木桶歪论
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“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论，经过多年的反复运用，其精髓深入人心，理论的核心基于模块化思维，或将企业组织模块化，或将主营业务模块化，或将项目、流程模块化，并分析各模块之间的相对“长”、“短”，指导企业策略制定，以静态眼光来看，木桶理论的指导意义毋庸置疑，因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势，尤其是相对竞争者的优劣势，而企业正需要这种理论分析来给自已定位，用以明确自已的相对位置，制定针对性的策略，目的性也进一步加强，否则，就象无头的苍蝇，到处碰壁。但是，这样一个经典理论，在环境变化如此迅速，个人及组织能动性充分发挥的今天，”木桶“似乎出现了自已的“短板”：过于机械，点状思维，误导企业策略的制定，的确如此吗？，如果我们以动态的眼光来看，又会怎样。
1.“歪”理一：为了往木桶里注入更多的水，不妨将木桶向长板方向倾斜
这样水可以继续加入，短板也可以腾出来修补，我们称之为充分发挥长板优势，同时修补短板的不足。
2.“歪”理二：一个木桶盛水后，会不会漏，关键是看板块之间锲合是否紧密
困此，我们有必要用铁圈之类的东西箍住水桶，确保板块之间的紧密程度，铁圈在这里可以理解为企业的管理制度，也可理解为管理文化、管理者，正如走动式管理 “穿珍珠“的形象比喻，管理者的职能是将一个个独立的珍珠串起来，形成一个联系紧密的系统，这里的珍珠指的是个人或者部门。
3.“歪“理三：木桶用久了，难免出现小问题
比如说铁圈生锈，木板腐烂，漏水也就自然发生了，为了防止这类事件发生，我们要做的是，随时进行修补及部分腐烂部分的更换，如此木桶的使用寿命才能更长，我们可以理解为，企业内部的监督自检工作是非常必要的。
4.“歪“理四：木桶使用时间过长，修修补补都无济于事了
那么要当机立断，赶紧造一个新的木桶，这里称之为企业再造工程。
5.“歪“理五：可以让木桶快速地转起来。这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶心产生向心力，而不会溢出。
这给我们的启示是，企业在发展的过程中，可以用快速的发展而带支边相对不足地方的进步，在成长中学习成长。
6.“歪“理六：有想多盛水，可以将木桶的底部做大一点。自然的体积就大了。
这给我们的启示是：企业可以进行有限相关多元化战略。
作为一个理论工具，“木桶理论“能够形象直观地指导企业进行自我诊断，并提出相应结论，但它仅仅是解决问题的第一步：认清问题、指明方向，关键的第二步在于企业如何运用所得结论，进行策略的制定，我们有理由相信，企业在看到短板，并采取行动的同时，还不至于把自身的“长板”忽视。诚然“木桶理论”使企业将关注焦点聚集于短板，但是我们得承认，敢于真正剖析自身不足，本身就需要勇气，而认识到自身存在的问题，对企业的意义至关重要，否则“怎么死都不知道”的情况还会继续上演。
我们说“木桶理论”以模块化思维作为精髓。综观当今国内外一流的企业，组织架构的建立无不基于模块化思维，而当下流行的项目化管理，虽然以项目目标为导向，横跨企业内部多个部门，但是，我们依然可见模块化思想的痕迹。不可否认，人为地将组织、业务、项目、流程模块化划分，似乎割裂了管理体系的完整性，有只见树木不见森林之惑，但是管理体系始终有起点有终点，各个环节的工作各不相同，模块化操作是否帮助企业提升了整体的运行效率，这点自有公论，而管理者是其中的关键。
曾经风行一时的营销4P理论，由营销大师科特勒提出，至今经历了由4P到8P ，到10P，再到11P的演变过程，但是基础的4P理论仍作为经典的分析工具，广泛用于目前各行业的基础营销分销，指导企业业策略的制定，由此可见再经典的理论，也需要随时代的演变而不断充实与完善，关键在于，我们是否用动态的眼光对待，而不是机械地分析运用，“木桶理论”也不例外吧？
我们有理由相信，一个企业运营的好坏与很多因素有关，那么，是否一个“木桶”就应该承担所有企业业运营失败的罪责，它能否承担得起？
评论(共24条)
谁说一定要向最长的边倾斜了？ 看清楚原文：“不妨将木桶向长板方向倾斜 ” 是长板，而不是“最长的板”。 难道向比最短板稍微长一点的板倾斜就不能使水装得更多些？！
.“歪“理五：可以让木桶快速地转起来。这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶心产生向心力，而不会溢出。
这谁写的？只会把水甩出来
形成向心力，需要一定的速度，没有速度才会甩出来，若有了一定速度，是会不断运动下去，但是前提是要有足够大的外力甩起来和一条足够可以支持整个木桶的绳子，可能在那个状态木桶已经到了成熟的阶段，木桶之后可以依靠自身的重力来作向心力，只要有重力，就会不断旋转，不计损耗，就会永不停止，这个木桶的重力可能是企业自身的基础实力，不过这个始动力就不是一朝一夕可以获得，可能是个外部环境给予的一个机遇，绳子可能是企业的内部量变引发的质变形成的。而在其后，木桶可能受阻力而渐止，这个阻力可能就是指外部造成的不利环境。而作为企业自身的解决办法是，1.加强自身的实力即是重力，2.等待下次的外力帮助重新旋转，不过上天只会眷顾有准备的人，3.不断延伸绳子的长度，改变绳子的材料，或者选用铁链，这就需要企业自身不断的革新，改造，改变其经营模式或者理念，加快促进质变到下次质变的过程。
经典理论的再生在于实际演进后的一种推陈出新，木桶理论的实际应用是很多企业焕发活力的的引力，然而这种成功须有一个切合的平台和发展的趋势，这都不再赘述！南辕北辙的是我们大多数的公司或个人往往容易陷于一种“狭隘经验论”，束缚与先前成功所带来的经验，这不是哗众取宠，这不是本末倒置，这不是危言耸听，这也不是草木皆兵，而是给予社会，事端演进后的一种审时度势！木桶理论恰如长短办交替结合，则在好的制度都无济于事，只有重新改造！
我认为。“歪理”七：何不把木桶直接放进冰箱，这样自然可以让木桶装满水。冰箱就是另外一个适合企业发展的环境，在不同的环境下，发展的情况会不一样。
那不是把筒子旋转起来，我粗糙的认为是把水旋转起来。打个比喻，用一根棍搅动杯里的水，他会形成旋窝，这就有了向心力！唉。千里迢迢来赔钱，赔完回家去种田！加油哦
是我是我，还是我。补充一下，防止水溢出，要防2点。首先是要防止倾斜，然后哦防止平静的水面抖动。那第二点就是通过水面旋转，来抑制水面抖动。加油哦
所以才叫歪理嘛！
歡迎收看X法攔目"一個木桶引發的血案".一個木桶如何被弄得又新又雙又反又歪?一個木桶如何令千萬人為之瘋狂?又何如令千千萬萬的網上磚家抓破了頭? 一句"一个企业运营的好坏与很多因素有关，那么，是否一个“木桶”就应该承担所有企业业运营失败的罪责，它能否承担得起？ "是否又能把歸因的因素之一說成無需歸因? 敬請留意X法攔目"一個木桶引發的血案".
若是这样 水结冰体积变大 会撑破木桶 想给企业另找环境 我认为一要企业不再适应现在的环境 如常温常压对水容器没有什么不合适的 企业有时发展问题不在环境 若此时改变环境 不仅毫无意义 而且减小了解决问题的机会 。 第二企业要适应找到的新环境 否则就会像木桶一样被撑破 本人仅仅高一 胡言乱语 不必在意
管理者都会跟职员们讲短板效应,那是把职员们视作木桶的围板了,那么管理者应该是底板！短板决定了木桶能装多少,底板则决定木桶能不能用！兵熊熊一个,将熊熊一窝啊！
这就是根据一些商业经济发展规律，再往木桶上硬套定律
对！
形成向心力，需要一定的速度，没有速度才会甩出来，若有了一定速度，是会不断运动下去，但是前提是要有足够大的外力甩起来和一条足够可以支持整个木桶的绳子，可能在那个状态木桶已经到了成熟的阶段，木桶之后可以依靠自身的重力来作向心力，只要有重力，就会不断旋转，不计损耗，就会永不停止，这个木桶的重力可能是企业自身的基础实力，不过这个始动力就不是一朝一夕可以获得，可能是个外部环境给予的一个机遇，绳子可能是企业的内部量变引发的质变形成的。而在其后，木桶可能受阻力而渐止，这个阻力可能就是指外部造成的不利环境。而作为企业自身的解决办法是，1.加强自身的实力即是重力，2.等待下次的外力帮助重新旋转，不过上天只会眷顾有准备的人，3.不断延伸绳子的长度，改变绳子的材料，或者选用铁链，这就需要企业自身不断的革新，改造，改变其经营模式或者理念，加快促进质变到下次质变的过程。
张三丰让水缸里的水高速旋转，最后缸破了。水转速越快对容器壁的压强越大。而且水在旋转过程中，外围的水面会升高，反而溢出了
木桶理论是基于假设前提的，假设木桶板子接触严密不漏水，这些歪理纯属抬杠刷存在感的。我还说如果木桶底部有洞，就别想存水。或者我换个大桶不就装水更多
.“歪“理五：可以让木桶快速地转起来。这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶心产生向心力，而不会溢出。
这谁写的？只会把水甩出来