揚子江藥業集團
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揚子江藥業集團創建於1971年，是一家產學研相結合、科工貿一體化的中國大型醫葯企業集團。總部位於長江之濱、“長三角”名城江蘇省泰州市，現有員工一萬餘人，總資產近百億元，總占地面積約200萬平方米。在企業發展中，揚子江藥業集團堅持走“科技興企”、“科技強企”的發展道路，制定了“三高一特”的新品開發戰略，即高科技含量、高附加值、高市場容量和療效獨特。旗下20多家成員公司遍佈泰州、北京、上海、廣州、南京、成都等地；主要產品中西藥並舉，營銷網路覆蓋全國各省、市、自治區。
秉承“求索進取，護佑眾生”的理念，揚子江藥業集團多年來沿著“創新為民、高質惠民”的道路不懈追求，取得持續、健康、快速發展。自1996年起，集團綜合經濟效益連續10多年排名江蘇省醫葯行業首位、全國醫葯行業前五強，並躋身“中國企業500強”、“全國納稅500強”和“中國民營企業500強”。2010年，集團實現銷售250.16億元、利稅30.06億元，再創歷史新高。2010年8月，由工信部發佈，揚子江藥業集團名列2009年度全國醫葯工業百強榜首位。企業相繼榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模範職工之家”、“全國守合同重信用企業”、“全國就業與社會保障先進民營企業”、“全國精神文明建設工作先進單位”等多項殊榮，在行業內和社會上的知名度、美譽度日益提升。
集團以揚子江藥業集團有限公司為核心，旗下有揚子江藥業集團江蘇製藥股份有限公司、揚子江藥業集團北京海燕藥業有限公司、揚子江藥業集團上海海尼藥業有限公司、揚子江藥業集團南京海陵藥業有限公司、揚子江藥業集團四川海蓉藥業有限公司、揚子江藥業集團廣州海瑞藥業有限公司、揚子江藥業集團江蘇海慈生物製藥有限公司等10多家成員公司，常州正在建設新的中藥生產基地，隸屬於江蘇製藥股份有限公司。集團全部生產廠房和劑型均已通過國家GMP認證，擁有年提取中藥材萬噸級的中藥提取生產基地。
揚子江藥業自創建以來，以做大做強藥業，邁向國際化企業為目標，不斷加快科技創新、自主品牌建設步伐，打造企業核心競爭力，企業綜合經濟實力得到快速提升。自1996年起，連續9年綜合經濟效益排名江蘇醫葯企業首位。1997年起，連續8年躋身全國6300多家醫葯企業前五強。2004年，集團銷售收入、利稅指標雙雙躍居全國醫葯企業第一名，成為中國製藥企業的新科狀元，並躋身中國最大企業集團500強和全國納稅500強。
揚子江藥業集團在近40年的時間內從無到有，從小到大，迅速發展成為中國製藥行業的龍頭企業，不僅企業綜合競爭力連續幾年排名全國醫葯企業榜首，而且還先後榮獲“全國企業文化優秀獎”、“中國十大和諧文化獎”和“衛生文化建設先進單位”。揚子江藥業共有8000員工,固定資產近100億元,2010年實現產值250.16億元，實現利稅30億元，是中國500強、中國製造業500強、中國民營企業500強、中國納稅500強等。揚子江藥業之所以能創造人矚目的經濟發展奇跡，一方面源於先進的企業制度和快人一步的市場經濟意識，另一方面在於企業領導者始終堅持科學發展觀，牢牢把握以人為本的企業發展理念，以企業宣傳媒體為一個重要的載體，著力打造和諧向上的特色企業文化，以文化創新力提升企業競爭的軟實力，推動了企業又好又快的發展。
多年來，集團的宣傳工作緊緊圍繞企業生產經營中心，服務於改革發展穩定大局，堅持貼近時代、貼近基層、貼近員工，創新內容、創新形式、創新手段，為實現集團發展目標，推進企業又好又快發展提供了強大的精神動力、思想保證和輿論支持。
1.強化領導，完善組織架構。集團把建立具有揚子江特色的企業文化，當作打造企業競爭“軟實力”的重要工程，建立了黨政主要領導全面抓，分管領導分工抓，宣傳部門牽頭抓，其他部門配合抓的企業文化建設工作機制。為此，集團創辦“一報一刊一網”（揚子江報、揚子江藥業雜誌、揚子江網站）的企業媒體宣傳平臺，建立了科室、車間、班組三級通訊網路，各單位、部門也相應明確主要領導為第一責任人，形成以宣傳部門專職宣傳報道員為骨幹，其它基層單位兼職通訊員為輔的企業媒體宣傳報道框架，為企業宣傳工作提供了強有力的組織保證。
2.強化考核，落實長效機制。為了摒棄“企業文化看不見、摸不著，宣傳報道擺花樣”的“無用論”思想，真正把企業宣傳報道工作落到實處，集團從建立健全的長效機制入手，明確了“以報道促工作”、“以宣傳樹形象”、“以文化建和諧”的功能定位，堅持把企業宣傳工作與經濟發展同計劃、同部署、同考核、同獎懲。每年集團黨委都要制定企業年度宣傳工作計劃，把“一報一刊一網”的宣傳工作列入黨群工作方針目標考核體系中，按月按季度進行考核，使企業宣傳工作由“軟任務”變成“硬指標”。
3.健全網路，培育人才隊伍。在組建通訊網路上，集團做到了“三個落實”：一是落實了通訊員信息員隊伍。廠報、廠刊創刊時，集團建立了科室、車間、班組通訊員、信息員網路，要求每個單位、部門選出一至兩名兼職通訊報道員，使廠報、廠刊宣傳報道工作在基層有了得力“抓手”。二是落實通訊員培訓制度。為提高基層通訊員的新聞寫作水平，我們定期舉辦通訊員新聞、攝影培訓班，編寫培訓教材，聘請新華日報、泰州日報等專業媒體的資深編輯、記者來企業授課，使通訊員的專業素質和實際寫作水平都有了較大的提高。三是落實了報道稿酬制度。為了提高通訊員寫稿、投稿的積極性，我們對採用稿件給予優厚稿酬，同時每年評選出優秀通訊員和作品，給予表彰獎勵。對在廠報、廠刊上見報的稿件，稿費從原來每篇50元提高到80元，對在省級以上報刊上見報的則加倍獎勵。
二、 明確責任，創新思路，全力辦好“一報一刊一網”
根據集團黨委的指示精神，我們進一步明確“一報一刊一網”的職能目標，即一方面是企業內部信息交流的載體和對外宣傳的視窗，另一方面更是凝聚企業員工的精神家園。圍繞這一中心，我們創新工作思路，努力在辦新、辦活、辦出特色上下功夫，使企業媒體更好地服務於企業經濟建設和精神文明建設，成為促進企業和諧發展的重要文化力量。
1．創新發展，形成自身特色。揚子江報、揚子江藥業雜誌分別創刊於1994年和2004年，我們堅持與時俱進的辦報、辦刊方針，無論是內容設置還是版式設計都不斷探索、創新。至今已對廠報、廠刊進行了三次大幅度的改版，揚子江報從最初的“黑、粗、單”八開小報，演變成的“精、美、活”彩印大報；揚子江藥業雜誌聘請了省級專業媒體的資深編輯擔任顧問，同時學習、借鑒流行刊物的辦刊理念，通過正規製版公司和印刷廠進行編排、印刷，從內容到版式都讓人耳目一新。對揚子江網站這個企業重要的對外形象視窗，集團請來專業製作公司進行設計、製作、包裝，使版面更美化、內容更豐富，新聞點擊率不斷提高。
2.精設欄目，精選內容，擴張閱讀力。企業媒體必須在“新、實、活、美”上尋求宣傳內容的突破，力求適應現代人的閱讀審美需求。揚子江報在版面欄目安排上，一版要聞版重點報道集團的重大決策、重要活動，以及企業改革發展的最新精神和成果，既有及時性的新聞報道，又有巨集觀的深度報道和具有導向性的言論“揚子論壇”。二版綜合新聞版，綜合報道集團總部部門及基層改革、發展的重要新聞，側重科研生產一線、後勤服務及子公司、各大基地的動態信息和深度報道。三版市場特稿版，重點報道經營動態，為市場一線提供最新企業經營精神、市場信息、營銷技巧和營銷案例，同時每期刊登一篇可讀性強的特稿。四版家園生活版，集生活、健康、娛樂、知識、趣味、文學於一體，為職工提供保健休閑和舞文弄墨的舞臺。
揚子江藥業雜誌設置了企業要覽、本期專題、熱點聚焦、揚子特稿、名家論壇、科技先鋒、市場透視、企業線上、創新之星、杏林漫步、健康花園、時尚季風等職工喜聞樂見的欄目，在傳遞企業動態發展信息，報道科研、質量、創新成果的同時，更加註重知識性、趣味性和可讀性，成為職工爭相閱讀、愛不釋手的精神食糧。
3.突出重點，緊扣企業和社會發展主題。在創新辦報思路的同時，我們始終弘揚主旋律，緊跟時代發展脈絡，突出重點，全方位、立體式地報道企業在科學發展、和諧發展上所取得的進步，全面展示企業在科技、質量、誠信、環保等方面所取得的成績。為此，我們先後在廠報、廠刊上組織策划了以宣傳“科學發展觀”、“八榮八恥”、“兩個率先”、“質量與生命”、“和諧發展”、“節約型企業”、“環保型企業”等為主要內容的專題報道。2008年512汶川大地震發生後，集團在第一時間派人奔赴子公司所在的都江堰重災區，深入採訪企業參與抗震救災的先進事跡，併在廠報、廠刊開闢專版進行宣傳報道，使企業“護佑眾生”的形象得到進一步提升。
三、 註重實效，發揮效能，構建和諧精神文化家園
企業媒體是企業發展宣傳的主陣地，是企業優秀形象的展示視窗，是增強員工凝聚力、向心力的粘合劑。集團力求通過辦好“一報一刊一網”，為職工提供豐富精美的精神食糧和文化大餐，增強企業文化對員工的吸引力、影響力和感召力，激發員工“愛黨、愛國、愛人民、愛企業、愛崗位”的熱情。
1.以典型引導人，塑造奮發向上的企業精神。肩負著樹立典型，弘揚正氣，唱響主旋律的使命，定期在廠報、廠刊和高港電視臺上宣傳報道企業內外線勞模、標兵的先進事跡，通過宣傳典型、弘揚典型，來教育人、感化人，從而激發全體員工立足崗位，奮力拼搏的工作熱情和奉獻精神。
2.以藝術熏陶人，培養高素質的企業員工。人才是企業發展的重要生產力，員工素質的高低是企業能否長遠發展的一個決定性因素。集團充分發揮企業媒體這個宣傳平臺，通過各種形式提升員工的文化水平和藝術品位。比如在廠報四版專設了職工文苑欄目，在揚子江藥業雜誌設置了美文拔萃、詩海聽潮、藝術鑒賞等文學藝術類的欄目，一方面讓員工有舞文弄墨的自我園地，另一方面精選高質量的文藝作品供大家欣賞，從而提高了員工的審美情趣和文化素養。
3.以文化感染人，構建和諧美好的企業家園。集團不斷創新企業媒體的發展思路，追求企業媒體宣傳性與可讀性的完美結合，努力營造具有揚子江特色的優秀企業文化。通過幾次改版創新，揚子江報和揚子江藥業雜誌最終以厚重、豐富、鮮活的內容，清新、靚麗、大氣的報容、版貌，贏得企業員工的喜愛，成為企業名副其實的精神文化家園。每次廠報廠刊出版，大家都爭相傳閱，一睹為快。“牆內開花牆外香”，許多來廠參觀的賓客對我們的廠報廠刊也產生濃厚興趣，稱贊有加，有的臨走前特地留下地址請我們定期贈閱。
四、關心職工，開展活動，營造溫馨的企業文化氛圍
企業文化宣傳展示的是集團的軟實力，我們在努力辦好“一報一刊一網”的同時，強化對職工企業精神和企業理念的教育，通過建好職工之家，積極開展豐富多彩的職工文體活動，培養職工對企業的認同感和責任感，營造出溫馨和諧的企業文化氛圍。
1.積極開展文體活動，增強凝聚力和向心力。集團每年都利用“五一”、“七一”、“十一”等節日契機舉行“迎七一革命歌曲大合唱比賽”、文藝晚會、職工運動會、知識競賽、小品大賽、卡拉OK比賽等各種文體活動，吸引職工踴躍參加，企業業餘文化生活活動空前活躍。集團已連續舉辦了十一屆大合唱比賽、八屆曲藝小品比賽、十五屆軍事隊列會操比賽，其他如中秋晚會、聖誕晚會等更是經常化、制度化，每年都少不了。去年春天，集團的文藝演出節目還上了在昆山舉辦的第一屆中國農民藝術節。集團邀請了三個劇團（江蘇京劇院、安徽黃梅戲劇團、浙江越劇團）在廠里連演6場，讓集團員工和當地老百姓觀看，讓“文化惠民”要求落到實處。
2.建好職工之家，營造硬體一流的家的環境。集團投資2000餘萬元，建設了總面積10280平方米的“職工之家”，內設職工食堂、撞球室、乒乓球室、舞廳、浴室等設施，集生活、學習、休閑等多功能於一體。集團內還有風景獨特的醫葯名人雕塑文化大道、氣勢如虹的愛國主義教育基地東方紅廣場、以水為紐帶的域外風情島、職工健身休閑的五環廣場……這一系列國內一流的硬體文化設施，先後被評為“江蘇省文明單位”、“江蘇省模範職工之家”、“全國模範職工之家”。
3.關心職工，讓職工感受企業大家庭的溫暖。集團對職工的關心體貼入微，公司為新進大學生新建了公寓式住房，各種娛樂、學習、體育鍛煉的場所一應俱全。公司每日免費為員工提供兩頓工作餐，定期組織職工體檢，逢年過節慰問勞模和家庭困難職工，為職工發放福利，關心職工子女的入學、入托，幫助職工解決生活困難。
“揚子江藥業，我可愛的家園”，一句平凡而朴實的話，出自一個個普通職工之口，卻是揚子江企業文化的生根發芽。這其中蘊含是一份溫馨、一份激勵，更是一種和諧之美。
