空降兵

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　　空降兵一詞來源於軍事，是指以傘降、機降方式投入地面作戰的兵種或部隊，習慣稱傘兵。應用到管理中，空降兵是指企業直接從外部引入的高管人員。

　　空降兵在企業發揮作用的條件：

　　1.要瞭解企業內部的真實情況和競爭對手的情況。

　　2.不要把“空降兵”神化，不能把能人作用過分誇大。

　　3.企業主對“空降兵”要有基本的信任。

　　4.要實現對“空降兵”的“非凡承諾”。

　　5.建立健全崗位責權體系和崗位管理機制或者管理平臺。

　　6.建立有效的約束機制與激勵機制。

　　TCL有中國企業里最典型的“移民文化”，或說是“空降文化”。TCL公司聚集了來自四面八方的英才，從1999年12月1日聘請著名職業經理人吳士巨集為集團有限公司常務董事、副總裁、信息產業有限公司總經理以來，TCL人才空降的新聞就沒有停止過。2000年，TCL移動通信以30萬年薪一舉招聘到10位國內外博士。2001年，又以百萬年薪請來畢業於美國斯坦福大學的郭愛平博士和原在美國矽谷擔任首席科學家的劉飛博士。2002年，除了5名留學加拿大的博士外，共有近二十名來自國內企業的職業經理人和技術專家先後加盟TCL。