新興企業

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新興企業(emerging enterprises,start-up company)

　　新興企業是指改革開放以來脫胎於計劃經濟體制而在市場經濟中成長起來的企業。

• 企業的初期規模很小；
• 短期內急速膨脹；
• 創業資金很少或沒有；
• 毛利率較高,往往通過一個利潤空間比較大的行業起步；
• 初期的發展戰略不清晰；
• 創業者往往缺少現代企業管理的訓練；
• 創業者具有毋庸置疑的權威作用。

　　從新興企業的經營發展戰略來看，大致可分成三類：

　　第一類是專業化，始終明確地走專業化發展的道路，如海爾、聯想、希望；(這類數量不多)

　　第二類是初期專業化以後多元化，如：四通、三九；(這類數量很多)

　　第三類是多元化向專業化轉變，如萬科、華遠、萬通。(這類數量不多)

　　擴張風險：企業發展的目的是提高企業的價值。而在日益激烈的市場競爭中，沒有規模化經營，已難以在市場立足。然而“規模”又是相對的，應該因地制宜，實事求是去追求規模化。企業要實行規模化必須有相應的條件。一方面產品是否有市場，分析和掌握市場動態，瞭解市場的容量和活力，從而決定企業發展規模的大小。那種好大喜功，片面追求規模而不顧市場的做法，勢必造成產品市場滯銷，企業發展受挫。有防範擴張風險的時候，自己不熟悉行業不涉及；即使是熟悉的行業時機不成熟不盲動。另一方面要兼顧企業是否具備相應的人力和財力。人力資源是企業發展上規模的必要條件，而缺乏後備的財力支援，盲目地擴張必然會使企業走向衰落。所以即使項目和時機均已成熟，但沒有合適的人才和相應的財力也不能上。

　　暴利風險：脫胎於計劃經濟體制的新興企業得益於改革開放的政策，由於市場運作還不十分規範，有許多“空子”可鑽。由於空白市場普遍潛藏著高利潤，這些企業利用自己靈活的機制捷足先登，通過切入市場空白點獲得暴利，從而積累相當規模的原始資本。趨利避害是所有企業遵循著的一條永恆的市場法則，追逐利潤使眾商家爭相投入高利潤行業或產品，隨著市場經濟的不斷發展，法製法規日趨完善，“空子”越來越少，再經過眾商家一浪高過一浪的重覆投資，高利率的行業或產品已經微乎其微，經營者如果還帶著趨利避害的浮躁心態去經營企業，追逐暴利的後果給企業帶來的將不會是效益而是風險。所以新興企業必須更新觀念，著眼於短期利益與長遠利益的綜合考慮，抱著均利的心態運營。

　　管理風險：在“一不小心發財”的市場氛圍下成長起來的新興企業老闆的文化水平普遍不高，小農生產意識濃厚，過分相信自己的經驗，只相信“自家人”，任人唯親，企業的關鍵部門都由親屬把持，最具典型的是財務制度缺乏透明度，管理混亂；對新的經營方式和現代管理制度難以接受，封閉式的生產和家庭式管理是此類新興企業的通病。親情加友情的傳統管理方式不論是在國際還是國內市場，要想得到企業可持續發展的資金的可能性很小，而解決這一痼疾的良方是實行股份制。通過真正意義的股份制還可以有效地迴避人事風險，把企業興亡和員工的命運緊緊地連結在一起，群策群力。

　　體制風險：經營權和所有權分離的問題，職業管理層的問題就是產權清晰化，管理科學化的問題。體制不僅僅是國有企業的事情，其實私營企業也要改革，私營企業也要實現多元化。普遍的現象是產權單一，關係不清，權責不明等。大多數企業的經營運轉均維繫於創業者的權威地位，經營決策大多數靠拍腦袋決定，一個人投資，一個人承擔風險。使企業上規模，上檔次存在很大局限。因此，新興企業當務之急是建立現代企業制度，組建公司制的企業集團。科學的體制，配合以靈活的機制，新興企業的騰飛指日可待。