產業定位

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產業定位(Industry positioning)

　　產業定位是指某一區域根據自身具有的綜合優勢和獨特優勢、所處的經濟發展階段以及各產業的運行特點，合理地進行產業發展規劃和佈局，確定主導產業、支柱產業以及基礎產業。主導產業是指在某一經濟發展階段中，對產業結構和經濟發展起著較強的帶動作用以及廣泛、直接或間接影響的產業部門，它能迅速有效地利用先進技術和科技成果滿足不斷增長的市場需求，具有持續的高增長率和良好大發展潛力，處於生產聯繫鏈條中的關鍵環節，是區域經濟發展的核心力量。

　　“小企業產業定位”是指小企業的目標產業的選擇與確定，或者說是小企業在市場中尋找自身特點相適應、對自己發展有利的產業。假定你正準備創辦一家小企業，你會考慮是生產服裝好呢還是賣樂器好呢？你的這種思考、判斷與選擇就是“小企業產業定位”。

　　小企業產業定位是否合理是小企業經營成敗的決定性因素。美國經濟學家薩繆爾森曾指出，許多小企業“一開始便註定了自己失敗的命運。”這句話深刻地揭示出小企業產業合理定位的重要性：如果小企業最初的定位方向是錯誤的，猶如“南轅北轍”，其經營註定要失敗。美國獨立企業聯合會(nfib)曾經對小企業面臨的困難作過調查，調查結果反映出小企業所面臨的許多困難如“對產品需求不足”（占9%）、“受到來自大企業的競爭”（占6%）等都與小企業產業定位不當有關，因為這兩項指標說明小企業在產業上未能與大企業差別化，或者是沒有向市場提供出自己相對於大企業的優勢產品（服務），所以這樣的小企業在市場上必然受到來自大企業的競爭，經營變得困難重重。事實上，“小企業有自己的專門市場，這類市場由於狹小或專門化而不利於大企業參與競爭。”小企業只要能夠找到這一專門市場，就可以在一定程度上擺脫這些困難，開拓出自己的生存空間（這一過程，就是小企業產業合理定位過程）。

　　要合理定位小企業，首先要找到小企業相對於大企業的優勢產業即所謂小企業的“專門市場”。那麼，究竟哪些產業是小企業的“專門市場”呢？筆者認為，以下這些產業有利於發揮小企業的規模小、經營方式靈活、適應能力和創新能力強等方面的優勢，因而應當成為小企業產業定位的主要方向：

　　1.市場狹小的消費品生產行業。

　　由於人們的偏好不同，對消費品的需求各具特色，因而消費品品種多，每種產品的市場規模小、更新速度快。這類產業不具有或者不可能形成規模經濟效應，大企業一般不願意進入這些產業。而小企業適應市場變化的能力強，能及時生產出眾多品種的產品，較好地滿足這類產業的要求，因而適宜在其中生存。許多小企業都分佈於這一領域。例如法國在1961-1969年這一時期中，分佈在服裝和皮鞋工業中的小企業比重分別為41%和42%。義大利的小企業也主要分佈在服裝、製鞋和木工傢具部門。

　　2.小企業應當積极參与適宜專業化分工的產業。

　　美國經濟學家波特認為，如果產品的製造流程可分離性程度很高，就可以按生產的便利性原則將這些環節分割開來，將其中的部分生產過程交給小企業進行專業化製造，對於母企業來說，就可以實現“外部的經濟規模”。適宜小企業參與分工的多為技術性強的產業、產品製程可分離程度高的產業、增長中的產業。例如汽車業，美國通用汽車公司就有6.2萬家小企業為之提供零件。

　　3.新興企業也適宜小企業進入。

　　新興產業具有較大的風險（因為市場需求及發展前景還不確定，技術也不成熟），因此大企業一般不願意涉足。小企業的投資小、轉型快、具有很強的靈活性等特點，弱化了新興產業的投資風險，再加上小企業的生存壓力比較大，迫使小企業去探索和開拓市場，所以在幾乎所有的新興產業中，都是小型企業先進入的。例如汽車這一目前看來只有大規模企業才能生存的產業，最初也是由小企業開創出來的。

　　高新技術產業是典型的新興產業。在這類產業中，技術、人力資本和知識等生產要素比資金、土地等傳統要素更重要，成為核心要素。這一產業特征決定高新技術產業很適合資金少、規模小的小企業生存，因而成為小企業的重要生存空間。在美國，現有的高新技術企業中97%屬於小企業，其中70%的高新技術企業的職工人數在20人以下。

　　4.服務業。

　　服務業由於具有市場規模小、不適宜以機械化方式提供服務、顧客對服務的差異化程度高等特征而將大企業拒之門外，成為小企業產業定位的重要方向。1991年以前，服務業一直是美國小企業的主導行業，1986年，小企業雇員人數占到服務業就業總數的77.3%。在相當長的時間內服務業都是美國小企業創造就業崗位最多和增長速度最快的行業。

　　5.傳統手工業。

　　傳統手工業以手工勞動為主，在生產中只使用少量簡單工具，生產活動更多地依賴勞動者的手工技巧和創造，產品之間具有差異性，甚至每一個產品都是獨一無二的，因此不適宜機械化生產，而適宜小企業經營。在南韓政府扶持發展的小企業中，傳統民俗企業就是一個重要的發展方向。

　　6.衰退型產業。

　　這類產業的技術早已成熟，大企業曾經是這些產業的主宰。由於市場需求總量日益萎縮，這類產業的市場規模逐步趨小，以大規模企業在其中經營變得不再經濟。相反，以小規模企業在其中經營，可以利用已經成熟的技術、從大企業轉移出來的廉價設備和技術工人，以及大企業退出來的與小企業規模相適應的市場份額，從而獲得正常利潤。

　　在網路經濟的鼎盛時期，人們驚訝地看到，網路經濟在數年中所創造的價值，已經遠遠高於傳統企業巨人在百年中所實現的財富積累。因此人們對網路經濟的豪邁之情溢於言表————“一網無前”、“無網不勝”、“點擊天下”等等，網路經濟的神奇功能被大大地渲染和擴大。

　　在網路經濟的回調整理時期，人們逐漸地發覺，難以承受網路經濟的持續虧空或贏利數額的持續下降，因此“驀然迴首”，重新留戀或追逐起傳統經濟的贏利模式或贏利空間，由此提出“滑鼠”加“水泥”的概念，以重新確定網路經濟與傳統經濟的關係。

　　由此看來，在經歷了納斯達克的挫折後，也許我們應當對網路經濟進行更為徹底的重新定位，即或許以“水泥”加“滑鼠”來重新評估和定位網路經濟的產業功能和地位。這樣，儘管在中長期里可能會低估網路經濟的革命性影響，但在中短期里，它卻會促使經濟景氣更持續穩定上升。