社會型企業

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社會型企業（Social Business）

　　“社會型企業”是以公共利益為目標的營利事業，但其營利不全是為了出資股東，而是為了提升競爭力、永續經營、擴大服務。最著名的是諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤努斯創立的 格萊珉銀行，且在歐美亞非各洲都有成功複製的經驗。

　　許多人認為社會型企業就是非贏利性組織，其實社會型企業還是普通企業中的一種，只是社會型企業是主動地擔負起其社會責任，對社會整體起向上的作用，這就是社會型企業的含義。

　　普通企業轉變為社會性企業，是一個自然而然的過程，根據社會型企業產生的類型不同，可以分為兩類：

　　第一類：其成立之初是普通企業，經過漫長年代的發展，慢慢地鞏固了其市場地位，公司的決策組成群體趨向社會化，從而主動承擔起社會責任。這一般是那些資本積累時代過來的大企業。

　　第二類：其成立之初就定位於社會領域，如現在的一些知名的網路、軟體公司，其受眾範圍都是相當地廣泛的。

　　凡是主動地承擔社會責任、具有社會長遠眼光的企業都可以稱為社會型企業。非贏利性組織也肯定是社會型的企業，以社會大眾為服務範圍，只不過是註冊的時候組織形式不一樣，資金的來源也不同。

　　社會型企業成功的關鍵是確定其市場定位，一般來說，社會型企業的客戶分佈比較零散，組織起來比較困難，但現在的社會型企業普通採用電腦網路將自己與客戶聯繫起來。所以說社會型企業對於目標客戶的定位是比較準確的，一個成熟的社會型企業同樣會有穩定的客戶群。但是社會型企業創立之初具有較大的風險，關鍵也是在把握客戶之上，很多軟體型的公司無法度過三年的發展瓶頸期而被迫關閉或轉讓，與其資金力量薄弱和抗風險性差有很大的關係。但是對於挖掘市場信息能力比較強的企業來說，客戶信息並不是很大的問題，只要其預算作得比較準確、公司架構比較扁平靈活，其決策者具有較強的能力，加上競爭環境比較寬鬆，社會型企業可能會異軍突起式地成功

　　社會型企業與被規制的企業並不一樣，主要有下列一些區別：

　　第一、社會型企業追求的目標是社會責任，而不是利潤，而被規制企業追求利潤，但卻因為價格被規制而無法獲得超額利潤；前者是主動不要求利潤，後者則是被動地得不到利潤；

　　第二、被規制企業的技術是既定的，產品多不需要創新，或者產品長期穩定，市場對產品創新的需求不大，所以，政府可以與企業簽定長期合同；而社會型企業產品和技術是自己研發的，是自己尋找和開創的市場，是為了推進社會進步和承擔社會責任而主動成立的這樣企業；

　　其實社會型企業是普通企業中的一種，只是社會型企業是主動地擔負起其社會責任，對社會整體起向上的作用。那個參賽同學的構思有兩個，一是培訓殘疾人做軟體，因為殘疾人有可能是一些設計能力很強，卻無法活動之人，通過培訓使他們形成一定的編寫代碼能力，甚至編寫軟體；二是將當地的資源（主要是廢棄的資源）變成有價值的創意。

　　社會型企業的社會責任表現為很多情形：例如專門雇佣殘疾人，為殘疾人提供發揮他們優勢的技術或者崗位；完成信息化普及，例如網路企業；完成創新能力培養，如培訓公司。