勤进快销

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什么是勤进快销

  勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则,这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制,周转资金也有限,且商品储存条件较差,为了扩大经营品种,就要压缩每种商品的进货量,尽量增加品种数,以勤进促快销,以快销促勤进。

勤进快销的优势与不足

  勤进快销是按照加速资金周转,避免商品积压的要求组织采购。反映了进货批量、进货批次和进货周期的关系:即在不脱销和费用最省的前提下少批量、多批次、短周期进货。零售商按照这一原则采购,可以最大限度节约资金,获取较高的资金利润率,并且还可以适应市场的变化,增加商品的新鲜度,避免商品过时或积压。勤进和快销互为条件,只有销售快,才能做到勤进,而勤进少进使商品不断更新,为扩大销售创造条件,促进快销。[1]

  勤进快销是加速资金周转,避免商品积压的重要条件,也是促进经营发展的重要措施。店铺必须力争以较少的资金占用去经营多而全的品种,加速商品周转,做活生意。当然,也并非越勤越好,它也是考虑店铺的条件以及商品的特点,货源状态,进货方式等多种因素。

  所谓的勤进快销,薄利多销是理论上的说词,现实中是很难运作的。因为要勤进快销首先面临的价格倒挂,一批、两批的亏损,企业尚能承受,长期的亏损是任何企业都不会做的。流通企业没有责任为所谓的勤进快销承担长期亏损。勤进快销,薄利多销,以利为首位,勤进快销只能是手段,利才是目的,是动能。一定时期的舍利求量,商家可为之,但舍本求量,商家绝不可主动为之。并且勤进快销客观上存在一个时间差问题,从产区购货到销区销售短则十天半个月,长则可能一个月货仍在产区待发,这个时间段的风险对经营商构成极大的压力。前期 4900元、5000元的购进糖源在产区已涨到了5500元时,可货仍在产区,利润对商家是水中月、画中饼,待货到销区时,糖价已跌到购进价之下,不仅亏了运费,而且赔进老本。俗话说“无利不起早",流通企业在如今利益不对等,大环境情况不明朗的局势下,减少购进,持币待购是无可厚非的,它仅是流通不畅 (但不是阻塞)销售减少的表象而不是本质。

参考文献

  1. 黄桂芝.零售营销[M].清华大学出版社
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