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新城控股集團股份有限公司

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新城控股簡介

  新城控股集團1993年創立於江蘇常州,現總部設於上海。經過26年的快速發展,成為跨足住宅地產商業地產的綜合性房地產集團,連續十年位列中國房地產行業前20強,目前總資產人民幣2900億元。

  2015年,新城控股集團在上海證券交易所A股上市,成為國內首家實現B轉A的民營房企股票代碼601155.SH。2018年,新城控股集團入選新華社民族品牌工程,攜手國家信息傳播智庫服務平臺,實現民族品牌的世界級傳播,共同打造中國品牌的新名片;截至2018年12月31日,新城控股集團已完成銷售額超2200億元,排名行業第8位。

  2019年6月29日,新城控股集團股份有限公司董事長王振華因猥褻9歲女童,於7月1日在滬被採取強制措施。

  2019年7月3日,新城控股公告,公司董事長變更,王曉松先生將行使法定代表人職權

  2019年07月05日,新城控股發表公開信,對受害人、受害家庭“深表歉意與不安”。公開信還強調,任何侵害未成年人的行為都必須接受法律嚴懲。

  2019年7月,兩名律師中國證監會實名舉報,直指新城控股、董事監事以及高級管理人員涉嫌證券違規。在舉報信中,兩名律師提出,在此次事件中,新城控股存在不履行信披義務的現象,這造成股價異常波動,給投資者造成不可輓回的損失。同時,對7月1日-3日之間的5起大宗交易是否涉嫌內幕交易也提出質疑。

  2019年9月,新城控股全資子公司深圳新域創佳房地產有限公司,在被深圳市南山區人民法院兩度列為被執行人

十六字核心戰略

  穩中求進、地域深耕、運營優先、科技賦能。

  堅持穩中求進的總基調、堅持地域深耕的總策略、堅持運營優先的總抓手、堅持科技賦能的總保障,矢志躋身中國最優秀房地產企業的行列。在產品體系方面,新城控股已形成完善的住宅商業產品系列,目前新城“吾悅”系列產品已經研發至第四代產品。

新城在中國

  截止2018年底,新城控股集團已進入中國100餘座大中城市,包括上海、天津、重慶、杭州、南京、蘇州、青島、西安、成都、寧波、長春、常州等,開發中或及完成項目達400餘個。

新城控股的戰略佈局

  新城控股堅持住宅地產商業地產雙核驅動的戰略模式,即以住宅開發為主,同時理智選取優質地塊進行商業綜合體的開發運營。

  在住宅地產方面,公司計劃形成以“上海為中樞,長三角為核心,並向珠三角、環渤海和中西部地區擴張”的“1+3”戰略佈局。

  在商業地產方面,公司計劃在全國範圍內選擇性地獲取優質地塊進行開發。

企業文化

  公司使命:讓幸福變得簡單

  公司願景傳播幸福 成就卓越

  核心價值觀誠信 開放 創新 共贏

  企業基因:駱駝精神

  企業精神:誠實做人 踏實做事

企業經營觀

客戶產品觀

  以客戶為本 因需求而變

  客戶永遠不是個體存在,而是融入到家庭、社會之中的需求總和;

  客戶需求都是可變的,再優秀的產品也無法滿足所有需求,新城要做的是在眾多客戶需求中把必須滿足的關鍵需求、解決客戶痛點的銳點需求做到極致;

  客戶需求帶有強烈的情感屬性,創造和持續創造客戶情感體驗是新城產品應該獲得的核心競爭力

  賦能予人

  企業市值就是每個個體市值的總和,每個個體市值取決於個體創造價值的能量;

  組織的重要職能是不斷為組織中的每一個個體,輸送發展的能量、激發向上的動力、搭建實現價值的平臺。

  融合發展

  溝通協調力的關鍵,換位思考是產生溝通力的關鍵角度,在溝通過程中,一切以客戶價值為基本語言,以價值成果為基本導向;

  激勵創新

  認清信息生活方式革命的時代本質,鼓勵各個職能模塊的學習、創新與微小創新,增大容錯能力以及容錯機制

  強調四個快速“快速創新、快速試錯、快速決策快速迭代”;

  認清信息及生活方式大革命的時代本質,鼓勵各個職能模塊的學習、創新與微小創新,增大容錯能力以及容錯機制;

員工評價觀

  誠實踏實的職業

  職業素養職業道德企業員工的基本要求

  誠實做人是員工的必備素質

  踏實做事是企業與個人共同成長的必要條件

  共生共贏的企業人

  企業的命運和員工命運緊密相連,企業的榮譽成就和個人榮譽成就相輔相成,員工的自我宣傳是塑造企業品牌的最好媒介;

  強調企業和個體永遠是不可分割的一部分,把“共贏”作為員工與企業的共同目標

  創造價值的專業人

  無論是人和組織,都是在解決問題的時候產生價值,而專業是創造價值的源點;

  要勇於解決問題,更要提供專業的解決方案,專業人創造專業價值,更成就專業企業。

風險管控觀

  防患未然 居安思危

  每個人都是風險把控的最後一道閘

  對基層而言,風險把控是素養,是工作基本標準行為底線、職業操守,是向上提升的重要能力

  對中層而言,風險把控是洞察,是在日常工作和管理中具備見微知著的能力,併在業務管理中落實防範機制

  對高層而言,風險把控是意識,是能夠識別企業可能出現的各類風險,設計控制風險的方法與標準,並把風險降至最低

  

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