彼得·聖吉
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彼得·聖吉（Peter M. Senge）：學習型組織之父，當代最傑出的新管理大師之一
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彼得·聖吉（Peter Senge），1947年生於芝加哥，美國麻省理工大學(MIT)斯隆管理學院資深教授，國際組織學習協會(SoL)和索奧中國（SoL China）的創始人、主席。
彼得·聖吉被譽為最富創新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一，被《商業周刊》評為十大有影響力的管理學人物，被稱為“學習型組織之父”，1970年他於斯坦福大學完成航空及太空工程學士學位後，進入麻省理工學院讀研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester）教授的系統動力學整體動態搭配的管理新觀念所吸引。
1978年獲得博士學位後，至今十餘年來，他和戴明（Edwards Deming），阿吉瑞斯（Chris Argyris），雪恩（Edgar Schein）與熊恩（Donald Schon）等大師級的前輩，以及一些有崇高理想的企業家，致力於將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練游戲融合，發展出一種學習型組織的藍圖。
彼得·聖吉在麻省理工大學史隆管理學院創立了“組織學習中心”，對一些國際知名企業，如微軟、福特、杜邦等，進行創建學習型組織的輔導、咨詢和策劃。
| 影響世界進程的100位管理大師 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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- 1947年，生於芝加哥。
- 1970年，於斯坦福大學獲航天及太空工程學士學位，進入麻省理工學院的斯隆管理學院，獲社會系統模型塑造碩士學位。
- 1978年，在斯隆管理學院獲博士學位。
- 1990年，在麻省理工大學斯隆管理學院創立“組織學習中心”。
- 1990年，《第五項修煉——學習型組織的藝術與實踐》出版。
- 1992年，《第五項修煉——學習型組織的藝術與實踐》獲世界企業學會（World Business Academy）最高榮譽開拓者獎（Pathfinder Award）；《美國商業周刊》稱聖吉為“當代最傑出的新管理大師之一”。
- 1994年，出版《第五項修煉——實踐篇》，《第五項修煉——寓言篇》。
- 1997年，《第五項修煉》被《哈佛商業評論》評為過去75年中影響最深遠的管理書籍之一。
- 1999年，出版《變革之舞：學習型組織持續發展面臨的挑戰》。同年，聖吉被《經營戰略》評為20世紀對商業戰略影響最大的24個偉大人物之一。
- 2000年，和他人合作出版《學習的學校》。
- 2001年，彼得·聖吉與彼得·德魯克的對話《領先於變革時代》（Leading in a Time of Change）出版。同年，聖吉被《商業周刊》評為世界十大管理大師之一。
- 2002年9月，首次訪問中國，其後多次到中國參加論壇和演講。
- 2009年10月12日，彼得·聖吉參加了2009中國企業領袖年會談新商業文明的中國路徑，彼得·聖吉認為，“要從西方學習”這個觀念就是錯誤的觀念，應該站在自己的角度看問題，應該跟西方是平等的。[1]彼得·聖吉還批評說，工業文明在取得成就的同時，第一是破壞生態。第二，破壞了傳統文化。[2]
彼得·聖吉是暢銷書《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》、《第五項修煉·實踐篇》、《變革之舞》、《學習型學校》等書的作者或合著者。
1990年《第五項修煉》出版後，連續三年榮登全美最暢銷書榜榜首，並於1992年榮獲世界企業學會（World Business Academy）最高榮譽的開拓者獎（Pathfinder Award）。在短短幾年中，被譯成二三十種文字風行全世界，它不僅帶動了美國經濟近十年的高速發展，併在全世界範圍內引發了一場創建學習型組織的管理浪潮。美國《商業周刊》也因此而推崇聖吉為當代最傑出的新管理大師之一。
《第五項修練》(2007年新版本)是理論與實踐相配套的一套新型的管理技術方法，是繼“全面質量管理”（TQM）、“生產流程重組”、“團隊戰略”之後出現的又一管理新模式，被西方企業界譽為21世紀的企業管理聖經。主要內容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同願景”、“團隊學習”、“系統思考”等五項管理技巧，試圖通過這些具體的修煉辦法來提升人類組織整體運作的“群體智力”。
《第五項修練》的核心是強調以系統思考代替機械思考和靜止思考，並通過瞭解動態複雜性等問題，找出解決問題的高“杠桿解”。《第五項修煉》涉及個人和組織心智模式的轉變，它深入到哲學的方法論層次，強調以企業全員學習與創新精神為目標，在共同願景下進行長期而終身的團隊學習。《第五項修練》順應了信息化時代大潮，是知識經濟的產物，完全符合我國創建學習型社會、學習型城市、學習型社區、學習型企業和學習型家庭的發展目標。
彼得·聖吉一直所做企業可持續發展及其相關要素的案例積累和總結，經過近10年的積累，《必要的革命》於2008年面世，中文版本於2009年8月由中信出版社出版[3]。所謂“必要的革命”就是可持續發展的革命。需要進行可持續發展變革的根源，恰恰就在於今天很多企業沒有理解系統觀念。
彼得·聖吉結合新的領悟和當下管理理論、實踐出現的新變化，對《第五項修練》原版書中的很多文字進行了修改，新增加了100多頁全新內容，並寫出了新章節，即第四部分——“實踐中的反思”。[4]
