陳天橋
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
陳天橋——盛大網路董事會主席和首席執行官（CEO）
目錄 |
出生年份：1973年5月
籍貫：浙江新昌
畢業院校：復旦大學
主要成就：2003CCTV中國經濟年度人物、入選“羅伯特·蒙代爾/世界經理人成就獎·未來領袖”、全球最佳企業家、中國網路游戲產業十年十大最具影響力人物
陳天橋生活在家教嚴格的上海家庭，父親是工程師，母親是英語老師。17歲時，他考入復旦大學經濟系，20歲，成為當年復旦大學18位提前畢業的學生之一。
他有家國情懷。
在復旦，他一直擔任校團委幹部，是學校風雲人物。1993年，他大三，成為上海市唯一的“優秀學生幹部標兵”，又修滿學分提前畢業，進入上海陸家嘴集團工作。
他繼續如魚得水。四年時間，他從子公司副總經理，晉升為集團總經理胡煒的秘書——老闆的辦公室能24小時上網，他得以觸網，並喜歡上了玩游戲。
1998年，他做出了第一個讓人看不懂的決定。
當時，胡煒要被調往浦東新區出任分管經濟的副區長，他邀請陳天橋同行，並許諾：陳天橋有可能成為全上海最年輕有為的區長秘書，前途無量。
陳天橋回絕了。“謝謝您，但那不是我的理想。”
那年他25歲。上海政界少了一位年輕人。他轉身，走向了衝刺財富榜的路。
陳天橋趕上了1999年的資本市場大利好。
離開陸家嘴集團後，他加入金信證券公司。在新公司，他暗戀了漂亮女同事雒芊芊4個月，“我見她的第一面，就知道這是我要找的人”。
1999年7月，他們確立戀愛關係，9月結婚。
雒芊芊成為陳天橋生命中最重要的人之一——她幫助陳天橋創立了盛大，支持至今。後者成為圈裡有名的顧家好男人。
準備結婚時，陳天橋和雒芊芊已經決定要創業。這成為陳天橋多年後對妻子的遺憾：“她沒披婚紗，也沒擺酒席，匆匆就開始創業了”。
這是大勢所趨。
1999年5月19日，國務院發佈關於發展資本市場的利好消息，中國股市開啟了一輪蔚為壯觀的牛市。陳天橋也從“5 .19”井噴股市中，掘到了人生中的第一桶金。
創立盛大網路的50萬元便由此而來。他租下一套三居室，加上妻子和弟弟，一共六名員工。
陳天橋把盛大定位為一家研髮型公司，希望通過自主創新，提升產品競爭力。
他研發了一款網路虛擬社區游戲。在游戲里，玩家可以領養一隻小狗，它還會生孩子。玩家可以通過耕種獲得收入，喂養小狗。同時，藉助於類似ICQ的即時通訊工具，玩家雙方可以在游戲里實時交流。
那是網路游戲的雛形。
盛大開局很不錯，幾個月內註冊用戶就超過100萬。2000年1月，中華網投資300萬美元。
“網路迪斯尼”的夢想，由此有了根基。
1990年 考入復旦大學經濟系。
1993年 提前一年以優異成績從復旦畢業，進入陸家嘴集團總裁辦。
1994年 被委任為集團屬下一家公司的副總經理。
1998年 離開陸家嘴集團，加入金信證券公司。
1999年 與妻子、弟弟、同學等一起創辦盛大網路，開始做卡通網站。
2000年 盛大獲得中華網風險投資，制定要做網上迪士尼的發展戰略。
2001年，盛大網路宣佈正式進入互動娛樂企業，並先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網路游戲。在陳先生的帶領下，盛大成為世界上擁有最多同時線上用戶數的網路游戲運營商，盛大網路目前的註冊用戶近六千萬人，同時線上人數超過60萬人，實現月平均銷售額數千萬元，在中國擁有65%以上的市場占有率，成為中國互動娛樂產業的領軍者。
2002年 盛大網路年營業額達到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣。《傳奇》同時線上人數突破60萬，成為當時世界上最大規模的網路游戲，盛大月均銷售額超過千萬，市場占有率超過六成。
2003年 當選中國共青團中央候補委員。
2003年 獲得國際著名風險投資機構日本軟銀集團4000萬美元風險投資向希望工程等累計捐款已近千萬元人民幣。
2004年 前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續任盛大董事長兼CEO，盛大在納斯達克上市。截至2004年7月，已經成為市值排名第二的中國互聯網企業。
2004年5月17日，一個陽光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來到公司上班。就在前一天，陳天橋創辦並擔任董事長的上海盛大網路在美國納斯達克股票交易所上市，一周後，股票交易價從11美元衝上17美元高位，盛大網路市值達到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網路股票市值也高達50億元人民幣。
2004年，31歲的陳天橋以150億身家成為中國首富。胡潤評價他：“陳天橋是中國最具有特色的企業家，是用最快速度從創業成為超級富豪的企業家，這個速度跟Facebook的扎克伯格一樣快。”
2012年，盛大網路（Nasdaq:SNDA）私有化，從美國退市。盛大網路逐漸轉型投資控股集團。旗下盛大資本於集團退市前開始獨立運營VC業務，所投資的項目覆蓋游戲、文學、影視、音樂、棋牌、休閑社區、生活文化、移動互聯網、O2O、大數據、雲計算等豐富領域，投資階段涵蓋初創期、成長期和成熟期以及上市後企業。主要有6只基金，分別為矽谷基金、游嘉基金、黑奔馬基金、Android基金、文化產業基金和有成基金。
2012年4月，陳天橋將游戲平臺浩方和邊鋒賣給了浙報集團。
2012年10月，盛大文學旗下榕樹下總經理的張恩超就曾在微博上發難，公開指責CF0梁曉東“不懂業務”“一手遮天”，讓盛大文學CEO侯小強“非常難做”，並稱盛大文學不可能成為一個偉大的公司。緊接著，同為盛大文學子公司的聚石文華總裁甄煜飛也提交了辭呈，原因不明。在此之前，榕樹下總編輯王小山已經離職。
2013年3月6日，盛大文學旗下起點中文網出現“地震”，官方輕描淡寫地宣稱“部分員工離職”，但盛大文學CEO侯小強直接負責起點工作，意味著傳聞中的“起點創始人團隊出走”很可能已成為現實。
2014年4月，盛大宣佈脫手其控股41%的視頻網站酷6。
2016年，陳天橋與太太雒芊芊成立天橋腦科學研究院，英文為Tianqiao & Chrissy Chen Institute，簡稱TCCI，取自夫妻二人的名字，全力支持腦科學研究。
2023年7月6日，在上海世界人工智慧大會（WAIC）的一場“腦機智能數字生命”主題論壇上，天橋腦科學研究院（TCCI）宣佈再投10億元支持AI腦科學，包括設立MindX實驗室，建設AI＋睡眠夢境，AI＋抗衰老等系列前沿實驗室，每家啟動經費5000萬人民幣，並將持續投資。TCCI應用神經技術前沿實驗室主任Gerwin Schalk教授在大會上宣佈了這一消息。TCCI創始人陳天橋表示：“科幻小說描繪的數字生命令人嚮往，我相信，只有AI+腦科學，才能打造出真正的、有靈魂的數字生命。”
1、你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。
2、我自信盛大是有益於社會的，它為人們帶來了快樂。
3、網路游戲是我們的一個機會。——陳天橋經常提及的一句話
4、我從來不認為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實現理想的話。
5、電影的誕生成就了迪斯尼，而網路的誕生，賦予中國企業同樣的機遇。
6、假如問我對同行有什麼建議，我會說你應該自主研發，這種模式真的很賺錢。
7、我們從來不認為會失敗。——陳天橋這樣回憶當年跳出證券公司自己創業時的心態。
8、我覺得第一階段專註，第二階段節奏，這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。
9、我向來不特別喜歡錢。我拼命掙錢，只為證明自己的價值。——陳天橋最廣為人知的一句名言。
10、一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。
11、網路游戲業是所有行業中惟一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險等四大風險的行業。
12、在游戲產業，中國公司正擁有越來越多的話語權。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰勝它。
13、“熟悉我的人知道，我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。”——陳天橋取代丁磊成中國首富。
14、我就像拔蘿蔔的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經把蘿蔔拔鬆了，所以雖然我力氣並不大，但仍然可以把蘿蔔拔出來。
15、有如此高的利潤率，如果你不去冒險，難道要那些利潤率低得很多的企業去冒險？社會給你這麼高的利潤率，就是要你冒應該承擔的風險，否則就會被社會拋棄。
16、我從來就沒有認為家族化的企業需要去淡化，如果家族化企業的管理能夠幫助盛大實現我們的理想和夢想。——陳天橋這樣看待盛大的家族化問題。
17、一個企業發展所要經歷的五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專註，三是要進行整個產業鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。
18、游戲是真正的直擊內心的東西。從辯證法來看，形式越是千變萬化，越能夠直擊內心，反過來講，越是想直擊內心，就越不能拘泥於形式。商業模式的變化也是這樣，我們什麼都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。
19、講實話，征途最初從盛大挖人，我是有意見的。後來一看征途做的這麼好，我沒法對你（史玉柱）有意見了，我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這麼高線上人數的游戲嗎？做不到。既然做不到，人家走就沒錯。
20、我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。
21、有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關鍵是你要理解什麼是公平？原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應該可以互相被取代，這個社會應該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的。
