江南春
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- 江南春，1973年出生於上海，祖籍寧波。
- 1995年畢業於華東師範大學，取得漢語言文學專業學士學位。
- 1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。
- 從1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。
- 2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席兼首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走“分眾”之路，專攻樓宇液晶媒體。
2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得“中國當代傑出廣告人”稱號。
- 2005年3月，江南春被評為“中國廣告10大風雲人物”。
- 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。
- 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。
- 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動“分眾無線”手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。
- 2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾“影院網路”，進入了影院廣告領域。
- 2007年3月1日，分眾傳媒宣佈，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。
- 2016年胡潤百富榜，江南春以350億財富排名第43位;2016胡潤IT富豪榜，江南春以325億元排名第十。
江南春發起並創建的分眾傳媒集團，主營業務為基於 Wi-Fi/GPRS/PtoP 技術的城市商業樓宇信息化聯播網路。從 2003 年 1 月起，分眾傳媒的中國商業樓宇聯播網每周發佈公益，經濟，文化，商業等信息，被列為上海市社會公共服務信息化重點應用項目和上海市公益宣傳的視窗。隨後一年，該網路從上海鋪設到了全國 37 個城市，樓宇數從最初的 50 多棟發展至 6800 多棟，信息終端數發展至 15000 多個點，目前該網路每天覆蓋人群 1200 萬，單月利潤超過千萬元， 2004 年預計稅後利潤將超過 1.1 億元，在中國擁有 75% 以上的市場占有率。目前，分眾傳媒已將分眾業務推向香港、新加坡、印尼等亞太地區。 2003 年度被中國廣告協會評為中國當代傑出廣告人， 2003 年被中國新聞出版署《傳媒》雜誌評為年度傳媒人物。
江南春 1995年畢業於華東師範大學中文系， 1992 年在校期間加入廣告業，大學三年級時自籌資金 100 萬創辦永怡傳播公司，並用十年時間率領永怡傳播公司成為國內最知名的本土廣告公司之一。 2003 年江南春創立分眾多媒體技術（上海）有限公司和分眾傳媒（中國）控股有限公司。短短十九個月時間，其領導的分眾傳媒（ FocusMedia ）利用數字多媒體技術所建造的商業樓宇聯播網就從上海發展至全國 37 個城市；網路覆蓋面從最初的 50 多棟樓宇發展到 6800 多棟樓宇；液晶信息終端從 300 多個發展至 12000 多個；收益從最初 100 多萬營業額到現在每月贏利 1000 多萬元，擁有 75% 以上的占有率。
分眾傳媒又以 2080 萬美金的價值併購中國最大的互聯網廣告發佈管理技術及最大的網上創新媒體整合開發運營商 Allyes 公司，構築覆蓋線上線下的中國數字化新傳媒集團。
江南春所率領的分眾傳媒的迅速成功不僅引起了業界的廣泛關註和高度評價，並吸引了包括 SOFTBANK, CDH, DFJ 在內的國際投資機構的數千萬美元巨資註入。公司預計 2004 年將達到 1—1.2 億元利潤，並計劃於 2005 年第二季度登陸美國納斯達克市場。
江南春的成功依賴於其對信息技術和傳媒行業近十年的工作經驗與深入觀察研究。其自 2002 年帶領開發的多媒體液晶廣告機將超薄 DVD 、 LCD 與紅外線同步技術相整合，獲得國家實用新型專利。 2003 年下半年起，江南春又率先將硬碟、工控主板、 Window XP 系統與無線傳輸技術相結合，通過 GPRS 技術實時發送文字信息，利用 WIFI 和 P TO P 技術傳送視頻影像內容，從而將中國的商業樓宇信息化程度提升至國際領先高度。該項發明將多種國內外最新的無線互聯網傳輸技術集成在樓宇電視廣告信息平臺上，在應用上具有全球領先性，引發了各國各地區的廣泛關註。日本東京新聞，歐洲 Profile 雜誌，福布斯等均對分眾傳媒進行了全面的報道。
目前江南春率領的分眾傳媒正積極將商業樓宇信息聯播網業務從中國大陸輸出至中國香港、新加坡、印尼、菲律賓、日本等地區，成為亞太城市信息化和傳媒數字化領域的領跑者。
背景資料
2002 年 12 月當進出上海的許多高級商務樓宇和商廈的人們突然發現，平日單調無味的電梯等候廳和電梯間一夜之間增添了許多時尚液晶電視，這些電視滾動播放品牌廣告，悅耳動聽的音樂、電影預告和全新的國際體育賽事集錦，且每周內容更新。一時之間商業樓宇液晶電視聯播網引來眾多媒體的猜測和關註，有人驚訝於這個媒體的獨特創意，也有人對如此大的投資是否能產生贏利持懷疑態度。 2003 年 6 月曾經投資了 Yahoo 、 Etrade、 Ebay 等著名公司的軟銀 SOFTBANK 對外宣佈註巨資，推動 FocusMedia 中國商業樓宇聯播網的建設與運營。
僅僅時隔一年，當 FocusMedia 把中國商業樓宇聯播網從上海擴展至北京、廣州、深圳、南京、杭州、成都、重慶、西安、武漢、天津、沈陽、大連、青島、長沙、廈門、福州、昆明、哈爾濱等二十多座城市時，整個國內傳媒業都為之震動。中國新聞出版署《傳媒》雜誌在當年度傳媒人物評選中，對 FocusMedia 作瞭如下的評價： [ 2003 年遍佈寫字樓、商廈等中高檔場所的樓宇液晶電視（分眾傳媒）灼熱了人們的眼球，分眾傳媒某種意義上顛覆了人們傳統的媒體觀，成為中國傳媒業和廣告業的一匹黑馬。 2004 年3 月投資蒙牛、李寧等公司的鼎輝國際投資與投資阿裡巴巴等公司的TDF基金，聯手美國知名投資機構 DFJ 、 WI-HARPER、中經合、麥頓國際投資等聯手註入數千萬美金，幫助 FocusMedia 打造全新的覆蓋全國的分眾型戶外電視聯播網路。
從上海一個城市到遍佈全國 37 個大中城市；從最初上海的浦項廣場、招商局廣場和華僑大廈電梯旁的十個液晶信息視頻終端延伸到全國 6800 多幢商務樓宇， 12000 多個液晶信息視頻終端的大型網路，再到軟銀，鼎暉、 DFJ 等基金巨頭聯手註資數千萬美金進入分眾傳媒，一個數字傳媒世界正在從夢想化為現實。
當外界用驚異的目光審視江南春所締造的分眾傳媒集團超乎常規的發展歷程和由此引發的種種話題時，江南春依然每周七天，每天十六、七個小時在兆豐世貿大廈的 30 樓內忘我地工作。十年如一日的堅持和無數個不眠之夜的勤奮造就了今天的江南春，也造就了今天的分眾。
2002 年 12 月，上海紹興路 27 號漢源書屋：這個被江南春當作第二工作室的安靜小屋內，江南春在思考中國傳媒業的發展趨勢，正如後來他在眾多廣告節演講中所指出的，“如何運用高科技的手段提升傳媒的表現能力”和“如何在市場細分化的時代將廣告信息精確地傳送到特定的族群，提升傳媒的傳播效率”是中國傳媒業發展面臨的兩大課題。
正是通過對這兩大課題的深入研究，江南春發現了潛在的巨大商機，城市商業樓宇信息聯播網的概念在其腦海中悄然形成。一方面，它採用 LCD 為載體，以內置 DVD 或無線 WIFI 技術為傳輸手段，這種數字化多媒體的廣告終端對於戶外廣告的表現力產生巨大的突破及其帶來的影視廣告的強大衝擊力與打動力，令收視者對商品產生清晰的認知，並挑起他們購買的欲望；另一方面，它設置在商業樓宇的電梯口或電梯內，不僅環境安靜，干擾度低，而且其收視對象十分清晰 -------- 企業主、經理人和中高收入白領：中國社會財富的主要創造者和使用者。在等候電梯的短暫滯留時間內，他們的視線會自然而然地被各類社會公益信息、娛樂內容和高品質的廣告所吸引。一個全新的分眾型數字化傳媒理念開始成熟。 2002 年內，其首個項目“中國商業樓宇信息聯播網”在江南春的主導下付諸實踐。
從初期的 DVD 、 LCD 加紅外線同步解決方案到成熟的基於 GPRS 、 WI-FI 、 P To P 軟體的數字化傳媒網路技術解決方案，江南春運用他長期服務於眾多國際 IT 公司所積累的產業經驗與中國的實際應用需求相結合，親自帶隊研發並不斷追求集成全球最新的無線傳輸技術來提升整個信息聯播平臺的運營效率和管理能力，使其具備國際領先水平。
技術趨向成熟的同時，分眾化傳播理念也得到業界的高度評價和國內外廣告主的高度認同，致使分眾傳媒每個月的廣告營收以 50% 的速度驚人成長。
《福布斯》評價分眾傳媒“ 解決了一個實際問題 ”（即：媒體如何使廣告更加有效地傳播給經過細分後的目標受眾）並認為它“ 還有更大的市場空間 ”。《經濟觀察報》評價：“ 盛大網路的陳天橋和分眾傳媒的江南春這二個七十年代出生的上海年輕人…對自己行業認識深度可能是超出其他所有人的 ” 中國新聞出版署《傳媒》雜誌更是因為江南春在 2003 年所創造的分眾傳媒“ 顛覆了人們傳統的媒體觀 ”而將其評為 2003 年度傳媒人物。。
在商業成功的同時，江南春十分重視信息聯播平臺應承擔的社會義務。在遍佈全國的網路內除播放廣告外，還配備有政府公益信息、公共文化信息、樓宇智能化管理信息等。特別在非典流行期間，江南春動用了全國網路終端每天在人流量集中的大樓向堅持工作的企業人士滾動播放 [ 萬眾一心，共抗非典 ] 等各類專題宣傳片。此外，北京的 2008 奧運會、上海的 2010 世博會，廣州申亞及各類重大國家政府信息與活動也每天都通過這個視窗向海內外商業投資人士、企業主、經理人和都市中高收入白領階層滾動播出。
1991：因160元債務闖入廣告業
1991年，年僅18歲的江南春考入華東師範大學中文系。剛進大學的江南春，為了滿足自己早日獨立的願望，開始琢磨怎樣讓自己掙點錢，這樣才能長時間不用回家聽父母的嘮叨。大一7元錢兩個小時的家教已經無法滿足江日常的開銷。
和大多數上海本地人一樣，江的父母也是工薪階層，父親做財務會計，而母親還曾成功地經營過一家小型便利店。
大二上學期，為了還清為競選校學生會主席而向同學借的160元債務，已是校學生會主席的江，逮著了一個賺錢的機會：一個名為上海亞太影視公司的企業，來學校招業務員，每月300元工資，這對於當時還是學生的江而言是一筆相當可觀的收入。
為了賺錢還債，江開始了他的第一份推銷員的工作。一個月後，招來的30名業務員只留下了兩名，江南春是其中的一位。當時是賣東方電視臺一個叫東視旋律的節目廣告，我一個月能做好幾個客戶。我的業績相當不錯，到1993年的時候，我一個人大概做了公司1/3的營業額，約150萬元。
初次推銷的經驗，江南春經常重覆。當時主要做的是商業方面的廣告，而那時上海新的商業街淮海路剛剛修建，我就去橫掃淮海路，一家一家拜訪。剛開始幾個月我僅做銷售，後來我就開始做全案了，自己當導演，自己寫廣告劇本，自己出創意，自己拍，也自己賣廣告。
憑著這樣的幹勁，不久後，江南春就成為這家公司的二老闆。
但生性好強的江南春並不想一直打工。1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創業；同7月，江與包括香港的永怡集團在內的幾個伙伴合資，註冊成立永怡傳播，註冊資金100萬元。這是一家以創意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項目。
同年，因負責無錫項目的公司合伙人從永怡分離，而香港永怡集團也因自身經營問題撤資，永怡傳播遭受大的股權變動，業務也面臨諸多挑戰和調整。
從這以後的近7年時間里，江南春把自己的生活與永怡完全地融為一體。
1995：結識IDG傳媒集團
雖然1995年公司的年營業額已達到500萬元左右，這在當時已經是一個中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，包括聯想等。但因為公司沒有核心的大客戶和業務，沒有一個核心的產業可以依托，加之公司遭遇的股權變動，作為創始人的江南春清醒地認識到，此時的永怡，這樣發展下去，會產生許多的問題。
在這時，為了給想獨立的無錫項目融資，江南春他們找到著名的IT傳媒集團IDG。意想不到的是，因政策的限制，外資不允許進入中國廣告業。項目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團結下不解之緣。
此時已經敏銳察覺IT業在不久的未來將成長為一個巨大的新興產業的江南春，沒有放過這樣的機緣巧合。1996年1月1日，江南春進入IDG傳媒集團，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業務最主要的廣告代理商。1998年，永怡全年的收入達到五六千萬元，這幾乎占據了上海IT廣告業95%的份額。說起這些，江南春感到無比的自豪。
但超級壟斷也讓永怡的發展遭遇瓶頸，在上海IT廣告市場，留給永怡的，最後只剩下5%的餘額。探索新模式成為擺在江南春面前的一個新難題。
1999：永怡開始多元化戰略
我們的選擇是兩種：一是利用IT界的資源，拓展北京和廣州市場；二是開始嘗試進入其他的行業，如房地產、家電，希望成為一個多元化的廣告公司。
1999年，永怡開始多元化戰略。遺憾的是，這樣的戰略沒有讓永怡獲得更大的發展。江南春對此的解釋是：由於在上海的團隊沒辦法服務到北京，而北京市場的競爭也相當激烈，作為新進入者，所以永怡的業務開展並不順利。廣州市場雖然開拓得還不錯，但也遠不如上海那麼成功。同樣，在其他行業，永怡雖然獲得了諸如東方海外房地產公司這樣的客戶，但難成規模效應。
2000年，江南春抓住了一個意想不到的新契機：互聯網，這也為永怡傳播帶來了一個質的飛躍：2000年永怡的營業額破億元，主要依靠的就是互聯網。在江南春看來，這一年對永怡是至關重要的革命性的一年，永怡的營業額突然有5千萬元的增長，主要就是因為當年同時代理了7個網站的廣告。
永怡的成功突破還在於江南春抓住了另一個機遇。2000年，曾經一度紅火的網站億唐出資成立了一家好耶公司。當年這是一家純技術公司，提供網站廣告監控的軟體服務，位列著名門戶網站新浪的首頁鏈接中。當時看重這家公司的江南春和IDG集團都註資其中。正是利用和好耶的網上網下互動，永怡才得以拿下非常多的互聯網廣告。如今，好耶廣告已經成為中國最大的互聯網廣告公司。
上億的營業收入並未讓江南春的日子好過。尤其是2001年，這一年也成為永怡成長史中最為痛苦的一年。
是互聯網這一新生產業賦予了永怡質的飛躍。而同時，2001年，伴隨互聯網經濟泡沫的破滅，永怡也遭受了致命的打擊。因為互聯網突然全消失了，7個客戶幾乎蕩然無存。這和我們的服務沒有關係，而是這個產業仿佛一夜間就突然崩潰掉了。這讓我們無比痛苦。
當公司的營業額水平上億元後，我們要再回到幾千萬元，是回不去的。因為公司所有的運營成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司當時從奧美、智威湯遜等一流4A廣告公司請了大量的創意人員過來。要維持公司正常的運轉，公司就必須守住1.3億到1.4億元的營業額。我們只能以勞碌命的方式瘋狂地工作。
永怡必須尋求新的成長路徑。自2002年起，永怡開始全新的嘗試，分兩條腿走路。一方面，全力向媒介策略服務商的角色轉變，讓永怡發展成專業的媒體購買代理商；摒棄原有的向全案式廣告代理服務商發展的計劃，立足做媒介的策略、計劃和購買服務商。比如富士是我們原來攬下的全案客戶。但從2002之後開發的一些客戶如招商銀行，就是一個純媒介策略的客戶，我們將不再涉足廣告創意。如今的永怡仍然有創意部，但他們主要是為原有的一些老客戶提供廣告創意服務。另一方面，傾力打造新興傳媒，這實際上就演變成現在的分眾傳媒。
2003：激情小子演繹分眾傳媒
按照江南春的說法，分眾實際上是永怡所嘗試的一個新項目演變而來。
做廣告出生的江，除了精於推銷、善於演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上四個小時，每天平均睡眠4個小時、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創新能力。在他自己看來，由他一手締造的永怡就富有這樣的天然優勢：和4A廣告公司相比，我們的創新性是相當強的，其一在於傳統媒體的創新性運用，其二就是開發原來沒有的創新性廣告傳媒平臺。
在江南春看來，打商務人士的廣告，傳統媒體是沒有多大效應的。一般的報紙，他們根本就看不到，他們平常開車經過不了報攤，地鐵他們也不會去，只有地下車庫，他們會經過。報紙在辦公室有，但他們回email都來不及，也沒有時間看報紙。晚上回家他們也看電視，但可能10分鐘就睡著了。而在開車途中，確實會看到一些廣告，但他們根本就沒心思看，因為他們要不斷地打電話。針對這些人群，就要在他們常在的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。
這樣的認識讓江南春想到的嘗試是電視廣告的非家庭化，我們只有把電視廣告從家中帶到他們經常去往的家庭以外的各種地點，並且通過在不同地點設置視頻廣告，才能幫助廣告主到達所要針對的不同的目標人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預算浪費在錯誤的人群中。憑著這樣的理念，江首個想到的是高檔寫字樓此前毫無額外利用的電梯，利用人們等電梯的無聊時間來播放廣告。
2003年5月，江南春註冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，並出任首席執行官。當分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之後，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中占領了2萬棟商業樓宇。據最新的統計數據顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜誌所描述的：江南春以最快的速度占領當地的主要高檔寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨後出現的模仿者。
- 詩人、名人、廣告狂人
- 大學一年級，他便成為了頗有名氣的華東師大著名的“夏雨詩社”社長，他個人出過一本詩集《抒情時代》。而這僅僅是江南春在接下來的幾年裡聞名師大校園的開始。半年以後，江南春便開始以詩社社長的身份，謀劃參選校學生會主席。
- 160元債務成就廣告狂人
- “ 由於競選過程需要和許多人溝通，拉選票，吃飯，一下子欠下了160塊錢的債，這在當時可是大數目”，江南春回憶。1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。1998年，永怡已經占據了95%以上的上海IT領域廣告代理市場，營業額達到6000至7000萬元人民幣，到了2001年，收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。
- 把無聊換成錢
- 對面的資金看過來
- 對於軟銀和江南春的聯姻來說，這個標題不只是一個調侃的比方——這兩家還真的就住對門。上海市江蘇路兆豐世貿大廈２６層出了電梯轉左是江南春的公司，轉右就是軟銀中國。江南春的樓宇電視系統推出一個季度以後，餘蔚在電梯里問這位年輕人他的項目開始賺錢了沒有。他說還可以，每個月的開支和收入已經持平了，已經開始贏利。於是，對面的資本開始有些春心萌動。
年輕有為！