孙正义论断

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　　孙正义论断是指三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　提出者：日本软银公司董事长孙正义。

　　有执行力的管理者的九大特点。著名管理学家余世维博士指出有执行力的人有以下九个特点：

　　一、自动自发

　　一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。

　　二、注重细节

　　看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当做一种乐趣，而只是当一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即使这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

　　三、诚信，敢于负责

　　一个真正注重诚信的人或组织，在履约不能的时候，必定会勇敢对自己的失信行为负责，及时采取必要措施弥补自己的失信给承诺对象造成的损失。

　　四、善于分析判断，应变力强

　　机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是寻求已久的时机在瞬间的出现。对于客观环境和市场形势可能出现的变化，我们必须提前做出预测，并备有应付各种变化的颈案(不管成文还是不成文的)。

　　五、乐于学习，追求新知，具有创意

　　学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。

　　六、对工作投入

　　没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执著；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。

　　七、有韧性

　　韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。

　　八、团队精神

　　团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

　　九、求胜的欲望强烈

　　欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。