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Portal:采购

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采购定义

  商品采购是指物流企业为实现企业销售目标,在充分了解市场要求的情况下,根据企业的经营能力,运用适当的采购策略和方法,通过等价交换,取得适销对路商品的经济活动过程。
  常见的几种商品采购渠道
  ①商业系统批发企业:由于零售企业采购的商品较多,有时要向多个不同系统组织进货。
  ②生产企业:直接与生产企业联系进货,可以减少中间环节,降低流通费用,同时又可以扩大货源,增加商品的可选择性。
  ③批发交易市场:这里集中大量商品,优点是选择性强,品种齐全;缺点是质量难以保证。
  ④商品配送中心:从供货商手中接受各种大批量的商品,再根据各订货商家要求,将中心的商品进行分装、分类、配货、运送。...>>详细<<
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采购微百科

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采购分类

按主体分按物品用途分按范围分按合同期限不同分
个人采购集团采购消费者采购、企业采购国内采购国外采购长期合同采购短期合同采购
按技术分按管理机制分按对象分按价格分
传统采购现代采购集中采购分散采购混合采购有形商品采购无形商品采购招标采购询价采购比价采购议价采购
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采购原则

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采购方式

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文档

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采购程序

 ①制定需要采购的商品目录,将商品的各项要求详细列明。
 ②选择供货商,洽谈商品供销事宜。
 ③进行市场采价,与供货商的价格进行比较,作为商品采购价格的基础。
 ④查看样货,看样选购。
 ⑤与供货商议定商品供应价格
 ⑥发出订购合同。
 ⑦审阅供货商的各种发票单据。
 ⑧收货及验货存库,并记录存档,制作卡片。
 ⑨跟踪管理,根据商品销售情况,调整商品摆放位置、陈列面积等,促进商品销售。
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资讯

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采购价格

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类型

Image:过程.jpg
送达价
  送达价指供应商的报价当中包含负责将商品送达时,期间所发生的各项费用均由供应商承担。
Image:各种钱.jpg
出厂价
  出厂价指供应商的报价不包括运送责任。
现金价
  现金价指以现金或相等的方式支付货款,但是“一手交钱,一手交货”的方式并不多见。
期票价
  期票价指企业以期票延期付款的方式来采购商品。
净价
  净价指供应商实际收到的货款,不再支付任何交易过程中的费用,这点在供应商的报价单条款中,通常会写明。
毛价
  毛价指供应商的报价,可以因为某些因素可以加以折让。
现货价
  现货价指每次交易时,由供需双方重新议定价格,若有签订买卖合约,亦以完成交易后即告终止。
实价
  实价指企业实际上所支付的价格。
合约价
  合约价指买卖双方按照事先议定的价格进行交易,合约价格涵盖的期间依契约而定,短的几个月,长的一两年。
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定价方法

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采购订单

  采购订单是指企业采购部门在选定供应商之后,向供应商发出的订货单据。采购订单是采购双方订立采购合同的重要依据,它包括了采购所需的重要细节信息,包括采购数量、商品规格、质量要求采购价格、交货日期、交货地址等。

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采购渠道

  商品采购渠道是指将商品从厂家转移到自家销售环节所经过的路线。商品所经过层次越多,渠道越长。反之,渠道越短。
  正确选择和确定商品采购渠道,是超市的商品营销计划工作的一项重要内容,做好这项工作,有利于加强购销衔接,销需联系,扩大商品销路,增加竞争力,提高经济效益
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采购预测

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定义

  采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上,经过分析研究,并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势,从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据,实现销售利润等一系列目标的过程。...>>详细<<

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基本方法

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采购计划

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定义

  采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。...>>详细<<

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管理

  采购计划管理是指对企业采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。...>>详细<<

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采购成本

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定义

  采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用装卸费用)构成的成本,其总额取决于采购数量和单位采购成本。单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动,因此,在采购批量决策中,存货的采购成本通常属于无关成本;但当供应商为扩大销售而采用“数量折扣”等优惠方法时,采购成本就成为与决策相关的成本了。...>>详细<<

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降低采购成本十大手法

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采购管理

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内容

采购计划管理采购订单管理采购财务管理采购档案管理
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制度

  采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。

  采购管理制度居于上层建筑的范围,体现一定的生产力与市产关系的发展要求,企业采购管理制度的建立不是一蹴而就的.而是一个长期的过程,应由企业管理层所倡导,能被广大的采购员工所认可,在实际工作中,它往往是集体智慧的结晶。...>>详细<<

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采购风险

  采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险自然风险

  具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为,这些情况都会影响采购预期目标的实现。
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采购战略

  采购战略的基本内容
  (1)采购品种战略:包括品种种类、性质、数量、质量等的选择;
  (2)采购方式战略:包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择;
  (3)供应商选择战略:包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择;
  (4)订货谈判战略:包括采购的品种规格、数量、质量、价格服务风险分摊、责任权利和义务等;
  (5)采购进货战略:包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
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采购谈判

  采购谈判的作用
  1)可以争取降低采购成本
  2)可以争取保证产品质量
  3)可以争取采购物资及时送货;
  4)可以争取获得比较优惠的服务项目;
  5)可以争取降低采购风险
  6)可以妥善处理纠纷维护双方的效益及正常关系,为以后的继续合作创造条件。
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采购员

  采购员指在企业中专门负责购买各种生产资料的人员。
  采购员的基本素质
  1、外貌仪表
  2、三个能力
  1)语言能力
  2)深入能力
  3)理解能力
  3、敬业精神
  4、心态问题
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采购合同

  采购合同的内容
  ·供方与分供方的全名、法人代表,以及双方的通讯联系的电话、电报、电传等;
  ·采购货品的名称、型号和规格,以及采购的数量;
  ·价格和交货期;
  ·交付方式和交货地点;
  ·质量要求和验收方法,以及不合格品的处理,当另订有质量协议时,则在采购合同中写明见“质量协议”;
  ·违约的责任。
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相关法规

《中华人民共和国政府采购法》
Government Procurement Law of the People’s Republic of China
首次生效时间 2003年1月1日 最新修订时间 2002年6月29日
修订历史
  • 2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过)
同时废止
本法规当前有效
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