供應鏈計劃
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供應鏈計劃（Supply Chain Planning，SCP）
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供應鏈計劃系統正成為當今物料管理環境中的主要焦點問題。
美國組織機構正在處於一種大規模業務重組的進程中，信息執行者特別關註用於處理或支持再造流程的新的方法系統。正在經歷一次再造流程的眾多實踐將不再基於大型主機之上而是基於更小的平臺之上。從大型主機轉向客戶/伺服器架構或PC架構而進行的對電腦應用的削減已成為最為流行的削減項目。CSC/Index對224個美國和加拿大的公司的一項調查發現業務流程再造成為公司的首要目標，隨後才是公司目標協調和系統開發的改善。物流控制與庫存計劃是大多數企業看作為潛在再造的關鍵領域最初加以強調的一個領域。
一個SCP系統是指一個組織計劃執行和衡量企業全面物流活動的系統。它包括預測、庫存計劃以及分銷需求計劃等基本組成。它通常運行在基於許多大型主機系統的集成應用系統之上來實現其功能。隨著對再造的重視，軟體提供商一個顯著的努力是將SCP的功能轉移到一個客戶/伺服器或PC環境中。
近幾年重點將是改善SCP的功能並將它集成到一個統一的系統中，這就要保證對一直到現在尚未解決的自動化孤島的全面整合。這種轉移背後的驅動力量是對客戶快速反應的需求、對成本削減管理的需求以及來自於用戶對更好的物流計劃與排程工具的需求。
為什麼要使用SCP系統呢？一個SCP系統的優勢之一是能夠幫助用戶在其自己的終端進行更多的控制，而不必再等待基於主機的批迴圈處理。而且用戶終端還提供給計劃者工具，用以獲得實時模型中制定關鍵業務決策時所使用的最為及時的信息。
一個SCP系統由三部分組成：需求預測、庫存計劃和補庫計劃。每一部分的功能如下：
1.需求預測
- 收集歷史數據
- 分析歷史數據
- 計算預測值
- 處理預測結果與修正
2.庫存計劃
- 建立庫存策略
- 客戶服務目標
- 庫存流轉
- 安全庫存水平
- 計算基於時間周期的庫存目標
3.補庫計劃
- 按照凈需求量補貨
- 基於公平共用的方式部署可獲得庫存
- 預定訂單
4.用戶需求的一些關鍵特征包括：
- 需求分析的多層次穩定性
- what-if（如果……怎麼辦）分析的模擬能力
- 價格變化與其他非周期事件的提升（Promotion）分析
一個SCP系統通常運行在一個多機環境中，這種需求通常源於組織倉庫或分銷點功能或地理上的分散性。通過對分散的物流計劃和控制信息的緊密集成的通信網路來實現企業多個地點上的電腦的連接。作為SCP系統的主要組成部分，電腦軟體系統必須能夠識別和易於適應這種環境。構建SCP系統的因素是基於多機環境的，包括成本削減的能力、改善響應時間、改善用戶控制和提供備份恢復的能力。
由於期望的功能和配置的固有本質要求，SCP系統可能變得極度複雜。需要管理的資料庫、已建立的通信和數據存取方法最先實現期望的結果。整個流程的同步化對於管理相當重要。關鍵的問題在於SCP系統是否提供貫穿從預測客戶需求直到配送交貨整個流程的恰當的同步。
現在存在著許多種構建SCP系統的方法。其中最為常用的方法是：
1.依賴於主機/LAN的方法。從主機中選取歷史數據並將其存放在用戶終端，然後從主機的生產數據文件中分離出數據，同時保證對於主機系統連續使用的非破壞性操作和最小損傷。在沒有從主機系統中獲得警告文件的情況下，用戶可以對數據進行操作、重新預測和計劃款項、建立促銷策略以及運用重載管理。決策最終執行之後，其結果將被自動上傳到主機系統。
2.獨立於主機/LAN的方法。在一個運行同樣功能的LAN環境中維護文件，但獨立於一個主機系統。
硬體、軟體以及網路通信的進一步發展已經使得全面多機SCP處理系統變得日益具有吸引力。下麵的三個案例表明瞭各種組織正在致力於物流計劃與控制領域的流程再造。
Pet Foods作為最大的食品製造商和供應商之一，已經在物流計劃與控制實施方面處於領先行列。Pet鏈接收集銷售數據，然後再將其輸入一個預測系統，以便計劃從他們的區域分銷中心到客戶居住區的新的補充訂單。
Caterpillar公司——挖土設備第一製造商正花費巨大費用改變它的大型機計算戰略。在一次業務流程再造過程中，Caterpillar公司正在開發一種新的網路用以在北美75個交易商之間將IBM AS/400小型機同IBM PS/2 PC連接起來，以便在讓交易商訂貨、處理髮票和稅項的同時獲取產品和維修數據。
Toys‘R’Us公司擁有一個價值0.15億美元的衛星網路用以連接世界範圍內850個倉庫，並同時處理諸如售點的應用、庫存管理和信用驗證等。
未來的發展方向
兩個主要的挑戰將會出現：需要流程再造活動的技術架構的建立和從傳統系統開發模式向快速的系統開發模式的資源轉移。前者需要在信息技術方面的投資，後者要求更具有創新性的開發方法。
即使具有強大技術支撐和全面的業務流程再造，實施一個新的計劃控制系統仍然需要一些基本的功能。實施一個SCP系統主要有以下5個步驟：
1.準備——調換、組織和鼓舞將要履行任務的員工。
2.驗證——提出和瞭解計划過程，對當前業務分析開展準備工作。
3.遠景——提出一個能夠有創造性的成果的流程遠景，並準備一個未來的業務計劃。
4.技術——定義與細化流程的技術層面。
5.轉變——執行一個詳細的計劃並且利用連續的變革機制。
作為一個完善的有價值的庫存計劃工具，SCP系統提供一些特征用以幫助組織更快捷、更清晰、無風險的進行常規業務決策。溝通是成功的關鍵。對於一項完整的業務計劃的成功執行來說，不同部門之間的協作是必須的。而SCP系統使這種協作變得更加便利。
最終無疑的是如果一個組織在20世紀90年代取得與保持一個更高水平的競爭的話，供應鏈管理系統是非常重要的。位於分銷點的個體用戶將能夠更快速的獲得準確的信息，使得他們更高效的控制與管理物流過程，這便是系統得以實現的有力證據。
