決策風險

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決策風險（risk of decision-making）

　　所謂決策風險，是指在決策活動中，由於主、客體等多種不確定因素的存在，而導致決策活動不能達到預期目的的可能性及其後果。降低決策風險，減少決策失誤，一直以來都是為人們所關註和探討的問題。

　　任何一種決策，都是在一定環境下，按照一定程式（流程），由單個人或多個人集體做出的。決策不僅僅只是一個客觀過程，還涉及大量的個人的情感以及價值判斷等主觀因素。因此，導致決策風險的因素有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。客觀因素如信息不充分不可預知的因素髮生，決策機制不健全等，主觀因素如決策者的能力不足、受情緒、成見影響導致判斷失誤。隨著決策機制的不斷發展與完善，客觀因素在決策風險中所占的比重將越來越小，而主觀方面因素將越來越重要。見下圖。

　　從決策發生的層次、決策的內容來看，決策包括戰略決策、管理授權決策、業務發展決策等不同層次的決策。決策風險在每一個層次都會發生，但對公司影響的重要程度是不一樣的。一般來說，越是上層的決策，影響越深遠，嚴重程度越大，但往往不易馬上表現出來，較難覺察；越是低層的決策，影響就越小，危害較小，但往往能立即顯示出來，表現為直接的經濟損失。

　　在企業經營中，決策風險往往帶有全局性的影響，因此規避和防範決策風險是企業全面風險管理體系中的核心課題。

　　決策風險防範：

　　一是要提高決策者的風險意識，謹慎決策；

　　二是要建立有效的決策機制；

　　三是要建立風險預警監控體系。

　　意識決定行為，在成熟的現代企業的企業文化需要註入風險防範的內容，使得從企業決策者到普通員工，都樹立風險防範的意識，否則，在這個時刻面臨各種風險的開放的競爭環境中，忽視風險意識的企業，必然會被市場淘汰。申能集團多年來秉持的“穩健運作，銳意開拓”的企業經營理念中，即蘊含著重視風險控制的意涵，為防範決策風險奠定了良好基礎。

　　企業建立良好有效的決策機制是防範決策風險的重要保證。良好有效的決策機制主要表現在：適當的分權，有效地監督，管理層級的減少。適當的分權，可以使企業決策者集中精力於企業的重大決策事項，避免因為決策事項過於集中於企業高級決策機構，而導致的決策失效；建立有效的決策監督機制，可以防止企業決策者濫用決策權，或者由於道德風險而產生的決策風險；減少管理層級，可以減少決策信息的損耗，增加決策的及時性和準確性。申能集團按照上述原則在建立有效決策機制方面做了積極努力，並取得了較好的效果。比如明確通過章程、內部決策制度等，明確董事會、總經理及部門經理的分級決策許可權；建立嚴格的董事會決策程式和制度；建立集團公司、控股核心子公司、投資企業的三級決策管理層級等。

　　建立風險預警監控體系，是決策風險進行全過程式控制制的重要一環。這個體系應當是覆蓋企業經營的各個方面，兼有風險預測、風險識別、風險處置等職能。這個體系的核心功能在於決策信息的及時收集和分析，為決策提供決策信息。