財務供應鏈
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財務供應鏈（Financial Supply Chain，FSC）
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財務供應鏈（Financial Supply Chain）是決定企業經營成敗的關鍵因素之一。 隨著全球採購與生產外包的興起，財務供應鏈的重要性也被提升到更高的層次。
全球採購與生產外包有助於縮減運作成本和適應變化無常的市場環境，這點已經得到眾多企業的認可。全球採購與生產外包為企業節省大量的資金，例如廠房、設備、營運等方面資金投入由品牌持有者和OEM廠商逐步轉移到海外的業務伙伴。雖然這種好處是不可否認的，但是供應鏈的主導企業也需要對全球採購與生產外包進行理性的評估。尤其是，企業必須面對離岸製造給財務供應鏈帶來的隱性成本和風險。
在全球採購與外包幫助企業縮減產品成本的同時，它們通常也會削弱供應鏈的資金使用效率。例如，在新興市場國家投資建設新廠房、購買新設備通常需要承擔更高的資金成本。此外，庫存成本也逐步被轉嫁給處於供應鏈上游的供應商，這使供應鏈上的資金成本劇增。與此同時，全球運營迫使Lead Time延長，營運成本的增加幅度相當於產品價格的30%。全球採購與外包還會削弱企業對財務供應鏈的控制能力，從而影響股東權益、削弱競爭優勢、及帶來新的經營風險。
- 供應鏈所有權的轉變
從傳統的角度講，企業為了獲得差異化競爭優勢和降低運營成本，他們都會選擇全權掌管整條供應鏈。事實上，掌握供應鏈的所有權確實是實現無縫信息流的唯一途徑。此外，企業還能藉助供應鏈的所有權來全盤控制經營活動，尤其那些大型企業對此向來情有獨鍾。
在過去，雖然企業可能藉助這種方法取得了成功，但是這種方法也存在一些不足。首先，掌握供應鏈的所有權往往意味著大量的資金投資。企業必須在採購、基礎設施建設、營運等方面註入大量的資金。第二，或許這也是尤為重要的一點，這種經營模式迫使企業不得不分攤一些資源來支持一些非核心的業務職能，這些職能往往不是企業所擅長的或具有領先優勢的業務職能。
高端信息技術不僅為企業提供獲取全球信息的途徑，同時也為企業提供瞭解全球運營狀況的供應鏈可視性，最終，這兩個因素也使企業對供應鏈所有權的看法逐步發生了改變。例如，Internet能以相對低的成本來提供無縫的信息流。因此，企業不必再將整條供應鏈“攬為己有”。相反，他們完全可以將那些非核心的職能外包給供應鏈上的其他合作伙伴，從而提升整條供應鏈的競爭優勢。
隨著採購和生產的全球化，Lead Time的延長、多個供應鏈參與者的介入、增值稅、關稅、交付延誤、供應鏈中斷、安全法規等等因素都使#REDIRECT資金流和現金管理變得更加複雜，因此，財務供應鏈的重要性也愈顯突出。對於那些實施全球採購和生產外包戰略的企業來說，利用全球供應鏈可視性來控制和優化資金流是他們維繫供應鏈運轉的根本所在。
卓越的財務供應鏈管理始於我們對企業的經營體系的深度分析。這種分析將由多個步驟組成——這是我們緩解財務風險和評估各種金融服務產品（主要用於優化資產機構）所必需的步驟。
- 業務流程愈加複雜
隨著全球採購和生產外包的盛行，企業內部的財務交易活動的數量將逐步減少。與此同時，企業與外部供應鏈伙伴的交易活動卻日益俱增。
在針對經營體系的分析中，企業需要意識到這麼一個問題——全球採購和生產外包將使價值轉換流程更加複雜。例如，企業間財務交易活動的數量增多、速度加快、複雜性也將大幅度提高。其中，要想實現支付活動的標準化、以及實時跟蹤是非常困難的事情。
- 財務供應鏈在服飾行業的體現
許多行業、企業已經針對日益複雜的財務供應鏈問題進行深入研究，並總結出諸多有效的解決方法。例如，在服裝製造行業，一些擁有自主品牌的服裝經銷商已經調整外包策略，由原來的“剪裁、縫紉、修剪”等工序外包逐步延伸到整套工序外包，他們按照FOB價格直接從合同廠商（contract manufacturers）那裡採購成品服飾即可。另一方面，原料採購則由合同廠商（contract manufacturers）向紡織廠直接訂購。這使服裝經銷商的工作量得到大幅度的縮減，他們不比再為原料庫存的倉儲和跟蹤事務而煩惱。
顯然，這種方法為那些擁有自主品牌的服裝經銷商帶來立竿見影的好處，然而，庫存所有權的轉移卻使整條供應鏈的成本、複雜性劇增。作為這條供應鏈上最脆弱的節點，合同廠商（contract manufacturers）必須面對諸多來自服裝經銷商和紡織廠的不確定性問題。承擔高額的庫存持有費用（包括原料庫存和成品庫存）也就成為合同廠商（contract manufacturers）不可迴避的難題。
其實，紡織廠面臨著和合同廠商（contract manufacturers）同樣的問題。以前，紡織廠直接與幾個服裝經銷商直接洽談原料供貨，但是現在，他們卻在上百個潛在合同廠商（contract manufacturers）中苦苦掙扎。其中，這些合同廠商（contract manufacturers）的信用管理就是最為棘手的事情之一。通常，“先付款後發貨”是紡織廠和合同廠商之間最常見的交易原則。顯然，這使合同廠商的營運成本進一步增加。最終，他們不得不減少訂貨批量、提高訂貨頻率。
然而，對於擁有自主品牌的服裝經銷商來說，雖然他們不需要面對這些難題，但是缺乏協同依然影響他們的經營績效。例如，如果紡織廠無法獲得服裝經銷商的實時需求信息，那麼他們就會降低產能、甚至停工。原料供應不足肯定給合同廠商的生產作業帶來負面影響。在服飾行業，快速的需求變化是永恆不變的規律。原料供應不足、Lend Time的延長等問題必將降低供應鏈的運作效率，卓越的供應鏈績效也就無從談起。
- 針對財務供應鏈的解決方案
提前支付（Early-Payment）：通常，擁有自主品牌的企業與合同廠商之間會存在“資金成本”差異，這種差異催生了供應鏈金融市場。早在上世紀90年末期，許多金融機構開始為賣方提供“提前支付”服務。與此同時，賣方也必須向買方提供相應的折扣優惠。剛開始，使用這種供應鏈金融產品的大多是買方或進口商。這和傳統的“代收貨款”服務完全不一樣（通常是賣方或出口商使用）。
抵押“庫存所有權”：除了“提前支付”方法之外，一些專業的金融服務機構正在考慮其他方法，以優化供應鏈的資金成本。抵押“庫存所有權”已經逐步成為原料供應商籌集資金的有效途徑。因為這種方法不僅能幫助他們節省一部分營運成本。並且，當原料供應商需要持有大量的在途庫存或者寄售庫存時，庫存抵押是他們籌集資金的新途徑。
- 改善財務供應鏈的新途徑
應用正規的“供應商風險評估”流程。應用這些流程有助於理解資金成本、外匯風險。
評估支付規則和體系，以確保貨款與訂貨相吻合。
發展協同的資金籌集方案。
總而言之，物料流的信息整合是優化財務供應鏈的關鍵。此外，企業還需要制定正確的戰略、尋求成本與資產的最佳權衡點。
完善的供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）可以減少庫存、降低成本，不過供應鏈管理系統通常用來管理物流，如果利用SCM的理念來管理現金流，那財務供應鏈管理能夠減少企業需要儲備的現金數量嗎？
雖然通常的ERP系統提供財務管理模塊，它們能在一定程度上提高企業內部財務管理的自動化程度，但在企業之間的財務往來管理上仍然是人工完成，不少重大電子採購行為還沒能實現付款流程的自動化。財務供應鏈這一新概念的出現，有望進一步改善企業最核心部門的工作效率，也有人認為它將引出ERP之後下一個重要的企業經營模式。
- 財務供應鏈出台
ERP是過去二十年企業計算領域的一股大浪潮，《財富》前1000家公司有85%實施了ERP。《財富》前1000家公司在90年代初的庫存儲備成本大約為1500億美元，若能減少庫存，則能大大節省儲備成本。根據美國商務部估計，在1980年到1990年期間，庫存／銷售比例從5.4 下降到了4.8。
可以看到，現金儲備在某些方面與庫存非常類似，如果對其來源及其使用缺乏預見性，那庫存和現金都要儲備得多一些。但如果從相關供應鏈獲取信息並加以管理，就可以減少不確定性，對庫存來說是原料與服務供應鏈，對現金來說就是財務供應鏈。
據估計，《財富》前1000家公司的現金儲備成本高達900億美元。雖然目前的電子採購幾秒鐘之內就可以完成，貨物次日即可發送，但資金流動仍然需要幾個月的時間。事實上，不少重大的電子採購行為還沒有實現付款流程的自動化。主要問題在於：單點解決方案不完善，整合非常有限；企業之間的集成和自動化程度有限;爭議解決、對賬調節和付款仍採用人工方法等。
有專家表示，在對財務供應鏈進行管理的時候，有兩個方面特別關鍵：一是能否獲得有關將來現金支出需求以及現金流入的準確信息；二是基本的技術實現是否已經到位。在過去三年中，網路已經成為企業之間聯繫的主要方式之一，企業的業務流程也都是建立在可以信賴的網路基礎設施之上。發票收據、稅款計算、發票核准、付款及現金管理方面的流程實現自動化已時機成熟。雖然可能還存在一些安全問題，但從技術上來說，已足夠支持電子付款系統的部署。
如果能夠構建一個完善的財務供應鏈管理系統，那企業不僅能夠使現金流更加透明和健康，並能幫助供應商實現自助管理，降低發票處理以及對賬調節的成本，改進期末結算，消除重覆付款現象等。
- 從無紙化做起
不少自動化解決方案目前遇到的最大障礙是80%的流程仍然基於紙張，所以財務供應鏈的自動化解決方案必須從無紙化入手，並應儘量避免陷入複雜的業務流程重組。具體的財務供應鏈實施過程可以分為以下四個階段：
● 紙張文檔電子化。使用OCR技術替代繁重的數據錄入工作；電子發票按購物訂單進行核對、傳遞以便批准更容易，並能通過標準的工作流系統一路傳遞下去，從而留出時間處理各種例外情況。當無法利用OCR技術時，則需要加強進行例外管理的人工手段。
● 財務交易自動化。人工付款改為電子付款之後，就可以完全控制付款流程，從而能隨時隨地付款。電子付款不一定能夠縮短付款周期，如果客戶想保持30天的付款時間，那它完全可以在最後一天付款。不過有了電子付款，企業可以通過談判為客戶提供各種優惠條件來縮短付款周期。這裡需要澄清的一大誤解是，有人認為紙張流程造成固有期限的延誤可以帶來一定的好處。但其實對於大多數企業來說，運營效率提高所帶來的效益，加上能夠隨意安排的付款日期，大大補償了浮動收入帶來的任何損失。另外，自動化技術還使得利用支出控制來優化現金頭寸變得更為可行。
● 負債管理自動化。在美國，Sarbanes-Oxley法案在法規方面給企業運營帶來了新的壓力，如果沒有端到端的自動化解決方案，要實現報告的準確、迅速和透明是不切實際的。另外，在不同地區銷售／使用稅率各不相同，而且每年變化繁多，自動化的解決方案則能在提高企業運營效率的同時節省財務管理成本。
● 流動資金管理。一旦財務流程實現了自動化，就可以加強財務供應鏈中各個部門之間的聯繫，從而排除了付款鏈的不確定性，可根據日常應付賬款和應收賬款的準確信息來幫助企業優化現金管理，同時能改善信貸決策，並有機會尋求外部融資渠道，例如代理融通等。
美國一家公司最近實施了財務供應鏈管理系統，結果表明其運營效率大幅度提高:85%的交易不再需要數據錄入；發票受理的成本降低了一半多，每筆減少至1.27美元；運營成本也減少了30%（全時制工作人員減少所帶來的直接影響）。其他的重大好處包括：改善了交易和付款條件；減少了對支持多個付款系統的IT資源的需求。
如何對整個財務供應鏈實施整合[1]
價值鏈管理的思想和成本效益法則是整合財務供應鏈的指導原則，首先應對整個財務供應鏈關鍵財務流程進行價值分析，消除無效和非增值服務作業，然後根據具體情況可以採取以下三種途徑對財務供應鏈進行全面整合即：利用新技術對原有財務流程重組再造、構建共用服務中心以及外包，對三種途徑展開具體分析：
1、關鍵財務流程重組
傳統的資金管理、支付和交割等流程通常被認為是占據了財務職能的大部分成本，這些職能涉及到大量的運營成本，對這些財務流程進行重組是提升整個財務供應鏈效率的關鍵。在流程重組過程中，標準化是一個基本前提，而自動化和商業智能化則是發展方向和趨勢，在實踐當中，企業和諸如IBM、埃森哲等咨詢公司通常關註以下環節的改造和整合：
（1）文檔傳遞流程電子化這種轉化可以藉助高度的自動化來完成。電子發票更容易和訂單進行核對，在審批的過程中也容易傳遞。應用標準的工作流程後，電子發票可以快速地在系統內部流轉，這樣可以節省出時間來處理一些例外事件，包括處理引起購銷雙方爭議的差錯。
（2）資金交易流程自動化手工支付電子化以後，付款流程得到了充分的控制，企業就可以隨時支付款項。電子支付並不一定就會縮短付款周期，如果你希望維持30天的付款期限，電子支付可以到最後一天才付款。不過，有了電子支付工具，企業就可以及時、安全地付款，因而能夠以縮短付款時間為談判籌碼，得到更優惠的採購條件，因為電子支付可以做到精確、及時。
（3）負債管理流程自動化如果沒有端到端的自動化解決方案，企業不可能準確、快速、真實地反映經營狀況。
而且，企業需要面對大量的應付稅款，同時每年納稅規定和稅率都在不斷的變化，這使依法納稅成為企業新增的成本和新添的煩惱。這時自動化的便利又一次得到體現，它不僅可以節省企業的成本，而且更重要的是，企業可以放心依法經營。
（4）內部現金、銀行流程、和關係管理流程的自動化加強了企業與供應鏈上其他企業的財務部門及銀行的聯繫，減少付款過程中的不確定性，企業可以著手優化現金管理。企業通過對日常應收和應付款項的充分掌握來管理現金，同時改善信貸決策。這僅僅是內部流程方面取得的改善，在外部，如果企業管理財務供應鏈的效率高，還能夠以優惠的費率獲得類似於保理（factoring）這樣的融資。
2、共用服務中心
對於規範、大處理量、及非關鍵的財務交易流程，構建共用服務中心能夠以更低的成本為經營單位提供財務及其它服務，實現規模經濟效益。通常，構建共用服務中心最基本的規則是，同類的交叉經營活動適用共用服務，以下流程是我們應該關註的重點：
（1）應付帳款；
（2）應收帳款；
（3）差旅費用；
（4）總分類賬和合併賬；
（5）工資和津貼。
通過共用服務整合資源和流程可以使企業實現規模經濟效益，流程處理也從經營單位相專業中心轉變，大大提高了整個財務供應鏈的效率，企業從而可以在國家、地區甚至全球的基礎上提供服務，消除了許多重覆的成本，同時也解放了經營單位，使其能夠致力於更高的增值服務。
3、業務流程外包
在整合財務供應鏈的過程中，對於某些財務流程如果能夠通過第三方外包者得到最好的管理——他們只需最少的成本來提供更優質的服務，可以考慮這些業務流程的外包。但是，外包通常是在仔細選擇確定的非核心活動中才會取得較好的效果，外包最大的風險在於失去控制權或受制於單一供應商，因此在決定是否採用內部或外部外包時，應考慮以下因素：
（2）企業關心的是戰略性改變，而不只是聚焦於成本；
（3）企業已經得到了內部的規模經濟；
（4）企業沒有並且無法建立有競爭力的內部資源。
雖然降低成本仍然被引證為外包的主要動力，但是仍然有75%的大規模外包協議沒有顯示出節省的收益。外包可能比典型的大規模內部服務中心多支出10%-15%的成本。因此外包的益處並不完全在於成本節約，而更側重於提高企業的核心競爭能力。財務部門可以集中精力建立世界級的能力，加速流程再造、財務供應鏈整合帶來的益處。
案例一:Trade Card公司的財務供應鏈分析[2]
一、財務供應鏈模型的構建
(1)供應鏈管理(SCM)，是指運用信息技術手段，通過供應鏈上下游及金融機構間的業務整合，優化收付流程和減少支付成本，有效降低企業的營運資本占用，也就是供應鏈中的現金流。則務供應鏈使供應鏈理論更為完善，在戰略、營運、成本之外，關註到了現金資本的效率。
(2)供應鏈管理(SCM)，從的一企業角度看，是指企業通過改善上、下游企業供應鏈的關係，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、現金流，以獲得企業的競爭優勢。
(3>則務供應鏈管理(FSCM)，就是指對從客戶下定單據核對，到付款給賣方所有與資金流動有關的交易話動的答理。企業以安全透明的方式管理從訂購至結算的購買和則務交易話動流程，從而優化現金流轉，更好地管理企業的營運資金，提高資金利用率。
一般來說，完整的供應鏈包括五個環節，即供應商、製造商、分銷商、零售商和顧客。從上面給出的幾個相關概念可知，所謂財務供應鏈簡單來說就是供應鏈三流（信息流、物流和資金流）中的資金流。根據一般的供應鏈模型，我們可以構建出財務供應鏈模型，如圖所示。
二、財務供應鏈實施的環境
1.經濟環境分析
資金是一個企業的主要經濟命脈，企業如果資金運作不善而去談發展，將是無水之源、無本之木。只有在企業資金動作順暢的情況下，企業的運作才會順暢，才能更好地發展。目前，我國經濟還處於持續高速增長階段，持續的高速增長會刺激市場需求，而在這種國家巨集觀經濟呈良性發展的狀態下，企業應該抓住機會，採取擴張戰略，擴大規模。而處於成長期的企業需要充足的資金來發展，需要快速、廉價地融通資金，彌補資金不足。
改革開放二十幾年來，在我國經濟處於強勢發展的狀態下，我國金融市場也獲得了較大的發展，金融工具種類不斷增加。但與國外發達國家，甚至一些新興市場國家和地區相比，還有很大差距。目前，我國金融工具種類仍然偏少（尤其是衍生金融工具種類），金融市場規模小，種類不齊。在2007年WTO規則下我國金融市場全面開放後，金融工具種類也許會迅速增加。但在目前的情況下，企業想從金融市場快速融資，困難比較大。因此，在沒有一個良好的外部環境能夠使企業快速融資、投資的情況下，企業想要改善資金狀態，使資金流更為順暢，只能另外開闢通道，而引進財務供應鏈，可以使企業滿足資金方面的需求。
2.技術環境分析
有關專家指出，對財務供應鏈進行管理，有兩個方面特別關鍵：一是能否獲得有關將來現金支出需求以及現金流入的準確信息，這方面的信息可以從相關的財務供應鏈中獲取；二是基本的技術實現是否已經到位。在最近的幾年裡，互聯網已成為企業之間非常經濟的溝通方式，並且成為處理業務的可靠手段，企業的業務流程都建立在可信賴的網路基礎之上。實現發票收據、稅款計算、發票核准、付款及現金管理方面的流程自動化時機已成熟，其安全措施也足以支持電子支付系統所要求的技術升級。也就是說，財務供應鏈管理所要求的技術條件已經具備。網路技術的發展使運用財務供應鏈管理企業現金流有以下兩方面的潛在優勢：
(1)財務交易自動化
雖然電子採購過程只需要幾秒鐘，次日便可發貨，但資金的流動卻仍然動輒需要數月。在常見的交易流程中，賣方在出貨時將商業發票給買方；買方的應付賬款經理人核對發票和訂單，將訂單先交給收貨人批准，再交給高層主管批准撥款；最後經核准的賬單再送至銀行轉賬。可以看出這種人工管理文件非常耗時，也容易發生錯誤，如價格不符、拼寫錯誤、訂單號碼不對、還有送貨錯誤等等，錯誤的發生無形之中又使交易的過程延長。在目前價格競爭越來越激烈的情況下，企業逐漸無法再採用過長時間的流程。此外在這種常見的交易流程中，!"#的流程是依靠紙質文檔來完成的，也增加了交易的成本。財務供應鏈的出台和網路技術的發展使得資金可以快速支付，諸如接受訂單、開立發票、發票審核、貨款支付等都可以通過網路進行。
下麵對一個財務供應鏈服務公司——Trade Card公司的服務流程進行簡單介紹。具體流程如圖所示：
Trade Card上的買方利用e-mail或電子數據交換(EDI)下訂單，此筆訂單資訊將傳到Trade Card系統。Trade Card上的賣方在看到訂單後，決定是否接單。買賣雙方可以利用Trade Card平臺線上上進行談判協商，雙方同意訂單上的約定後，就可以簽訂訂單合約，此合約是以數字簽章方式訂立。而Trade Card平臺上的信用保險機構將承擔買方的信用風險，信用保險機構會對買方信用進行調查，根據賣方信用調查結果提供給買方一個信用額度，在此額度下，保證賣方可得到保障。另外，這項服務還可以提供以下兩項利益：
第一，差異的解決，在Trade Card平臺上，雙方可以通過信用保險公司快速解決差異問題；
第二，彈性的信用保護時間期限，在此平臺下，信用保護時間期限由雙方自行決定，一旦買方發生信用風險，保險機構將賠付。賣方製作並核發裝箱單和商業發票後，Trade Card系統會通知物流公司裝運貨物；貨物一經裝運，物流公司便填妥並認證貨件運抵證明文件，Trade Card核實系統會核對貨件運抵文件是否符合訂單上的裝運日期、裝運目的地、交易當事人和收貨人等等；收貨人按照交易要求，在Trade Card系統內製作並確認貨件運抵證明文件，以便Trade Card文件核實系統啟動付款作業。在經過有關驗收以後，賣方如果想提前獲得貨款（假設賣方給予買方延長的信用期限），Trade Card系統會將賣方製作的融資申請文件傳送給選定的融資供應商，由其直接與賣方洽談融資條款；在買方核准付款交易後，融資供應商將透過Trade Card平臺上的融資提供者獲得款項，同時將融資款撥付給賣方（這個過程也就是應收票據貼現，產生一筆應收賬款承購貸款金額）；至於融資費用，由賣方與融資供應商自行約定所有費用。
付款期限內買主將貨款付給融資供應商，融資供應商在收到買方支付的全部交易貨款後將貨款餘額（貨款金額扣除賣方應支付給Trade Card和其他服務供應商的任何費用後的餘額）直接撥付給賣方。這是一般常見的財務交易過程，賣方也可選擇在付款期到期時收回全部貨款，或者用訂單獲得融資（一般是在貨物發出後），而不必等到貨款驗收後才融資，在企業資金吃緊的情況下，用訂單提前取得現金可以改善企業營運資金管理。賣方根據企業的具體情況，自由選擇融資時間。
值得說明的一點是，一般企業運用應收票據（或訂單）向銀行（或金融機構）融通資金，周期較長，也只能獲得票據金額的70%-80%，還要付出高昂的利息成本，且企業從銀行融通資金有一定的額度。而運用財務供應鏈管理交易平臺，企業不但可以迅速將訂單轉化為現金（一般來說，從企業提出申請到取得現金可以在一個工作日完成），而且根據與融資供應商達成的協議，可以100%地獲得訂單金額，利息費用成本也較低。
此外，財務交易自動化能縮短資金周轉天數，改善企業流動資金狀況。一般來說，資金周轉天數6存貨周轉天數7應收賬款周轉天數,應付賬款周轉天數。運用財務供應鏈管理交易平臺，企業可以提前把訂單轉化為現金，這樣可以縮短應收賬款周轉天數；對於應付賬款，手工支付電子化以後，付款流程得到了充分地控制，企業就可以隨時隨地付款。企業希望維持30天付款，電子支付可以到最後一天才付款。此外，有了電子支付工具，企業就可以及時、安全地付款，因而能夠以縮短付款時間為籌碼，得到更優惠的採購條件，因為電子支付可以做到精確、及時。對於大多數企業來說，運營效率提高所帶來的效益，加上能夠隨意安排的付款日期，大大補償了浮動收入帶來的任何損失。也就是說企業可以延遲付款，增加應付賬款周轉天數。根據以上公式可知，財務供應鏈管理可使資金周轉天數大大縮短，從而使企業流動資金狀況得到極大改善。
(2)端到端的流程
運用財務供應鏈管理企業現金流，結合網路技術的發展，使企業財務交易實現了端到端的流程。企業在發出採購訂單的同時，財務供應鏈管理系統會自動收集所有的採購訂單，企業可以整和所有的應付賬款，瞭解每筆賬款的交易對象，根據需要決定付款順序，這給企業管理應付賬款帶來了極大的方便。另外，企業每年有大量的應付稅款，同時，每年稅法規定和稅率也都在不斷變化，財務供應鏈管理模塊可以自動計算應納稅款等等。可以看出，端到端的流程能在提高企業運營效率的同時節省財務管理成本。Sarbanes-Oxley法案在法規方面要求企業提供準確、透明的財務信息報告，這給企業運營帶來了新的壓力。如今，企業可以利用財務供應鏈提供的端到端的自動化解決方案，實現Sarbanes-Oxley法案所要求的“報告準確、迅速和透明”。
