徐傳化
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徐傳化，傳化集團董事局主席。1935年出生，浙江蕭山人，傳化集團名字的由來。1986年創辦起了生產液體肥皂的家庭作坊（傳化集團的前身），靠一口大缸和一隻鐵鍋開始創業。短短25年間，這家企業的營業收入已突破兩百億。現在傳化集團開始向多元化方向發展，已成為涉足化工、物流、農業和投資的多元化企業。
作為傳化人口文化藝術團創始人，徐傳化通過豐富多彩的演出，大力弘揚我們國家在中國共產黨的正確領導下，特別是改革開放以來所取得的偉大成就和翻天覆地的變化。主動投身與“雙思教育”“科學發展觀教育”等活動中，以生動的節目形式活躍於演藝界。”
2003年，身為傳化集團董事局主席的徐傳化70歲高齡入黨，是傳化集團黨組貫徹落實黨的十六大精神的體現，也是傳化集團黨建工作與時俱進的體現，對私營企業的黨建工作產生深遠的影響。
作為傳化人口文化藝術團創始人，徐傳化通過豐富多彩的演出，大力弘揚我們國家在中國共產黨的正確領導下，特別是改革開放以來所取得的偉大成就和翻天覆地的變化。主動投身與“雙思教育”“科學發展觀教育”等活動中，以生動的節目形式活躍於演藝界。”
作為當時的企業負責人，徐傳化帶領傳化集團於1995年4月立了黨支部；1998年9月，中共蕭山市委批准傳化集團建立黨委，下設4個黨支部，這是浙江省私營企業中的第一個黨委。這為私營企業建立黨組織、發揮黨組織的政治作用、妥善處理黨組織與私營企業發展的關係等方面進行了有益的探索，為在新時期新形勢下，加強黨的建設，改善黨的領導，做出積極的貢獻。
創富歷程
1986年，徐冠巨的父親徐傳化，為給患溶血性貧血的徐冠巨治病，辦起了生產液體肥皂的家庭作坊，是為傳化集團前身。
1987年，徐家液體皂銷售額達到33萬餘元，獲得了創業以來的第一桶金，寧圍寧新合作凈洗劑廠被評為寧圍鄉先進集體
1988年，初步形成了廠區範圍，銷售額達到140萬，企業更名為“蕭山市寧圍助劑廠”，產品延伸到液體皂、凈洗劑、磺酸鈉。1988年底，蕭山市寧圍助劑廠被寧圍鄉評為先進集體，徐傳化被評為勞動模範。
1989年，繼續擴大再生產，向鎮政府租用了3畝地，蓋起了廠房，安裝了鍋爐和反應釜，首次有了工業生產的雛形。
1989年，當時，社會對私營經濟組織正處於爭論的高峰，企業在“歇業”還是繼續辦下去之間彷徨。1989年底，地方黨和政府像看待集體企業一樣看待傳化，肯定傳化所做的社會貢獻，並授予“先進集體”稱號，徐傳化被評為“勞動模範”，並戴上了大紅花。企業堅定了繼續辦下去的信心。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨成功研製“901”去油靈，為企業的快速發展奠定了基礎，並種下了自主創新的基因，同時也創造了良好的社會效益。
1991年，為促使企業從“致富”到“創業”的轉變，企業提出第一句口號：“開拓進取、永不滿足”。
1995年傳化集團正式成立。
傳化藝術團
貴為傳化董事局主席的徐傳化親任傳化藝術團團長，已義務到農村演出2000餘場。每次演出的開場鑼都是他敲響的，然後便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏。休息時他和演員一樣，站在舞臺旁吃快餐。
徐傳化是傳化集團的創始人，1986年10月，徐傳化帶領著一家五口，靠2000元的原始資金開始了具有傳奇色彩的創業之路。而2007年傳化集團的總產值將達百億元。
20多年後，這位貴為傳化集團董事局主席之尊的老人，幾乎把所有的工作精力都撲在了傳化藝術團上———他幾乎放下了傳化集團絕大多數日常事務。
1995年，徐傳化老先生親手創辦起了傳化藝術團，經過10多年的迅速發展，藝術團已經成為了擁有演職人員30餘人，集曲藝、歌舞、戲曲及其他綜合藝術於一體的企業文藝團體，而且各種先進的音響、燈光、舞美設備也已配備的相當齊全，累計投入資金1200多萬元，已幾乎可以與專業劇團相互媲美。
但是，徐傳化，這位做了一輩子生意，從2000元起家，做到總產值近百億的商界傳奇老人，藝術團這個“項目”上，卻只有付出，不求回報。根據傳化集團提供的統計數據，藝術團義務演出場次已達2000餘場，觀看和受教育群眾達1000多萬人次。
徐傳化之所以醉心於傳化藝術團，和他年輕時候的民間藝術愛好有關。30歲那年，他從一位下鄉的知識青年那裡學會了二胡、笛子。每當從田間勞作歸來，總喜歡坐在家裡拉拉二胡，吹吹笛子。後來，又學會了吹瑣吶，彈奏琵琶。
傳化集團內對傳化藝術團稍有瞭解的員工都知道，傳化藝術團有一幅插滿紅旗的地圖。上面的很多城市都插上了小紅旗———這標誌著藝術團曾在此演出。蕭山地區的鄉鎮、杭州下屬的縣市都已佈滿了紅旗；浙江的紹興、溫州等主要城市也有他們踏足的痕跡；周邊的江蘇、安徽、上海也都有零星的紅色標記。
早在1995年傳化藝術團就已經具備一定規模，參與演出的除了老闆徐傳化就是企業里的員工，最初的目的也就是豐富員工的業餘生活，偶爾才作為企業交流的手段，到其他地方演出。隨著企業規模的擴大，藝術團的任務越來越多，平均每年都要達到250場，內部對於提高演出水平的呼聲也是水漲船高。2000年，藝術團開始正式聘請專業演員，遇到重要的演出都要花重金邀請名角登臺。
徐傳化自任藝術團團長。為了保證演出水準，藝術團添置了一流的演出設備，並且招兵買馬，從紹興等地招了來一批科班出身的演員，而且個個都有絕活。藝術團還請來胡兆海、翁仁康、黃憲高等一些曲藝“大牌”擔任顧問。藝術團的水準是專業的，可是，演出的場地卻以農村為主，演出曲目也都是以蓮花落、越劇等地方戲為主，而且滑稽喜劇占了多數，所以，每到一處，都能為群眾帶去歡聲笑語。徐傳化在舞臺上是一個幕後英雄，每次演出的開場鑼都是他敲響的，然後便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏的。休息時他也和演員一樣，站在舞臺旁吃快餐。
藝術團成立至今，演員的工資、車輛交通費、舞美燈光等費用都是企業出，儘管在演出時承辦單位也有補貼，那隻是杯水車薪。每年，藝術團要“虧損”100多萬元。徐傳化卻認為一點都不虧，當他看到臺下觀看演出的鄉親們一張張笑臉時，心中比吃了蜜還甜。他認為鄉親們的快樂是無價的。
徐傳化愛著已傳承給兒子的傳化事業，更愛著為傳化事業發展的勞動者們。正因為如此，徐傳化的名字也深深地留在廣大傳化人的心裡。
如今，已經發展成為集化工、物流、農業、投資於一體、擁有7600多名員工、年收入達200億元的現代企業的傳化集團，在老百姓中的口碑，源於企業的產品和效益，更源於這家民營企業的掌門人徐傳化父子在構建和諧勞動關係上付出的努力。
在傳化，員工能保證享有多種福利待遇。傳化集團實現“五險兩金”全覆蓋，實行帶薪休假制度。單身員工有安裝了空調的集體宿舍，已經結婚而尚未購買商品房的員工可入住福利性周轉套房。
在傳化，集團能保證為員工鋪就一條暢達的職業發展道路。任何一名員工進入傳化集團，都有導師幫助制定成長規劃，都能不斷獲得相應的技能培訓，都能通過有序競爭實現職位和待遇的提升。
在傳化，集團能保證為員工編織起一條與企業相連的情感紐帶。員工過生日，都能得到領導和同事的祝福；員工有特殊困難，總能得到企業幫扶基金的資助；員工家裡有老人病逝，企業都會派人慰問。
在傳化，從事文字工作的員工陸亞芳說，只要進了傳化門，不管是什麼身份、在哪個崗位，都會被企業的真情關懷所感動，都會很快成為企業情感紐帶中的一個元素，從而實現“享受愛、傳遞愛、製造愛、延伸愛、升華愛”的轉變。
其實，在傳化集團，構建和諧勞動關係的理念，經歷了從朴素情感到理性認識、從企業經營管理者行為到企業全員參與、從工作要求到制度保障的發展過程。因為，董事長深知外出務工者的最大心愿，是有一份體面而穩定的工作。因此，他對傳化集團的管理層反覆強調，對員工既要嚴格管理、按章辦事，又要循循善誘、耐心幫助。他向員工多次承諾，只要沒犯重大原則性錯誤，傳化集團不解雇員工。
多年來，傳化實行全員勞動合同管理，合同簽訂率、履約率都是100%。在不折不扣貫徹執行國家的勞動法、工會法的同時，傳化集團還設立企業年金等，力求從勞動關係的各個環節為員工想得更周全、保障更到位。
特別是2008年和2009年，傳化集團受到國際金融危機衝擊，生產經營面臨困難，董事長率先提出“不裁員、不減薪”，並積極創造條件給員工漲工資。董事長認為，有好待遇才會有好心情，有好心情才會有好產品，有好產品才會有好效益，企業對員工的投入最終會與產出成正比。
孝道，其實是愛與被愛的一種互愛。
在傳化集團總部，引人註目的是企業發展與黨建文化展覽大廳。這天，行走不便的徐傳化指著一口粗瓷大缸，對筆者說，這是傳化集團的“吉祥物”。
原來，在1986年，半百年紀的徐傳化供職的小磷肥廠倒閉，沒了工作後， 25歲的小兒子徐冠巨突然染上了可怕的血液病——溶血性貧血，兩個月就欠下2萬多元醫葯費，這對一個普通的農民家庭來說，是一筆天文數字。為了還債，父子倆抱著背水一戰的心態，決定做生意。徐傳化看準了液體肥皂市場，借了2000元，在一口粗瓷大缸里手工調製起了液體肥皂……一幅幅圖片的背後，便是一個個難忘的故事。
