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Portal:採購

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

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採購定義

  商品採購是指物流企業為實現企業銷售目標,在充分瞭解市場要求的情況下,根據企業的經營能力,運用適當的採購策略和方法,通過等價交換,取得適銷對路商品的經濟活動過程。
  常見的幾種商品採購渠道
  ①商業系統批發企業:由於零售企業採購的商品較多,有時要向多個不同系統組織進貨。
  ②生產企業:直接與生產企業聯繫進貨,可以減少中間環節,降低流通費用,同時又可以擴大貨源,增加商品的可選擇性。
  ③批發交易市場:這裡集中大量商品,優點是選擇性強,品種齊全;缺點是質量難以保證。
  ④商品配送中心:從供貨商手中接受各種大批量的商品,再根據各訂貨商家要求,將中心的商品進行分裝、分類、配貨、運送。...>>詳細<<
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採購微百科

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採購分類

按主體分按物品用途分按範圍分按合同期限不同分
個人採購集團採購消費者採購、企業採購國內採購國外採購長期合同採購短期合同採購
按技術分按管理機制分按對象分按價格分
傳統採購現代採購集中採購分散採購混合採購有形商品採購無形商品採購招標採購詢價採購比價採購議價採購
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採購原則

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採購方式

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文檔

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採購程式

 ①制定需要採購的商品目錄,將商品的各項要求詳細列明。
 ②選擇供貨商,洽談商品供銷事宜。
 ③進行市場採價,與供貨商的價格進行比較,作為商品採購價格的基礎。
 ④查看樣貨,看樣選購。
 ⑤與供貨商議定商品供應價格
 ⑥發出訂購合同。
 ⑦審閱供貨商的各種發票單據。
 ⑧收貨及驗貨存庫,並記錄存檔,製作卡片。
 ⑨跟蹤管理,根據商品銷售情況,調整商品擺放位置、陳列面積等,促進商品銷售。
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資訊

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採購價格

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類型

Image:過程.jpg
送達價
  送達價指供應商的報價當中包含負責將商品送達時,期間所發生的各項費用均由供應商承擔。
Image:各種錢.jpg
出廠價
  出廠價指供應商的報價不包括運送責任。
現金價
  現金價指以現金或相等的方式支付貨款,但是“一手交錢,一手交貨”的方式並不多見。
期票價
  期票價指企業以期票延期付款的方式來採購商品。
凈價
  凈價指供應商實際收到的貨款,不再支付任何交易過程中的費用,這點在供應商的報價單條款中,通常會寫明。
毛價
  毛價指供應商的報價,可以因為某些因素可以加以折讓。
現貨價
  現貨價指每次交易時,由供需雙方重新議定價格,若有簽訂買賣合約,亦以完成交易後即告終止。
實價
  實價指企業實際上所支付的價格。
合約價
  合約價指買賣雙方按照事先議定的價格進行交易,合約價格涵蓋的期間依契約而定,短的幾個月,長的一兩年。
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定價方法

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採購訂單

  採購訂單是指企業採購部門在選定供應商之後,向供應商發出的訂貨單據。採購訂單是採購雙方訂立採購合同的重要依據,它包括了採購所需的重要細節信息,包括採購數量、商品規格、質量要求採購價格、交貨日期、交貨地址等。

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採購渠道

  商品採購渠道是指將商品從廠家轉移到自家銷售環節所經過的路線。商品所經過層次越多,渠道越長。反之,渠道越短。
  正確選擇和確定商品採購渠道,是超市的商品營銷計劃工作的一項重要內容,做好這項工作,有利於加強購銷銜接,銷需聯繫,擴大商品銷路,增加競爭力,提高經濟效益
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採購預測

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定義

  採購預測是指企業的決策者在商品採購市場上調查取得的資料的基礎上,經過分析研究,並運用科學的方法來測算未來一定時期內商品市場的供求及其變化趨勢,從而為商品採購決策和制定商品採購計劃提供科學的依據,實現銷售利潤等一系列目標的過程。...>>詳細<<

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基本方法

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採購計劃

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定義

  採購計劃是指企業管理人員在瞭解市場供求情況,認識企業生產經營活動過程中和掌握物料消耗規律的基礎上對計劃期內物料採購管理活動所做的預見性的安排和部署。...>>詳細<<

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管理

  採購計劃管理是指對企業採購計劃進行制定和管理,為企業提供及時準確的採購計劃和執行路線。...>>詳細<<

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採購成本

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定義

  採購成本是指由購買存貨而發生的買價(購買價格或發票價格)和運雜費(運輸費用裝卸費用)構成的成本,其總額取決於採購數量和單位採購成本。單位採購成本一般不隨採購數量的變動而變動,因此,在採購批量決策中,存貨的採購成本通常屬於無關成本;但當供應商為擴大銷售而採用“數量折扣”等優惠方法時,採購成本就成為與決策相關的成本了。...>>詳細<<

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降低採購成本十大手法

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採購管理

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內容

採購計劃管理採購訂單管理採購財務管理採購檔案管理
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制度

  採購管理制度是指以文字的形式對採購組織工作採購具體活動的行為準則、業務規範等做出的具體規定。

  採購管理制度居於上層建築的範圍,體現一定的生產力與市產關係的發展要求,企業採購管理制度的建立不是一蹴而就的.而是一個長期的過程,應由企業管理層所倡導,能被廣大的採購員工所認可,在實際工作中,它往往是集體智慧的結晶。...>>詳細<<

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採購風險

  採購風險通常是指採購過程可能出現的一些意外情況,包括人為風險、經濟風險自然風險

  具體來說,如採購預測不准導致物料難以滿足生產要求或超出預算供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、採購人員工作失誤、供應商之間存在不誠實甚至違法行為,這些情況都會影響採購預期目標的實現。
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採購戰略

  採購戰略的基本內容
  (1)採購品種戰略:包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇;
  (2)採購方式戰略:包括採購主體、採購技術、採購途徑、聯合方式等的選擇;
  (3)供應商選擇戰略:包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇;
  (4)訂貨談判戰略:包括採購的品種規格、數量、質量、價格服務風險分攤、責任權利和義務等;
  (5)採購進貨戰略:包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。
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採購談判

  採購談判的作用
  1)可以爭取降低採購成本
  2)可以爭取保證產品質量
  3)可以爭取採購物資及時送貨;
  4)可以爭取獲得比較優惠的服務項目;
  5)可以爭取降低採購風險
  6)可以妥善處理糾紛維護雙方的效益及正常關係,為以後的繼續合作創造條件。
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採購員

  採購員指在企業中專門負責購買各種生產資料的人員。
  採購員的基本素質
  1、外貌儀錶
  2、三個能力
  1)語言能力
  2)深入能力
  3)理解能力
  3、敬業精神
  4、心態問題
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採購合同

  採購合同的內容
  ·供方與分供方的全名、法人代表,以及雙方的通訊聯繫的電話、電報、電傳等;
  ·採購貨品的名稱、型號和規格,以及採購的數量;
  ·價格和交貨期;
  ·交付方式和交貨地點;
  ·質量要求和驗收方法,以及不合格品的處理,當另訂有質量協議時,則在採購合同中寫明見“質量協議”;
  ·違約的責任。
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相關法規

《中華人民共和國政府採購法》
Government Procurement Law of the People’s Republic of China
首次生效時間 2003年1月1日 最新修訂時間 2002年6月29日
修訂歷史
  • 2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過)
同時廢止
本法規當前有效
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