誌的可視性、交互性都達到了前所未有的程度。不受刊號限制，無需紙張和印刷費用，低廉的運營成本造就了電子雜誌的“機動靈活”。

　　早期電子雜誌（Ezine或Zine）是一個統稱，最早出現在1993年的美國，泛指各類利用電子郵件的強大通訊功能，定期向訂閱者提供信息內容的網上新媒體，一般免費訂閱，其中最常見的是所謂的“郵件列表”（mailinglist），與營銷郵件相比，具有具更明確的周期性，更強的針對性、服務性。目前流行的電子雜誌並非這類通過網站專題鏈接形式的web期刊。而是以Flash、視頻、音頻和文字組成的新興電子雜誌，他最大的特點就是多媒體和互動性，我們也普遍稱呼它為“互動電子雜誌”。

　　從其內容與其他媒體是否關聯的角度，目前的電子雜誌大致可以分為兩類：

　　一類是有以紙媒體形式出現的平面載體雜誌內容“克隆”的電子版；

　　另一類是沒有平面載體為先導，以自身“獨創”（此處“獨創”並非原創，包括對其他媒體內容的編輯、轉載。）的、純粹的電子雜誌。

　　前者是傳統紙媒體雜誌的電子版，後者則是一個全新的媒體形式。

　　與傳統的紙媒體雜誌相比，其共同點在於它們都有固定的欄目，均為按順序出版，供不確定的讀者群閱讀刊物；其最大的不同點在於雜誌的載體不同，前者的載體為紙張，以印刷方式實現讀者閱讀；後者的載體為磁碟或光碟。

　　此外，由於載體不同，電子雜誌還會因載體性質衍生出紙媒體雜誌所無可比擬的優越性，如電子雜誌會將大量圖片、音樂、Flash動畫甚至視頻的穿插應用，使得電子雜誌與傳統雜誌相比具備了更多元的表現形式，並且省去了傳統雜誌巨大的紙張和印刷成本。

　　而當今最新形態的電子雜誌則是以flash為主要載體的獨立於網站存在的新興電子雜誌，其最大的特點就是多媒體和互動性，這區別以往所有電子雜誌的根本點，準確地說，它是一種多媒體雜誌。

　　目前電子雜誌的發送方式主要有三種：

　　一種是線上瀏覽；

　　一種是EXE格式的文件下載；

　　另一種則是通過閱讀器進行發行。

　　前兩種方式是由內容的製作者直接發行到最終讀者，而後者則有電子雜誌平臺的介入。

　　相較傳統雜誌而言，具有以下特征：

　　（一）內容針對性更強，可以滿足更為細分的受眾的閱讀需求傳統雜誌受到起印數量的限制，難以為規模較小的細分人群服務。而電子雜誌沒有這方面的顧慮，它可以覆蓋各種規模的細分人群。電子雜誌是要讀者去訂閱獲得，訂閱往往最能體現讀者的個人喜好，傾向，因而它更能實現內容的針對性。用戶可以通過超鏈接，方便到達雜誌所提到信息和商品的網站，甚至實現其購買行為。

　　（二）多樣的閱讀模式讀者可以通過電子雜誌的發行商或平臺商提供的閱讀器下載閱讀，也可以進行線上閱讀，還可以下載到PDA、手機、數字電視、機頂盒等個人終端進行閱讀。讀者可以根據所處環境選擇方便的閱讀模式。

　　（三）較低的運營成本傳統雜誌的三大支柱是發行、編輯和廣告。傳統雜誌的主要還是靠發行來盈利，發行是出版傳統雜誌中是最困難的部分。因為要面對讀者，瞭解讀者的反應，因而要付出一定費用獲取讀者信息，擁有詳細的讀者記錄，並且還要不斷地為讀者的增加付出創新的成本，如促銷成本、直投成本、禮品訂閱等。下圖是傳統雜誌產業鏈條，電子雜誌則可以省去中間許多環節，因此其成本較低。

　　（四）較強的客戶數據收集能力電子雜誌的發行平臺有交互內容，如問卷調查。用戶管理後臺程式可以及時針對讀者做閱讀分析，平臺具有強大的客戶數據反饋功能：包括雜誌下載量、閱讀率、平均閱讀時間、廣告停留時間，甚至用戶在何時翻開廣告，其年齡、地區、閱讀偏好、單位點擊成本，電子雜誌平臺都可以實時更新信息反饋，為內容製作和廣告投放提供參考。

　　（五）發行渠道多元，速度驚人電子雜誌可以選擇統一的發行平臺，也可以自己開闢渠道，如在自身的網站上發行電子雜誌，國內知名的《瑞麗》系列雜誌就把電子雜誌放在自己辦的綜合性網站瑞麗女性網上，此外電子雜誌還可以選擇實體出版，一般以光碟的形式出版和發行。在發行速度上，在電子雜誌平臺和通過P2P方式下載，30 分鐘就可以完成10萬電子雜誌的派發。沒有了固定地域限制及渠道物流時間，電子雜誌可以輕鬆做到全國同步發行，這也體現了這種網路新媒體的絕對優勢。

　　（六）靈活創新的廣告形式不僅可以完美地移植傳統的廣告形式，如簡單的文字廣告，軟性的廣告文章，baner、logo等，還有html網頁的鏈接製作，當然網路獨有的多媒體廣告。

　　1.首先，電子雜誌是機讀雜誌，它可以藉助電腦驚人的運算速度和海量存儲，極大地提高信息量；

　　2.其次，在電腦特有的查詢功能的幫助下，它使人們在信息的海洋中快速找尋所需內容成為可能；

　　3.再者，電子雜誌在內容的表現形式上，是聲、圖、像並茂，人們不僅可以看到文字、圖片，還可以聽到各種音效，看到活動的圖像；

　　4.總之，可以使人們受到多種感官的感受。加上電子雜誌中極其方便的電子索引、隨機註釋，更使得電子雜誌具有信息時代的特征。但由於受各種條件的限制，電子雜誌目前在國內尚處於起步階段，大約於1993年在深圳由海天電子圖書公司首次開發成功。

　　值得一提的是，電子雜誌在各種傳媒系統（如電視系統）和電腦網路的出現，已經打破了以往的發行、傳播形式，也打破了人們傳統的時、空觀念，它將會更加貼近人們的生活，更加密切人與人之間思想、感情的交流，更好地滿足新時代人們對文化生活的更高要求。

　　與普遍意義上的網站相比，電子雜誌則存在以下缺陷：

　　首先是可用性差。為了看一本電子雜誌，讀者需要下載兩三個不小的文件。如讀者想瀏覽一個頁面，而自己原有閱讀器上無法閱讀，還需再下載新的閱讀器，此時，許多用戶就會放棄閱讀這本雜誌。同時，電子雜誌所採用的Flash格式的文字與圖片，也無法被現在的搜索引擎索引。搜索引擎已經成為互聯網上獲得信息的重要渠道，電子雜誌中的信息就像圖書館里沒有進入編目體系的文獻，成為“死書”。

　　其次，電子雜誌的內容也無法進行簡單的複製拷貝。而複製便捷應是電子信息的一個優點，顯然電子雜誌在這方面是有欠缺的。

　　1.媒介事件——部分電子雜誌“遇冷”

　　國內的電子雜誌在經歷一番燒錢過後，隨著2007年幾大主要提供商出現資金鏈的斷裂，電子雜誌的生存環境突然被蒙上了一層陰影。其中最引人關註的，就是7月陽光導航瀕臨癱瘓的事件。

　　陽光導航在出現問題之前，剛剛獲得了第三屆中國最具投資價值媒體評選獎，而且其一度被認為是最有可能第一家上市的中國電子雜誌公司。然而兩年間與楊瀾、吳征夫婦以及軟銀投資之間的資本糾葛，導致其資金鏈斷裂而無以為繼。無獨有偶，就在這則消息被《中國經營報》報道之後不久，新浪科技又從數字媒體發行平臺Xplus的公關部獲悉，該公司將進行較大規模的裁員。而下半年一些曾被熱炒過的明星電子雜誌有些宣佈取消發佈，直接原因就是她們自己說的“沒錢”。

　　2.目前國內電子雜誌運營分析

　　造成兩大電子雜誌供應商“硬傷”的直接原因當然是缺乏資金，但缺乏風險投資卻在一定程度上透露了曾經的投資人對電子雜誌近期發展的隱憂。造成其困境的重要原因就是投資與收益的不平衡。

　　首先來分析其投資情況，電子雜誌看似不需刊號還可以省下紙張及印刷成本，但實際上其投資成本還是非常高的，這其中核心問題就是缺乏內容供應商。由此導致電子雜誌平臺經常需要自身參與到內容的寫作編輯過程中去，使得公司成為寫作、編輯、網上出版發行的綜合體。另外，電子雜誌供應商還為印刷媒體製作網路電子版，而很大一部分是免費製作的，再加上通常要為許多的印刷媒體製作，合計起來就是一筆不小的開支了。最後還有辦公場所等等硬體設施的投入。

　　其次來分析其收益情況，按照目前的電子雜誌運營情況，其收益無非來自兩大來源：固定訂戶的訂閱費以及網路廣告收入。

　　依靠網路訂戶所支付的訂閱費基本上是一條死路。在習慣免費網路資源的網路用戶心目當中，讓他們花錢去在網上訂閱電子雜誌幾乎無法實現，即便是發行平臺一再聲稱他們的註冊用戶是白領層次也罷，因為通過強大的搜索引擎，用戶相信他們一定可以搜到免費的內容。另外，目前各家電子雜誌所提供的內容品質也不能確保網路用戶就願意花錢去看，因為所提供的內容本身就不是稀缺資源，在網路資源泛濫的時代下，用戶也犯不著花錢購買。即便是現在國內人氣最旺，相對而言水準最高且有大批忠實讀者群的徐靜蕾的《開啦》，目前也沒有向用戶收費而是全部免費下載。可見，收費閱讀在現在的網路環境下基本無法實現。

　　這就使得供應商只能通過廣告收益來獲取主要利潤，那麼能不能獲得足夠的廣告額就成了問題，而廣告客戶是以網站用戶的消費能力與文化水平程度為主要參考依據的。根據艾瑞市場咨詢2007年10月發佈的一份數據，中國互聯網用戶中：25-40歲的用戶占到了整體用戶的45%；大學專科及以上用戶比例的用戶占整體用戶的69%；個人月收入2000元以上的用戶占整體用戶的33%。⑺相比起中國互聯網路信息中心（CNNIC）在2004年發佈的有關中國互聯網用戶收入的調查，個人月收入2000元以上的比例已經從21.9%上升到33%，同時文化水平程度也有增長。即使有此用戶基礎，但現在一些點擊率高電子雜誌仍以畫報為主，甚至很多還經常打色情擦邊球，這類電子雜誌的讀者顯然不是許多財大氣粗的大公司所需要的受眾群體，而沒有這些大的廣告客戶，僅是那些小打小鬧的網路廣告，實在是很難為這些電子雜誌供應商實現盈利。而且現如今越來越多的成熟的、有市場洞察力的大客戶已經把投放廣告置於做公關活動之後了。以《開啦》為例，國內著名的金山公司，就通過為其做安全檢測這一公關廣告行為來獲得更多的知名度，並且徐靜蕾本人還親自表示感謝，可見這一公關活動做的恰到好處。如果只是在其電子雜誌上投放廣告，效果很難有保障。

　　與此同時，兩大主要上網人群（即在校學生與企業白領）在網路訪問關註點上的不同，也使得電子雜誌的用戶定位以及企業廣告投放的針對性方面出現新的難題。根據艾瑞咨詢2007年11月最新的一份調查顯示：“在校學生與企業白領的網路訪問習慣呈現截然相反的特征。在校學生集中度最高的前20類服務與企業白領集中度最低的20類服務中，共有12類服務重合。相反，在校學生集中度最低的20類服務與企業白領集中度最高的20類服務中，也有11類服務重合。” “在校學生集中度最高的20個服務類別主要為兩大類——教育類和娛樂類。”“企業白領集中度最高的20個服務類別中，金融資訊、旅游房產、生活服務等類別占據了主要地位。”⑻電子雜誌的主要閱讀對象與參與對象是在校學生，但他們的消費能力有限同時他們所關註的與企業投放的廣告的產品之間出現了矛盾；而企業若要在電子雜誌中投放廣告，他們希望獲得的公司白領人群在電子雜誌中又不是絕對的主角。這一矛盾需要廣告客戶更加準確的投放，如果收效不明顯而取消投放，那麼電子雜誌便再次陷入缺乏資金的困境。

　　另外還需要關註其它一些盈利模式，比如楊瀾在她旗下的“天下女人”網站和雜誌為席琳?狄翁的 “海藍之心”系列鑽石首飾和楊瀾的“瀾”系列首飾打造聲勢並希望開展網上銷售，但電子商務適不適合楊瀾，會不會有其所宣稱的眾多高端女性受眾光顧楊瀾的有電子商務功能的網站及電子雜誌，這需要市場來做最終的判決。

　　1.發揮多媒體表現形式的優勢。

　　充分發揮多媒體電子雜誌豐富的表現形式的優勢，選擇適合的表現內容，比如可以將新上映的院線影片、新發行的影視作品、大型舞臺表演等，用多媒體電子雜誌的形式進行宣傳，可以作為首映式、首髮式、新聞發佈會等宣傳工具，也可作為宣傳品進行廣泛傳播。

　　盈利點：利用文化產品的規模營銷模式，用多媒體電子雜誌強化視覺衝擊力。目標客戶群可以有效利用多媒體電子雜誌與它的客戶群進行互動傳播，起到規模營銷的效應。而對於我們，就可以利用這一點，發揮多媒體電子雜誌的優勢。

　　2.推廣政府/企業多媒體數字檔案工程。

　　用多媒體電子雜誌承載政府政務/企業文化。多媒體電子雜誌的核心價值在於它形式的多樣化，多種形式帶給人們的視覺衝擊力。正因為如此，使多媒體電子雜誌的推廣平臺受到很大的局限性。基於多媒體電子雜誌本身的特點，要充分發揮雜誌的優勢，將政府政務和企業文化從紙質文檔變成多媒體電子檔案，這樣可以有效提升企業文化的內涵及專業程度，同時提高政府的政務宣傳力度，增強與普通百姓的溝通。

　　盈利點：對於政府而言，可以有效利用多媒體電子雜誌進行政府形象宣傳，推廣途徑是政府綜合服務大廳的觸摸平臺，或者製作成光碟，贈送給百姓，從而使政府和百姓有效的溝通，向服務型政府轉變。對於企業而言，用多媒體電子雜誌可以更加生動形象的表現企業文化和產品，從而提升企業文化內涵的專業程度。企業可以在展會、客戶來訪參觀、贈送客戶資料時運用多媒體電子雜誌，這樣可以有效提升企業形象，而且多媒體的形式更容易讓人接受。

　　3.嫁接目前國內發展最好的時尚平面媒體。

　　多媒體電子雜誌其根本的屬性是雜誌，我們可以為時尚平面媒體做多媒體電子版本。比如“瑞麗”。對於那些知名時尚媒體，他們的平面幾乎近於完美，要想再發展就要做電子版的，而我們有專業的技術，可以和他們合作，藉助平面媒體的目標客戶群，發展多媒體電子雜誌的固有用戶。

　　盈利點：可以和平面媒體合作，我們專門為他們製作電子版本。對於平面媒體而言，可以更好的完善產品，提高產品的附加價值。對於我們而言，可以藉助平面媒體的客戶資源，擴大多媒體電子雜誌的影響力。

　　4.數字產品落地化。

　　為企業製作多媒體數字產品資料。例如房地產公司，每年都要花費大量的資金做產品說明書，一般多為平面紙質宣傳品。如果將這些紙質的資料做成多媒體電子雜誌，這樣可以更加生動、形象的介紹，達到紙質宣傳品所不能達到的效果。企業可以將多媒體電子雜誌光碟贈送給客戶，紙質結合多媒體電子數字產品，可以更加有效地推廣產品，宣傳企業文化。

　　盈利點：企業要選擇更好的方式推廣產品，這是必然。而我們可以提供一種更加適合企業推廣產品的表現形式。這樣雙方都可以達到雙贏。

　　2006年被稱為電子雜誌年，和2005年的博客年如出一轍，在經歷了一輪密集的VC投資後，集體陷入盈利模式和現金流的掙扎中。以至於業內人士開玩笑說，風險資金成了電子雜誌公司的主要收入來源。

　　2005下半年開始熱鬧起來的“做電子雜誌的”多指電子雜誌發行平臺商。其中，三家電子雜誌發行平臺因其投資人的顯赫，最受關註。即IDG兩次註資的POCO(廣州數聯軟體有限公司)，智融、聯想投資、招商局富鑫聯手投資的Xplus(新數通興業科技有限公司)，以及凱雷投資的ZCOM(智通無限科技有限公司)。這三家公司的示範效應刺激了上百家後來者加入了搶風險投資的第一輪角逐。有點傳統媒體資源的，有P2P技術背景的，做過內容創意的，甚至不少做下載工具軟體的都搖身一變貼上了電子雜誌的標簽。

　　眾多創業者和投資者，甚至還沒來得及想清楚電子雜誌發行平臺到底能幹些什麼，便一股腦捲進了自己燃起的混戰中。

　　發行平臺的尷尬

　　和傳統雜誌行業不同，電子雜誌從一開始便是圍繞著渠道即發行平臺的興起而被關註的。風險投資的TMT思維，也使得電子雜誌產業鏈上最具互聯網概念的P2P發行平臺備受青睞。在相當長時間內，發行平臺一度等同於電子雜誌本身。電子雜誌產業鏈條上，幾乎沒有任何細分環節，電子雜誌發行平臺無所不能，同時兼有內容提供商、內容製作商、多媒體技術服務商、廣告代理商等多重身份。幾乎每家平臺發行商都推出了自己的雜誌。就連高舉電子雜誌平臺就應該做報刊亭的POCO，旗下也擁有《POCOzine》、《印象》、《味覺》等自主出版的電子雜誌。

　　到底是做平臺、做報刊亭，還是要做內容生產、做出版商？大多數發行平臺都沒有明確的定位，多是採取兩邊都做，邊走邊看。“如果自己來做電子雜誌辦媒體，一方面沒有成功賺錢的案例，另一方面放眼望去，無論是新浪還是各傳統媒體大佬都是強有力的競爭對手。”北京陽光導航技術有限公司CEO程虹坦言自己看不清楚兩者的前途，“如果做發行平臺，那平臺的核心便是點擊率和龐大、固定、精準的用戶群。做到這一點，所需的時間和投入都是可觀的。”

　　程虹的擔憂在電子雜誌火爆一年多後，開始一一齣現。首先，電子雜誌內容匱乏的短板效應日益明顯。當前，電子雜誌原創內容的生產極其不足，大多數電子雜誌公司做的都是將單薄空洞的內容通過四處拼湊或者運用多媒體手段包裝起來的極端同質化、低成本的東西。形式大於內容、不求質只求量的狀況，讓讀者普遍感到疲勞。業內人士表示，“電子雜誌內容生產這個環節，由於成本投入和政策風險都非常大，沒有相關資源的人很難進入。”因此，掌握內容資源的傳統媒體成了電子雜誌平臺商搶奪的焦點。這也是繼搶VC投資之後的第二波熱潮。“圈了多少家傳統媒體過來，是VC對電子雜誌平臺的考核標準之一。”電子雜誌開始從早期的渠道至上回歸內容為王。

　　當然，傳統媒體不會坐視不動，也紛紛涉足電子雜誌領域。2005年，南方網推出電子雜誌《物志Zine》，拉開了傳統媒體自辦電子雜誌的序幕。今年3月份，解放日報報業集團聯合組建摩客網共同推廣互動電子雜誌。傳統媒體涉足電子雜誌領域，一方面解除了電子雜誌業內盛傳的牌照“咒語”，另一方面也在內容的質量和品味上把了關。

　　傳統媒體從業者跳槽加入電子雜誌行業的不在少數。成立於2005年底的萬眾傳媒的團隊就多來自於《第一財經》等上海文廣旗下媒體，在今年世界盃期間萬眾傳媒拿到了世界盃視頻的電子雜誌版權，並和新浪合作一起推廣其《世界盃日刊》。萬眾傳媒的目標是打造全球範圍內首份多媒體電子日刊《今日萬眾》。但事實是，世界盃一過，萬眾傳媒的影響力明顯降低。即便擁有獨家內容資源，作為電子雜誌發行平臺的萬眾傳媒，也必須依靠新浪的流量和用戶來進行推廣。

　　電子雜誌發行平臺的第二個尷尬便在於，一旦新浪像推明星博客那樣搭建電子雜誌平臺，那麼現有的電子雜誌平臺是否會面臨如今博客網的遭遇？“幾大門戶網站龐大的用戶群和流量，對於內容提供商來講，是個巨大的誘惑。”萬眾傳媒在世界盃期間和新浪的合作也說明瞭這一點。內容上遭遇傳統媒體的伏擊，平臺上遭遇幾大門戶的覬覦，面臨雙重壓力，現有的電子雜誌發行平臺該何去何從？

　　產業鏈的細分勢在必行。隨著電子雜誌產業鏈的不斷成熟，傳統媒體開始介入內容生產，專門的多媒體技術服務公司出現，傳統的廣告公司也開始涉足電子雜誌廣告代理等，電子雜誌發行平臺作為產業鏈上的一環，也不再可能橫跨產業鏈的各個環節。 “發行平臺的核心競爭力在於發行，如何通過更好的技術手段來確保雜誌內容更大範圍地傳播，如何提高用戶下載的速度以及改善用戶使用閱讀器的體驗，如何通過對雜誌用戶行為的數據分析來給予雜誌出版商足夠的支持等，才是發行平臺應該做的事情。”廣州數聯軟體技術有限公司(POCO)總經理姚鴻表示，自公司 2003年7月成立以來，便一直致力於對P2P技術的研發和應用。目前，POCO已經推出國內首家線上電子雜誌閱讀發行平臺，用戶再也無需下載客戶端軟體，不用等待下載過程，即可通過IE瀏覽器即刻閱讀雜誌。在技術方面的積累是POCO重要的競爭力。POCO投資人陳友忠也認為，P2P平臺是電子雜誌最有效率的平臺，不採取這一模式目前就不具投資價值，因為未來內容製作肯定要與平臺渠道分離。

　　開拓企業市場

　　當前，電子雜誌發行平臺的主要收入來源於廣告，幫助傳統媒體推廣雜誌、拉廣告，最後進行廣告分成。目前這種每個月頂多幾十萬元的廣告收入，北京陽光導航技術有限公司CEO程虹並不放在眼裡，因為去年一年陽光導航的毛利已經達到2000多萬元。

　　陽光導航從一開始就瞄準了企業市場，生意模式很簡單：由企業提供其公司宣傳素材，陽光導航公司以多媒體的數字技術手段將企業的產品和品牌形象呈現出來，這樣一單生意就完成了。而企業拿到多媒體產品後，是放在網上供別人下載還是刻成光碟送給客戶，則是企業自己的事情，陽光導航並不參與營銷活動。汽車、房地產、消費電子、傢具、旅游景區等需要多媒體表現的領域，是陽光導航的目標客戶群。儘管陽光導航所做的事情和電子雜誌製作並沒有本質區別，但程虹更願意將公司定位成多媒體數字表現技術服務提供商，而這種B2B的生意模式，也區別於目前尚未有明確盈利模式又魚目混珠的電子雜誌公司。

　　概念不重要，生意最重要。“商業模式的核心是一筆真實的交易，如果沒有你買我賣，我就會很有壓力。”曾任證券之星董事長的程虹，從公司商業模式建立的第一天考慮的便不是概念，而是現金流。

　　目前，陽光導航正在和青島啤酒做一單1700萬元的生意，幫助青島啤酒做多媒體數字互動體驗中心。通過三維虛擬技術等多媒體技術手段，表現從大麥生長開始，採購原料進入釀造過程，到生產線的現實場景，再到酒吧等消費場所，用豐富的多媒體手段表現廣告語言無法表達的生產工藝流程。“對於依靠電視廣告已經獲得知名度的企業，我們為其製作的互動的多媒體形式的產品宣傳，可以直接促進消費者對產品的深度瞭解，加強其品牌忠誠度。”程虹認為，自己專註的行業正是打中了企業的營銷軟肋。神農架、麗江等旅游景區、波導英語手機，紅塔山、奧迪汽車等知名品牌都是陽光導航的客戶。每個客戶的單子從幾十萬元到上千萬元不等。互動和體驗性是程虹強調其所做的多媒體項目的最大特點。目前，陽光導航正在做從上海到成都的滬蓉國道的多媒體體驗產品，由於從萬縣到湖北宜昌這一段道路非常難走，技術工作難度很大，因此，這段公路是事故多發區。通過讓司機體驗掉下懸崖的觸目驚心的感覺，從而讓其在以後駕駛過程中更加強安全防範。

　　在電子雜誌的產業鏈上，陽光導航專註的是多媒體製作商的角色，採用傳統的生意模式，帶來了可觀的現金流。事實上，目前電子雜誌平臺商也先後開始進入了企業電子雜誌市場，使無法直接對用戶收費的內容，轉化成為對企業客戶收錢。曾有電子雜誌製作商為飯店製作電子多媒體菜譜，頗受顧客和飯店青睞。

　　“陽光導航的問題就在於這種生意能否可持續發展，到底能做多大的規模？”曾經考察過陽光導航的某VC如此質疑。但無論如何，對於盈利無門的電子雜誌商來講，企業市場無疑是個嘗試。陽光導航公司已經得到軟銀中國2000萬美元的投資。

　　把握移動終端

　　目前，網路電子雜誌幾乎都還處於免費階段。2005年只有少數公司嘗試收費， Digibook以用戶下載每本雜誌或電子書收取0.5元和15元包月的方式收費。但據艾瑞咨詢的調查顯示，大多數的網民選擇電子雜誌是因為免費，一旦收費將改為購買紙版雜誌。陽光導航的企業電子雜誌從某種意義上，解決的是互聯網雜誌無法對個人收費的困境。但對於龐大的主流消費群體，打通移動終端，面向個人收費成為電子雜誌內容提供商和平臺運營商的下一個目標。“將電子雜誌移到手機上，或許可以打破產業的瓶頸。”

　　在移動電子書領域，眾多國際公司已經開始先行。2005年7月，諾基亞公司推出的 Smart Phone的用戶可以享受到直接用手機購買、下載、閱讀ebook公司提供的電子圖書，同年12月份，美國《讀者文摘》實現電子雜誌的網上訂閱；今年4月份，iRex公司的第一代電子閱讀器產品IIiad上市，與此同時，索尼公司宣佈美國第二大連鎖書店開始銷售索尼攜帶型電子閱讀器。索尼已經和多家大型圖書出版商簽訂合作協議，借鑒蘋果iPod和iTunes模式，在Sony Connect網站將向用戶提供圖書下載服務。

　　索尼的電子書戰略也給中國的電子雜誌行業帶來了啟發，電子雜誌發行商如果能通過技術變革以及模式整合，向手機、PDA、數字電視等終端延伸，可能會在龐大的電子雜誌產業占據先機。而當前以休閑娛樂內容為主的電子雜誌，受制於PC終端，無法實現隨時隨地的閱讀體驗。據中國互聯網路信息中心2005年7月發佈的《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，電子書籍是網民認為互聯網最不能滿足其需求的信息。而手機的互動性和唯一性，也使得電子雜誌的運營商對用戶的數據分析更為準確，用戶的反饋也更加及時有效，無論對於內容出版商和廣告投放商都具有參考價值。

　　目前，電子雜誌出版商和平臺商已經意識到移動終端的機會，萬眾傳媒的副總裁餘頌華表示，萬眾傳媒已經在和一些終端進行接觸，計劃在一年內實現向移動終端的拓展。目前手機視頻、手機音樂、手機博客都成為非常熱門的關鍵應用，而集合文字、聲音、視頻、圖像的電子雜誌，則融合各種應用的特點，也必將向手機等移動終端轉移。

　　但無論是PC網路還是移動終端，無論是內容收費還是廣告模式，內容永遠是電子雜誌所有商業模式的根本。