漢普管理咨詢有限公司

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汉普管理咨询有限公司(Han Consulting Ltd.)
漢普管理咨詢有限公司(Han Consulting Ltd.)——中國規模最大、最具影響力的管理咨詢公司之一

  漢普管理咨詢有限公司網站:http://www.hanconsulting.com/ 中文

目錄

漢普管理咨詢有限公司簡介

汉普管理咨询有限公司

  漢普管理咨詢(中國)有限公司(Han Consulting(China)Ltd.),1997年由張後啟博士創立, 先後得到聯想集團亞信集團的大力支持,在國內率先提出業務模式重組與管理變革理論,倡導並積極推動管理創新企業信息化相結合,為中國企業再造競爭優勢。

  歷經十年的成長歷程,服務兩百餘家客戶的深厚積累,漢普已成長為中國規模最大、最具實力的管理咨詢公司之一,為中國咨詢業培養了大量的人才,在業界具有相當的影響力,被稱為“中國咨詢業的黃埔軍校”、“中國管理咨詢業的金種子”。

  漢普專註核心業務領域,為客戶提供戰略咨詢、業務/流程咨詢、IT規劃、SAP/Oracle 信息系統實施、IT運營維護外包、管理及應用培訓等服務。“管理+IT”的業務定位作為漢普獨特的競爭優勢,已經深入到其客戶服務體系之中。隨著中國企業管理現代化的進程和IT應用的普及,這一特色為越來越多的客戶所認同和接受,成功地採用漢普推薦的先進工具持續推動企業業務流程的優化。

  漢普本著以“實戰實用”的態度,不斷創新管理咨詢實施方法,為客戶的管理提升和信息化建設提供實際的業務價值,使自己成為中國企業首選的、最可信賴的管理咨詢公司

漢普公司理念

  通過創新的咨詢方法和信息化手段,向國內外企業提供管理咨詢、ERP實施服務以及行業解決方案,以幫助客戶更好地實現企業戰略併成功部署信息化系統,從而提升企業管理水準,增強企業的核心競爭力

  與此同時,漢普能和客戶共同成長,成為中國客戶首選的咨詢公司。

漢普公司的觀點

  金十字

汉普管理咨询有限公司

  漢普“金十字”管理咨詢理論體系

  經過多年的實踐與研究,基於中國企業最佳實踐庫,漢普理解到:企業是一個有機體,無論組織的規模大小、所處的行業與不同的發展階段,一個企業的正常運轉必須基於戰略、流程、組織與領導力四個方面的協調一致。

戰略決定企業命運,它必須與其領導力協調一致,同時有相應的流程、組織和文化的支撐,才能得到成功的執行,執行中細節決定成敗。漢普的責任是幫助一個企業充分理解自己的管理態勢,提供相應的工具,使企業在不斷的發展中保持動態平衡

  漢普咨詢實施方法論

汉普管理咨询有限公司

  漢普將實施過程分為理解企業、解決方案設計和實施輔導三個階段。

  由於解決方案設計有著相對成熟的方法和工具,漢普認為提高解決方案的可操作性是關鍵,要力求避免“文檔導向”,在漢普建立的中國企業最佳實踐庫中尋找對標點(Benchmarking),針對客戶關註的價值創造點,提出方向性的改進建議。

  為確保咨詢方案的前瞻性和可操作性,漢普咨詢實施方法論格外強調第一和第三階段:

  針對企業的理解和診斷分析,漢普主張站在企業戰略和領導層意圖的高度,探索問題根源、把握住企業的業務主線,達到綱舉目張的目的,使後續的解決方案設計避免因過分追求“全面與系統”而喪失變革的重點,影響成效。

  在實施輔導階段,漢普著力於使企業各層都能充分理解並運用所獲得的方法與工具,實現知識轉移,同時以研討會等形式調動業務部門廣泛參與,及時反饋問題,進而不斷優化實施策略,保證企業變革的推進更加徹底、真正落到實處。

漢普公司的咨詢服務

管理咨詢

  戰略具體化服務

  目前國內大多數企業越來越強化戰略管理意識,但戰略管理依然缺乏系統性和可操作性,漢普利用系統化的工具和方法,幫助企業把高層次、抽象的戰略用一種結構化、系統化的語言對構成戰略的各個關鍵要素進行明晰,構建企業發展戰略體系,明確企業發展的戰略目標、企業發展的核心競爭能力,提升企業戰略思考、戰略分析與戰略執行的能力。

  業務流程優化服務(BPR

  漢普通過管理診斷幫助客戶進行流程分析、制定重組策略,通過改進組織的核心業務流程和支持流程,使流程的增值內容最大化,從“自我為中心”轉向以“客戶為中心”, 從“面向職能”的管理轉向“面向流程”的管理,從“部門最優”轉向“整體最優”,客戶利益現扁平化管理,從而獲得績效改善的跨越。

  以幹部管理為核心的人力資源咨詢服務

  構成企業的是從事管理的經理人員,企業的領導和精神主要是由經理人來實現和體現,“績效與薪酬激勵”和“幹部管理”已經成為現代企業人力資源管理的核心問題。漢普總結、開發出一套中國企業實際的以幹部管理為核心的人力資源解決方案,幫助企業將有限的管理資源投入到最有價值的人力資源的管理與開發上,實施科學有效的幹部管理。

  財務

  隨著區域、規模的擴張,資金鏈條的高效運作日益成為集團或公司供應鏈價值競爭和實現的根本,漢普基於對資金慣性的研究與咨詢實務,建立起了以預算管理為核心的集團或公司財務計劃、執行、控制、分析、評價模型和體系;並充分發揮在NASDAQ上市的經驗,結合國際內控管理(SOX404)最佳實踐,輔之以卓越的預算管理信息系統,幫助集團或公司決勝資金鏈

  供應鏈流程優化與關鍵業務規劃服務

  供應鏈管理是現代企業運營管理的核心內容之一,如何有效解決供應鏈戰略企業競爭戰略的不匹配問題、供應鏈各業務環節之間相互割裂的問題,漢普具有一整套被證實為有效的方法論和豐富的咨詢實施經驗,以及基於IDS公司企業建模工具ARIS等專業化工具,可以幫助客戶梳理和優化設計企業供應鏈業務流程體系,提高供應鏈運作效率

IT規劃

  業務驅動

  面向企業業務目標,配合企業業務戰略,以業務流程優化的觀點分析IT需求,對企業IT現狀的診斷和評估,結合最佳實踐,漢普為客戶確定支撐業務模式所需的IT系統,確定相應的IT遠景、目標及策略。

  結合實際

  以全面的信息化現狀評估為基礎,充分考慮企業信息化已有投資,考慮企業信息化資源能力的約束,分析核心業務流程的IT需求,結合相關技術的發展趨勢,漢普為企業確定未來信息系統體系架構以及相應的基礎設施架構。

  系統規劃

  既考慮業務和管理方面的因素,又考慮技術方面的因素;既保證規劃的前瞻性,又保證可操作性;漢普IT規劃為企業明確信息化的價值,制定可操作的IT行動計劃,識別、規避信息化風險。

IT實施服務

  在管理變革的過程中,企業需要不斷地進行優化調整工作。

如何整合企業的內部運作流程?
如何固化並隨需應變、靈活調整?
如何針對國內企業信息化現狀及管理現狀利用ERP實施進行變革的管理?
如何在實施過程中,兼顧企業各層面業務及管理的需求?
如何從方案設計入手,保證總體規劃、分步實施,用最低的投入獲取最先進的開放性工具以滿足客戶化定製?
如何在實施企業級資源管理系統時,方便、安全地整合原有系統,最大程度地保護原有投資?

  漢普是世界上最先進的兩大ERP廠商ORACLESAP戰略合作伙伴,擁有兩支專業、完備的系統與實施顧問隊伍,專註於製造行業,併在鋼鐵冶金、汽車機械、物流交通、成長型企業等領域提煉了不同的行業解決方案。由於漢普是一家管理咨詢公司而非單純的IT技術服務公司,在iConsulting理念及實施方法論的指導下,漢普為客戶提供的IT實施服務,運用領先的業務流程分析的理念和工具,緊密結合人員、技術、流程,將變革管理咨詢和業務流程優化咨詢貫穿於軟體實施的全周期。

  通過專註的行業知識積累,運用業界領先的業務流程分析的理念和工具,漢普既全面發揮了成熟軟體的威能,又會對所專註的行業不斷成熟生成符合中國國情的行業實施方案。      漢普以多年大型項目的變革管理經驗,最大程度地將企業信息化的實施與企業管理變革結合起來,控制實施周期和實施質量,為客戶降低信息化項目風險,並最終通過信息化實現企業內部平順的管理變革。

  ORACLE ERP實施服務

Oracle是世界上最大的企業軟體公司,全球500強。向145個國家和地區提供資料庫、應用伺服器、工具和應用軟體及相關咨詢、培訓和支持服務
在中國設立兩個技術研發中心,全力支持中國客戶的本地化應用
全球8000多家客戶,中國超過400家,支持99個國家29種語言,97年通過中國財政部門評審
唯一一個採用統一數據模型的套件式商業應用軟體,涵蓋財務、製造、供應鏈人力資源客戶關係、項目、合同和績效管理等企業應用領域

  ORACLE電子商務套件集成商務應用系統產品系列,可以收集、處理和共用來自所有業務部門的信息;可以實現業務流程自動化,業務及管控一體化,包括:ORACLE 財務管理、離散製造流程製造項目管理供應鏈計劃(APS)及管理、分銷管理(採購,銷售管理)、人力資源管理、企業資產設備管理、客戶關係管理合同管理、企業績效管理等。

  漢普根據多年的實施經驗,結合中國本土的需求,完善了相關本地化報表的開發以及一整套適應國內一般客戶及特定行業的表單系統。

  漢普是Oracle中國認證的最大的實施伙伴之一,服務領域涵蓋Oracle系統的流程設計、產品實施、本地化應用研發、系統安裝和維護等方面,是中國大陸最先實施Oracle R11i、PSA-項目管理、OPM-流程製造、APS-高級供應鏈計劃、CRM-客戶關係管理、HRMS-人力資源管理、EAM-設備管理等應用領域的咨詢服務商;漢普註重行業專註和基於最佳實踐的本土化服務,並具有眾多實施Oracle的成功案例。

  SAP ERP實施服務

SAP被稱作“財富500強後的管理大師”
SAP”商務套件“包括:SAP 企業資源計劃(ERP)、客戶關係管理(CRM)、供應商關係管理(SRM)、產品生命周期管理(PLM)、供應鏈管理(SCM)等。
針對中小企業,在SAP ERP標準軟體以及SAP最佳業務實踐的基礎上,漢普和SAP公司共同推出了針對行業的、預配置的、固定時間固定範圍固定價格的All-in-one解決方案

  新一代SAP業務套件(SAP Business Suite)包括:SAP 企業資源計劃(ERP)、客戶關係管理(CRM)、供應商關係管理(SRM)、產品生命周期管理(PLM)、供應鏈管理(SCM)、企業戰略管理(SEM)。

  作為SAP公司中國認證咨詢合作伙伴、SAP中國研發實驗室合作伙伴,漢普專註於行業能力,能夠實施以下SAP行業解決方案:SAP IS Mill Products(軋製品)、SAP IS Mining (礦業)、SAP IS AFS (服裝)、SAP IS Auto (汽車)、SAP IS IMC (機械裝備和建築)。

  漢普密切跟蹤SAP的最新技術發展趨勢,已經具有SAP新一代技術平臺NetWeaver的實施部署能力,掌握SAP高級排程優化系統(APO)技術。

  漢普是SAP的認證咨詢合作伙伴和All-in-one渠道合作伙伴,專註於冶金、礦業、機械、汽車、消費品、交通等行業性SAP ERP及行業解決方案的應用實施,在專註行業內積累了眾多成功案例,漢普具有SAP新應用的實施能力,包括XI, HR, SEM/BW,Portal,並且和SAP公司合作研發行業解決方案及中小企業實施方案。

  漢普具有SAP特大型項目的實施經驗和項目管理經驗。

  定製開發解決方案服務

  大型商業應用軟體面向企業管理和業務運作,覆蓋了客戶管理信息化需求的絕大部分,但商業軟體不能解決企業管理的所有問題。對於特定行業的特殊管理和業務需求,在大型商業軟體中進行配置或小規模的補充開發仍不能很好滿足需求的情況下,漢普將提供一攬子定製開發解決方案。

  對於商業軟體不能覆蓋的企業信息化需求部分,漢普的解決方案既包括在Oracle/SAP這樣大型的商業軟體技術平臺上開發模塊化的特殊應用,並與原有系統進行無縫集成的解決方案;也包括在主流技術平臺上設計開發獨立的應用軟體系統,並與商業軟體系統進行全面集成的解決方案。

  除了企業管理和業務運作層面的信息化需求,各個行業還在業務執行、生產製造執行等專業領域具有全方位的信息化建設需求。這些領域的需求具有更加鮮明的行業特點企業個體特征,因而在多數情況下系統建設需要採用傳統的定製開發的技術路線。漢普的開發團隊同樣專註於這個領域的軟體開發解決方案。

  經過了為數十家客戶提供整體信息化解決方案的積澱,漢普在以下領域形成了成熟的定製開發解決方案(包括與商業軟體進行集成):

提示 本條目僅是MBA智庫百科漢普管理咨詢有限公司的介紹。若您需要與漢普管理咨詢有限公司聯繫,請訪問漢普管理咨詢有限公司官方網站。

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