直接控制

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什麼是直接控制

  直接控制是控制者與被控制對象直接接觸進行控制的形式。

  直接控制是相對於間接控制而言的,它是著眼於培養更好的主管人員,使他們能熟練地應用管理的概念、技術和原理,能以系統的觀點來進行和改善他們的管理工作,從而防止出現因管理不善而造成的不良後果。因此,直接控制的原則也就是:主管人員及其下屬的質量越高,就越不需要進行間接控制。

直接控制的假設依據[1]

  這種控制方法的合理性是以下列四個較為可靠的假設為依據的:

  ①合格的主管人員所犯的錯誤最少;

  ②管理工作的成效是可以計量的;

  ③在計量管理工作成效時,管理的概念、原理和方法是一些有用的判斷標準,

  ④管理基本原理的應用情況是可以評價的。

直接控制的優點[1]

  ①在對個人委派任務時能有較大的準確性;

  ②直接控制可以促使主管人員主動地採取糾正措施並使其更加有效。

  ③直接控制還可以獲得良好的心理效果。

  ④由於提高了主管人員的質量,減少了偏差的發生,節約了開支。

直接控制的局限

  在實際經濟管理活動中,直接控制的辦法往往不能使整個系統的效果最優。這是由於幾個方面原因:

  1.信息反饋引起時滯現象

  2.信息太多以致在現有的技術條件下無法全面地科學地處理;

  3.直接控制忽略了企業中人的因素,不利於下級積極性、創造性的發揮,人的潛力和能動性無法發揮出來。

  如上所述,直接控制的應用存在著某些界限,超出這個界限,勢必會起負作用。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 管理學,第十五章控制活動,第二節控制工作類型
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評論(共1條)

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222.213.239.* 在 2009年1月2日 21:31 發表

解釋 與書上有差別

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