企業家人力資本

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企業家人力資本(Human Capital)

　　企業家人力資本是在企業家理論與人力資本理論的基礎上，依據資本的非同質性假設，在人力資本內部，對不同層次的人力資本進行劃分，而位於人力資本最高層次的部分。從人力資本的角度來講，企業家人力資本是企業家的資本化。企業家人力資本是為完成企業生產性和交易性功能，為保證人力資本與物質資本契約的有效實施而具有的“利用資本的經營能力”和“降低交易費用能力”的總稱。

　　關於企業家人力資本的內涵，目前學術界還沒有一個準確的定義，不同的學者從各自不同的角度對企業家人力資本的內涵進行了研究和界定。李忠民基於可觀察的現象將能力劃分為四種：基礎性的一般能力、完成特定意義工作的能力、組織管理能力和資源配置能力，相應地，根據這四種能力劃分出四種典型的人力資本類型，即一般型人力資本、技能型人力資本、管理型人力資本和企業家型人力資本。

　　上述定義的一個共同特點，那就是都是從各自不同的角度對企業家人力資本內涵做出的界定，並不能全面反映企業家人力資本的全部內涵，筆者認為，所謂企業家人力資本，應該是以企業家為載體，並通過投資形成的經營能力、管理能力、創新能力、各種經驗才能以及能夠促進企業內各種人力資本與物質資本有效整合的企業家各種能力的總稱。企業家人力資本雖然不像土地、廠房、原材料等有形資本一樣看得見、摸得著， 但卻能使各種資本和要素的配置更加合理、 使用更有效率。^[2]

　　企業家人力資本具有下列特性：

　　(1)人身的依附性和個人的壟斷性。企業家人力資本與其所有權具有不可分離的特點，它依附於其所有者.個人對其自身人力資本擁有不可分離的所有權和控制權。從其形成過程看.企業家人力資本離不開人力資本所有者的艱辛努力，形成的周期長、難度大、風險高，因而付出的代價非物質資本投資可比。這種特殊性決定了資本產權應歸企業家所有.而非人力資本的所有權與控制權可以分離。正如周其仁教授所說，人力資本所有者可以“壟斷”其擁有的人力資本.人力資本與其所有者“天然”不可分.人力資本所有者的所有權“只限於體現它的人”。因此.企業家人力資本與其所有者的特殊人身依附關係決定了企業家天然擁有其人力資本的所有權。

　　(2)使用和投資過程的一致性。企業家人力資本的使用和投入過程是一致的.即所謂的“邊乾邊學”(Learningbydoing)。企業家人力資本在企業中的使用就是企業的經營決策過程.而在這一過程中.為經營決策收集、加工和處理相關信息的過程就是一個“學習”過程.或者說由此耗費的時間、精力、財力等構成企業家人力資本的追加投資.而非人力資本的使用和投資是兩個不同的過程、可以截然分開。在現實經濟社會中。沒有純粹從學校培養出來的企業家.不可能通過短期培訓“批量生產”.真正的企業家是在企業運營過程中磨練而成熟的。

　　(3)異質性。企業家是恢復市場均衡的異質性人力資本。企業家人力資本具有獲利能力遞增的特點。舒爾茨(1973)運用其開創的人力資本理論分析企業家行為.他認為企業家能對經濟條件的變化做出反應，發現潛在的獲利機會，打破常規，在經濟活動的空間中重新配置資源，使經濟恢復均衡。在舒爾茨看來.企業家不是一個固定的職業。對於整個經濟從非均衡再到均衡的動態過程而言。只是在某個時間暫時表現出企業家行為。

　　(4)稀缺性。企業家人力資本是人力資本中層次較高的.也是較為稀缺的。因為企業家人力資本投資大、周期長、形成途徑少、先天資質和後天努力的要求高、形成企業家人力資本過程中面臨的不確定性因素多.而且企業家人力資本“折舊”速度快，因此.企業家人力資本的稀缺性是十分顯著的。

　　(5)專用性。為獲取預期的回報.企業家必須對關係網路進行投資。企業家投資依附於網路成員.不可能再次轉移。因此.企業家社會資本具有高度專用性。按照威廉姆森的觀點。也正是特質資本和高頻率交易要求關係性締約活動有著統一規制。反過來這也是形成關係網路的原因。企業家社會資本專用性同樣也在很大程度上依附於企業家本人即使它在網路內表現出一定的公共資產屬性。但它不是公共產權。也不可能被網路成員共同掌握。有時“樹倒猢猻散”就有這方面原因。因此，企業管理者的更換也是有成本的。對國有企業管理者採用行政的方式加以管理.領導權頻繁更替常會造成社會財富的巨大浪費。

　　(6)時效性和可積累性。企業家社會資本量是與群體和社會價值相關聯的，它的大小受到了空間的限制，企業家的更替一方面可能會使企業家社會資本遺失；另一方面企業家離開特定群體環境其社會資本也可能會貶值。企業家的社會資本既然是互動的結果，那麼社會資本量就受到時間的制約。為了保持互惠和信任的長期期望，企業家就要進行交流、塑造和引導企業群體範式。正如科爾曼所說，社會關係需要儘力維護。利用企業家社會資本的過程，也是其增值的過程。社會關係網路具有延伸性，每一結點的延伸都會引出個新世界。在網路延伸的過程中伴隨著範式的擴散，這又有可能強化預期，如此迴圈也進一步擴大了企業家社會資本量。企業家人力資本一般不是由一次投資而形成的，在通常情況下，它是不斷地進行多次投資的結果，是在企業運營過程中經過不斷作出經營決策而形成的。由於企業家在自己崗位上“乾中學”、“邊乾邊學”，企業家人力資本也在不斷地積累，他們的經營管理才能、技巧、洞察力、毅力、解決不確定性的能力等企業家的特殊人力資本都得到了大幅度提升。

　　(7)產權的完整性。企業家人力資本產權的完整性是指企業家有權根據市場規則的運作要求，對自身人力資本的投資、開發、使用、流動、收益具有完全的控制權。如果企業家人力資本的產權存在“殘缺”(mishapen)，其資產的經濟價值立刻降低，甚至趨於零，從而使企業乃至經濟社會的良性運行產生極為不利的影響。如果由於制度安排不當等原因致使一部分企業家人力資本產權受到限制。其所有者——企業家就可能以與非人力資本迥然不同的處理方式作出反應，將相應的人力資本部分或全部“關閉”起來，以致於這些資本似乎從來就沒有存在過。由此不難理解，在傳統計劃體制下，企業家人力資本產權權力幾乎完全被刪除.因而也就不存在企業家人力資本和企業家。企業家人力資本總是自發地尋求實現其產權主體價值的市場。因此。必須建立起適應企業家產權特征的交易制度，通過市場交易。其產權得以自由流動，減少甚至消除企業家人力資本產權“殘缺”的發生概率。使其產權主體的經濟價值得以最大程度地發揮。

　　(8)交易性。企業家不但要有企業生產方面的知識和技能，而且還必須具有將企業內各種資源所有者通過專業化協作形成團隊、產生組織租金“人類合作的擴展秩序”的能力。因此，企業必須建立與此一致的企業文化，形成一種良好的組織道德，降低企業成員相互交往的交易費用。為此，企業家必須以良好的個人道德修養為基礎，以自己良好的言行為企業成員樹立榜樣。同時。企業又是經濟社會中的一個成員.企業時刻要與各種經濟主體發生經濟關係，進行物質、信息的交往。

　　因此，企業家與社會其他經濟主體的交易必不可少.而且這種交易能力直接或間接影響到企業的生存與發展。企業家交易能力強，對內增強了員工的合作力和凝聚力.提高了企業生產效率；對外節約了企業的交易成本，提高了企業的交易效率和企業決策的質量.為企業發展創造了良好的外部條件和環境.減少了企業外部的噪音干擾.從而減少了企業運行的不確定性，創造了更多的組織租金。

　　(9)運營績效的特殊性。企業家人力資本運營績效的特殊性主要表現在：首先是對企業創造的物質財富。企業家通過對一般人力資本和物質資本的合理配置及有效使用，形成組織的“協作力”或“集體力”，從而成為創造巨大“合作租金”或“組織租金”的“主動輪”，因而企業家人力資本使用的效益最高。

　　企業家人力資本運營的高效益為企業創造物質財富做出了重大貢獻：其次是為企業創造了巨額的無形資產。成功的企業家在企業經營上往往致力於兩個方面。即一眼看市場，創造名牌，即精品戰略；一眼看企業，塑造團隊，培養人才，即“精兵”戰略。企業家正是在造人和造產品的過程中，為企業創造了巨額的無形資產。體現在：一是通過企業家人力資本運營形成企業品牌價值。如“海爾”品牌，雖然這不是張瑞敏一人的功勞，但他是這一名牌的主要締造者：二是通過企業家人力資本營運形成團隊人力資本價值。團結致、奮發向上、又有著雄厚人力資本的團隊是企業核心競爭力的重要組成部分。這樣的團隊是一個企業不可估量的無形資產和寶貴財富，而它們正是企業家通過企業價值理念的設計、制度創新、高超溝通技巧的運用以及獨有人格魅力的展現而逐漸形成的：三是對企業持續成長的貢獻。在現實中，企業家是實現邊際報酬遞增生產力的基本來源。這是企業持續成長和經濟發展的關鍵所在；四是對經濟發展和社會進步的貢獻。企業家根據國家制定的經濟社會發展戰略、中長期計劃及產業政策等巨集觀調控信號組織生產經營，既為國家創造了大量的物質財富，又保證了國家巨集觀經濟的穩定，為國民經濟持續健康發展創造了良好條件。在企業生產經營全過程中，現代企業家承擔了大量的社會責任，與社會、政府共同努力解決就業、環境保護、通貨膨脹以及社會保障等問題，促進了社會的進步與繁榮。

　　(10)難以計量和監控。企業家人力資本的使用是複雜勞動、無限勞動和創新勞動的統一。首先是複雜勞動。由於企業家面對的不僅是企業內部複雜的生產、經營和管理，而且還面向外部錯綜複雜、競爭激烈的市場。其次是無限勞動。一般員工勞動可按日、時計算，企業家的勞動時間是難以計算的。

　　他們不僅要和員工一樣遵循8小時工作制，而且下班後仍要花費較多的時間為企業操勞，毫不誇張地說，企業家整天都在為企業發展而思考，即使在睡覺中亦如此!最後是創新勞動。面對激烈的競爭市場，企業的生存和發展在不斷創新，而企業家就是創新的化身。熊彼特把企業家的創新勞動歸結為5個方面：即創造新產品；創造一種新方法：開闢一個新市場；控制原料的新供應源：實現企業新的組織形式。因此，至今並未形成一個有效的衡量尺度和機制，我們不能確切地知道一個企業家人力資本存量究竟有多大。這也造成在實際操作中對企業家的人力資本存量只能作出一個模糊的判斷：同時，對企業家人力資本的使用也難以監控，即企業所有者無法準確地把握企業家在經營過程中的努力程度或者說企業家人力資本價值的發揮情況。因為作為難以計量人力資本價值的企業家是在面對一個不確定的環境和非對稱的信息分佈條件下，通過捕捉不斷變化的市場機會來創造利潤、促進企業發展的。因此，在這樣一種“不確定性+非對稱性+難以計量+不斷變化”的狀態下，企業所有者對於企業家的經營決策過程是無法監控和準確計量的，而只能以一些企業的其他經濟指標間接反映。因此，企業家人力資本的運用和發揮取決於激勵機制的安排和執行。

　　(一)企業家人力資本是企業的基本生產要素之一。

　　企業基本生產要素有三種：物質資本、貨幣資本和人力資本。物質資本要素是企業靜態的生產力，貨幣資本要素是企業活的生產力。人力資本理論揭示了，在工業經濟日益以知識、技術為根基，並逐步向知識經濟過渡的時代，資金、機器、設備、廠房、土地及未受到教育培訓的自然型勞動力作為企業的生產要素已不占主要地位，相反，以人腦智慧即知識和創新能力為基本特征的人力資本所有者成為企業的關鍵性或主導性生產要素。上述描述的舒爾茨人力資本理論已經談到，在經濟增長的要素中，人力資本比物質資本更重要。而企業家人力資本(職業經理人)比技術創新者具有更大的作用。企業家人力資本的決策協調指揮把握著企業的命脈，決定著企業的命運。作為企業家人力資本，他善於挖掘人才，培養人才，放手使用人才，使企業員工各盡所能，為技術創新者提供用武之地。一個好的企業家可以辦好一個企業，一個壞的企業家也可以搞垮一個企業。據有關部門對2000家虧損國有企業進行調查，結論是80%以上的企業是由於經營管理不善而導致虧損的。

　　(二)企業家人力資本是企業經營的組織者。

　　企業家乾什麼工作?企業家依靠知識、智慧和能力，主要從事企業的協調指揮，信息的收集利用，制定和實施決策，抵禦市場風險，有效地組織企業的人、財、物運用於企業產、供、銷過程。企業家是經營企業的專家。有了企業家的組織作用，才能盤活企業的人財物。從某種意義上講，在現代企業中，一個優秀企業家的作用超過100個優秀工程師、1000個優秀工人，因為再好“螺絲釘”也要通過產、供、銷一條龍的良好運轉來實現，即管理。生產需要資源，但是，資源放在一起，只是資源的組合；經營需要人才(技術人才、一般經營管理人才)和資本(物質資本、貨幣資本)，但是，人才和資本放在一起還是人才和資本，而企業家人力資本的作用是將人才、資本通過價值鏈的方式產生價值，這才是資源的整合。海爾總裁張瑞敏曾說，企業雄厚的資金、先進的設施、高素質的員工，要靠高級經理去整合，不然，一切都只是擺設!

　　(三)企業家人力資本是企業的戰略決策者。

　　管理學大師西蒙指出，企業管理的重點在經營，經營的重點是決策。企業家應該是優秀的決策者，企業家擁有的知識、智慧、運籌帷幄和敢於承擔風險的能力構成了有膽識、有魄力的企業戰略家。企業家對不確定性的市場環境，要作出影響企業生死存亡的決策，企業家需要把握市場脈搏，研究市場需求，制定企業生產什麼，如何生產，生產多少的重大決策。這些重要任務是一般管理者無能為力的，只有企業家人力資本才能擔當此任。所以一些管理學者認為企業家應該同時也是企業戰略決策者，而另外一些經濟學家把企業家定位在不確定性風險承擔者的角色上。

　　(四)企業家人力資本倡導、推動並實踐各種創新活動，提高企業各方面的效率，改善經營效果。

　　創新功能是企業家人力資本價值的核心內容。企業的生存與發展去決於創新，創新是經濟發展的根本驅動因素。企業家本質上是制定創新決策，其次是執行創新決策。企業家作為創新者，通過引進新產品或改進現有產品質量，引進新技術，實現新的生產方式，研究市場和開闢新市場，實現企業的組織形式優化，控制原材料來源等手段，在激烈競爭的市場經濟條件下，發現並把握新的市場機會而不斷取得勝利。制度創新是最偉大的創新。企業家通過制度創新，激發包括技術創新者在內的企業全體員工的活力，從而實現企業的經營目標。

　　(五)企業家人力資本是企業資本經營的最終完成者。

　　資本經營是指企業把所有的一切資源作為能夠增值的資本來經營，通過流動、裂變、參股、併購、租賃等各種途徑進行有效經營，使資本效益最大化，從而最大限度地實現資本增值為目標的一種經營管理方式。它是我國企業擺脫困境，迎接WTO挑戰及經濟全球化的必由之路。

　　這裡的資本經營包括了企業家人力資本經營。企業是物質資本、貨幣資本的載體，企業家是資本增值的責任人，即他們對企業的生存和發展負有重大責任，承擔著巨大的風險，一方面要使企業資本增值，另一方面，企業家人力資本在完成資本增值過程中本身的內在價值也得到了提升。可以說，企業家人力資本既是資本經營的主體，又是資本經營的結果和對象。企業總是在資本增值的同時，成功培育了企業家人力資本本身，如果沒有後者，企業資本經營就成了無本之木，無源之水；沒有企業家人力資本價值的實現，企業的資本經營就沒有真正實現。

　　企業家內在因素的形成無法或者很難控制.我們這裡主要討淪關於企業家人力資本形成的第二個主要方面：企業家人力資本投資。

　　企業家人力資本投資的主體涉及政府、企業和企業家個人。企業家形成的制度建設.國民教育體系、職業培訓體系、社會保障體系、企業家人才市場的建立和投資都依賴於政府。而企業在企業家培訓、健康和流動方面也發揮著重要的投資作用。而企業家個人涉及到企業家人力資本投資的各個方面，在個人教育投資、“於中學”和企業家社會資本投資方面更發揮著主要作用。

　　本文以企業家人力資本的形成方式為主要研究對象.下麵我們來詳細分析企業家人力資本形成的六種途徑：

　　1.教育投資

　　企業家教育投資指通過接受良好的教育而具備企業家基本的管理能力、市場開拓能力和企業家基本素質。它主要有政府和企業家個人兩個投資主體。

　　企業家教育投資包括家庭教育.普通教育投資和特殊的企業管理教育三個部分。

　　家庭教育對人力資本有兩方面的影響：一方面可提高人力資本質量，家長有意識地培訓孩子的各項技能可以提高孩子的能力：另一方面良好的家庭教育能加快孩子人力資本提高的速度。良好的家庭教育為人力資本生產打下了良好的基礎.人力資本增長的速度自然要比家庭教育差的孩子快得多。

　　普通教育投資.也稱教育投入、教育經濟條件.從巨集觀上講是指一個國家和地區，根據教育事業發展的需要，投入教育領域中的人力、物力和財力的總和。而對於企業家個人而言，普通教育投資是其為接受教育而投入的物力和財力的總和。教育是人力資本積累的重要方式.直接決定著人員知識存量的多少和素質的高低。教育投資是一種極為有效的人力資本投資方式，它有利於增加人力資本存量.促進社會生產力的發展。教育投資是人力資本投資的主要方式，在普通人力資本的各種投資中居於重要的地位，對企業家人力資本的形成也很重要。

　　而第三類企業家教育投資是特殊的企業管理教育.主要指MBA和EMBA教育。它對於企業家人力資本的形成具有直接而重要的作用。

　　通過MBA和EMBA教育，企業管理人員可以較快獲取有關企業管理的綜合知識和能力。

　　眾所周知，教育投資的效果要較長時期後才能顯現出來。因此，政府必須加大先期投入，不能只顧眼前利益而損害了長遠利益，另外，由於教育能把人們培養成具有較高知識水平和道德修養的人.推動生產力的發展，進而可以增加整個社會的財富和提高社會的文明程度。企業家個人對教育的投資可以提高自己的知識水平和能力.增加自身的企業家人力資本價值。

　　2.培訓投資

　　企業家培訓投資指企業家利用工作之餘進行學習以提高企業家能力的行為，包括企業家在工作一段時間之後，參加培訓、進修等學習方式進一步“充電”，以利於進一步提高企業家能力。

　　培訓投資直接服務於已有的企業管理人員，增加人力資本的技能存量。技能是企業家所具有的管理經驗和操作能力，它是通過反覆練習形成的順利完成某項活動的一種熟練的動作方式或心智活動方式。

　　對某一技能的認識一旦升華到理論水平，也就成了知識。企業應該給予企業家在知識方面加以投資，向其提供必要的接受培訓和學習新知識新技能的機會，這對於增強企業家素質，提高企業的綜合競爭力是極其有用的。

　　3.遷移投資

　　企業家流動是成熟的市場經濟的普遍現象，是企業家人力資本動態配置的實現過程。雖然流動本身並不能增加企業家人力資本的價值。但流動可以促使人力資源與物質資源之間的組合不斷優化，使潛在的經濟資源轉化為現實生產力，實現企業家人力資本的增值。因此，企業家流動被認為是企業家人力資本投資的一個重要組成部分，它為企業家人力資本在微觀層次上優化配置和巨集觀層次上有效利用創造了條件。並且，合理有效的企業家流動機制對在崗的企業家形成了激勵，促使其更加努力工作以免被取代。另外.全國和地區人才管理市場的建立也有助於企業家人力資本的流動。

　　4.健康投資

　　健康投資的直接結果是改善企業家的健康狀況，提高平均壽命，而健康狀況的改善和平均壽命的延長.不僅可以提高生命的價值，使人們從較長的壽命中得到實質性的滿足，而且可以明顯地提高人力資本的價值，這可以從三方面看出：(1)企業家身體健康就能減少生病的時間、延長生命，從而能有更多的工作時間，於是相對增加了勞動量。

　　(2)企業家健康的身體和旺盛的精力可使其能力提高，單位時間的效率增長，進而大大提高工作質量。(3)企業家充沛的體力、精力，再加上增加收入的可能性，促使其更多地對自己進行知識更新培訓等形式的投資，並使這些投資長時間內獲得不斷增長的收益。

　　5.“乾中學”

　　所謂“乾中學”，是指企業家人力資本不僅可以通過具有投資性質的教育和培訓等獲得，也可以通過不具有直接投資性質的自學或通過長期管理實踐，即人們常說的“乾中學”獲得，其價值可以通過企業家人力資本市場來體現和反映。“乾中學”是企業家人力資本形成的最直接和總重要的途徑。企業家人力資本具有極強的實踐性.它是通過大量的經營管理實踐活動而形成的。

　　6.社會關係投資

　　在一項對《財富>>500強企業管理層的調查發現.成功的企業管理者花在與利益相關者(例如政府官員、社會公眾、媒體、顧客等)打交道的時間更多(成功的管理者是根據在組織內部的晉升速度來衡量)。另外，根據2004年中國企業家調查系統的調查顯示.一些企業家把3O%50%的時間用於處理與政府及利益相關者有關的事項。在企業家與利益相關者打交道的過程中，攝取稀缺資源。企業家社會關係投資的重要性可見一斑。

　　另外，社會關係網路對企業家人力資本的形成還具有特殊的意義：(1)它影響企業家人力資本的存量。不同社會來源的企業家，其人力資本存量存在很大差異。(2)它影響企業家人力資本形成的速度。擁有不同人際關係的企業家，其人力資本形成速度也存在較大差異。

　　企業家社會關係既有先天的，如親戚、同學關係，也有後天投資和培育的，如朋友，生意伙伴等等。所以，企業家社會關係投資也是企業家人力資本投資的重要方面。

　　1. 制度不完善。制度對企業家人力資本形成的影響是根本性的。在我國計劃經濟時期，有的只是廠長，而且還是行政任命，這個時期的企業家行為動機僅是完成上級的任務，而非企業的利潤最大化，同時，因傳統的計劃分配製度約束，這些廠長的收入與其為企業經營付出的勞動嚴重不對稱，造成激勵不足或激勵失效。

　　2. 企業家人力資本的培訓跟不上。由於我國企業家特殊成長道路和成長環境，一方面很多企業家受到的教育程度不高，理論水平較低，另一方面有些企業家雖然受教育程度高，但是主要局限於專業領域，在企業經營管理方面所受到的培訓較少，這就使得在短期內這些企業家可能會取得一些成績，但是從長期看，缺乏發展的後勁。而我國目前對這些企業家進行培訓提高的渠道還比較少，使得企業家人力資本的供給數量和質量都受到影響。

　　3. 企業家人力資本價值評價體系不健全。既然企業家人力資本作為一種資本或者說一種特殊商品的形式出現，從本質上說，其價格與供給之間的關係與其它商品並無兩樣：價格提高，企業家人力資本供給量增加；價格降低，就可能會導致供給減少。如果能準確評價企業家人力資本的價值，就能夠最大限度地激發企業家的熱情，吸引更多的人投身到企業家隊伍中來。因此，對企業家人力資本的價值進行準確且有效的評價尤為重要。目前雖然企業家人力資本價值評價的方法較多，但還缺乏一個權威的價值評價體系。

　　4. 企業家人力資本的供給周期較短。由於我國獨特的用人體制，除非自己創立新企業，在一個老企業中，很多有才華的年輕人必須要熬很長時間甚至到中年以後才有可能走上主要領導崗位，導致這些企業家的有效工作時間大為縮短。其實企業家人力資本的供給與企業家的生命周期是密切相關的，在企業家人力資本的形成初期需要一個較長時間的積累，但隨著企業家自身年齡的增長又會逐漸衰減，導致供給減少。即企業家人力資本形成的時期可能比較長，而真正存在併發揮作用的時間非常有限。

　　5. 企業家經理人市場不夠成熟，供求信息不靈。由於企業家人力資本的不可視性和信息的私有性，使企業家人力資本的價值識別非常困難，這就需要建立一個合理有效的經理人市場。當然，如果一名企業家已經具有一定的知名度，可能會有較多的企業願意聘請，但是，對於一位具有較大發展潛力但沒有名氣的企業家來說，如果沒有伯樂，可能就會埋沒。這時，如果有一個發達健全的經理人市場，這個市場通過完善的選拔機制和暢通的信息渠道，可能就會使得一些默默無聞的優秀人才脫穎而出，將其配置到與之相適應的職位上，實現人力資本的價值。一個成熟發達的經理人市場，客觀上還可以為企業家人力資本供給起一個引導作用，引導更多的人投身到企業家這一職業中來，進而增加企業家人力資本的社會總供給。而我國目前經理人市場極不發達，嚴重製約了企業家人力資本的供給數量和效率。

　　隨著我國經濟發展的加快，對企業家人力資本的需求也日益增加，但由於存在上述限制企業家人力資本供給的一些問題，導致供給越來越難以滿足需求，因此，筆者建議從如下幾個方面來進行改進。

　　1. 轉變觀念，完善制度，創造良好的企業家人力資本成長環境。國家相關部門應該轉變觀念，制定一些有利於企業家人力資本供給的制度，促進企業家隊伍的壯大。如在企業家的應得權益方面，各個企業尤其是國有企業企業家的貢獻所應得到的回報在相關法律中給予充分承認；在企業家人力資本的成長環境方面，努力營造一個鼓勵創新與競爭的制度環境等；在輿論宣傳上，註意引導具有企業家天賦的年輕人積極通過教育和培訓提高自己的能力，投身於企業家隊伍。

　　2. 完善經理人市場，提高企業家人力資本需求信息的透明度。政府有關部門可以進行積極的倡導和支持，建立一些民間性質的經理人市場，並且制定統一規範的企業家人力資本選拔評價制度和中介制度。通過這個經理人市場，一方面可以為企業家人力資本的流通提供信息，另一方面還可以為企業和企業家之間的溝通提供一個橋梁。

　　3. 完善企業家人力資本價值的評價體系。對企業家人力資本的價值評價體系不一定要政府來完成，可以由企業家聯合會或者經理人市場等組織或中介機構來完成，建立一個在全國都較為權威的統一的價值評價體系，只有企業家人力資本的價值得到準確評價，才能充分調動企業家的積極性，從而提高企業家人力資本的供給量。

　　4. 為企業家人力資本的流動提供便利。我國目前不缺企業家，但是缺的是優秀的企業家，因此，如果外國的優秀企業家願意到我國來工作，政府應該給予鼓勵並提供適當的便利，前幾年一些央企已經開始嘗試這種做法，但是由於各方面的原因，效果不甚理想。

　　5. 改進用人機制，讓一部分優秀的年輕企業家脫穎而出。我國現在已經有一些年輕的企業家走上大型企業的重要領導崗位，但是這與我們這樣一個幅員遼闊、擁有數量眾多的企業的大國來說，還是少的可憐。因此，改革用人制度，讓“能者上，庸者下”的理念深入人心勢在必行。