風險意識

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

什麼是風險意識[1]

  風險意識是指企業風險的感受,認識和由企業利益與風險之間的關係而產生的對技術創新風險態度

風險意識的內容[2]

  人們對風險的觀念把握就是風險意識。風險意識包括兩個方面的內容:

  一是人們對風險現象所持有的理解與態度;
  二是人們對風險現象的理論認識與把握。

  這兩個方面既相互區別又相互聯繫。就區別而言,前者是對風險低層次的非系統的把握,主要屬於社會心理的方面,在人類社會形成伊始它就出現了;後者則是對風險的系統化理論化的反映和把握,它是社會生活的風險發展到一定階段上才出現的理論觀念。為了便於研究和敘述,我們把前者稱為風險意識,後者稱為風險理論。就聯繫而言,在風險理論出現後,二者相互影響,風險意識的發展促進了風險理論的發展,風險理論的進展反過來促進了風險意識的變革。

提高風險意識的目的[3]

  一般認為,提高風險意識的目的是為了確保企業的每一位員工都會:

  ◎積極主動地為公司識別主要的風險;

  ◎嚴肅認真地思考他或她所負責的風險會產生的後果;

  ◎上傳下達那些風險以保證引起別的員工的註意。

增強風險意識的途徑[3]

  增強企業風險意識的途徑有很多種,也因企業的不同而不同,大家普遍認同的有:

  ◎在董事會中確定風險基調;

  ◎提出正確的風險問題;

  ◎劃分風險類別;

  ◎給員工提供風險防範的培訓機會;

  ◎將風險與績效考核掛鉤

  很明顯,增強風險意識最有力的方法,就是讓企業全體人員充分理解風險管理是他們工作中的一部分,並且他們的薪酬和獎勵是與他們的表現相聯繫的。企業全體人員非常關註與他們的工作職責績效相一致的報酬,將風險考核與薪酬制度人事制度相結合,有利於增強各級管理人員特別是高級管理人員的風險意識,防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險等行為的發生。

  現代信息化社會,利用企業內部網是一個有效的途徑。當然,沒有固定不變的風險意識傳播途徑和方法。企業實行全面風險管理,把風險意識融入到自己的企業文化中去是根本途徑。就我國企業來說,增強風險意識,應該重點把握以下幾點:

  ◎正確認識風險本質。風險是與人類活動共存的,企業風險企業發展是同時出現、不可分割的;社會是發展的,環境是變化的,所以,企業風險是不斷變化的;企業風險與企業發展訴求是成正比的。

  ◎以積極的態度對待企業風險。既然風險是伴隨企業共存的,在選擇機遇的同時也就選擇了風險,那麼企業風險不僅是可以規避的,而且是可以選擇和利用的。

  ◎風險意識應融入企業文化建設的全過程。要大力培育和塑造良好的風險管理文化,樹立正確的風險管理理念,增強員工風險管理意識,將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動,保障企業風險管理目標的實現。

  ◎增強員工風險管理意識,主要通過培訓教育來實現。要結合公司的實際,採取多種途徑和形式,不斷灌輸風險管理理念、知識流程、管控機制和內容,抓緊培養風險管理的專門人才

參考文獻

  1. 新編實用財務主管全書 (中捲).中國環境科學出版社,1999年11月第1版.
  2. 莊友剛著.跨越風險社會 風險社會的歷史唯物主義研究.人民出版社,2008.2.
  3. 3.0 3.1 李三喜,徐榮才著.3C框架:全面風險管理標準.中國市場出版社,2007.8.
  
本條目對我有幫助5
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

河河,jane409,刘维燎,nonameh.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"風險意識"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号