管控一體化

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什麼是管控一體化

  管控一體化是以生產過程式控制制系統為基礎,通過對企業生產管理過程式控制制信息的處理、分析、優化、整合、存儲、發佈,運用現代化企業生產管理模式建立覆蓋企業生產管理與基礎自動化的綜合系統。

管控一體化的概況

  管控一體化所有業務都構建在同一個技術架構平臺上,通過全廠數據集成,提供一個全廠範圍內從底層控制數據採集、到分析優化、管理決策的綜合應用平臺,將生產控制、資源控制、市場需求、財務核算等各個方面集成起來,管控一體化是企業提高效率降低成本的有力工具;

  它集成了多個學科多個領域的最新技術成果,以提高企業的運營管理效率(重點為機組運行效率)為目標,通過數據分析、運行考核和操作指導,實現提高機組的自動化運行水平,優化機組的運行控制方法,降低機組的供電煤耗,從電廠設備的運行維護、備品備件和燃料的採購安全管理企業成本核算和領導經營決策等多個方面的信息化管理來提高電廠的運營管理水平,提升企業競爭力

管控一體化的作用

  一、對投資者的作用

  1、隨時能夠由系統中的材料控制公司的營運情況。

  2、樹立公司的管理體系及運作標準,由系統管理公司運作。

  3、樹立公司營運的資料庫,累積公司的管理經歷學問,不會因人員異動而流失。

  4、由系統信息的整合,能夠提升公司的反響速度,不需由人力統計,可減少錯誤,儉省人力。

  5、由系統提供的大量運算功用,能夠增強公司的消費彈性,進步接單才能。

  6、系統能夠整合各單位材料,能夠隨時結算,理解公司目前營運本錢。

  7、系統契合財稅法規,可能達成內稽內控的目的。

  8、系統契合上市上櫃的標準,能夠輔佐公司上市上櫃作業。

  9、系統能夠反映各項異常情況,且提供相關材料,便當處理問題。

  1、系統能夠提供電子簽核及工作流程之功用,可達成無紙化目的。

  11、系統能夠遠程聯線操作查詢,便當跨國管理,不受地域限制。

  12、系統能夠作資金的管理,進步資金運作的效益。

  二﹑對部門經理的作用

  1、 隨時查詢公司一切原物料採購單價動搖狀況、並根據市場行情做出應對。

  2、可對供貨商在某個時段的採購總金額停止剖析、依據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜。

  3、銷售局部、可依照一定時間內的銷售金額、對客戶停止劃分、肯定A級客戶

  4、對客戶訂單停止剖析、針對出貨商品的訂單量做出趨向圖、可重點管控、對其本錢剖析、並儘可能降低其銷貨本錢、從而增加利潤。並可對商品銷售作出預測

  5、對庫存異常及存貨呆料狀況停止剖析、制定相應處置規劃、並將信息反應至各相關部門、從而使庫存最優化。

  6、對項目局部可做到項目稽控、對其項目損益做出剖析、評價其可行性。

  7、對全年費用局部可停止預算、此後與實踐發作相比擬、對差別局部停止剖析、制定相應戰略

  8、可對採購單價停止電子簽核管控、使採購人員在下採購訂單時必需運用主管簽核的採購單價。

  9、針對應收帳款局部、系統以帳齡的長短表現、可實時疾速理解應收帳款的狀況、停止追蹤。

  10、對業務人員銷售業績停止統計剖析、制定相應獎懲機制、更大限度的調發動工積極性、為公司發明更大的效益。

  11、 對消費過程中發作的報廢狀況及時理解、對報廢呈現異常的工單停止剖析、制定相應戰略。

  12、對運營才能、財務構造、獲利才能停止剖析、針對各個異常繫數局部剖析。

  13、在運用工作流音訊管理過程中、及時疾速理解採購訂單延遲、銷貨訂單延遲狀況、對異常局部作出相應調整。

  三﹑對物控﹑生管的作用

  1、可及時控制銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。

  2、可隨時掌控資料的採購到貨情況。

  3、可隨時控制資料產品庫存情況﹑及時作出消費出貨佈置。

  4、對客戶需求停止交期預測剖析和用料剖析,從而肯定產能﹑資料能否達成客戶的需求﹑快速反應信息給業務。

  5、經過產品主方案,可一次將廢品﹑半廢品工令開單,減少工作量。

  6、物料需求可將消費當前產品所需資料的庫存﹑已分配﹑在途數量及估計庫存﹑缺料數逐個列出,由物控查核,並可直接將其轉入採購系統,產生採購訂單。

  7、開立制令單的同時,可知曉每種資料的庫存﹑已分配及可領料數量。

  8、可設定派工單竣工方案,並可經過<<訂單消費排程>>查詢方案完情況,從而停止消費調控。

  9、加工中心消費排程,可隨時掌控各種資源的超短荷狀況,從而做出相應的分配。

  10、加工中心績效剖析,可理解加工中心的實踐耗用工時及消費效率﹑良品率﹑不良品率等。

  11、產品主方案進度追蹤表,可按銷售訂單查詢到消費佈置狀況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。

  12、制令單進度和訂單進度隨時反映。

  13、消費線在製品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制剖析。

  14、移轉入庫超量控制及入庫時間管制。

  15、逾期未竣工制令單材料追蹤表,可及時對逾期制令單作出處置。

  16、超領料限制及補料程式管制。

  四﹑對品管的作用

  1、運用品管作業使整個運作流程,更合理化﹑完好化。

  2、關於進料方面的記載愈加完好化,便於追溯﹑剖析及後續的改善

  3、可以關於整個消費過程停止細緻的記載,以便於後續的剖析及改善。

  4、可以統一剖析供貨商為本人們提供料件的好與壞,以便於作業相應的調整。

  5、可以集中剖析公司內部所消費的產品需求停止處理的環節。

  6、可以取消大量的手工檢驗報告,進步效率,減少不用要的人為錯誤。

  7、多個環節的品管作業,可以對產品停止多重認證,減少後續不用要的反覆作業。

  五﹑系統對會計的作用

  1、每月的各項財務報表及時結出:如財務人員每月提供的資產負債表﹑月損益表等。系統作業財務人員不用再為了借貸不平而去費力檢查。

  2、往來明細帳管理瞭如指掌:作為工廠不論幾往來客戶均可由系統管理,隨時都能控制其應收未收﹑對付未付的金額。財務人員也不用為了總帳和明細帳不平而懊惱。

  3、在資金流的控制及分配:能及時查詢工廠資金占用﹑結餘狀況,並停止資金預測,提供應指導資金運作的合理計劃。4、各部門在系統作業上環環相扣,最終的單據由財務人員審核記帳,便當工廠內部管理的內部監視﹑內部控制

  5、本錢結算輕鬆完成。每月系統買賣正常,單據完好,本錢計算輕鬆結出。

  6、財務人員結帳時有個特性:前松後緊,即月初時沒事,月末沒有時間。而系統作業註重於日常作業的及時錄入和單據正確性的檢查,只需平常材料入正確,月末由系統計算各項報表材料,有利於企業人力資源的合理運用。

  7、系統作業不光是提供當月的報表材料,更能提供不同月份之間材料的比擬,以利於各項財務材料剖析。

  8、預算功用的運用,提供預算和實踐之間的剖析。

  9、提供多角度的剖析統計的功用:如銷售額(採購額)按客戶統計﹑按客戶分類統計﹑按業務員統計﹑按存貨統計﹑按存貨分類統計等

  10、關於兩岸三地的作業工廠來說,資料庫之間的材料互轉,業務之間的往來﹑財務帳兼併等需求本系統提供了最便當快捷的辦法。

  六﹑對業務的作用

  1、提供完好的客戶根本材料文件,記載客戶的各種細緻信息及與客戶的相關買賣條件,便當日後的材料查詢;

  2、能夠便當快捷的錄入銷售訂單,掌控客人的受訂量,隨時提供接單日報表;

  3、已出貨局部系統自動扣帳,實時提供未交訂單明細,便當與客人核對P/O殘;

  4、提供訂單線上消費情況剖析,能夠精確理解當前的消費情況,快速回覆客人交期;

  5、提供核准單價管理,提供買賣歷史單價查詢,能夠理解單價的異動情況;

  6、提供訂單預測用量剖析表,能夠對客人的Forecast,局部停止物料需求的運算,提早備料;

  7、能夠隨時提供已出貨局部的出貨對帳明細表,便當與客人對帳;

  8、提供受信額度管控,能夠保證資金回籠的及時性,減少公司呆帳的發作,降低公司的運營風險

  9、提供本公司料號與客人料號的對照表,能夠直接以客人料號停止訂單處置﹑出貨單列印﹑查詢管理等,大大進步了作業效率;

  10、提供訂單版本控管,能夠依據版次的變卦追溯客人的訂單修正內容及原始訂單信息;

  11、可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨向剖析報表,理解銷售趨向﹑市場走向,為將來的消費﹑銷售方案提供第一手材料;

  12、關於外銷局部能夠依據出貨單自動提供Invoice和Packin、list,可以滿足外銷客戶之需求,而不需反覆作業;

  13、真正做到了資源共用,只需有許可權,進入系統一查,客戶的訂﹑出貨一切相關信息瞭如指掌,不會因擔任某一客戶的業員人員不在而其它人便不理解情況,無法及時回覆﹑處置客戶問題。

  七﹑對工程的作用

  1、能夠對同一產品設計多個BOM版本;

  2、能夠用產品構造相近的BOM直接停止複製,減少輸入;

  3、經過BOM構造樹能夠明晰列印產品的多階關係;

  4、能夠停止不同產品之間的BOM構造比擬;

  5、能夠維護資料的替代關係;

  6、能夠一次停止多個產品BOM的變卦;

  7、能夠維護主產品的聯副產品材料;

  8、同一產品能夠維護多條加工工藝;

  9、能夠對各類資源及個別資源停止維護;

  10、能夠隨時停止各類資源的消費才能調整。

  八﹑對倉管部的作用

  1、快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該資料的在途,已分配,已請購等數量更為全面。

  2、庫存查詢方式靈敏便利,如可查歷史某時點庫存,可查某類或某個倉庫存貨的庫存,可只查當天有買賣發作的存貨庫存。

  3、可快捷查詢常用存貨的平安庫存情況,及時理解到資料能否該採買,以確保消費所需。

  4、可疾速查詢倉庫凝滯料情況,以便及時處置,減少庫存積壓對資金的占用,進步資金營運力。

  5、倉管做帳簡單,輕鬆,及時,精確。倉庫材料可據指導需求以多種格式產生,美觀大方,快捷靈敏。

  6、每月清點材料產生快捷便當,系統自動統計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數字。

  7、倉庫所做單據可由系統自動傳送到財務等相關部門,及時精確。

  8、倉庫材料可與其它部門實時共亨,不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話

  9、庫存異常存貨有特地報表統計,以便倉庫作業人員有針對性的查核。

  10、為配合財務所需,對月底收到暫無發票之存貨有單獨介面可做存貨暫估。

  九、對採購部的作用

  1、資源整合,採購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個資料庫中,有利於企業資源的共用。

  2、信息上傳,採購單據一經輸入,系統會自動發送簡訊通知主管審核。

  3、指令下達,採購指令會自動流轉到倉庫部門,便於物品驗收與入庫。

  4、財務記賬,採購入庫單據會自動拋轉到帳務系統,便於財務人員對帳與記帳。

  5、可直接按停業部門所接客戶訂單佈置採購。

  6、系統會依據生管部門下達的消費制令展算原物料需求,並可自動轉成採購訂單。

  7、可維護上下游廠商之供給鏈管理SCM)。

  8、統一管理供貨商及其報價,便於考核評價供貨商,比擬剖析採購價錢。

  9、可依據實踐需求按不同採購人員劃分採購物品範圍。

  10、採購訂單輸入時,系統自動將供貨商之核准價錢帶入,便當輸單作業。

  11、在請購作業中記載各部門原物料的請購狀況,並可自動轉成採購訂單採購。

  12、供貨商送貨過來,暫收材料直接與品管關聯,檢驗合格則入庫,否則退回。

  13、提供各類查詢窗體,以便隨時控制採購下單、採購單價、廠商交貨、倉庫驗收、採購跟催、進貨對賬、對付賬款等信息。

  14、提供相關統計窗體,以便高階主管剖析、決策

  十、對MIS的作用

  1、ERP系統軟體具有裝置上的簡易性,業務上的專業性,作業上的適用性,和運用上的人性化。這些優點使MIS人員學習和維護ERP系統容易上手,以利於進步質量,進步效率。

  2、ERP有益於MIS人員對本公司(工廠)內的計算器硬體及網路架構有更深化的理解,以便於MIS人員更好的維護和管理。

  3、經過ERP施行和導入使MIS人員對計算器平安和網路平安有更深化的理解,能夠加強他們的計算器專業學問。

  4、經過ERP的學習和運用,使MIS人員能夠對SQL資料庫的自動備份和複原資料庫功用有更深的瞭解。

  5、經過ERP的學習和運用、使MIS人員學到關於遠程遙控聯機的新的學問。

  6、經過ERP的導入過程。使MIS人員從一個計算器操作者逐漸成為一個具有計算器專業學問的系統管理員。

  7、ERP有益於MIS人員對Windows系列操作平臺系統有更深化,更專業,更系統的學習和運用。

  8、在ERP施行過程中一定會遇到一些艱難和問題,這些問題的處置和處理對加強MIS人員的實務經歷有很大的協助。

  9、經過ERP的導入施行,給MIS人員提供了多學習一些專業學問和技藝的時機,為MIS人員工作經歷值加重法碼。

  10、ERP有很強的邏輯性和系統流程條理性,MIS人員深化的學習和理解後假如變通的把條理性的工作形式,辦法帶入到更多工作當中也會進步他的工作質量和效率。

  11、有益於MIS人員對工廠的作業流程有更深化,細緻的理解。

  12、促進MIS人員與公司(工廠)內部各個部門之間的配合及諧和,從而增強團隊認識。

  13、經過對ERP系統的理解、學習、運用、維護和管理。對MIS人員素質,也是一個很大的進步。

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