陳天橋

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陳天橋——現任盛大網路董事長總裁

  出生年份:1973

  籍貫:浙江新昌

  供職:盛大網路發展有限公司

  職位:董事長兼CEO

  畢業院校:復旦大學

  陳天橋現任盛大網路董事長兼總裁,同時是中國游戲工作委員會副理事長、上海青少年發展基金會副會長、上海游戲專委會主任委員、上海信息服務業協會副理事長、共青團中央第十五屆候補中央委員。

  以31歲之年輕,一舉成為身價88億元的超級巨富,短短數年的創業經歷打造了中國個人創業史的新神話。其開創的中國網路游戲市場依然在蓬勃發展,每天都有上千萬玩家痴情投入。一場慧眼識珠的英雄相惜的故事,讓今天的他成為悠閑自得的大老闆……

目錄

個人經歷

  1990年 考入復旦大學經濟系

  1993年 提前一年以優異成績從復旦畢業,進入陸家嘴集團總裁辦

  1994年 被委任為集團屬下一家公司的副總經理

  1998年 離開陸家嘴集團,加入金信證券公司

  1999年 與妻子、弟弟、同學等一起創辦盛大網路,開始做卡通網站

  2000年 盛大獲得中華網風險投資,制定要做網上迪斯尼發展戰略

  2001年,盛大網路宣佈正式進入互動娛樂企業,並先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網路游戲。在陳先生的帶領下,盛大成為世界上擁有最多同時線上用戶數的網路游戲運營商,盛大網路目前的註冊用戶近六千萬人,同時線上人數超過60萬人,實現月平均銷售額數千萬元,在中國擁有65%以上的市場占有率,成為中國互動娛樂產業的領軍者。

  2002年 盛大網路年營業額達到6.8億元人民幣,純利1億元人民幣

  2003年 當選中國共青團中央候補委員

  2003年 獲得國際著名風險投資機構日本軟銀集團4000萬美元風險投資向希望工程等累計捐款已近千萬元人民幣。

  2004年 前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁,陳天橋繼續任盛大董事長兼CEO,盛大在納斯達克上市。截至2004年7月,已經成為市值排名第二的中國互聯網企業

  2004年5月17日,一個陽光燦爛的日子,陳天橋像往常一樣,早早來到公司上班。就在前一天,陳天橋創辦並擔任董事長的上海盛大網路美國納斯達克股票交易所上市,一周後,股票交易價從11美元衝上17美元高位,盛大網路市值達到65億元人民幣,陳天橋所持有的盛大網路股票市值也高達50億元人民幣。

陳天橋語錄

  1、你的房子首先要足夠堅固,然後才可以裝修。

  2、我自信盛大是有益於社會的,它為人們帶來了快樂。

  3、網路游戲是我們的一個機會。——陳天橋經常提及的一句話

  4、我從來不認為家族化管理需要淡化,如果它能幫助我們實現理想的話。

  5、電影的誕生成就了迪斯尼,而網路的誕生,賦予中國企業同樣的機遇。

  6、假如問我對同行有什麼建議,我會說你應該自主研發,這種模式真的很賺錢。

  7、我們從來不認為會失敗。——陳天橋這樣回憶當年跳出證券公司自己創業時的心態。

  8、我覺得第一階段專註,第二階段節奏,這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。

  9、我向來不特別喜歡錢。我拼命掙錢,只為證明自己的價值。——陳天橋最廣為人知的一句名言。

  10、一條領帶雖小,但要是不合適,可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。

  11、網路游戲業是所有行業中惟一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險社會風險等四大風險的行業。

  12、在游戲產業,中國公司正擁有越來越多的話語權。文化這東西,堵是堵不住的,一定要有自己的東西戰勝它。

  13、“熟悉我的人知道,我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢,就是為了證明自己的價值。”——陳天橋取代丁磊成中國首富。

  14、我就像拔蘿蔔的小老鼠。在我之前,老爺爺、老奶奶都已經把蘿蔔拔鬆了,所以雖然我力氣並不大,但仍然可以把蘿蔔拔出來。

  15、有如此高的利潤率,如果你不去冒險,難道要那些利潤率低得很多的企業去冒險?社會給你這麼高的利潤率,就是要你冒應該承擔的風險,否則就會被社會拋棄。

  16、我從來就沒有認為家族化的企業需要去淡化,如果家族化企業的管理能夠幫助盛大實現我們的理想和夢想。——陳天橋這樣看待盛大的家族化問題。

  17、一個企業發展所要經歷的五個階段,一是戰略上尋找突破點,二是要專註,三是要進行整個產業鏈的整合,四是適度多元化,五是變成社會企業,承擔適度的社會責任。

  18、游戲是真正的直擊內心的東西。從辯證法來看,形式越是千變萬化,越能夠直擊內心,反過來講,越是想直擊內心,就越不能拘泥於形式。商業模式的變化也是這樣,我們什麼都可以丟棄,但是不能放棄對人性的掌握。

  19、講實話,征途最初從盛大挖人,我是有意見的。後來一看征途做的這麼好,我沒法對你(史玉柱)有意見了,我對公司的人說,這些人留在盛大能做出一款這麼高線上人數的游戲嗎?做不到。既然做不到,人家走就沒錯。

  20、我覺得一個重要的原因,是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎,拋棄了游戲創意產業的特性,關起門來搞所謂的精英開發,用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧,這是成功離開我們的根本原因。

  21、有人說有錢人花錢買級別買裝備,破壞了公平原則。關鍵是你要理解什麼是公平?原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具,但是我把它變成了3個指標:時間、金錢和智慧,這三點應該可以互相被取代,這個社會應該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點,才是公平的。

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