执行力

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  执行力(Execution)

目录

什么是执行力

  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。

企业的执行力

  企业的执行力是一个系统组织团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。

  要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力

  任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态。做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。就象创造名牌产品,打造知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在美国,一个名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,至少需要三到五年的时间,而在我们中国,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。

  执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。

  在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果。

执行力的意义[1]

  执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

  如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值,可以说,我们的企业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。

  企业做大了,相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂,因而其执行力通常显得更弱,尤其在公司与事业部的层面上,下面我将结合自己的工作实践,就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。

  事业部及分公司是企业的下属机构,通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部,但在很多方面却相互联系,关系密切,同时还相互制约,不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。因此,要提升公司的执行力,就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通协作过程中的以下障碍。

如何强化企业执行力

  制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。

  • “知行合一”。“知”乃“行”的前提,以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高,其自我实现意识日趋成熟,“民可使由之,不可使知之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流,员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如“企业利润翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。
  • 文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之,“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向,本身蕴含丰富的教育意义,企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。

企业执行力的五个关键词

沟通

  • 沟通是前提。

  这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:

  1. 目标必须是具体的(Specific);
  2. 目标必须是可以衡量的(Measurable);
  3. 目标必须是可以达到的(Attainable);
  4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
  5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

  有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

协调

  • 协调是手段。

  协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!

反馈

  • 反馈是保障。

  执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害!

责任

  • 责任是关键。

  企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。

  具体奖惩措施:奖金工资调整轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。

决心

  • 决心是基石。

  狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!

  成功就象一扇门,如果战略这把合适钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

提升公司执行力的几个关键[1]

  1、强烈的责任心。

  有没有责任心,是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着再任,没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作,不但是对企业、对社会、对国家负责的表现,同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心,精力就会集中在发展上,干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施,精益注精地抓落实,执行就会没有任何借口

  2、具备执行的能力。

  执行力作一门如何完成任务的学问,不是一个简单的管理问题,而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中,人的因素是第一位的。工作任务、目标明确后,最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异,找到合适的人,选派具备执行该工作能力的人,并发挥其潜能。因此,一个团队素质的高低,直接决定执行力的强弱。

  3、健全的保障制度。

  执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体,没有一个好的激励约束机制,就会造成执行力的缺失。因此,要在建立科学合理的工作制度的基础上,建立相应的激励制度和有效的约束制度。

增强执行力的措施[2]

  提升执行力不仅关系到企业长治久安,更关系到企业的可持续发展。因此,必须寻求有效的措施和途径,以增强企业的执行力。

  1、通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要精神信仰,需要激情和动力,需要耐心和毅力。因此,要增强员工责任心,就要发挥思想政治工作的优势,加大对员工形势任务教育力度,让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务,提高危机感和紧迫感。

  2、通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系,加强职业道德教育和岗位技能培训,是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新,结合岗位操作实际,编制针对性较强的练兵手册,使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时,从自身出发,不断加强学习、更新观念,不断分析、认识、提高自已,改变不执行不作为的不良习惯,自觉地做好本职工作。

  3、通过干部的表率作用激发员工的主动性。

  4、通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都立即排除。

  5、通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力,仅靠自觉性是不行的,还要有健全的执行约束机制,形成规范、持久的执行力。

提高执行力需要处理好几个关系[2]

  提高员工队伍执行力是一项系统工程,必须动员方方面面的力量加以研究和引领,笔者认为提高执行力要处理好以下几个关系。

  1.提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。

  首先要明确岗位的任务是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根据岗位的特点和上级的要求,认真制定本岗位的目标和计划。即使对已经十分熟悉的岗位,也应当看到随着时间的推移、形势的变化,那些曾经执行过的任务,可能已不适应变化了的环境,因而在计划实行的过程中要进行跟踪,及时调整,以便按时完成任务。

  2.提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系。

  在认真界定岗位的同时,还要进行必要的自我认定。岗位需要什么样的人?自己的优势在哪里?弱项是什么?要把自我剖析作为提高执行力的必修课,有的放矢地学习,通过全方位的学习、持续不断的扬弃,并注重在实践中把学习力转化为工作能力。

  3.提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系。

  工作充满激情而科学态度或科学精神不够,工作中也容易出现“跑偏”现象,这一情况不仅影响了执行力的发挥,甚至成为阻碍企业发展的潜在威胁。因此,没有科学态度的积极性是有弊而无利的。要坚持科学的态度,实事求是对待工作,工作前未雨绸缪;工作中,调查研究;工作后,及时总结,进而在把握实情、了解规律的基础上,优化工作思路与管理流程,从而在点滴积累中实现管理创新

  4.提高执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系。

  在纷繁复杂的工作中,要善于抓住主要矛盾、主要问题以及问题的主要方面,要学会在众多的信息中分清主次,分清事情的轻重缓急,明确时间、精力的投向,实现工作效率的最大化。

相关条目

参考文献

  1. 1.0 1.1 陈小明.如何提升企业执行力
  2. 2.0 2.1 赵春璐.增强员工队伍执行力的实践与思考.大庆社会科学.2007/04
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评论(共103条)

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222.184.59.* 在 2008年3月4日 09:02 发表

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121.41.171.* 在 2008年3月4日 16:24 发表

好啊

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218.83.229.* 在 2008年3月18日 17:38 发表

ok!thank you!!!!!111

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218.206.199.* 在 2008年7月3日 16:14 发表

OK

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60.173.55.* 在 2008年7月18日 20:19 发表

精彩!

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58.17.130.* 在 2008年7月21日 00:26 发表

精辟!!略有余世维之风!! -------老King

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119.126.121.* 在 2008年7月22日 06:53 发表

很好,真的很不错

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121.34.89.* 在 2008年8月31日 13:46 发表

太好了

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219.133.168.* 在 2008年9月20日 21:42 发表

比较笼统,可以说得更夸张点比较好点哦!

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221.2.43.* 在 2008年9月21日 16:56 发表

太好了

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59.46.226.* 在 2008年9月22日 14:21 发表

谢谢!送人玫瑰手留余香!

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219.152.79.* 在 2008年10月23日 19:15 发表

不错

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119.108.131.* 在 2008年11月2日 21:02 发表

重新拜读理解更深

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222.209.223.* 在 2008年11月5日 14:28 发表

很不错的 !!

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124.236.201.* 在 2008年11月8日 12:11 发表

执行力 ;企业(部队)的执行力在于严格的按照企业的规章制度(严格按照条令条例)来执行,通俗的讲就是上级下达作战命令,部队人员就必须按照最高上级指示去执行,执行就是部队在代表命令。

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121.29.3.* 在 2008年11月22日 19:40 发表

我认为现在企业所说的执行力并不是像部队上的那种执行,而是一种执行能力执行水平,不是简单的执不执行,是执行的水平效率的高低. 个人低见

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121.29.3.* 在 2008年11月22日 19:41 发表

个人低见是说我自己的理解

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116.232.147.* 在 2008年11月24日 15:52 发表

执行力所谓“执行”其实是对团队合作达到的好的效果的一个过程衡量,并不是所谓的接受命令按其执行, 他是需要大家的想法意见汇总—有效沟通—合作—完成—出色完成的过程。这个过程中在乎的是大家的合作以 及沟通效果,绝对不是早期的主宰式的命令—遵守—照办 QQ:413005444

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222.210.254.* 在 2008年12月3日 15:15 发表

我觉得还行吧

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121.230.50.* 在 2008年12月9日 08:59 发表

呵呵,正好有些内容我用得着!

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222.173.167.* 在 2008年12月23日 19:59 发表

还是讲效率好

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222.135.205.* 在 2009年1月22日 09:27 发表

好的执行力。必须建立在一个高素质的团队的基础上

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119.145.139.* 在 2009年2月5日 12:39 发表

执行力除了上层有好的决策。更需要在团队执行当中是否带给每个人有美好的愿景、激情和快乐。

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121.37.44.* 在 2009年2月10日 11:20 发表

楼上讲的好!任何决策,若能像胡萝卜一样吸引着员工,那么激情澎湃,快乐工作何其有效率。

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60.211.71.* 在 2009年2月14日 20:15 发表

细化吸收,每一名员工都是最好的管理者,一种境界,也是企业的期待吧.即使众口难调,看到了,菜品相当不错,呵呵! 雪流苏 09.2.14

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219.133.80.* 在 2009年2月16日 10:44 发表

很好

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59.175.186.* 在 2009年2月18日 09:08 发表

听话也要有自己的听话方式吧!当然前提是良好的!

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218.26.104.* 在 2009年3月9日 11:11 发表

不错,受益菲浅!

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58.255.85.* 在 2009年3月19日 12:59 发表

还不错,做什么事情都一样用一颗平常心对待

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59.37.163.* 在 2009年4月19日 09:48 发表

一个人的执行力怎么样与这一个人的心态和交流能能力有密不可分连系

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121.23.14.* 在 2009年5月4日 21:09 发表

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218.85.131.* 在 2009年5月15日 13:44 发表

GOOD

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113.56.33.* 在 2009年7月4日 20:05 发表

学习后要领悟,要把他变成自己的,加入自己的理解与分析,永远储存在你的脑海里。

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Qr 820327 (Talk | 贡献) 在 2009年7月13日 10:21 发表

学习-沉思-顿悟!谢谢

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Miliyayin (Talk | 贡献) 在 2009年9月10日 11:01 发表

受教,必要再找時間看幾遍然後消化消化,謝謝!

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61.49.29.* 在 2009年9月11日 15:31 发表

116.232.147.* 在 2008年11月24日 15:52 发表

执行力所谓“执行”其实是对团队合作达到的好的效果的一个过程衡量,并不是所谓的接受命令按其执行, 他是需要大家的想法意见汇总—有效沟通—合作—完成—出色完成的过程。这个过程中在乎的是大家的合作以 及沟通效果,绝对不是早期的主宰式的命令—遵守—照办 QQ:413005444

很多团队执行力不足或者执行效率低下,其原因就是团队中你这种想法的人太多,或者你这种想法的人处于强势地位.一条指令在你这种想法的人,更有甚者在那些把无知当理说的人的阻挠下,被反复推来推去,还美名其曰是合作与沟通.

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58.209.193.* 在 2009年9月11日 16:33 发表

感触很深,写的很棒。

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117.85.27.* 在 2009年11月16日 19:07 发表

真的很好,很受用

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218.201.249.* 在 2009年11月19日 16:06 发表

感同身受,受益匪浅!

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219.238.129.* 在 2009年11月21日 00:17 发表

应该还有个人的执行力吧?

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Xtxodn (Talk | 贡献) 在 2009年12月31日 22:23 发表

还是好吧!可以借鉴啊

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121.34.163.* 在 2010年1月18日 17:07 发表

喜欢管理的艺术性!

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111.177.8.* 在 2010年2月23日 23:07 发表

受益

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58.60.249.* 在 2010年2月24日 23:22 发表

在不意中发现的新大陆,不错

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113.107.72.* 在 2010年3月11日 23:07 发表

顶,支持,

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113.108.192.* 在 2010年3月30日 14:51 发表

企业成功百分之三十来自于策略,百分之七十来自于执行!

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116.55.101.* 在 2010年4月3日 16:48 发表

222.135.205.* 在 2009年1月22日 09:27 发表

好的执行力。必须建立在一个高素质的团队的基础上

非常认同!

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221.226.63.* 在 2010年4月8日 22:26 发表

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123.146.82.* 在 2010年5月9日 10:13 发表

不错。比较遗憾的是,错别字不少!

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116.7.95.* 在 2010年6月2日 16:55 发表

我个人认为杨丽公司的老总更懂得执行的魅力

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恩语 (Talk | 贡献) 在 2010年6月8日 11:50 发表

执行力是我的弱项,总是希望我的家人都是自觉的去做去学习,可是很多时候都是靠罚款才能把一条制度执行下去!真的不明白呀!

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124.231.0.* 在 2010年6月27日 20:33 发表

真的不错,执行力必需与上级指令思想统一,才能更有效果。

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222.59.181.* 在 2010年7月3日 14:44 发表

执行力大师就是郭台铭!一个企业确实需要有强腕的人物!个人见解

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222.213.200.* 在 2010年7月14日 11:38 发表

真的写的很好,对我帮助很大!

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218.108.197.* 在 2010年7月28日 15:00 发表

61.49.29.* 在 2009年9月11日 15:31 发表

很多团队执行力不足或者执行效率低下,其原因就是团队中你这种想法的人太多,或者你这种想法的人处于强势地位.一条指令在你这种想法的人,更有甚者在那些把无知当理说的人的阻挠下,被反复推来推去,还美名其曰是合作与沟通.

强加指令的方式太低级了,灌输执行者的思维才是王道。否则只是执行指令会积累矛盾,到爆发就不可控了。

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218.24.155.* 在 2010年8月3日 21:38 发表

222.184.59.* 在 2008年3月4日 09:02 发表

很好

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180.99.144.* 在 2010年8月10日 18:39 发表

非常好的阐述,各方面分析的都比较清楚,受益匪浅

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115.196.48.* 在 2010年8月20日 10:24 发表

太棒了,拜读

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124.205.154.* 在 2010年8月27日 12:41 发表

很一般样...

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Williamgu1994 (Talk | 贡献) 在 2010年9月2日 11:20 发表

非常好的阐述,各方面分析的都比较清楚,受益匪浅

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Duck12988 (Talk | 贡献) 在 2010年9月2日 17:18 发表

值得学习

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218.93.63.* 在 2010年9月8日 20:47 发表

不错的好东西啊 !

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114.239.123.* 在 2010年9月14日 15:21 发表

我个人认为;执行力的实施是一个企业完成目标的过程;如果没有这个执行的过程;那又怎么会有好的结果呢?以上的课程很好;用简单明了的语言概括了现在企业所缺伐的执行力;要想解决这个问题就必须制订一套激励员工的方案;俗话说攻身为下;攻心为上。这是个永恒不变的道理。以上是个人观点,请给指教谢谢;;

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222.173.95.* 在 2010年9月17日 15:47 发表

在执行力方面,大家有没有好的建议?我们可以交流一下! Email:ludi19860808@yahoo.com.cn

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116.1.31.* 在 2010年10月8日 09:32 发表

不错

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183.23.170.* 在 2010年10月8日 13:28 发表

en 说的很详细,,我受益很深。。。管理没有民主。。。

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Jaedong (Talk | 贡献) 在 2010年10月12日 20:05 发表

我就是执行力差。

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183.28.141.* 在 2010年11月20日 10:58 发表

以后用得着,多看看

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220.248.57.* 在 2010年12月19日 13:35 发表

这篇是站在公司立场上的,员工也需要提高自己的执行力啊

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020120.org (Talk | 贡献) 在 2010年12月29日 14:35 发表

很好。受益匪浅

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116.9.33.* 在 2011年1月19日 16:32 发表

啊!!! 简直是我的偶像!!! 不知道作者是谁!!!!!

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Dan (Talk | 贡献) 在 2011年1月19日 17:32 发表

116.9.33.* 在 2011年1月19日 16:32 发表

啊!!! 简直是我的偶像!!! 不知道作者是谁!!!!!

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222.86.110.* 在 2011年2月24日 17:54 发表

话是很有道理,但不过有些员工难搞

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113.240.25.* 在 2011年3月10日 14:49 发表

好 好

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Panpai (Talk | 贡献) 在 2011年3月24日 10:12 发表

非常好的內容.受益良多

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Ullylar (Talk | 贡献) 在 2011年3月31日 12:12 发表

有用

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125.40.57.* 在 2011年4月2日 10:11 发表

挺好的

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115.223.8.* 在 2011年4月26日 02:44 发表

很好,楼主表达的很清晰,我这里核对一下我的理解;团队有好的执行力首先要让执行者认同。接着是做好了团队或是他(她)有什么受益,没有执行好该是有怎么样的惩罚后果,是否有人帮、传、带。再是能否对团队及个人带来荣誉感。请大家评论...谢谢!

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112.229.222.* 在 2011年5月23日 22:08 发表

很好很清晰

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117.80.224.* 在 2011年6月9日 07:45 发表

内容很不错

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116.11.31.* 在 2011年7月10日 09:20 发表

内容很不错 值得借鉴

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124.236.76.* 在 2011年7月28日 23:40 发表

222.184.59.* 在 2008年3月4日 09:02 发表

ok!thank you!!!!!

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124.236.76.* 在 2011年7月28日 23:41 发表

太好了

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121.34.190.* 在 2011年7月31日 11:49 发表

61.49.29.* 在 2009年9月11日 15:31 发表

很多团队执行力不足或者执行效率低下,其原因就是团队中你这种想法的人太多,或者你这种想法的人处于强势地位.一条指令在你这种想法的人,更有甚者在那些把无知当理说的人的阻挠下,被反复推来推去,还美名其曰是合作与沟通.

如果决定是集体的做出的,在没有重大失误的情况下,还是 绝对执行是第一位的。不同意见可保留,并记录在案。

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121.34.190.* 在 2011年7月31日 11:52 发表

183.23.170.* 在 2010年10月8日 13:28 发表

en 说的很详细,,我受益很深。。。管理没有民主。。。

决策要民主,执行要无条件

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117.69.242.* 在 2011年8月18日 18:26 发表

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122.228.254.* 在 2011年9月27日 23:31 发表

讲得比较专业啊

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111.127.80.* 在 2011年11月1日 20:51 发表

非常好的阐述,各方面分析的都比较清楚,受益匪浅

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113.116.223.* 在 2011年12月5日 23:30 发表

棒!我会常来的。

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119.146.220.* 在 2011年12月15日 21:59 发表

113.116.223.* 在 2011年12月5日 23:30 发表

棒!我会常来的。

不错说得透彻

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116.246.25.* 在 2012年1月5日 13:44 发表

关于执行力方面是挺好的素材

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113.108.244.* 在 2012年3月8日 12:48 发表

看迷糊了 不过还好 复习下

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125.45.109.* 在 2012年3月24日 09:57 发表

把执行力讲的淋漓尽致,很不错,加油........

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175.0.106.* 在 2012年4月25日 14:58 发表

很好

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222.162.22.* 在 2012年5月21日 15:57 发表

执行力才是直接生产力!

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119.146.144.* 在 2012年11月2日 20:26 发表

、通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要精神信仰,需要激情和动力,需要耐心和毅力。因此,要增强员工责任心,就要发挥思想政治工作的优势,加大对员工形势任务教育力度,让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务,提高危机感和紧迫感。

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115.227.187.* 在 2013年4月4日 21:39 发表

感谢

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Dugulangzi936691 (Talk | 贡献) 在 2013年5月25日 14:32 发表

114.239.123.* 在 2010年9月14日 15:21 发表

我个人认为;执行力的实施是一个企业完成目标的过程;如果没有这个执行的过程;那又怎么会有好的结果呢?以上的课程很好;用简单明了的语言概括了现在企业所缺伐的执行力;要想解决这个问题就必须制订一套激励员工的方案;俗话说攻身为下;攻心为上。这是个永恒不变的道理。以上是个人观点,请给指教谢谢;;

不错!心属于公司,身属于公司!

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49.76.140.* 在 2013年6月12日 23:24 发表

一看就是没有从最底层做起,一步一步运作到决策层的人写的执行力。既然是MBA智库百科,就要有可以简单操作的方式解决问题的方法,才有意义。否则,就没有意义了,浪费了别人的时间。其实,执行就三点:1、标准的工作程序(既然是标准的就是可以操作执行的),2、标准的监督程序(既然是标准的就是可以监督检验的),3、绩效(绩效与执行人的责任利益挂钩)。否则,就是空谈。

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120.71.83.* 在 2013年10月25日 01:26 发表

强大的执行力来自于最基层的员工,通过沟通,让基层员工有着更为清晰的合理的目标,通过实现自己的目标,从而提升组织的执行力

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122.225.83.* 在 2014年3月1日 08:10 发表

拜读之后如醍醐灌顶,理解了执行力的基本内容,但是细节方面的知识还写得不够详细。

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118.160.129.* 在 2014年10月19日 22:00 发表

看完,感覺像領導說完話,好像有點意思,仔細想想又有點空洞。

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14.17.37.* 在 2016年5月3日 06:54 发表

一个合格的管理者,必须具备有良好的执行力,去领导带动自己的团队,提高生产力,打造一支高素质的公司队团,去创造公司的企业文化!

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