寶鋼集團

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

寶鋼集團有限公司網站:http://www.baosteel.com/ 中文

　　寶鋼集團有限公司（以下簡稱：寶鋼）是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，於1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。

　　寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。 2004年12月6日，標準普爾評級公司宣佈將寶鋼集團有限公司的信用評級從"BBB"調升至"BBB+"。公司信用評級的前期展望均為"穩定"。 2005年7月，寶鋼被《財富》雜誌評為2004年度世界500強企業第309位，成為中國競爭性行業和製造業中首批蟬聯世界500強的企業。

　　寶鋼實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，不鏽鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。

　　寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。

　　寶鋼實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球營銷網路，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。

　　寶鋼註重環境保護，推行清潔生產，著力打造綠色寶鋼。寶鋼股份公司是中國冶金系統第一家通過ISO－14001環境認證的企業，廠區綠化率達42.71％，廠區空氣質量達到國家風景區標準，是中國第一個國家級工業旅游景區。

　　寶鋼熱心回報社會，資助社會公益事業。先後設立了寶鋼藝術獎、寶鋼教育獎，一大批優秀文藝工作者和優秀教師、學生獲得了獎勵；寶鋼為“希望工程”捐資近九百萬元，用於建設25所希望小學和1所中學。寶鋼和社會一起成長，回報社會是寶鋼長期的追求。

　　寶鋼堅持以人為本，秉承嚴格苛求的精神，走學習創新的道路，追求世界一流的目標。

　　寶鋼充滿活力與發展機會，期待與您共創現代生活。

　　寶鋼是中國規模最大、品種規格最齊全、高技術含量和高附加值產品份額比重最大的鋼鐵企業。 其主要生產基地為寶山鋼鐵股份有限公司、寶鋼集團上海第一鋼鐵有限公司、寶鋼集團上海浦東鋼鐵有限公司、寶鋼集團上海五鋼有限公司、寶鋼集團上海梅山有限公司、寧波寶新不鏽鋼有限公司等。

目前鋼鐵生產規模在2000萬噸左右，產品結構以板管材為主、棒線材為輔，不鏽鋼產品正在發展之中。寶鋼的汽車板、造船板、家電板、管線鋼、油管等高檔產品在國內的市場占有率位於前列，同時也是優質工模具鋼、高性能軸承鋼、彈簧鋼、鋼簾線用鋼以及航空航天用鋼的主要供應商。

寶鋼建有功能完善的電子商務平臺，同時在上海、杭州、廣州、天津、青島、重慶、沈陽等地設立了現代化的鋼材加工中心，可以快速響應用戶需求，為用戶提供全方位的增值服務。隨著新一輪發展戰略的推進，寶鋼正在加快一體化運作的步伐，集中發展對市場影響大、在我國鋼鐵工業結構調整中需要戰略性投資、能與國際頂尖鋼鐵產品相抗衡的鋼鐵精品，全面提升鋼鐵業的綜合競爭力。

　　寶鋼集團目前已經成為邯鄲鋼鐵[600001] ，八一鋼鐵[600581]，興業銀行[601166] ，華夏銀行[600015] ，濟南鋼鐵[600022] ，中國人壽[601628] ，中國華寶國際信托投資公司等大量的優秀的上市公司的大股東的地位，間接參股50多家投資基金，帳面盈利已經超過500億人民幣了，目前在二級市場上運營的資本超過200億，並計劃今年登陸美國和香港股市，寶鋼集團成為世界級金融財團地位已經確立了。目前花旗環球金融有限公司，瑞士銀行有限公司，美國高盛集團，摩根士丹利國際，瑞士信貸(香港)，摩根大通銀行，德意志銀行，美林證券已經入駐戰略股東，協作寶鋼集團美國和香港上市的工作。寶鋼集團已成為世界級頂尖的金融財團。由於市盈率低，市凈率遠低於國際水平，擁有的金融資產估值未能依照市場的價值核算。價值目前價值以嚴重低估，成為國際投資銀行重點投資收購的目標。合理股位為15元以上。

　　2005年10月17號，寶鋼集團公司已經變更為國有獨資公司，並按照《公司法》的有關規定，經工商管理機關變更登記為寶鋼集團有限公司。

　　國務院國資委企業改革局局長劉東生專門解釋了新加的這“有限”兩字：這表明寶鋼已從國有獨資企業轉變為國有獨資公司，從過去受《企業法》調節轉變為受《公司法》調節。寶鋼在中央企業中第一家建立外部董事超過半數的國有獨資公司董事會。

• “好的董事會太重要了”

　　謝企華把“完善董事會試點工作”稱作寶鋼發展的契機。她表示寶鋼將進一步規範出資人、董事會、監事會和經理層的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。

　　據瞭解，目前絕大多數中央企業的母公司還是按《企業法》登記的國有企業，基本上都沒有建立規範的董事會。寶鋼走出試點的第一步意義重大。

　　劉東生表示，只要有好的董事會，強調製衡，有效決策，國有獨資公司就一定會推動股份制等各項改革的進程，也會更好地代表股東利益，完善中央企業實施重組的動力機制，並且規範行使中央企業對其控股上市公司的股東權利。

　　在17日舉行的寶鋼集團有限公司董事會試點工作會議上，國務院國資委主任李榮融表示，寶鋼董事會要切實履行其義務和責任：一是對出資人負責，代表出資人利益追求投資回報；二是依法維護企業職工、債權人、用戶、供貨商等利益相關者的合法權益，承擔應盡的社會責任；三是及時向國資委提供必要的、真實的信息，確保寶鋼和董事會運作的透明度。

• 董事會到位，國資委定位

　　李榮融把國有獨資公司董事會的職權分為兩大方面：一是重大決策和戰略性監控；二是對經理層進行管理。

　　由於寶鋼外部董事超過了半數，規範的董事會已經建立起來，李榮融宣佈，從明年起，寶鋼由董事會主要是外部董事負責對經理人員的經營業績考核，國資委不再負責此項考核。

　　由於薪酬與業績考核掛鉤，從明年起，寶鋼由董事會主要是外部董事依照國資委的指導意見，決定經理人員的薪酬。今後選聘有關經理人員，也將由寶鋼董事會負責。李榮融表示，為使董事會充分發揮作用，國資委將把出資人的部分職權授予規範的國有獨資公司董事會行使。

　　相關人士表示，過去國有獨資企業董事會和經理層人員高度重合，決策權與執行權難以分開，董事會對經理層的管理最後變成了“自己挑選、考核、獎懲自己”。在企業董事會不健全的情況下，許多事情國資委“不得不越位進行管理”。現在國有獨資公司完善董事會的試點實質性展開，只要董事會到位，國資委就能定位，對建立健全國有資產監管體制意義重大。

• “十一五”要形成一批“優勢企業”

　　李榮融說，近日召開的黨的十六屆五中全會提出了中國“十一五”時期國民經濟和社會發展的主要目標，其中一項目標是形成一批“擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業”。

　　他表示，寶鋼應在國家的這個目標上做出“自己應有的貢獻”。作為深化國有企業改革的一項措施，寶鋼董事會試點具有很強的示範和帶動作用。寶鋼應率先建立比較完善的現代企業制度。

　　謝企華說，寶鋼建設20多年來，已基本建成中國現代化程度最高、工藝技術最先進、規模最大的鋼鐵精品基地，成為中國創新能力較強的鋼鐵工業新工藝、新技術、新材料研發基地，躋身於世界500強和國際先進鋼鐵企業行列。“十一五”期間寶鋼將進入新的戰略發展期，目標是鋼鐵主業綜合競爭力進入世界鋼鐵業前3強。“完善董事會運作機制，使企業的制度形式與體制的內在要求相協調，將是保證企業可持續發展的基本要求”。

　　寶鋼集團有限公司是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，於1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。寶鋼被《財富》雜誌評為2005年度世界500強企業第309位，成為中國競爭性行業和製造業中首批蟬聯世界500強的企業。

　　實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，不鏽鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。

　　實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球營銷網路，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。

　　寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。

　　寶鋼貿易服務產業定位於鋼材及相關材料的加工及貿易服務，以強化寶鋼的鋼材和相關產品的加工、貿易及物流服務能力和材料供應解決方案能力。其核心企業為寶鋼國際經濟貿易有限公司。國際化經營是寶鋼實現發展目標的重要戰略之一，寶鋼的海外事業從無到有，營銷網路從亞洲發展至遍及全球五大洲，經營業務從單純的產品出口到涉足對外直接投資。寶鋼在海外已成立了11個全資及合資公司，在歐洲建立了鋼材集散中心，實現了從以往單一的批發貿易向批發、倉儲、分銷、配送等多功能服務性貿易的轉變。在鋼鐵產品出口的同時，寶鋼積極與全球知名鋼鐵企業合作，實現優勢互補。先後與新日鐵、阿賽洛等世界鋼鐵巨頭進行合作，進一步提高了寶鋼在國際上的品牌知名度。寶鋼的國際化經營還向鋼鐵上下游不斷延伸。寶鋼直接向海外投資，先後與澳大利亞哈默斯利、巴西CVRD等公司合資辦礦，目前正在進行海外投資建設鋼廠的可行性研究。寶鋼實施國際化經營戰略，大力開拓海外事業，力爭實現資源在全球範圍的最佳配置，形成最合理的跨區域產業佈局，使寶鋼儘早進入世界一流跨國公司的行列。

　　金融業作為寶鋼的儲備性戰略產業，主要涉及保險、商業銀行、證券、財務公司及信托五大金融領域。目前，已經投資53億元，參股浦東發展銀行、交通銀行、華泰財產保險公司、新華人壽保險公司、福建興業銀行，是太平洋保險集團的第一大股東。其核心企業是寶鋼集團財務有限責任公司和華寶信托投資有限責任公司。

　　寶鋼工程技術業是與寶鋼鋼鐵主業互動發展的技術支撐型產業，擁有工廠設計、設備設計、設備製造、設備成套、技術總成、工程總承包及技術咨詢等整體優勢和專業優勢，正在努力培育核心技術，推動科研成果產業化進程，形成具有國際競爭力的工程技術產業。其核心企業為寶鋼工程技術有限公司。

　　信息技術產業是寶鋼在鋼鐵生產自動化控制和實現信息化管理兩個方面的依托產業，業務領域涉及以製造業信息化與自動化、非製造業信息化與自動化、海外軟體外包等。其核心企業為上海寶信軟體股份有限公司。

　　煤化工業是寶鋼資源利用型產業，立足於滿足鋼鐵主體的生產需求，以煤化工深加工產品的生產、銷售為主營業務。其核心企業為寶鋼化工有限公司。 鋼材深加工業是與寶鋼鋼鐵精品戰略相匹配的鋼鐵延伸產業，主要致力於金屬包裝、汽車零部件、鋼結構等三大業務的高端領域。

　　寶鋼的綜合利用主要是配合鋼鐵主體清潔生產和ISO14001環境管理體系建設，實現鋼鐵主體的渣、灰、泥、氣、油等工業廢棄物及副產品的有效處置、利用。通過提高廢棄物和副產品處理、利用的產品轉化率和高附加值產品的比例，實現主要廢棄物和副產品利用的產業化。其核心企業為寶鋼集團企業開發總公司。

　　２００５中國十大經濟女性年度人物評選揭榜典禮２月１８日在北京人民大會堂舉行，寶鋼董事長謝企華榮獲２００５中國經濟女性年度人物大獎，這是本次評選活動的最高獎。謝企華在受獎時表示，寶鋼將為建設和諧社會、促進國民經濟和我國鋼鐵工業的持續發展繼續作出積極貢獻。

　　2006年寶鋼積極、認真貫徹落實全國科學技術大會和國家中長期科技發展規劃綱要精神，召開了寶鋼技術創新大會並頒佈實施《寶鋼技術創新體系發展綱要》，對今後15年寶鋼技術創新工作進行了總體部署，並以創新型企業試點為契機，全面推進企業技術創新體系建設，著重提升技術創新體系軟實力，為企業技術創新工作的深入、持續開展奠定了扎實的基礎。一年來，在國家和地方政府的大力支持下、在廣大員工的共同努力下，寶鋼取得了令人矚目的成績：

　　全年R&D投入率0.92％，新產品銷售率22.8％，申請專利821件（其中發明專利354件），形成技術秘密2033件，實現科研年度直接新增效益13億元，合理化建議效益12億元，對外技術貿易合同額過億元，公司內技術推廣效益3億元。技術創新有力地促進了寶鋼綜合競爭力的提升，在世界鋼鐵動態咨詢公司（WSD）全球鋼鐵企業綜合競爭力評價中寶鋼連續四年躋身前三名。2006年12月14日，標準普爾評級公司將寶鋼長期信用等級從“BBB+”提升至“A-”，“展望穩定”，寶鋼成為全球第二家獲此評級的鋼鐵企業。在去年年底召開的首屆全國大中型工業企業自主創新能力評比中，寶鋼獲得鋼壓延加工製造業排名第一。2006年12月18日，寶鋼榮獲國內企業在環保方面的最高榮譽――“國家環境友好企業”稱號，成為國內鋼鐵業唯一獲此殊榮的企業。

　　一、寶鋼技術創新的主要做法和成效

　　（一）以全國科學技術大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要為指導，制訂實施寶鋼技術創新體系發展綱要，全面提升寶鋼技術創新體系能力。

　　全國科學技術大會召開後，寶鋼認真組織學習大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要，結合企業戰略發展需要和技術創新實踐，研究制訂了《寶鋼技術創新體系發展綱要》，併在2006年4月寶鋼技術創新大會上正式頒佈實施。《寶鋼技術創新體系發展綱要》著重解決生產關係如何適應和推進生產力發展問題，把提高技術創新能力作為優化產品結構和加快公司發展的中心環節，通過體系建設促進創新能力提升，實現企業技術創新工作的可持續開展。《寶鋼技術創新體系發展綱要》確定的寶鋼今後5-15年技術創新體系發展指導方針為“提升創新體系能力，不斷滿足用戶需求，追求技術持續領先，實現重點領域突破”。寶鋼將加快公司技術資源的整合，按照公司戰略發展的要求，通過體制變革和機制創新，創建具有寶鋼特色的技術創新體系，形成以研究院為核心，產銷研和產學研緊密結合的研究開發體系；以工程項目為載體，生產、研發、設計和製造四位一體的工程集成體系；以生產現場為主體，以穩定提高和精益運營為特征的持續改進體系。三個子體系協同互動，並以研究開發體系的完善為突破口，發展寶鋼技術創新體系。通過提升技術創新體系統籌策劃、技術創新體系組織保障、技術成果轉化和固化、外部技術資源利用、研發條件保障、知識產權戰略運作、技術標準戰略實施、科技人員綜合素質、創新文化滲透、激勵機制導向等十方面能力，來發展寶鋼技術創新體系能力，並造就一批支撐寶鋼發展的具有行業領先水平的核心技術人才。

　　經過一年的建設，寶鋼技術創新三大子體系已初步形成，相配套的管理制度和激勵機制也逐步完善。在人才激勵政策方面先後推出了技術創新人才貢獻累積金、研發人員能級工資制、科技人員學術休假制、科技人員內部柔性流動機制等制度，營造了良好的創新氛圍。

　　（二）以寶鋼中長期技術創新規劃為抓手，加大科技投入，加強戰略產品開發和重大、共性、前沿技術研究，推進自主集成創新。

　　國家《規劃綱要》確定目標的實現，離不開鋼鐵工業的堅強支撐。《規劃綱要》確定的重點領域和優先主題，很大一部分與鋼鐵密切相關，如製造業優先主題中的基礎件、可迴圈鋼鐵工藝流程與裝備、大型海洋工程技術與裝備，交通運輸業主題中的交通運輸基礎設施與養護技術及裝備、高速軌道交通系統、低能耗與新能源汽車、高效運輸技術與裝備，城鎮化與城市發展中的建築節能與綠色建築等。寶鋼組織力量對國家《規劃綱要》確定的內容進行認真研究、梳理和對接，並結合寶鋼新一輪發展戰略，以滿足市場現實和潛在需求為導向，聚焦主導產品和關鍵技術，立足當前，著眼未來，編製了寶鋼2007－2012年技術創新發展規劃，著重突出創新體系建設、突出自主創新領域的聚焦、突出了重點領域的突破、突出了對行業熱點的關註。通過規劃實施，寶鋼將擁有一批具有自主知識產權的鋼鐵精品和世界一流技術；擁有在世界鋼鐵界具有一定影響力的重大專有技術；形成核心技術的集成和轉移能力，滿足公司跨越式發展的要求，最終建成以開放式自主集成創新為特征的創新型企業。

　　2006年，寶鋼R&D投入明顯加大，同比增長50％。成立了以公司高管為組長牽頭的汽車板、電工鋼等九個產銷研工作推進組，以一體化協同為目標，全面提升產品系列跨單元統籌能力，公司重點產品市場占有率持續鞏固提升，市場綜合競爭力進一步提高。至2006年11月，寶鋼累計生產汽車板1500萬噸，實現了與中國汽車工業的同步發展； X120管線鋼試製成功，躋身全球最高端管線鋼生產企業行列；形成了電鍍鋅無鉻耐指紋等六大系列環保產品，具備全系列家電用環保鋼板批量生產能力，完全滿足歐盟ＲＯＨＳ環保指令的要求。薄帶連鑄產業化關鍵技術、一體化排塵技術、帶鋼錶面孔洞檢測技術等前沿、共性技術取得突破。寶鋼分公司二號高爐實施快速大修工程採用了由寶鋼自主集成並填補我國特大型高爐短期化原地大修施工技術空白的多項攻關技術，僅用98天就完成了大修，創造了國內特大型高爐大修最短時間記錄。

　　（三）以自主知識產權培育為核心，提升知識產權戰略運作能力，促進科技成果快速轉化為生產力。

　　2006年，寶鋼啟動了知識產權戰略藍皮書編製工作，旨在通過知識產權戰略的實施，推進知識資產工作實現三大轉變，即在公司知識資產管理單位規模上由小向大轉變；在專利發展重點上由重數量向量質並重轉變；在知識產權業務定位上由單純的生產型向生產、防禦、進攻全方位戰略型轉變。

　　為促進科技成果快速轉化為生產力，發揮公司整體上市後一體化管理的協同效應，寶鋼聚焦分、子公司單元技術提升的系統目標，策劃並建立了技術推廣管理機制，實施技術資源的共用和移植。通過產品一貫制項目的技術推廣，優化公司的品種結構，提高了公司產品的整體贏利能力。通過信息系統建設技術推廣，有效地導入現代化管理，提升了公司軟實力。2006年實施產品一貫制技術推廣22項，由寶鋼分公司向梅鋼、不鏽鋼分公司等單元移植了包括IF鋼、X管線鋼及鐵道用鋼等中高檔鋼種26個，通過產品技術的推廣帶來的產線新增效益12.6億元。

　　（四）以產學研戰略合作為導向，探索產學研合作新模式，加強國內外技術交流和合作。

　　寶鋼清醒地認識到，要實現企業的發展戰略和規劃目標，必須要充分利用好外部資源。2006年，根據企業科技發展需求和院校的優勢學科建設，寶鋼和上海交大、東北大學、北科大、鋼鐵研究總院等開展戰略合作，建立更深層次、更高起點上的長期、穩定的科研和人才培養合作關係，共同打造產學研聯盟可持續發展的新品牌，探索和實踐產學研合作新模式。在與上述單位簽署戰略合作協議的同時，組織雙方專家根據行業發展趨勢、圍繞寶鋼技術創新需求，有針對性地制訂了中長期科研合作項目指南，力求把產學研合作落到實處。

　　近年來，寶鋼不斷加強國際合作，重點推進與亞太區域、北美區域、歐洲區域三大板塊的技術交流和合作。2006年寶鋼聘請了8位在相關領域享有國際聲譽的國內外專家作為首批“寶鋼教授”，提升寶鋼技術創新水平和國際化合作層次。寶鋼充分利用國際鋼鐵協會（IISI）在全球視野下所搭建的項目研發和活動平臺，積极參加IISI項目，分享項目信息及研究成果，提高自主創新能力。2006年，寶鋼先後參加了二十一世紀維護項目、汽車用鋼項目、印度2020項目活動，舉辦“中外鋼結構住宅高層技術論壇”，協助承辦Living Steel上海會議，與IISI聯合舉辦2006年秋季“生命周期評估論壇”。同時由於在合作項目中的卓越表現，寶鋼的國際影響力得到了提升。此外，寶鋼積極跟蹤行業技術發展趨勢，開展技術合作與交流，舉辦了第二屆寶鋼學術年會和產學研合作論壇，有力地促進了寶鋼產學研工作的開展。

　　（五）以發揮企業技術創新主體作用為己任，積極融入國家技術創新體系。

　　國家明確了企業是技術創新的主體，極大地鼓舞了企業投入國家技術創新體系建設的積極性。2006年，寶鋼申報國家科技支撐計劃、“863計劃”、上海市科技攻關等各類政府計劃項目明顯增多。針對國家“十一五”科技支撐計劃重大項目“新一代可迴圈鋼鐵流程工藝技術”，寶鋼牽頭申報了“鋼水快速精煉技術集成”和“基於氫冶金的熔融還原煉鐵新工藝開發”兩個子課題，參與東北大學牽頭申報的“節約型鋼材減量化軋制技術”子課題。“兩片DI鋼罐持續減重的研究（DI材厚度從0.245mm減薄到0.230mm）”申報財政部2006年包裝行業高新技術研發資金項目。2006年，寶鋼共爭取主承擔國防科工委“十一·五”軍品配套研製項目5項，參加23項。

　　在前兩輪合作取得良好效果的基礎上，寶鋼繼續與國家自然科學基金委開展“鋼鐵聯合研究基金”第三輪合作，併在項目資助和管理方式、申報指南編製等方面進行了創新。“鋼鐵聯合研究基金”是國家自然科學基金委和我國企業共同設立的第一個面向全國的聯合研究基金，設立６年來，雙方已各投入1900萬元，分兩期資助了146個項目，取得了豐碩成果。通過該基金培養了180餘名博士、300多名碩士。依托基金項目申請並獲國家發明專利授權達47項，發表學術論文840餘篇，參加國內外學術交流會議160餘人次，出版了８部學術專著。2006年11月，寶鋼與國家自然科學基金委員會簽署了第三期“鋼鐵聯合研究基金”合作協議，計劃在３年內投入經費3600萬元，持續支撐我國鋼鐵及相關行業的基礎性研究。

　　二、2007年技術創新工作重點

　　2007年，寶鋼將推進實施新一輪技術創新規劃，加強科技一體化管理，著力重點領域突破，為把寶鋼建設成為創新型企業而努力。重點工作和主要措施如下：

　　（一）以技術創新體系發展綱要為指導，以創新型企業試點為契機，持續全方位推進寶鋼技術創新體系建設；完成知識產權戰略藍皮書編製；規範R&D管理和統計，形成行業示範模式；建立多製造中心下的研發、技術、質量一體化管理模式；完善技術創新咨詢體系，建設專家資源庫；加強機制建設，發揮技術創新評價的導向作用。

　　（二）以技術創新規劃為抓手，聚焦重點突破領域，加強系統策劃，推進重點項目實施。圍繞高強度汽車板、鐵素體不鏽鋼等公司戰略產品，加強高端產品研製及其在國內市場的優勢地位；圍繞梅鋼冷軋、合金板帶等重大建設技改工程進行關鍵技術研究，培育集成創新、科技支撐工程的能力；圍繞五冷軋、三熱軋等公司新建產線，系統策劃產品一貫制技術開發；聚焦純凈高效煉鋼、高精度軋制、高質量錶面處理等共性技術研究，拓展核心技術鏈，依靠技術進步推進迴圈經濟發展；跟蹤世界冶金技術發展趨勢，開展薄帶連鑄、納米技術、真空鍍膜等冶金前沿技術研發，重點項目要實現階段性突破。

　　（三）以產學研戰略合作佈局為重點，梳理科研合作單位，整合外部資源，進一步加強技術交流和合作。根據產學研和科研外協梳理，建立公司技術合作單位資源庫；以合作項目為載體，拓展國際產學研合作戰略布點；分批啟動與交大、東大、北科大、鋼研總院等戰略合作單位科研合作指南確定的項目；對“鋼鐵聯合研究基金”資助項目進行深度跟蹤、效果評估並確定深度合作項目；充分利用好“寶鋼教授”智力資源，扎實推進合作項目實施；推進living steel等IISI項目開展；策劃組織第二屆汽車用鋼發展論壇。

　　（四）推進一貫制技術開發、集成和移植，優化生產線品種結構，提高公司整體協同效應；實施名牌戰略，圍繞公司戰略產品，開展名牌產品的培育。

　　經過一年的努力，寶鋼創新型企業試點工作取得了明顯進展，但是我們深刻認識到，與國際一流企業相比，與自身的發展要求相比，寶鋼自主創新能力還存在差距。寶鋼將以全國科學技術大會精神為指引，以國家中長期科技發展規劃綱要為指導，以引領我國鋼鐵科技發展潮流、建設創新型企業為目標，大力構建具有寶鋼特色的技術創新體系，全面提升技術創新體系軟實力，堅定地承擔起國家鋼鐵行業技術創新和國際鋼鐵市場競爭主力的歷史責任，為我國經濟和國防建設發展提供堅強支撐。

　　日前，國家統計局向社會公佈了中國製造業500強，寶鋼集團有限公司以去年主營業務收入達到1761.7億元，名列500強第一名。

　　中國製造業500強是依據2005年企業年報，按照主營業務收入多少排序的。其他位居中國製造業500強前十位的企業是：中國第一汽車集團公司、東風汽車公司、聯想控股有限公司、海爾集團公司、摩托羅拉（中國）電子有限公司、首鋼總公司、鞍山鋼鐵集團公司、唐山鋼鐵集團有限責任公司、武漢鋼鐵（集團）公司。前十名企業中，有５家鋼鐵企業，２家汽車公司，２家電子企業，１家家電企業，其中有５家企業主營業務收入超過1000億元。

　　去年，寶鋼面臨著嚴峻的市場挑戰，鐵礦石和煤等原燃料價格大幅上揚、國內鋼材市場急速滑坡；同時，寶鋼經歷了寶鋼股份增發收購、鋼鐵主業整體上市的深刻變革。在壓力和挑戰面前，寶鋼迎難而上，優化流程，精益運營，大力挖潛降本；隨著一批重大建設項目的成功投產，寶鋼進一步優化產品結構，增產精品、新品，積極拓展市場。在全體員工的共同努力下，寶鋼的各項經營業績再創歷史紀錄。在美國《財富》雜誌最新的世界500強排名中，寶鋼“破三進二”位居第296位，排名在去年提高63位的基礎上又前行了13位。

　　據瞭解，中國製造業500強中，國有控股企業占220家，居主導地位。從地區分佈看，主要集中在東部地區，占到75.4。500強企業僅占全國25萬多家規模以上製造業企業的0.2％，但實現主營業務收入占全部規模以上製造業企業主營業務收入的26.7％；利潤總額3059億元，占31.5％；其入選門檻達37.3億元。

本條目僅是MBA智庫百科對寶鋼集團的介紹。若您需要與寶鋼集團聯繫，請訪問寶鋼集團官方網站。