梁穩根
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梁穩根是外界公認的“湖南首富”。出生於湖南婁底地區漣源市茅塘鎮一個山村裡。恢復高考後第二年考入中南大學金屬材料系。上個世紀90年代初，面對當時巨大的基礎建設投入，捕捉到重工製造領域巨大的市場潛力，成為挺進該行業的民企第一人。
1983年被分配到兵器工業部洪源機械廠工作，兩年後下海。1993年創辦三一集團。2003年7月旗下子公司三一重工上市。2005年股權分置改革，三一重工成為首批試點企業並首家成功股改，梁穩根以 “股改第一人”的榮譽獲央視經濟年度人物獎。
梁穩根，幾乎是在參加工作的第二年就和幾個好朋友開始了下海的嘗試——販羊，儘管當年的“大學生販羊”為人非議，但梁和他的伙伴堅持一意孤行。
- 1983 年7月至1985年3月 兵器工業部洪源機械廠工作。
- 1985年3月至1986年3 月 兵器工業部洪源機械廠計劃處副處長、體改委副主任。
- 1986年3月至1991年7 月 創辦漣源特種焊接材料廠，任廠長。
- 1986年梁、袁、毛、唐四人正式辭職，湊了6萬元錢決意下海創業。
- 1991 年7月至1993年9月 湖南三一集團有限公司董事長兼總經理。
- 1993年梁穩根決定進軍工程機械行業，主要研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品。
在很多人眼裡，梁穩根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創業，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創造了多少個湖南、中國乃至世界第一，創造和打破多項中國世界紀錄協會世界紀錄，用奮鬥的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
早餐時成決策會
當2006年的第一道曙光照射下來時，三一重工董事長梁穩根和往常一樣早早地起床，開始了一天的工作。從1989年掘到的第一桶金9000元到現在擁有年銷售額60億元人民幣的集團董事長，梁穩根仍然未改早起的習慣。“一日之計在於晨”，他認為一天中最好的工作時間就在早上。因此，三一集團高管們邊吃早餐邊彙報工作的早會也成了外人眼中的一大亮點。公司的日常工作決策大都是在這個時候產生的。
最初“下海”屢屢失敗
1983年，梁穩根大學畢業後順利地分配到位於七星街鎮的國營企業洪源機械廠。在當時群山起伏的鄉村中，大山深處的這家企業是不多的文明的燈火。當時中國社會正處於第二輪改革的發軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學生梁穩根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩穩的工作，懷抱做中國經濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創業。
關於最初的下海故事，梁穩根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。於是，梁穩根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由於外貿部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。於是，他趕緊收兵，創業嘗試以失敗告終。
隨後做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。
第一桶金源自焊接材料
幾次失敗的經歷並沒有改變梁穩根繼續創業的夢想。
通過分析，梁穩根決定開發當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩根等4人從親戚朋友那裡湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業報國之路。期間，他們通過100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產品——105銅基焊料問世。梁穩根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。
為確保來之不易的創業結出成果，梁穩根回到母校，請恩師翟登科教授來現場指導。1986年9月，他們終於掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團。
初次告捷，梁穩根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他註意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業的設備我們還是懂的。”梁穩根毅然決定沖入這個向來只有國有企業敢做的行業——重工製造領域。1989年，梁穩根和伙伴們創建的小廠即實現收入突破1000萬元。
1993年對於梁穩根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，並將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩根又開始研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品，並將行業里的著名專家請到公司任職或擔任顧問。而這個領域面對的將是海外企業的競爭，梁穩根感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業的弱點，我們只有利用自己的優勢來擴充自己，才能取得勝利。”當年，三一產值超過億元大關。這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事實證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發展，10年間躍居中國工程機械行業的前列。2003年，梁穩根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。
世界第一的三一泵
矢志振興中國民族工業的三一重工，主要業務為高新實用技術工程建設機械的研發、製造、銷售和服務。多年來，梁穩根率領的三一重工始終堅持自主創新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創造並保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業創造的 308米的世界紀錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調施工現場、京珠高速公路、阿聯酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見三一產品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創當時鋼框結構建築垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
憑藉卓越的產品質量和優秀的售後服務兩把利刃，憑藉產品性價比上的絕對優勢，系統、規範的市場營銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業務已經拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一的出口業務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象，而且為國家創造了大量的外匯收入。
國家之責大於企業之利
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，並由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大於公司之利”，以及三一創業者們一句朴實的話語——“心存感激，產業報國”。
三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣佈三一重工成為首批四家股權分置試點企業後，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當於當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈裡，飼料掛在牆上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革後的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一齣，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為後來股改的企業提供了範本，收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股並補償8 元。梁穩根表示：“國家之責大於企業之利。相對於推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。”
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產業報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
“繩索情結”伴隨一生
仁者愛山，智者樂水，茅塘的山水給梁穩根創業時的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當我媽媽體弱的時候，媽媽和我經常一起到井裡去抬水。抬水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕。”這條扁擔上的繩索成了他一生揮之不去的情結，為他今後的堅忍不拔打下了深刻的烙
“子愛利親謂之孝，萬德孝為先。”他對社會感恩也是從對父母的仁孝開始。梁穩根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業，如果沒有母親，就沒有我今天的成功。”正是因為有了這種對愛的無限感恩，才有了他後來產業報國的遠大抱負，才有了他不計得失的企業家胸懷，才有了他在創造財富之後回饋社會的毅然決心。
搜狐網的一項企業慈善公益調查表明，國內登記在冊的企業超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業從未參與過捐贈。然而截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000餘人再就業；在10多所院校設立了獎學助學基金；在家鄉捐資500萬元成立三一柳元道童教育發展基金會，並向全國第五屆城運會贊助800萬元……
回報社會有多種方式，責任感的表達更是多種多樣。梁穩根深知：裝備製造業是現代化的基礎，也是中國現代化的薄弱環節，十幾億人口的泱泱大國，不可能進口一個現代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應體現在用自己卓爾不群的產品品質回報社會。
梁穩根常說，是什麼造就了今天的三一，是人。從三一的核心層來看，除了17年來就一直跟著梁穩根的三位當年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開始跟著梁穩根打拼江山，如今身為三一重工總經理的向文波以及1994—1996年間先後跟梁穩根創業的周福貴、易小剛、王佐春。當然，還有一個對三一至關重要的人物——翟登科。
應該說，三一最獨到之處就是做到了“開放”，這種開放已經不是簡單的引進人才、思想開放這麼簡單，而是海納百川，有容乃大。把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的 “財富”，這在中國的民營企業並不多見，但梁穩根做到了。由最開始的4個人，發展到了今天的9位董事，正是這些人物的加盟，帶來了企業的迅速發展。
目前幾個人的股份如下：自從1999年，梁穩根將其持有的2%的股權贈與研發老總易小剛，併在2000年吸收了湖南高科等增資後，這9位創業者在上市前的三一重工的股份分別為：梁穩根56.98%、唐修國8.96%、向文波7.72%、毛中吾7.72%、袁金華 7.72%、周福貴3.86%、翟登科0.97%、易小剛1.93%、王佐春0.97%。
不過，9位董事並不直接持有上市公司三一重工的股票，他們手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是 2000年10月成立的，由梁穩根、唐修國等9位自然人按其在三一重工的出資和權益投資成立。這9位創業者在三一控股的股權分別為：梁穩根59%、唐修國 9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%、周福貴4%、翟登科1%、易小剛2%、王佐春1%。
並且，他們對三一的控股不僅僅限於上市公司，而是控股公司註冊資本3.2288億元，凈資產5.98億元。直接控制三一重工、三一新材料、三一通訊和海外業務，經營涉及新材料、生物技術、通訊技術、金融、房地產等。
9 位創業者中，惟一遺憾的是翟登科，這位從創業起就一直幫助梁穩根的中南工大教授，已於2002年3月去世，未能共用今日三一上市的輝煌，其子翟憲如今繼承著父親的財富。
幾位核心人物的協調發展，產生的巨大合力，推動著企業快速發展。
目前，唐修國是三一控股有限公司董事長、總經理，向文波是三一重工總經理，易小剛是三一重工常務副總經理，毛中吾是三一新材料總經理，周福貴是三一通訊總經理，袁金華是三一工會主席，而王佐春則為三一重工監事會主席。
在這樣的基礎上，三一還大量引入空降兵，從三一重工的組織結構圖可以看到，總經理下設總經理辦公室、營銷公司，人力資源部、計財部、製造部、質量保證部、研究院、證券投資部、CIMS辦。據內部人士透露，部長一級中，不少就是來自空降。其中很多人就直接來自華為、遠大等企業的中高層管理人才。
對於引進人才，三一是決不吝嗇的，據財務總監趙想章透露，2002年三一高管的年收入在20～60萬之間。他認為員工對自己的薪水基本滿意。據說，三一的考核和激勵主要通過實施KPI關鍵績效考核制度、末位淘汰制、科研人員項目考評制、營銷隊伍分片承包制等，而激勵則包括對突出貢獻的員工獎車獎房、出國、晉升、提供深造機會等。
上市前的很長一段時間，三一不斷亮出發展空間和高薪的旗幟大量引進空降兵。據梁穩根透露，2002年，他自己的年薪是60萬、總經理向文波的年薪是50萬、常務副總經理易小剛的年薪是40 萬、財務總監趙想章的年薪是30萬。而為了降低決策風險，三一也聘請了15人的專家團作為咨詢機構，對公司的重大決策提出建議。
剛開始，很多人對“三一”這個名字的來歷不甚明瞭，於是猜測：這個企業是不是由三個男人和一個女人合伙辦的?以至於後來梁穩根和三一大小領導總是要聲明：三一的來由就是“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”。
其實， 三一不是第一個以數字來命名的企業，但是可以毫不誇張地說，三一卻是內涵較為深刻的企業之一。“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，這不僅是梁穩根和所有三一人豪情壯志的體現，也是他們的目標。正是在這樣的目標和宗旨下，三一沒有為自己到底應該乾什麼而感到困惑。
梁穩根有許多的稱號，但也許來自民間的稱號“民營重工第一人”最有分量。這並不是一個誇大的說法，就算梁沒有今天的成就，也不能否認他作為民營企業家第一個跨入重工業領域的事實，三一重工起到的“鯰魚效應” 不言而喻。一個不爭的事實是，三一帶來了整個工程機械行業的變革。據統計，1995年，混凝土輸送泵中國外產品占據了中國的市場的95%以上，而到現在，混凝土輸送泵洋產品所占比例不到5%。整個工程機械行業的“國”字型大小品牌已經收復了失地。不能說，沒有三一就沒有今天中國的機械製造業，但是，至少可以說，三一的發展加劇了整個機械製造業的變局。
1997年，三一在國內第一個擁有了電腦控制的砼泵流水裝配線、壓路機流水裝配線，成為我國第一家砼泵出口企業。洋產品之所以能夠一度在中國占壟斷地位，一個根本的原因就是，中國本土的產品質量不過關，創新能力差，更新換代慢，尤其是科技創新。也正是由於把科技創新放在了一個核心戰略的位置，三一依靠自主知識產權，刷新一項又一項的紀錄，無疑給了洋產品 “當頭一擊”。2000年，三一的產品已經擁有100多項國家技術專利。
2002年12月18日舉行的國家高新技術研究發展計劃(“??，三一重工承擔的國內瀝青混凝土路面施工新的課題通過了國家“863”計劃課題驗收組的驗收，三一重工提出了中國瀝青混凝土面層機械化施工的新工藝，將使瀝青混凝土路面的施工質量有一個質的飛躍。而在此之前，我國由民營企業承擔國家重大科研計劃專項課題並不多見。三一重工總經理向文波接受記者採訪時說，民企承擔國家重大科研計劃專項課題的研究是國家對民間資本限制的一種“鬆綁”。驗收組成員之一的張智文博士認為，在科學技術的研究領域沒有民企、國企之分，都是為國家做貢獻，以後只要是有能力的企業，通過申報和審批後都能夠承擔。
細數三一的第一，真的有不勝枚舉之感，但也許真如梁穩根所說，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未來創造更多的第一。
梁勉勵的團隊，要通過三一的發展來探尋中國工業的發展之路，並且要“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，這也是三一企業名稱的來歷。三一主要創始人之一。現任三一重工董事長。
- 1993年12月至1998年3 月 湖南省第七屆工商聯副會長、湖南三一集團有限公司董事長兼總經理。
- 1998年3月至今 九屆全國人大代表、湖南省第八屆工商聯副會長、三一重工股份有限公司董事長。
- 第八、九、十屆全國人大代表；
- 全國工商聯常務執委；
- 中國青年企業家協會副會長；
- 全國傑出青年企業家；
- 全國優秀民營企業家。
- 2011年胡潤百富榜發佈，梁穩根700億成中國首富[1]
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