燕京啤酒
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燕京啤酒(Yanjing Beer)燕京啤酒官方網站:http://www.yanjing.com.cn/
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燕京1980年建廠,1993年組建集團。在發展中燕京本著“以情做人、以誠做事、以信經商”企業經營理念;始終堅持了:走內涵式擴大生產道路,在滾動中發展,年年進行技術改造,使企業不斷發展壯大;堅持依靠科技進步,促進企業發展,建立國家級科研中心,引入尖端人才,依靠科技搶占先機;積極進入市場,率先建立完善的市場網路體系,適應市場經濟要求,目前全國市場占有率達到12%以上,華北市場50%,北京市場在85%以上;積極完成股份制改造,由產品經營轉向產品與資本雙向經營,1997年兩地上市,獨特的“紅籌背景、A股身份”股權結構模式,為燕京快速穩定的發展提供了雄厚的資金保障;精心打造企業文化,長期培育的“盡心儘力的奉獻精神,艱苦奮鬥的創業精神,敢打硬仗的拼搏精神,顧全大局的協作精神,為企業分憂的主人翁精神” 以奉獻機制與激勵機制相結合的分配模式,促進企業快速發展。
經過33年快速、健康的發展,燕京已經成為中國最大啤酒企業集團之一。2013年啤酒產銷量571.4萬千升,進入世界啤酒產銷量前八名、銷售收入188.07億元、實現利稅39.52億元、實現利潤10.16億元。--燕京用20年的時間跨越了世界啤酒業100年的發展歷程。 2013年燕京發展成為擁有有形資產220億元、2014年燕京啤酒品牌價值總計660.76億元。員工43000人,占地389萬平方米,擁有控股子公司(廠)42個,其中啤酒生產企業40個,相關和附屬產品企業2家。燕京總部是亞洲最大的啤酒生產廠。連年被評為全國500家最佳經濟效益工業企業、中國行業百強企業。高品質的燕京啤酒先後榮獲“第31屆布魯塞爾國際金獎”,“首屆全國輕工業博覽會金獎”,“全國行業質量評比優質產品獎”,並獲“全國啤酒質量檢測A級產品”,“全國用戶滿意產品”,“中國名牌產品”等多項榮譽稱號。燕京啤酒被指定為中國國際航空公司等四家航空公司配餐用酒,2004年通過中國綠色食品發展中心審核,符合綠色食品A級標準。2005年8月10日燕京成為國內首家北京2008年奧運會啤酒贊助商。
中國加入WTO以來,面對激烈的國際競爭,燕京將繼續保持快速、穩定、健康的發展,堅持從四個方面做強:
- 是把工藝、技術裝備水平做強,使之達到國際先進水平。
- 是把品牌做強,使燕京成為世界啤酒行業的國際知名品牌。
- 是把市場網路做強,掌握競爭中的主動權。
- 把經濟實力做強,每年資本積累2億元以上,使企業發展註入強大的資本動力和資本保障。
燕京將堅持“發展民族啤酒工業,爭創國際知名品牌“的信念,積极參与國際市場競爭。 燕京下一步的目標是:
1、積極開發國際和國內兩個市場,實現燕京品牌的國際化提升。
2、按照“一業為主,相關發展”戰略,向礦泉水、飲料、生物食品、生物製藥領域進軍,培育新的經濟增長點。
以情做人:滿腔熱情,廣交朋友;堅持原則,機動靈活;情理並重,贏得人心;講求禮儀,尊重他人,會用感情的力量化解矛盾。
以誠做事:正直坦誠,一視同仁;有話擺在桌面上,辦事出於真心;把對客戶、消費者負責落實在行動上。
以信經商:講求信譽,遵守合同,依法行商;客戶至上,優質服務;千方百計支持經銷商獲取最大利潤。
燕京精神
- 盡心儘力的奉獻精神
- 忠誠企業,忠誠事業;
- 自覺自愿奉獻出聰明才智;
- 把實現個人價值建立在實現企業價值上。
- 艱苦奮鬥的創業精神
- 銘記燕京創業史,保持發揚優良傳統;
- 鍛煉培養不怕艱難、吃苦耐勞的優秀品質;
- 戒驕戒躁、勤儉辦企,反對驕傲自滿,鋪張浪費。
- 敢打硬仗的拼搏精神
- 自覺加壓,勇挑重擔,敢打必勝;
- 在全新的任務面前信心十足,鬥志旺盛;
- 按量、按質、按時完成急、難、險、重的臨時性工作。
- 顧全大局的協作精神
- 為廠分憂的主人翁精神
- 把個人命運與企業興衰緊密聯繫在一起;
- 擺正個人與集體的關係,個人服從集體;
- 說話、做事體現主人翁的地位與形象。
- 改革是根本出路
- 管理是永恆主題
- 創新是企業靈魂
- 顧客是衣食父母
質量宗旨
以全優的質量取信於民:
(1)用穩固可靠的質量使廣大消費者對燕京產品堅信不移;
(2)堅持按國際標準組織生產,嚴格執行工藝標準,確保產品內在崐質量與外在質量。
(3)出廠一瓶質量不合格酒當成百分之百不合格來對待。
以獨特的風味取悅於民:
(1)讓廣大消費者飲燕京啤酒成為時尚與享受;
(3)保持風味穩定,鞏固、擴大消費群體。
以誠摯的態度服務於民:
(1)企業生產的目的就是不斷滿足人們的物質文化需求;
以事業留人:(1)用燕京取得的成績和美好的前景,吸引留住人才;
(2)創造人才成長和施展才華的舞臺,使其感到在燕京大有可為。
(3)把實現國有企業的歷史使命與發揮人才作用結合起來,使其樹立遠大的理想與報負。
以感情留人:(1)形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍;
(2)在思想上引導,在工作上幫助,在生活上關心,留住人心。
(3)樹立市場競爭說到底就是人才競爭的觀念。
以機制留人:(1)制定人才獎勵政策,體現知識的價值;
(2)完善用人制度,依法辦事,履行合同;
(3)建立公開、公正、公平的選拔領導幹部制度。
工作作風:
- 嚴:
(1)從嚴治廠,從嚴管理,從嚴帶隊伍;
(2)嚴格執行企業各項規章制度,嚴格考核;
(3)嚴要集中體現按大生產的客觀規律辦事。
- 細:
(1)實施精細管理,精是機智靈敏,細是一絲不苟;
(2)精打細算,降低成本;
(3)制訂計劃、方案周密可靠,落實有條不紊。
- 緊:
(1)時間就是效率,就是效益;
(2)幹事雷厲風行,不等不靠;
(3)形成團結緊張有序的工作氛圍。
環境方針
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