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新城控股集团股份有限公司

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新城控股简介

  新城控股集团1993年创立于江苏常州,现总部设于上海。经过26年的快速发展,成为跨足住宅地产商业地产的综合性房地产集团,连续十年位列中国房地产行业前20强,目前总资产人民币2900亿元。

  2015年,新城控股集团在上海证券交易所A股上市,成为国内首家实现B转A的民营房企股票代码601155.SH。2018年,新城控股集团入选新华社民族品牌工程,携手国家信息传播智库服务平台,实现民族品牌的世界级传播,共同打造中国品牌的新名片;截至2018年12月31日,新城控股集团已完成销售额超2200亿元,排名行业第8位。

  2019年6月29日,新城控股集团股份有限公司董事长王振华因猥亵9岁女童,于7月1日在沪被采取强制措施。

  2019年7月3日,新城控股公告,公司董事长变更,王晓松先生将行使法定代表人职权

  2019年07月05日,新城控股发表公开信,对受害人、受害家庭“深表歉意与不安”。公开信还强调,任何侵害未成年人的行为都必须接受法律严惩。

  2019年7月,两名律师中国证监会实名举报,直指新城控股、董事监事以及高级管理人员涉嫌证券违规。在举报信中,两名律师提出,在此次事件中,新城控股存在不履行信披义务的现象,这造成股价异常波动,给投资者造成不可挽回的损失。同时,对7月1日-3日之间的5起大宗交易是否涉嫌内幕交易也提出质疑。

  2019年9月,新城控股全资子公司深圳新域创佳房地产有限公司,在被深圳市南山区人民法院两度列为被执行人

十六字核心战略

  稳中求进、地域深耕、运营优先、科技赋能。

  坚持稳中求进的总基调、坚持地域深耕的总策略、坚持运营优先的总抓手、坚持科技赋能的总保障,矢志跻身中国最优秀房地产企业的行列。在产品体系方面,新城控股已形成完善的住宅商业产品系列,目前新城“吾悦”系列产品已经研发至第四代产品。

新城在中国

  截止2018年底,新城控股集团已进入中国100余座大中城市,包括上海、天津、重庆、杭州、南京、苏州、青岛、西安、成都、宁波、长春、常州等,开发中或及完成项目达400余个。

新城控股的战略布局

  新城控股坚持住宅地产商业地产双核驱动的战略模式,即以住宅开发为主,同时理智选取优质地块进行商业综合体的开发运营。

  在住宅地产方面,公司计划形成以“上海为中枢,长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部地区扩张”的“1+3”战略布局。

  在商业地产方面,公司计划在全国范围内选择性地获取优质地块进行开发。

企业文化

  公司使命:让幸福变得简单

  公司愿景传播幸福 成就卓越

  核心价值观诚信 开放 创新 共赢

  企业基因:骆驼精神

  企业精神:诚实做人 踏实做事

企业经营观

客户产品观

  以客户为本 因需求而变

  客户永远不是个体存在,而是融入到家庭、社会之中的需求总和;

  客户需求都是可变的,再优秀的产品也无法满足所有需求,新城要做的是在众多客户需求中把必须满足的关键需求、解决客户痛点的锐点需求做到极致;

  客户需求带有强烈的情感属性,创造和持续创造客户情感体验是新城产品应该获得的核心竞争力

  赋能予人

  企业市值就是每个个体市值的总和,每个个体市值取决于个体创造价值的能量;

  组织的重要职能是不断为组织中的每一个个体,输送发展的能量、激发向上的动力、搭建实现价值的平台。

  融合发展

  沟通协调力的关键,换位思考是产生沟通力的关键角度,在沟通过程中,一切以客户价值为基本语言,以价值成果为基本导向;

  激励创新

  认清信息生活方式革命的时代本质,鼓励各个职能模块的学习、创新与微小创新,增大容错能力以及容错机制

  强调四个快速“快速创新、快速试错、快速决策快速迭代”;

  认清信息及生活方式大革命的时代本质,鼓励各个职能模块的学习、创新与微小创新,增大容错能力以及容错机制;

员工评价观

  诚实踏实的职业

  职业素养职业道德企业员工的基本要求

  诚实做人是员工的必备素质

  踏实做事是企业与个人共同成长的必要条件

  共生共赢的企业人

  企业的命运和员工命运紧密相连,企业的荣誉成就和个人荣誉成就相辅相成,员工的自我宣传是塑造企业品牌的最好媒介;

  强调企业和个体永远是不可分割的一部分,把“共赢”作为员工与企业的共同目标

  创造价值的专业人

  无论是人和组织,都是在解决问题的时候产生价值,而专业是创造价值的源点;

  要勇于解决问题,更要提供专业的解决方案,专业人创造专业价值,更成就专业企业。

风险管控观

  防患未然 居安思危

  每个人都是风险把控的最后一道闸

  对基层而言,风险把控是素养,是工作基本标准行为底线、职业操守,是向上提升的重要能力

  对中层而言,风险把控是洞察,是在日常工作和管理中具备见微知著的能力,并在业务管理中落实防范机制

  对高层而言,风险把控是意识,是能够识别企业可能出现的各类风险,设计控制风险的方法与标准,并把风险降至最低

  

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